太原建工集团太原市第五十二中学新建项目教学楼施工组织设计完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章工程概况一、工程概述二、编制依据1.1招标、合同文件1.2工程施工图纸1.3主要规程规范1.3工程应用的主要法律、法规1.4 施工图纸会审纪要三、建筑设计概况1、工程概况本工程为太原市第五十二中学校新校建设项目，该工程位于太原市迎泽区双塔二马路3号，建筑用地面积62.85亩，建筑面积合计23932.84平米，其中新建总建筑面积22316.75平方米，保留建筑明智楼548平方米。

新建建筑教学楼：地上六层，地下一层，总高度23.95m，建筑面积：7899.l㎡，结构为框架剪力墙结构；屋面防水等级均为II级，地震作用均为8度，抗震作用均为9度，建筑耐火等级均为二级；室外市政工程：包括太原市第五十二中学校新校道路竖向设计、给水、排水、供热、煤气、电力、电信、有线电视管线工程。

（一）结构设计：建筑部分：本工程的基础为梁板式筏型基础；教学楼：垫层为C15，基础梁、基础伐板为C35，地下室外墙、内墙、梁、板、楼梯均为C35，一层至顶层的墙、柱、梁、板、楼梯为C30，雨篷、挑檐为C30，圈梁、构造柱为C25，标高±0.000以上填充墙采用加气混凝土砌块，采用M5混合砂浆，标高±0.000以下砌体采用MUIO非粘土实心砖，采用M7.5水泥砂浆。

钢筋：采用I级HPB235级钢，II级HRB335缀钢，III级HRB400级钢，钢筋连接优先采用机械连接或焊接；保护层：地下室外墙、基础底板、基础梁、柱与土壤接触面部分保护层后卫为50mm，其余梁柱不小于15mm，板墙不小于10mm，筏片基础板上皮主筋保护层为20mm，基础梁上皮保护层厚度为25mm，墙拉筋保护层厚度为10mm，柱边缘构件箍筋保护层厚度为15mm；焊条：I 级钢筋搭接焊采用E4303型，坡口焊采用E5型，II级钢筋搭接焊采用E5003型，坡口焊采用E5503型；教学楼的砌筑为±0.000以上砌体外墙为加气砼砌块300厚，内墙为加气砼砌块200厚，卫生间为120非粘土烧结砖M5混合砂浆砌筑，±0.000以下墙体采用MUIO非粘土实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑。

室外道路部分：车行道路结构自上而下为20cm水泥混凝土面层，20cm水泥稳定碎石基层，15cm级配碎石垫层，30cm厚3：7灰土垫层，总厚度为85cm，人行道路及宅前铺装结构自上而下为6cm厚人行道砖，3.0cm厚MlO水泥砂浆卧底，10cm厚C15混凝土，30cm厚3：7灰土垫层，总厚度49cm。

地基处理部分：教学楼：地基处埋采用换土垫层处理，基础开挖至-7.310m，然后做2.5m厚3:7灰土垫层至基础垫层底面。

换填范围：详见地基处理平面图。

其他要求如下：1、应采用大吨位（≥20t）压路机。

2、分层碾压控制：往复碾压不小于6遍，前面两遍碾压沉降差值不大于10mm；垫层的分层铺填厚度可取mm。

3、垫层间应按规范错开搭接，避免通缝；4、素土要求：土料中有机质含量不得超过5％，且不得夹有砖瓦和石块，亦不得含有冻土或膨胀土。

碾压后的土的最大干容重不小于1.65gcm³；3:7灰土要求：土料宜用粉质粘土，不宜使用块状粘土和砂质粘土，不得含有松软杂质，并应过筛，其颗粒不得大于15mm；石灰宜用新鲜的消石灰，其颗粒不得大于5mm。

若用挖出的新堆积黄土作为土料时，也应过筛，颗粒不得大于15mm。

5、灰土压密实后3天不得受水浸泡。

6、垫层的施工质量检验应分层每50㎡-100㎡应不小于1个检验点；承载力特征值载荷试验不宜小于3点；压实系数不小于0.97。

处理后的地基承载力应满足：f ak≥180KPa。

8、基坑开挖后应请施工单位做好相应的基坑支护，避免塌方。

9、凡本图未尽事宜，均应按国家有关规范、规定、规程严格执行（二）建筑设计：教学楼：楼地面工程：楼梯间为20厚水泥石子磨光，卫生间为12厚水泥石子磨光，门厅为1：2彩色水泥石子抹光，配电室为C20细石混凝土随打随抹平。

内墙工程：为白色仿瓷涂料，卫生间为釉面砖，配电室为深红色调和漆；外墙工程：外墙弹性涂料两遍；顶棚工程：卫生间为PVC吊顶，其余为混合砂浆顶棚：屋面工程：上人屋面面层为10厚地砖面层，缝宽5CM。

1：1水泥砂浆填缝，不上人屋面为4mm厚的SBS改性沥青防水层带保护层；踢脚：瓷砖成品踢脚线；墙裙：豆绿色调和漆两遍，高1.2m；台阶：铺地砖台阶。

门窗工程：所有窗均为中空塑钢窗，门为木门和防火门及玻璃门。

（三）安装工程：包括给排水、消防、采暖通风、照明、弱电、监控系统等工程。

给排水工程：采用下行上给供水方式，管材：生活给水管道采用S5系列PP-R管，热熔连接；消火栓系统管道采用焊接锌钢管，焊接连接；排水管道采用UPVC塑料排水管道及配件，承插式连接；阀门：生活给水系统采用铜质截一止阀，丝扣连接；消防给水管道采用双向蝶阀，法兰连接；采暖通风工程：采暖系统为双管下供下回同程式采暖系统；采暖管材采用焊接钢管，散热器选用单面定向TDDl-6-6单面定向对流铸铁散热器。

电气工程：照明动力系统、防雷接地、电话系统，火灾自动报警及消防联动系统。

第二章施工部署一、项目组织管理目标1、合同工期目标计划开工日期：2012年8月9日计划竣工日期：2014年1月29日实际开工日期：2012年10月13日总日历工期：538天2、合同质量目标：合格3、项目安全目标杜绝重大伤亡事故，一般事故发生率小于1.5%。

实现“五无”安全施工工程，即无死亡、无重伤、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大设备事故，争创“山西省安全标准化工地”。

4、项目文明施工目标和环保目标文明施工、规范管理、遵章守纪、施工全过程无投诉。

以太原建工集团施工现场文明施工实施办法为指导，使施工区、办公区、生活区做到环境整洁，规划有序。

严格实行噪声、污水、粉尘、建筑垃圾综合治理。

做到施工不扰民，加强施工现场的治安管理，在同行业中树立太原建工集团企业形象。

5、科学技术管理目标在施工中认真落实设计图纸规定的新材料，同时还要在施工过程中积极采用先进的施工工艺、施工技术和施工机械，高起点、高标准、严要求，以科学的态度进行技术管理，确保质量目标的实现。

二、项目组织机构和职责权限1、项目组织机构为了实施本工程，我公司调配有施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。

项目经理、技术负责人均具有丰富的施工管理经验，其余下属各部门的负责人都具有多年的施工经验和很高的业务技术素质（见项目班子组成人员表）。

设四部一室：即工程部、生产技术部、质量安全部、材料供应部和综合办公室。

2、职责权限2.1工程部职责：2.1.1 负责工程资金等运作、管理；2.1.2 负责内部外部的合同管理；2.1.3 负责对外协调队伍的评审和合同的签订；2.1.4 负责工程项目月计划的编制；2.1.5 负责项目部预算编制、报批、结算；2.1.6 负责物资采购价格、施工机械、周转材料购买、租赁价格的审批和结算。

2.1.7 负责项目部有关的统计报表工作。

2.2 生产技术部职责：2.2.1 组织编制工程施工组织设计、施工方案，技术组织措施、项目质量计划及月、旬质量实施计划；2.2.2 组织现场总平面规划及日常管理工作；2.2.3 组织设计交底和图纸会审工作，以及层层交底工作。

2.2.4 组织地基、基槽、基础混凝土框剪结构、地面等混凝土浇筑前的自检、互检、交接检的检查以及各专业中间交接的检查验收，报监理公司审批进行下一道工序；2.2.5 负责工程进度、质量、安全文明施工的管理；2.2.6 根据工程要求，组织对特殊过程、关键部分的监控；2.2.7 负责对工程任务的分配和对作业层工程进度和质量考核；2.3 质量安全部职责：2.3.1 负责工程质量的检查验收、评定；2.3.2 负责单位工程质量的检验评定和质量保证资料的核查；2.3.3 配合内外质量检查、监督部门做好对施工过程的检查活动，负责质量问题处理，纠正预防措施和组织与实施，监督成品保护措施的实施；2.3.4 实施质量一票否决制度；2.3.5 负责工程材料及半成品检验、试验和管理工作；2.3.6 负责劳保用品的购买、使用的管理工作。

2.3.7 负责工程档案资料和安全技术档案资料的收集整理；2.3.8 负责对施工现场人员的安全教育检查工作；2.3.9 负责对质量事故的处理工作；2、4材料供应部职责：2.4.1 负责对材料、机械供应的商品评价；2.4.2 根据各种材料计划的数量规格、品种进行采购；2.4.3 负责将复验材料运抵现场和标识管理；2.4.4 负责工程所需周转料具机械设备的购与租赁；2.4.5 负责定额发料、补充，与材料核算。

2.4.6 负责仓库管理和废旧余料的回收管理；2.4.7 定期组织材料的盘点工作，保证账物相符；2、5综合办公室：2.5.1 负责文件资料和收发与材料核算；2.5.2 负责接待对外联络工作；2.5.3 负责项目部的后勤管理工作；2.5.4 负责综合管理和现场安全保卫工作；2.5.5 项目质量、环境、职业健康安全管理人员职责2、6 项目经理岗位职责项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：2.6.1 合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。

项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

2.6.2 项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。

使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。

2.6.3 项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。

为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。

项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。

2.6.4 项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。

项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。

项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

2.6.5 项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。

项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。