项目经理部管理人员的管理职责

项目经理部管理人员的管理职责：
⑴项目经理管理职责：
①在项目施工现场任项目经理之职，起总体协调管理作用。

②负责施工进度的落实、督促、联络协调公司与业主、总包、监理及有关方面的施工中的各种关系。

③向项目部施工管理人员交底落实公司的管理制度，包括安全生产、质量管理体系、材料管理、施工表报要求。

④对所管的工程质量负主要责任，负责编制项目质量计划，组织实施质量计划的各项任务、阶段总结和协调项目工程质量的实现情况。

⑤负责施工组织设计的编制，并对工程的施工全盘组织工作，负责促使工程进度按计划完成。

⑥安全生产方面，对所管的工程项目的安全负主要责任。

在签订安全管理协议或安全生产委托书的基础上，负责联系、检查、督促施工人员执行有关安全、防火规定。

⑦掌握工程项目的经济动态和经济管理活动，实现项目管理的经济指数。

⑧保持与公司本部的联系，经常沟通。

⑨对施工过程中发生的各种文件进行审查，签字及组织发放工作。

⑩组织工程经济核算及工程款的回收工作、组织单位工程的中间验收及竣工验收工作。

⑵项目副经理管理职责：
①协助项目经理实施各项管理工作。

②组织项目班子的五大员进行各项管理工作的调配和落实。

③按照项目质量计划的要求组织各项质量管理活动，协助项目经理，实现项目质量计划目标，组织各阶段的现场工程质量活动。

④按照施工组织设计要求组织现场施工工作，安排各阶段施工计划，调整劳力分配变动情况。

⑤负责各施工阶段技术复核，隐蔽验收工作的实施和落实，并组织各项技术资料的完善工作，协调监理、质监部门的联络工作。

⑥实施管理活动工作，组织现场文明施工活动。

⑦监促施工员对施工过程各种文件的签发传递工作的落实，对工程更改及施工过程发生的有关问题进行签证工作。

⑧组织各验收批、分项工程质量评定工作。

⑨组织单位工程技术内业资料的整理完善工作。

⑩参与工程中间验收及工程竣工验收工作。

⑶项目技术负责人管理职责：
①协助项目经理进行本工程的全面施工技术管理工作，并对所管工程项目的施工技术负主要领导责任。

②认真学习领会施工图纸，现行施工验收规范，各种技术标准的精神，制定工程技术管理制度及各分项工程的现场施工技术措施。

③实施工程项目中各项施工过程的技术管理制度，阶段性检验技术管理制度的实现情况，积极推广新材料、新技术、新工艺。

④处理现场出现的各种技术难题，对工程质量问题提出整改措施及方案并组织实施。

⑤组织对工程施工过程中各分项及各阶段性的主要控制项目，实施过程控制，组织对关键过程及特殊过程的连续监控工作，实现主要施工控制项目的施工质量。

⑥组织工程验收批质量评定及分项工程质量评定、特殊材料检验工作及产品型式检验工作的实施。

⑦组织对施工技术资料的整理工作及核查工作。

⑧组织单位工程的中间验收工作及工程竣工验收工作。

⑷施工员管理职责：
①认真学习施工图纸及施工技术规范，做好各分项工程的施工技术交底工作，对各分项工程施工质量负直接管理责任。

②组织核算及安排各阶段材料需求计划，安排现场材料堆放地点，组织对现场每批材料进行检验，分类堆放。

③组织各班组进行日常施工活动，安排每日施工项目及工作面，检查每日施工进度情况及施工质量情况。

④协调各班组及有关现场的互相关系，组织各种施工材料加工及制作安装，并对每个分项工程组织质量评定。

⑤做好每日现场安全活动工作，组织安全员对各班组进行安全技术交底及人员入场三级教育工作。

⑥组织现场施工日常及阶段落手清及现场整理工作，实施文明施工制度。

⑦做好现场各种施工技术资料签字整理、收集
⑧组织工程施工技术复核、隐蔽验收工作。

组织对工程验收批及分项工程质量的评定工作。

⑨组织工程关键过程及特殊过程的连续监控工作。

⑩组织对工程技术资料的整理工作。

参与单位工程中间验收及竣工验收工作。

⑸材料员管理职责：
①根据施工员编制的材料需求计划进行阶段性材料采购计划的编写工作。

②配合现场进度情况做好各种材料的市场调查及采购工作，对采购的各种材料的质量负直接责任。

③参与现场进场材料的检验批的检验工作，并做好现场材料批检记录。

④对检验后的材料按品种、规格进行堆放，并作出标识，做好标识记录。

⑤对检验不合格的材料应进行另外堆放标识，并应联系进货单位进行退货工作。

⑥严格进行工地材料管理工作，做好收料及领料的台帐，并协调各批材料的搬运工作。

⑦做好材料仓库的保管工作，对另星配件及辅助材料应阶段盘点、整理。

⑧组织材料的保护工作，对进行材料及构件、产品的保护作出计划并实施检查工作。

⑹质检员管理职责：
①质检员应协助做好对班组人员进行经常性的质量意识教育，在工程施工过程中开展各项质量活动。

②检查督促班组工人遵守操作规范和每道工序的首检、自检、自改工作。

③应多深入现场，多发现问题，多提整改意见，对质量问题要坚持原则，大胆管理，发现质量问题应及时发出质量隐患限期整改通知书，并上报有关领导，做好复检工作，有权对质量问题实行经济处罚及停工整改工作。

④按照项目质量计划的内容，在工程施工过程中扎实贯彻执行，并阶段性总结执行情况及效果。

⑤狠抓原材料的质量检验工作，认真核对每批材料的质保书或合格证，严格控制每批原材料的质量，对不合格的原材料进行严格管理标识，并要求材料员落实退货工作。

⑥对每个验收批及每个分项工程的质量进行评定，对班组生产的每个工作面进行质量检测评定，严格控制不合格验收批及不合格分项工程，协助技术负责人处理不合格工程质量，并对质量活动进行奖罚处理。

⑦参与对重要的关键过程及特殊过程的连续监控，并做好连续监控记录。

⑧参与工程技术复核及隐蔽验收工作，应协助整理好资料。

⑨参与单位工程技术内业资料的整理及核查完善工作。

⑩做好分部工程及单位工程的质量评定，如质量月报工作。

⑺安全员的管理职责：
①认真学习有关安全技术法律法规及建筑有关安全技术管理资料，加深对工程安全技术管理重要性的认识。

②积极宣传贯彻国家和地方政府的安全法规及企业安全生的规章制度，并监督检查其执行情况。

③参与本项目工程施工组织设计有关施工安全技术措施及方案的编审，并按规定要求监促施工员及项目班组落实施工现场的安全防护和安全管理工作。

④协助项目经理组织安全、文明施工检查，监督安全保证体系的正常运转，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工整改。

⑤与施工员共同负责对现场施工作业人员进行安全教育和新进场工人的“三级教育”，对特殊工种人员的持证上岗及培训工作进行管理。

⑥发生工伤事故及时报告公司领导，并负责保护事故现场，参与安全事故的调查处理，建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故月报表。

⑻预算员管理职责：
①协助项目经理对单位工程的工程量预算及工程成本预算工作。

②协助项目经理对工程施工各阶段的工程成本及经济活动收支的核算及控制工作。

③协助项目副经理对工程设计变更及施工发生的增减项目进行签证记录工作。

④参与单位工程竣工工程量核算及工程决算工作。

⑤参与项目部生产成本及经济收支核算工作。

⑼设计员职责：
①负责设计图纸的深化设计工作。

②负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。

③负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。

④负责解答施工班组提出的施工技术问题。

⑽后勤部职责：
①负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。

②负责全工地安全保卫工作。

③负责解决工地管理人员的住宿。

④负责协调解决用水电用餐住宿问题。

⑾施工段长职责：
负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。

负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其它段长进行技术交流。