2007年度西园街办事处城市管理办公室工作总结.doc

2007年度西园街办事处城市管理办公室工作总结1
2007年度西园街办事处城市管理办公室工作总结2007年对于西园街办事处城市管理办公室来说是一个繁忙,丰收的一年,在这一年中我们取得了不斐的成绩，夺得了一面又一面红旗，和一次又一次第一名，我们通过了省级卫生城市的验收，和迎来了省级文明城市即创建工作先进城市的考核，东西合作经贸洽谈会即再次在我市顺得召开。

2007年我们还和建区以来历史上最大的洪水遭遇。

在区委、区政府、区“四城联创”指挥部和办事处党工委的统一安排及指导下，终于比较圆满完成了各项工作指标及任务。

我们虽然取得了一定的成绩但也暴露出了一些弱点及错误，为了以后的工作能够顺利的开展，继承2007年工作中的优点和先进经验，避免把一些失误带入2008年，现将2007年工作总结如下，请领导指正。

一、党委重视，起点高。

西园街办事处辖区地理位置特殊是市委、市政府所在地，各大局委机关鳞次栉比，再加西园辖区内各家属院，小区众多，居民集中，对环境要求条件也高鉴于此，西园街办事处党工委，对城管工作及“四城联创”工作，一直十分重视，在西园街办事处党工委的领导下坚持“有第一必拿，有红旗必扛”的工作理念。

西园街的城管工作及“四城联创”
工作一直建在全区以致全市的前列，历年夺得红旗面多次被评为市、区“四城联创”工作第一名，在进入2007年以及来，办事处党工委更是要结合形势，以科学发展观，构建和谐社会为目标，进一步改进城管工作方法，方式，在完成各项工作任务与指标的同时，还要注重与辖区居民单位和商户的各谐共存，齐抓共管，使我辖区的居住环境、工作环境进入一个良性循环，以达到长效管理出长效，共同管理为大家的目的。

办事处党工委还明白城管工作的艰巨与困难，为了帮助城管办有效的开展工作，办事处党工委舍得加大投入，2007年以来，办事
处建起垃圾中转站一座，水冲式厕所2座，在辖区所管道路上设置果皮箱50个，又拿出资金为城管中队更换了车，以提高城管中队的机动性，并提高清洁员的工资待遇，为他们配发了马夹、雨衣和保洁车辆，另外为完成上级交给的其它各项任务，办事处也舍得投入，像防、迎检以及各项宣传工作等，从元月份至今办事处共在“四城联创”工作上投入资金达20多万元，另外为加强城管中队的力量办事处还从各社区抽调精干人员充实城管中队，由于以西园街办事处领导城管和“四城联创”工作，所以西园街城管中队及“四城联创”工作才能取得好的成绩。

二、工作积极
进入2007年以来，“四城联创”工作也进入到一个攻艰阶段，首先在年初省专家组来我市进行省级卫生城市的验收然后是创建省级文明城市工作的开展，同时第10届东西合作洽商谈会在我市的召开，中间还是遇到我区建区以来最大的一次洪水从我区通过，等这些工作，虽然都比较艰巨，但西园街城管中队还是得了不错的成绩。

1、迎检工作。

2007年为了保证省专家组对我市“四城联创”工作的验收能顺利通过，市、区两级党委政府高度重视，组织了高密度的检查验收与评比，以提高我们的各项指标达到或超过“四城联创”工作的要求，西园街办事处城管中队为了保证西园辖区能够大各项检查与评比中夺魁，狠抓了“长效管理机制”包括“路长责任制”“城管队员负责制”“清洁员负责制”“办事处人员上路负责制”和“门前三包”责任制一起构成了一个完整的“长效管理机制”。

有了长效管理机制的约束，使西园的城市管理水平有了质的飞跃，有了制度的保障后，城管中队的每个城管队员有了工作标准和目标，每个人都尽职尽责，特别是在迎检期间，每天城管队员早六点上班，晚十点下班，天热、天冷一个样，每天巡路，刮小广告，同商户谈心，同单位联络，路上出现问题及时处理，处理不了的及时反映，真正同群众打成一片。

为了更好
的贯彻长效机制，西园城管中队还在辖区道路上和商户开展了“门前三包”“星级商户评选活动”该活动首先在西园辖区内的西园街，育红巷进行了试点，全程由商户代表城管队员共同参与评选，并认真的进行了宣传发动评选和挂星活动。

在活动成熟后在西园辖区进行了推广，共评出三星级商户户，二星级商户户，一星级商户户，促进了商户与城管队员的和谐关系，消减了商户同执法队员之间的抵触情绪，为构建和谐社会，文明执法作了一点小的尝试，也为长效管理制度推广做了一份努力。

有了群众的支持，西园城管中队在执法过程中发生的纠分与相比有了及大的下降，从2007年初至今只发生了一起较大的纠纷，还是因为一新开张的商户还服从管理所致。