全过程工程咨询中的重难点分析与探讨

全过程工程咨询中的重难点分析与探讨
摘要：进入新时代以来，我国社会的经济水平不断提升，对于我国建设领域来
说也在随之获得了日益壮大，与此同时该领域之中的成本投入也愈发增大，在市
场竞争环境日益激烈的情况之下，企业若想获得稳步持续发展，则务必要重视开
展工程造价工作，以节约各项资源，提高自身的经济效益，进而则利于提升自身
在市场竞争环境中的综合实力。

基于此，本文以全过程工程咨询中的重难点分析
与探讨为出发点，而后研究了全过程工程咨询中的管理策略。

关键词：全过程；工程咨询；重难点；分析；探讨
引言
随着我国工程建设项目的规模越来越大，建筑形式越来越复杂，参建单位越
来越专业，业主方管理协调的工作也越来越繁重。

由于一个工程项目，从编写项
目建议书到项目竣工投入使用，每一个环节都由一个专业公司实施，各单位之间
又相互牵联、相互制约，且涉及的问题又非常专业，导致业主方协调处理相关事
务缺乏有效措施，往往以增加费用和延长工期来解决一些矛盾。

在这方面，建设
工程全过程工程咨询的重要性显得尤为突出，特别是对于一些政府项目。

1全过程工程咨询中的重难点分析与探讨
1.1工程决策阶段的重难点问题
在工程决策这一阶段，能够对总体工程的实际成本进行控制，会直接影响到
工程造价的最终效果。

但在此阶段，项目的资金投入以及选址或是设备等方面均
会影响到造价成本，但以我国不少建设企业来说，均未能注重对此阶段进行造价
管理，在决策过程中存在诸多主观性因素，致使决策阶段造价严重缺失合理性。

1.2竣工阶段的重难点问题
在工程造价管理工作之中，竣工阶段也为不可忽视的一项重要环节。

在竣工
之后，若能够科学进行结算工作，则能够清晰的体现出总体造价管理的真实状况，但以当前情况来说，不少施工单位在开展结算工作时，却未能够进行科学结算，
且通过提升定额单价的方式，来提升工程最终的造价成本，以便通过此方式让自
身得到更多的经济利益，但最终的结果往往适得相反，会致使产生发包商和承包
商二者之间针对费用方面问题而大力砍价的行为，进而则会使得结算工作一度拖延，这不但会消极影响到工程项目的运用，也会影响到工程造价的最后确定。

2全过程工程咨询中的管理策略分析与探讨
2.1投资决策阶段工程造价管理
投资决策阶段为工程造价管理的一项重要内容，对此务必要获得造价工作者
的充分重视，特别是对于咨询企业来说，更应在投资决策阶段狠下功夫。

以具体
的方式来分析，在投资决策过程中，应根据相关需求实施具体性的探析，以便充
分了解总体项目建设的实际需求与要求，特别是要明确项目的周期要求和最终的
建设目的等指标内容，而后针对施工现场的真实情况，了解施工的主要要求。

对
于咨询企业来说，在投资决策阶段应制定出最具科学性的估算方案，以便为之后
工作的开展提供重要的帮助与指导。

2.2优化组织模式，规范业务流程
基于公司组织框架，优化组织模式，促进全过程工程咨询的落地实施。

将业主、监理项目部整合为全过程工程咨询项目管理部，通过压减管理层级，精简优
化工作内容与流程，加强现场统筹管理。

在工程项目前期添加咨询公司招标流程，确保咨询公司在工程前期即能提供咨询服务，匹配全过程工程咨询需要。

业务流
程管理主体包括全过程工程咨询单位和业主两大部分。

在业务流程中区分业主和
全过程工程咨询单位业务板块，区分工作界面，明确业务内容，梳理业务关系。

2.3招投标阶段工程造价管理
以招投标阶段的工程造价管理工作来说，主要体现在以下几个方面，第一，
对于施工设备以及材料等的采购招标，应具有良好的竞争意识，并善于引进竞争
机制，从而通过此方式来强化对于工程造价的有效管控。

第二，在招标期间，还
应充分考虑各种影响性因素，不但要在此阶段全面分析与衡量市场层面所产生的
影响性因素，也应根据合同内容来进行具体性分析，确保合同内容满足于工程造
价的迫切要求。

第三，清单计价。

在招投标阶段工程清单计价方式的运用也应受
到相关人员的注重，以确保该清单能够清晰呈现出总体工程项目的实际状况，这
样也就能够根据实际状况，去更为全面的优化工程造价管理工作的整个过程，以
提高该项工作的开展效果，保障该项工作的开展质量。

2.4竣工阶段工程造价管理
在竣工阶段也需积极开展造价管理工作，确保竣工结算阶段的科学性管理，
特别是要在经济方面上予以管控，以防止在此阶段产生经济损失方面的问题。

对此，造价咨询企业应针对竣工阶段的实际情况，以及结算书中的偏差失误来进行
有效的管控，一方面需根据工程内容来实施具体性的核对，了解工程和工程条款
二者之间是否相符合，若发现存在不相符合的情况，则需加以指正。

另一方面还
需审核工程结算内容，特别是对于定额费用以及材料费用等方面更是应进行严格
把控。

从而以上述方式实现对于竣工阶段的良好管理，以便在此阶段做好造价控
制工作，实现成本节约目标。

2.5全过程项目咨询服务收费
目前国家还没有颁布一个针对全过程工程咨询服务收费的指导性文件，市场
上各地区服务收费标准不一。

江苏省很多项目参照施工阶段的监理服务收费标准，即参照《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（发改价格[2007]670号文件）中制定的收费标准，参照监理服务市场价执行。

结语
项目全过程工程咨询服务首先要根据项目特点选择相应的咨询公司，然后按
照服务内容的范围及深度，合理地确定服务价格。

只有价格合理，才能保证项目
顺畅运行。

在与业主洽谈服务内容时不能搞大包大揽，否则极有可能会让全过程、全方位服务的收费严重不足。

笔者认为，当前政府应及时出台相应的全过程工程
咨询服务的具体服务内容及对应的收费指导标准，让有需求的业主单位能够以合
理的价格聘请到有能力的全过程工程咨询单位；而有能力的全过程工程咨询公司
应当投入必要的管理力量以完成项目的全过程工程咨询服务，真正实现项目全过
程工程咨询的初衷，使项目最大限度地达到高效、经济、安全和实用的标准。

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