“一通三防”小分队五字工作法

“一通三防”团队五人工作法
安全是煤矿生产永恒的主题，“一通三防”是安全工作的重中之重，也是煤矿一项长期而复杂的系统工程，涉及到矿井的方方面面，
贯穿于安全生产的全过程。

在李同志的领导下，通梅大唐塔山安全监
察站“一通三防”工作组已基本完成任务“一切服务安全，一切为了
安全”的原则，实行“狠、实、精、反、严”的五字工作法取得了很
好的成绩。

一、狠即关口前移，狠抓现场。

他们严把通风系统、通风工程、
瓦斯防治、防火、防尘和监测监控五道关。

在通风系统管理方面，明
确大系统由小分队循环检查，小系统由区队协助管理。

知识是安全工
作的管理基础，学习是提高知识的唯一途径，为了提高小分队员的素
质加强安全管理工作，2010年小分队加强了班前、班后的学习，更进
一步学习采、掘、机、运、通过安全知识和矿山安全生产应急救援预案，增强自身安全意识，提高自身业务技能。

真正的掌握了安全知识、技能，强化了现场管理，预防和减少了生产安全事故。

同时他们还认
真贯彻学习上级安全会议精神、集团公司及塔山矿下发的各类文件和
会议纪要并据此制定各种防范措施，严格执行各项管理规定。

他们坚
持班前每人每日一题、每周二、五“一通三防”安全学习，互相提问
解答如何了解隐患和处理隐患，来增加队员的知识量，知识面，从而
加快提升队员的安全管理素质水平。

二、实即扎实开展隐患排查。

进一步加强现场管理，现场处理隐
患力度，以解决问题为主，采取各种有效的方法和手段，把一切不利
于现场安全生产的因素消灭在萌芽状态；现场能处理的隐患绝不三定
处理，三定处理的问题，跟踪落实整改情况，对不及时整改的单位加
大处罚力度，并且在班前进行通报。

三定后未按期限处理的问题加倍
处罚及班前通报。

强化执行意识，提高安全工作的执行力，保证各项
工作落实到位，全面排查、有效地遏制重特大事故发生，努力打造零
事故现场、零事故环境、零事故目标。

三、反即狠反“三违”加大反处“三违”力度，大力规范员工的
操作行为和文明行为，提高安全工作的执行力，保证各项工作落实到位；继续不定期对我公司固定作业人员、队组操作人员、辅运巷运输
类“三违”现象进行跟踪和突击性检查，继续深入各队组宣读处罚决定，讲解违章所带来的危害性，达到教育其他员工的目的。

从而有效
地减少和消除了“三违”的发生，使广大员工真正认识到“三违”的
危害性，切实克服麻痹侥幸心理，提高遵章作业意识，最大限度的杜
绝“三违”现象。

使员工的安全意识进一步增强，把“要我安全”转
变为“我要安全”，形成了“安全是最大的效益”的安全价值观。

四、精即把“人人都是通风员”基础资料和各项管理制度做精做细。

将“人人都是通风员”为基本信息和待建立的系统建立统一模型，使得扣分要与实际工作相符，达到分分有标准，事事有考核；将资料
与现场紧密结合，并制定一套切合实际、易于操作、行之有效的“人
人都是通分员”资料管理模式，为矿井的安全生产打造良好的安全基础。

五、严即严格考核和考试制度。

他们深知员工培训不合格是最大
的安全隐患，因此，为了全面提高井下员工的安全知识和实际操作水平，确保安全生产，认真落实国家七部委煤矿安全生产指导意见精神，将安全生产准入拓展到安全生产的每一个环节，做到安全装备、设施
基本完善，符合安全生产基本条件：干部、员工培训到位，掌握必备
的安全生产知识，他们特制定员工准入制度。

安全准入评价共涉及以
下几个方面：1、班组开工前进行安全准入评价。

2、班组长任职前进
行安全准入考核。

3、员工上岗前进行安全准入考核。

4、区队长任职前进行安全准入考核。

例如，在2010年4月共举
办各类培训班3期，半脱产培训1期，班前班后反事故案例培训二期，培训人次43人，合格率达100%并且为井下每位员工配备“每个人都是一个绘图员，应该知道应该能够测试的问题学习手册”和“井下员工
必备通风技能60题”各一本，每月由小分队深入区队，利用班前进行
抽考，考试不合格的员工不准上岗，有效的提高了员工队伍的整体素质，消除了人的不安全因素。

安全生产，以人为本；安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

通过安全生产五字工作法，打好了安全生产基础，确保安全生产第一关。