人民医院后勤服务中心建设项目工程施工组织设计
人民医院工程投标施工组织设计(经典技术标)
*********人民医院工程技术标目录第一章编制说明及依据 (7)第一节编制说明 (8)第二节编制依据 (8)第二章工程概况与特点 (16)第一节工程概况 (17)第二节现场及周边环境 (26)第三节气候及水文地质情况 (26)第四节招标范围 (27)第五节工程特点及施工对策 (28)第三章工程实施目标 (32)第一节总体目标 (25)第二节工期目标 (25)第三节质量目标 (25)第四节安全及文明施工目标 (25)第五节施工环境管理目标 (26)第六节工程造价控制目标 (26)第七节“四新”技术应用目标 (26)第八节团结协作和总分包管理目标 (27)第九节工程回访及服务目标 (27)第四章施工组织和施工部署 (38)第一节项目组织机构 (39)第二节施工部署 (42)第三节施工准备 (47)第四节信息化管理及监控管理 (55)第五章劳动力计划及主要设备、材料需用计划及管理措施 (61)第一节劳动力用量计划与管理、民工工资保障措施 (62)第二节主要材料设备用量和进场计划 (67)第三节主要施工机械使用计划及管理措施 (69)第四节主要周转材料计划 (76)第六章施工进度计划与工期保证措施 (78)第一节施工进度计划编制说明 (79)第二节施工总体进度计划网络图及工期控制点 (79)第三节施工进度计划控制措施 (79)第四节工期保证措施 (82)第七章分包计划和对分包单位管理措施 (87)第一节分包计划 (88)第二节对分包单位的服务、协调及管理措施 (88)第三节计划管理 (92)第四节技术管理 (97)第六节质量管理 (99)第七节安全管理 (100)第八节对分包的文明施工与环保管理 (102)第八章总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施 (104)第一节与业主的协调配合措施 (105)第二节与监理单位的协调配合措施 (105)第三节与设计院的协调配合措施 (106)第四节与相关社会各界及政府部门的协调配合 (107)第九章施工现场总平面布置与管理 (108)第一节场地特征 (109)第二节施工现场总平面布置原则 (109)第三节各阶段总平面布置 (109)第四节现场临时设施布置和需用面积统计 (111)第五节大型机械设备现场布置 (114)第六节材料运输道路车流量统计及交通运输策划 (114)第七节施工与消防用水的计算和布置 (115)第八节施工用电的计算和布置 (117)第九节总平面管理措施 (120)第十章主要分部分项工程施工方法 (122)第二节土方工程 (129)第三节钢筋工程 (130)第四节模板工程 (135)第五节混凝土工程 (144)第六节后浇带施工 (149)第七节电梯工程 (151)第八节塔吊穿结构的处理 (157)第九节脚手架工程及计算书 (218)第十节砌体工程 (167)第十一节轻质隔墙工程 (168)第十二节幕墙工程 (170)第十三节门窗工程 (178)第十四节地面工程 (181)第十五节防水工程 (195)第十六节屋面工程 (201)第十七节装饰工程 (203)第十八节给排水工程施工方法 (224)第十九节采暖及通风空调工程施工方法 (243)第二十节动力照明工程施工方法 (269)第二十一节防雷接地系统工程施工方法 (284)第二十二节弱电系统施工方法 (291)第二十三节大型医用设备的就位安装联单 (316)第二十四节洁净手术室净化空调工程 (318)第二十五节机电系统联合调试 (331)第十一章质量保证体系及保证措施 (334)第一节质量保证体系 (335)第二节质量保证措施 (345)第三节土建主要分项工程创优质量控制措施 (346)第四节机电安装工程创优质量控制措施 (353)第五节特殊工序质量预控措施 (359)第六节医疗行业重要指标保证措施 (360)第七节质量通病防治措施 (361)第八节医院声学指标控制措施 (365)第九节创优措施 (369)第十二章季节性施工措施及特殊时期施工保证措施 (374)第一节雨期施工措施 (375)第二节冬期施工措施 (376)第三节夏季施工措施 (377)第四节“高考”等特殊时期施工保证措施 (379)第十三章安全生产管理及消防保证措施 (380)第一节安全生产管理体系 (381)第二节重大安全健康危害因素的识别及管理措施 (385)第三节各分部分项工程安全技术措施 (390)第四节各专项安全防护措施 (399)第五节安全用品的购置、检测和施工 (421)第六节生活区临时设施的安全管理 (426)第七节健康卫生保证措施 (426)第八节职业病防治措施 (427)第九节施工安全消防措施 (428)第十节紧急情况应急预案 (430)第十一节施工现场安全守则 (437)第十四章文明施工管理措施 (451)第一节文明施工管理目标 (452)第二节文明施工管理组织机构 (452)第三节文明施工规划管理 (452)第四节文明施工保证措施 (456)第十五章环境保护及防扰民措施 (458)第一节环境管理目标 (459)第二节环境因素的识别、分析及管理方案 (460)第三节环境管理体系 (463)第四节环境管理制度 (465)第五节环境保护措施 (466)第六节医院工程环保施工的特殊对策 (470)第七节防止施工扰民和民扰措施 (471)第八节扬尘污染控制措施 (472)第十六章技术资料管理 (474)第一节技术资料保密管理 (475)第二节技术资料管理岗位责任制 (475)第三节工程竣工资料的管理措施 (475)第四节音像资料的收集与管理工作 (476)第十七章成品保护措施 (478)第一节成立成品保护管理组 (479)第二节成品保护管理的运行方式 (479)第三节成品保护要求 (479)第四节各阶段成品保护措施 (480)第五节洁净手术室保护措施 (484)第六节医疗设备、管线保护措施 (485)第七节交工前成品保护措施 (485)第十八章新技术、新材料的应用及计算机辅助管理 (487)第一节科技创新和新技术、新材料应用目标 (488)第二节新技术、新材料的应用项目 (488)第三节采用Aotu-PLANT绘图软件进行三维立体深化设计 (489)第十九章竣工验收和工程收尾阶段的管理措施 (491)第一节设备调试、验收 (492)第二节移交工作与服务 (495)第二十章交付、服务及保修 (500)第一节工程交付 (501)第二节竣工后的服务及保修 (501)第一章编制说明及依据第一节编制说明四川省绵竹市人民医院门诊综合楼、业务辅助楼工程是一座医疗功能齐全的现代化医疗建筑，属江苏省对口支援四川绵竹市地震灾后恢复重建项目。
医院后勤工程服务方案范本
医院后勤工程服务方案范本一、服务目标医院后勤工程服务方案的服务目标是为医院提供高效、安全、便捷、环保的后勤工程服务，满足医院各项工程设施的运行和维护需求，保障医院各项工程设施的正常运行，为医院的医疗服务提供有力的支持。
二、服务内容1. 设备维护（1）定期维护医院各项重要设备（如空调、电梯、发电机、供水设备等），确保设备的正常运行。
（2）设备保养、检修和更换，及时消除各类设备故障，确保设备的安全运行。
2. 清洁卫生（1）医院内部环境的清洁卫生，包括院内楼道、病房、手术室、门诊大厅、卫生间等各个区域的清洁卫生维护。
（2）医院外部环境的清洁卫生，包括院内外道路、绿化带、停车场等区域的清洁卫生维护。
（3）定期对医院环境进行消毒杀菌，保持医院内部环境的卫生安全。
3. 垃圾处理（1）定期收集医院各类生活垃圾、医疗废物等，进行分类处理和妥善处置。
（2）定期清理医院周边的垃圾，保持医院周边环境的整洁和卫生。
4. 绿化养护（1）对医院内部各种绿植进行养护和管理，保持医院绿化带的整洁和美观。
（2）定期对草坪、花坛、树木等进行修剪、浇水、施肥等工作，保持植物的生长和健康。
5. 安全检查（1）定期进行医院设施和设备的安全检查，及时发现并排除各类安全隐患。
（2）定期进行医院消防设施的检查和测试，保障医院的消防安全。
6. 设施维护（1）定期检查医院建筑、设施和设备的使用情况，及时发现并处理各类设施维修问题。
（2）对医院建筑、设施和设备进行定期的维护和保养工作，延长设施的使用寿命。
7. 环境维护（1）定期对医院周边环境进行维护和管理，保持周边环境的整洁和美观。
（2）在必要时对医院周边环境进行绿化、美化和环境改善工作，提升医院周边环境的品质。
8. 物资管理（1）对医院各类物资设备进行管理和维护，保障物资设备的有效利用和安全存放。
（2）定期对医院各类物资设备进行清点和更新，及时补充和更换各类物资设备。
三、服务流程1. 服务接洽（1）医院联系服务方，协商确定各项后勤工程服务的具体内容和要求。
医院建设项目施工组织设计
医院建设项目施工组织设计项目概述：施工组织设计目标：1.确保医院建设项目的施工质量和安全。
2.提高施工效率，保证工期的顺利进行。
3.优化资源利用，降低项目成本。
4.合理分工，确保各方合作良好，协同工作。
5.做好施工日常管理工作，确保施工秩序井然。
6.充分考虑环境保护和社会责任，确保项目可持续发展。
施工组织设计内容：1.施工机构设置：根据医院建设项目的规模和需要，确定施工机构的设置，并确保各个施工机构之间的配合和协调。
同时，需要明确施工机构的职责和权责关系。
2.施工流程规划：根据医院建设项目的特点和施工要求，制定施工流程规划，包括分解施工任务、确定关键路径和节点等。
同时，需要根据实际情况调整施工流程，并建立施工进度计划。
3.资源配置：根据医院建设项目的需要，合理配置人力资源、物资资源和财务资源等，并确保资源的有效利用和合理分配。
同时，需要考虑资源供应的稳定性和可持续性。
4.施工技术方案：根据医院建设项目的设计方案和要求，制定施工技术方案，包括施工工艺、施工工序、质量控制等。
同时，需要针对各个工程部分进行详细的施工技术方案设计。
5.施工组织编制：根据医院建设项目的实际情况，编制施工组织图和施工组织表，明确各个施工单位和工种之间的配合和协调，确保施工组织的有序进行。
6.施工保障措施：根据医院建设项目的特点和要求，制定施工保障措施，包括安全保障措施、环境保护措施和文明施工措施等。
7.施工管理制度：根据医院建设项目的需要，建立施工管理制度，包括施工监理制度、施工作业规范等。
同时，需要建立施工日常管理和监督机制，确保施工质量和安全。
施工组织设计实施步骤：1.项目调研和初步设计阶段：对医院建设项目进行详细的调研和分析，了解项目需求和要求。
同时，根据初步设计和规划，进行施工组织的初步设计。
2.施工前准备阶段：根据项目需求和施工计划，编制施工组织设计方案，包括施工方案、资源配置、施工计划等。
同时，进行施工机构和人员的调配，以及施工机械和设备的采购和调试。
人民医院施工组织设计分解
江苏省人民医院后勤综合楼工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：南通卓强建设工程有限公司二00九年十月目录编制依据一、工程概况 1二、施工准备 5三、施工总体目标 6四、施工部署7五、施工管理和技术人员配备9六、分部分项工程施工方案（含安装工程）13七、施工现场平面布置56八、工期、质量保证措施59九、冬雨季施工措施69十、安全生产措施70 十一、文明施工措施87 十二、应急救援预案89 附图一：施工总平面图附图二：进度计划表编制依据本施工组织设计编制的依据如下：1.《测量规范》（GBJ50026-2007）2.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）3.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）4.《砌体工程施工质量验收规范》（GBJ50203-2002）5.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）6.《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）7.《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）8.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）9.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）10.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）11.《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）12.本公司有关施工技术、质量、安全等体系管理文件及企业标准13.强制性条文规定一、工程概况本工程由江苏省人民医院筹建，位于南京市广州路300号，建筑面积为8010㎡，地下一层（含夹层）地上四层，主要功能为放疗科、锅炉房、食堂及办公室。
设计包括建筑各工种设计和一次装修设计（不含室内高级装修）。
本工程建筑为多层建筑，耐火等级为一级，建筑使用年限为50年，屋面防水等级为二级，地下室防水等级为二级，抗震设防类别为乙类，抗震设防裂度为七度，本工程±0.00相当于吴淞零点标高28.500米，室内外高差为0.300米。
医院施工组织设计
医院施工组织设计医院施工组织设计是指在医院建设项目中，根据项目需求和施工条件，制定相应的施工组织方案，明确施工任务、组织结构、施工方法和施工周期等，以实现项目的顺利进行和高质量完成。
下面将从四个方面进行医院施工组织设计的讨论。
首先，医院施工组织设计应明确施工任务。
在医院建设项目中，施工任务包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修和设备安装等多个阶段。
根据项目的实际情况和工程量，可以制定工程进度计划，明确每个阶段的施工任务和时间节点，确保施工工序的顺利进行。
其次，医院施工组织设计应构建合理的组织结构。
医院建设项目涉及多个专业，包括建筑、给排水、电气、空调等，需要建立相应的施工组织结构。
可以设立总包项目部、专业施工队伍和工程管理团队等，明确各个岗位的职责和工作内容，形成协调有序的工作机制。
再次，医院施工组织设计应选择合适的施工方法。
在医院建设项目中，施工方法的选择直接关系到工程质量和进度。
可以根据实际情况选择传统的施工方法或者采用先进的施工技术。
同时，还需要考虑施工场地的特点和周围环境的影响，合理确定施工方案，确保施工过程的安全和顺利。
最后，医院施工组织设计应合理确定施工周期。
医院建设项目通常具有一定的紧迫性，需要在规定的时间内完成。
因此，施工组织设计中需要制定合理的施工计划，确定各个阶段的施工周期和关键节点，对项目进行全过程的管理和控制，保证工程的质量和进度。
综上所述，医院施工组织设计是医院建设项目中至关重要的一项工作。
它的实施直接关系到医院建设项目的顺利进行和高质量完成。
通过明确施工任务、构建合理的组织结构、选择合适的施工方法和合理确定施工周期，可以有效地推进医院建设项目的进展，为医院的正常运营和发展提供有力的支持。
人民医院施工组织设计
第一章编制说明及依据第一节编制说明1、真诚感谢业主对我司的充分信任，能够给予我公司承建林州市人民医院住院部及配套工程(第二标段)的机会，我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下给予了高度重视，我们将十分珍惜这次承建机会。
2、在接到本工程施工合同及施工图后，公司组织相关部门的专业技术人员仔细阅读，针对本工程特点、重点、难点召开专题会，提出每一项工作的解决思路及办法，落实每一项工作的具体执行人、完成时间、检查人，及时进行会诊，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，并具有很强的针对性和可操作性。
3、为了更好地进行施工组织设计编制，使其更切合实际、更具有针对性和可操作性，我公司曾多次组织相关部门的专业技术人员至施工现场踏勘、了解，并对施工现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场数据、图片和第一手资料，对施工场地、周边环境和各种条件有了很深的了解。
4、我国公司承建过许多类似本工程的建筑，在施工重点、难点方面积累了丰富的施工经验，为本工程的圆满完成奠定了坚实的基础。
除本施工组织设计外，我们还将结合本工程特点，针对重点、难点，在实施前编制切实可行的专题施工方案，并制定专项保证措施。
5、我公司为承建本工程所选派的项目管理人员已全部拟定，项目经理和主要管理人员都承建过许多大型工程项目，具有丰富的施工经验和很高的管理水平，综合素质高，业务能力强，作风过硬，是一个团结协作、高效和谐、能打苦仗与硬仗的项目管理班子。
6、在工程施工过程中，我公司将会积极、主动、高效地为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关各方服务的范围和内涵，处理好与业主、设计、监理、各专业单位、相关政府部门的关系，诚心诚意接受业主、设计、监理在施工过程的指导、监督和帮助，使各方形成一个团结协作、高效和谐的有机整体，共同促进本工程各项奋斗目标的实现。
第二节编制依据1、施工图纸、现场实际情况、施工合同等；2、现行建筑安装工程施工及验收规范、操作规程、质量检验评定标准；3、建设部颁发的《建设工程项目管理规范》、《建筑工程施工现场管理规定》、《建筑工程施工规范》；4、河南省及安阳市政府部门制定的有关建筑安装工程施工的法律、法规及标准；5、我公司QEO质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件和施工工艺汇编。
医院工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院建设需求日益增长。
为确保医院工程质量、进度和投资效益，特制定本医院工程施工组织设计。
二、项目概况1. 工程名称：某医院新建项目2. 工程地点：某市某区3. 工程规模：总建筑面积约10万平方米，包含门诊楼、住院楼、行政楼、后勤楼等。
4. 工程投资：约5亿元人民币5. 工程周期：约3年三、施工组织设计原则1. 严格执行国家有关政策、法规和标准，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
2. 优化施工组织，提高施工效率，缩短工期。
3. 加强施工现场管理，确保文明施工、绿色施工。
4. 培养一支高素质的施工队伍，提高施工水平。
四、施工组织设计内容1. 施工准备（1）技术准备：熟悉图纸，掌握施工工艺，编制施工方案。
（2）现场准备：清理场地，平整场地，搭建临时设施。
（3）材料准备：采购、检验、储备施工所需材料。
（4）人员准备：招聘、培训、组织施工队伍。
2. 施工部署（1）施工顺序：按照先地下、后地上，先主体、后附属的原则进行施工。
（2）施工分区：将施工现场划分为多个施工区，实行分区域管理。
（3）施工阶段：按照施工进度计划，分阶段组织实施。
3. 施工方法及工艺（1）土建工程：采用传统的砌筑、浇筑、安装等施工方法。
（2）装饰装修工程：采用涂料、石材、瓷砖等装饰材料，按照设计要求进行施工。
（3）机电安装工程：采用电缆敷设、管道安装、设备调试等施工方法。
4. 质量控制（1）严格执行国家质量标准，加强施工过程控制。
（2）加强原材料、半成品、成品的检验。
（3）加强施工过程中的质量检查、验收。
5. 安全生产（1）建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训。
（2）落实安全防护措施，确保施工安全。
（3）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
6. 文明施工（1）加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁。
（2）加强施工现场环境保护，减少施工对周边环境的影响。
（3）加强施工现场交通管理，确保交通安全。
人民医院施工组织方案
第一章总体概述天津市人民医院是一所环境优美，临床科室齐全，技术力量雄厚，集医疗、科研、教学及预防保健为一体的现代化大型综合医院。
总部座落于交通便利的中环线上，位于芥园道和红旗路交口。
天津市人民医院二期工程肿瘤楼总建筑面积35776平米，其中地上15层，建筑面积29426平米，地下2层，建筑面积6350平米。
檐高64米。
弱点工程包括以下内容：综合布线系统、有线电视系统、门禁一卡通管理系统、安防闭路电视监控系统、楼宇自控系统。
天津市人民医院二期工程肿瘤楼将建设成为新一座数字化智能大楼，医生工作站和护理工作站及办公管理系统实现了网络系统化和自动化。
第二章施工平面布置和临时设施布置第一节施工平面布置第二节临时设施布置1.临时设施的功能要求（1）项目部驻地要求根据项目实际情况，设置项目部驻地和作业队驻地，项目部驻地满足：项目部管理人员办公需要。
住宿、饮食等生活的需要。
（2）作业队驻地要求根据现场调查情况，作业队临时工地驻地计划设在天津市人民医院二期工程现场院内，主要用于作业队职工居住以及机械、工具和材料存放。
可以减少施工人员到达施工现场的时间，保证作业时间。
（3）驻地场地面积要求：满足作业队现场办公要求。
满足现场施工人员的数量要求。
满足钢管、钢槽、线缆等主要材料存放要求。
设备到货后，在现场开箱检验，运输至车站安装位置，所以不考虑在作业队的存放。
满足施工机械、工具、仪表存放要求。
满足作业队预配和加工场地要求。
满足现场安全环保要求。
（4）驻地设施要求：作业队现场办公设施。
生活所需水、电、通信工具。
预配、加工所需用电。
消防设施配备。
2.临时设施的规划要求为便于管理及为现场实施提供一个较理想的办公、生活环境，基地内按其使用功能划分为几个片区。
（1） 办公区：包括作业队管理人员办公室等。
（2） 宿舍区：包括作业队办公、施工人员宿舍等。
（3） 作业区：包括预配物资材料存放、加工等。
临时设施规划图：职工宿舍卫生间 办公区灭火器第三章项目管理班子主要管理人员1．项目经理1.1实行项目经理负责制，对工程项目施工的全部内容负有主要管理责任，是施工单位现场施工与组织的全权代表。
人民医院建设施工方案
c. 建立风险信息报送制度，确保风险信息及时、准确、全面地上报。
d. 遵循事故处理流程，对事故进行调查、分析、处理，总结教训，预防类似事故再次发生。
4. 持续改进
a. 定期对文明环保施工与风险应急管理措施进行检查、总结，查找不足，制定改进措施。
b. 加强与行业先进企业的交流合作，引进先进的施工管理理念和方法，不断提高项目管理水平。
4. 施工周期：总工期为30个月，分阶段实施，确保项目按期完成。
5. 施工团队：组建专业化的施工团队，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员等，确保施工质量和安全。
6. 质量控制：建立健全质量管理体系，严格执行国家及地方相关标准规范，确保工程质量。
7. 安全管理：制定完善的安全管理制度，加强施工现场的安全巡查，杜绝安全事故的发生。
b. 安装工程：安排专业的给排水、暖通、电气、智能化安装工。
c. 装饰工程：安排有经验的装饰工、油漆工、石材工等。
d. 绿化工程：安排绿化养护工、苗木工等专业人员。
四、质量控制与安全保障
为确保人民医院建设施工项目的质量与安全，制定以下质量控制与安全保障措施：
1. 质量控制
a. 建立健全质量管理体系，严格执行国家及地方相关质量标准。
f. 制定应急预案，针对突发事件、事故灾害等，确保迅速、有效地处理。
3. 环境保护
a. 严格执行环保法规，采取措施降低施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染。
b. 对废弃物、废渣进行分类处理，确保合规处置，减少对环境的影响。
c. 加强施工现场的绿化、美化，营造良好的施工环境。
4. 质量与安全验收
a. 施工过程中，对完成的分部分项工程及时进行质量、安全验收。
人民医院后勤服务中心建设项目工程施工组织设计
人民医院后勤服务中心建设项目工程施工组织设计批准：审核：编制：***工程公司项目部二〇一六年x月目录第一章工程概况和编制依据第二章施工组织机构第三章工程进度计划与措施第四章施工总平面布置第五章施工部署第六章施工测量方案与技术措施第七章基础施工方案与技术措施第八章结构主体施工方案及技术措施第九章安装施工方案与技术措施第十章装饰装修工程施工方案与技术措施第十一章防水工程施工方案与技术措施第十二章总平工程第十三章质量管理体系与措施第十四章安全管理体系与措施第十五章文明施工管理措施第十六章环境保护体系与措施第十七章资源配备计划第十八章地下管线及其他地上地下设施保护加固措施第十九章冬季和雨季施工方案第二十章施工现场安全事故应急救援预案第一章工程概况和编制依据第一节编制依据我公司将从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。
我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托和后盾，确定优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。
在本工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按业主要求的工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家优良标准。
同时在施工中，我公司将从全州整体利益出发，积极与质量监督部门、监督单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。
通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地，争取达到四川省标化工地。
在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，以增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。
本施工组织设计作为技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
医院后勤工程施工
医院后勤工程施工是一个复杂的工程，它涉及到多个方面，包括建筑、装修、设备安装、物流配送等。
在这个环节中，施工团队需要严格按照规定的要求和标准进行施工，确保施工质量和进度。
本文将从医院后勤工程施工的各个方面进行详细阐述。
一、建筑施工医院后勤工程施工首先涉及到建筑施工。
建筑施工包括土建工程、钢结构工程、屋面工程、地下工程等。
施工团队需要根据设计图纸和施工方案进行施工，确保建筑结构的稳定和安全。
在建筑施工过程中，需要特别注意施工安全，确保施工人员的人身安全以及建筑物的结构安全。
二、装修施工医院后勤工程施工中的装修施工是非常重要的一环。
装修施工包括内外墙面装修、地面装修、天花板的装修等。
装修施工需要根据医院的使用需求和设计要求进行，确保装修效果既美观又实用。
在装修施工过程中，要注意选择环保材料，确保室内环境质量。
三、设备安装医院后勤工程施工中，设备安装也是一个重要的环节。
设备安装包括医疗设备安装、空调设备安装、消防设备安装等。
设备安装需要严格按照设备厂家提供的安装要求进行，确保设备的正常运行和使用寿命。
在设备安装过程中，要特别注意设备的安全性和稳定性。
四、物流配送医院后勤工程施工中的物流配送也是不可或缺的一环。
物流配送包括医疗物资配送、食品配送、垃圾处理等。
物流配送需要高效、安全、准时，确保医院正常运转。
在物流配送过程中，要充分利用现代物流技术，提高配送效率，降低配送成本。
五、施工管理和组织医院后勤工程施工需要有一个严谨的管理和组织体系。
施工团队需要制定详细的施工计划，明确施工进度和质量要求。
同时，施工团队还需要与医院方、设计方、监理方等各方进行有效的沟通和协调，确保施工顺利进行。
医院后勤工程施工是一个复杂的工程，需要施工团队具备丰富的施工经验和高素质的施工人员。
在施工过程中，施工团队要始终坚持以质量为本，严格把控施工质量，确保施工安全，为医院提供一个优质、高效的后勤工程。
医院后勤工程改造方案
医院后勤工程改造方案一、项目背景随着社会的进步和人们对健康的重视，医院作为维护人们身体健康的重要场所，承担着重要的卫生保健任务。
然而，伴随着医院的发展和扩建，后勤工程的建设和改造日益成为了医院的瓶颈和难题。
为了更好地提高医院的服务质量和效率，改善医院的后勤管理，提出了医院后勤工程改造方案。
二、项目概述本次医院后勤工程改造方案主要包括以下几个方面的工作：1. 建设医院后勤设施。
包括医院供水、供气、供电等基础设施的改造和完善，以及医院内部的通风、空调、暖气等设施的升级。
2. 优化医院物流系统。
通过对医院的内部物流流程进行调整和优化，提高医院的效率和节约资源。
3. 提升医院环境卫生。
改善医院的环境卫生状况，提高医院内部的整洁度和卫生水平。
4. 改善医院后勤管理。
通过引入先进的信息化管理系统，提高医院后勤管理的效率和透明度。
三、具体方案1. 建设医院后勤设施（1）改善供水系统。
在医院内部建设新的供水管道和设备，提升医院的供水能力和水质。
（2）改善供气系统。
对医院的供气管道和设备进行升级和改造，保障医院的供气安全和稳定。
（3）提升供电系统。
对医院的供电系统进行改造和增容，提高医院的供电能力和稳定性。
（4）优化通风、空调、暖气系统。
优化医院内部的通风、空调和暖气系统，提高医院的室内环境舒适度和空气质量。
2. 优化医院物流系统（1）建设医院仓储中心。
在医院内部建设一个统一的仓储中心，集中管理医院的物资和药品，提高物流效率。
（2）引入智能物流设备。
引入先进的智能物流设备，提高医院内部的物流自动化水平，降低人力成本。
（3）优化物流流程。
对医院内部的物流流程进行优化，提高医院的物流效率和节约资源。
3. 提升医院环境卫生（1）加强医院清洁工作。
加大对医院清洁工作的投入，提高医院的清洁度和整洁度。
（2）加强垃圾处理。
建设医院内部的垃圾处理设施，对医院产生的垃圾进行及时处理和清运。
（3）加强医院患者宣传。
加强对患者的宣传和教育，提高患者的卫生意识和自我卫生管理能力。
医院后勤工程服务方案模板
医院后勤工程服务方案模板一、前期准备作为医院后勤工程服务方案的编制者，我们要先了解医院的特点和需求，进行充分的调研和访谈，了解医院的业务和运营情况，包括医疗服务项目、人员规模和日常运营需求等。
同时，还需要对医院的现有后勤工程设施和设备进行全面的评估和检查，了解其运行状况和能力，为后续的制定方案提供可靠的数据支持。
在进行调研和评估的同时，我们还要充分了解医院的规划和发展方向，包括新建项目、扩建改造等重要计划，以及相关的预算和时间表，以便我们的方案能够与医院的发展规划相匹配。
二、服务范围和内容1. 设施运行和维护（1）医院的建筑设施、电力供应、给水排水等基础设施的运行、维护和管理。
（2）医院内外部的绿化景观、道路交通、照明设施等设施的运行、维护和管理。
（3）为医院内各个科室的日常办公提供设备、设施的维护和支持。
2. 物资管理和采购（1）医院日常的用品、设备、耗材和药品的采购、配送和管理。
（2）医院内各个科室的物资管理支持，包括库房管理和补给。
3. 安全和卫生（1）医院内外的安全保卫、消防设施和应急预案的制定、培训和演习。
（2）医院的清洁卫生和医疗废物的处置。
4. 环境保护（1）医院的环境保护工作，包括噪音、废水、废气等的排放治理。
（2）医院的垃圾分类、回收利用等工作。
三、服务方案1. 设施运行和维护（1）设施设备管理：建立设施设备档案和维护台账，制定设施维护保养计划，并落实相关的巡检和维修工作。
（2）运行监控：建立医院设施设备的监控系统，对关键设备进行实时监控和故障预警，确保设施设备的稳定运行。
（3）能耗管理：对医院的用电、用水等能耗进行监测和管理，提出节能降耗的方案和措施。
（4）应急预案：制定医院设施设备的应急预案，包括设备故障、停电、断水等情况的处置方案。
2. 物资管理和采购（1）供应商管理：建立物资采购的供应商库，优化采购流程，提高采购效率和质量。
（2）库存管理：建立医院物资的库存管理系统，确保各类物资的储备和使用。
人民医院后勤综合楼、值班宿舍楼施工升降机基础施工方案
XXX人民医院异地新建项目施工升降机基础施工方案（后勤综合楼、值班宿舍楼）编制人：审核人：审批人：编制日期：2016年5月29日目录第一章工程概况 (2)第一节项目概况 (2)第二节设计概况 (2)第二章编制依据 (2)第三章施工升降机选型 (3)第一节施工升降机的选型 (3)第二节基础设计 (4)第三节地库顶板加固方案 (5)第四章监测 (5)第五章应急预案 (7)第一节应急组织机构及职责 (7)第二节应急物资与设备准备 (9)第六章计算书 (11)第一节 SC200/200施工升降机基础计算书 (11)第二节 SSD60/60施工升降机基础计算书 (15)第一章工程概况第一节项目概况工程名称：XXX人民医院异地新建项目建设单位：XXX城市建设投资有限责任公司设计单位：上海XX筑设计研究院有限公司监理单位：江苏XX理有限公司施工单位：深圳X筑有限公司XXX人民医院异地新建项目位于XXX华阳南路西侧、二圣路北侧，项目总占地面积约10万平方米，总建筑面积约17.0万平方米，包括病房楼（13F）、门急诊医技楼（4F）、感染病楼（3F）、值班宿舍楼（6F）、后勤综合楼（3F）、太平间（1F）、垃圾房（1F）、门卫（1Ｆ）、地下室（1F）及后勤连廊等附属工程，其中病房楼为框剪结构，其余楼栋均为框架结构。
本方案仅针对后勤综合楼及值班宿舍楼，其余楼栋待图纸及外架方案完善后再行补充。
第二节设计概况楼栋层数层高（m）总高（m）单层面积（m2）地下室后勤综合楼3层 5.1、3.9 14.40 1562 无值班宿舍楼6层 4.2、4.0、3.6 23.30 1038 无病房楼13层 6.0、4.5、3.9 64.60 3540 1层门急诊医技楼4层 6.0、4.5 20.10 12850 1层感染病楼3层 4.8、4.0 18.00 1400 1层第二章编制依据1、施工电梯厂家提供的《SC型升降机使用说明书》、《SSD60/60施工升降机使用说明书》；2、XXX人民医院异地新建项目建筑、结构施工图纸；3、XXX人民医院异地新建项目《施工组织设计》；4、《建筑施工临时支撑结构技术规范》（JGJ300-2013）；5、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；6、《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》(JGJ215-2010)7、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；8、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）；9、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）；10、《钢结构设计规范》 (GB50017-2003)；11、国家和行业颁布的其他相关现行施工规范和标准。
人民医院工程施工组织设计
中文摘要 (4)第一章编制说明与编制依据及工程概况 (5)第1节编制依据 (5)第2节本工程概况 (6)第二章项目经理部的组成 (7)第三章施工准备、部署及总平面布置 (12)第1节、施工准备 (12)第2节、施工部署 (13)第四章施工方案 (15)第1节、施工测量方案 (15)第2节、基础土方开挖及基坑支护方案 (16)第3节、基础工程 (17)第五章、主体工程 (23)第1节、钢筋工程： (23)第2节、混凝土工程 (25)第3节、模板工程 (29)第4节、砌体工程 (30)第5节、楼地面工程 (31)第6节、防水工程 (33)第7节、门窗工程： (35)第8节、装饰与装修工程 (36)第9节、脚手架工程 (41)第10节、雨期施工措施 (49)第五章、施工进度计划及措施 (50)第1节、施工进度计划 (51)第2节、施工进度计划保证措施 (51)第六章质量、安全保证措施 (53)第1节质量保证措施 (53)第2节安全保证措施 (54)第七章主要机械设备及人工供应计划 (55)第八章文明工地措施 (58)第1节创建文明工地组织体系 (58)第2节现场防止环境污染措施 (60)第3节建立良好文明氛围 (62)中文摘要本施工组织设计是针对XXXX医院医技大楼工程设计方案的实施性文件。
编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
本设计主要包括以下内容：工程施工组织设计书、施工平面布置图、横道图及网络图。
为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。
以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。
后勤服务楼施工组织设计
目录第一章：编制依据 0第二章：工程概况 (1)（一）工程概况： (1)（二）建筑设计概况： (1)（三）结构设计概况： (1)第三章：施工部署 (2)第一节：施工总承包项目管理部组织管理机构图 (2)第二节：主要管理目标 (7)第三节：施工难度分析及措施 (9)第四节：施工任务的划分与组织安排 (10)第五节：总包与分包协调 (11)第六节：施工顺序及验收安排 (12)第七节：施工工艺流程 (13)第四章：主要分部分项工程施工方案及技术措施 (13)第一节：静压预应力管桩施工方案 (13)第二节：土石方开挖施工方案 (14)第三节：钢筋工程 (16)第四节：模板工程 (20)第五节：混凝土工程 (27)第五章：紧急救援预案 (29)1、施工的危险源和可能造成的伤害 (29)2、预防措施 (29)3、应急与响应机构、职责与分工 (29)4、报告 (31)5、联络 (31)6、疏散 (31)7、救援措施 (31)8、现场保护 (32)9、现场恢复 (33)第一章：编制依据（一）施工合同：（二）施工图：1、总建筑平面布置图2、建筑施工图3、结构施工图4、给排水施工图5、电气施工图6、消防施工图7、防雷施工图（三）主要法规：1. 施工合同书2.甲方提供的用地红线图3.广州市建设用地规划许可证4.广州市建设工程设计方案审批意见书5.《工程建设标准强制性条文（公共建筑部分）》 2013版6.《建筑桩基技术规范》JGJ94-20087.《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-20128.《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-20129.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-201210.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201111.《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-201612.《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GBT/T7106-200813.《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—201614.广东省现行的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人民医院后勤服务中心建设项目工程施工组织设计
批准：
审核：
编制：
***工程公司项目部
二〇一六年x月
目录
第一章工程概况和编制依据
第二章施工组织机构
第三章工程进度计划与措施
第四章施工总平面布置
第五章施工部署
第六章施工测量方案与技术措施
第七章基础施工方案与技术措施
第八章结构主体施工方案及技术措施
第九章安装施工方案与技术措施
第十章装饰装修工程施工方案与技术措施
第十一章防水工程施工方案与技术措施
第十二章总平工程
第十三章质量管理体系与措施
第十四章安全管理体系与措施
第十五章文明施工管理措施
第十六章环境保护体系与措施
第十七章资源配备计划
第十八章地下管线及其他地上地下设施保护加固措施第十九章冬季和雨季施工方案
第二十章施工现场安全事故应急救援预案
第一章工程概况和编制依据
第一节编制依据
我公司将从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。
我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托和后盾，确定优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。
在本工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按业主要求的工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家优良标准。
同时在施工中，我公司将从全州整体利益出发，积极与质量监督部门、监督单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。
通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地，争取达到四川省标化工地。
在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，以增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。
本施工组织设计作为技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
一、编制依据
1、阿坝州人民医院后勤服务中心建设项目招标文件。
2、阿坝州人民医院后勤服务中心建设项目图纸及国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准：
1) 《建筑设计防火规范》（GB50016-2006)
2) 《建筑地面设计规范》 (GB50037-2013)
3) 《屋面工程技术规范》 (GB50345-2012)
4) 《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)
5）《工程建设标准强制性条文》（2013年版）
6）《民用建筑设计通则》（GB50352-2005)
7) 《无障碍设计规范》GB50763-2012
8) 《地下工程防水设计规范》GB50108-2008
9) 《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009
3、现场实际踏勘情况。
4、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经
验。
二、编制原则
1、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。
2、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。
3、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。
4、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。
5、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。
6、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。
三、编制说明
1、我公司专门成立了“阿坝州人民医院后勤服务中心建设项目投标小组”，对标书进行了研究，由专业技术人员编制标书，并经标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。
2、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。
3、我公司将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。
我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。
4、本工程施工组织设计编制时严格按建施、结施、水施、电施、设施图纸说明要求，按国家颁布的现行《施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验评定标准》为依椐编制投标文件。
第二节工程概况
一、工程概述
工程名称：阿坝州人民医院后勤服务中心建设项目
工程地点：马尔康县马尔康镇。
工程规模：后勤服务中心占地面积564.52㎡,建筑面积为1323.94㎡,建筑高度8.95m.建筑层数,地上2层,地下1层。
计划工期：120日历天。
工程质量：合格。
二、建筑概况
本工程主要为建筑工程、装饰工程、安装工程。
三、施工条件
五通一平及交通条件已具备。
第二章施工组织机构
第一节施工组织机构的建立
一、建立施工组织机构
根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。
我公司将选派优秀的项目经理，并且多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的建造师任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。
公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。
二、项目经理部组织机构的组成
项目经理部主要由项目经理、总工程师及各职能部门组成。
项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。
（1）工程管理部：主要负责土建工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。
（2）施工技术部：主要负责土建工程的技术、计量、测量、工程档案等工
作。
（3）质监部：主要负责土建工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。
（4）安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。
（5）机械材料部：负责工程材料、机具、设备的供应、调度工作。
（6）经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。
（7）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。
项目总工程师
办 公
室
施 工 技 术 部
工 程 管 理 部
质 监 部
安 全 保 卫 部
机 械 材 料 部
经 营 核 算 部
建筑施工队
结构施工队
安装施工队
钢
筋
班
砼
班
砖
工
班
焊
工
班
抹
灰
班
架
工
班
涂
装
班
木
工
班
安
装
班。