一岗双责目标责任书（2篇）

一岗双责目标责任书
为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，严格履行安全生产工作职责，有效预防和减少各类安全生产事故，确保人民群众生命及国家财产安全，促进社会经济发展，根据县卫生局安全生产目标任务并结合我院实际，特制定本责任书。

一、工作职责
(一)事故控制
1、重大事故控制。

强化医疗安全管理，杜绝医疗安全事故和重大公共卫生安全事故的发生。

2、死亡人数控制。

杜绝发生特大事故、重大事故和较大事故。

各类事故死亡人数指标控制为0，包括交通事故、工伤事故、火灾、爆炸、中毒、触电、危险化学药品管理、项目建设施工事故等。

(二)工作目标
1、认真执行“一岗双责”目标管理责任制。

落实安全防范措施，各科室随时要进行安全工作自查，发现隐患，及时报告，及时整改。

2、加强安全教育培训工作。

认真实施“安全文化工程”，普及安全知识，提高干部职工安全意识，大力营造“以人为本，安全第一”的浓厚氛围。

各科室主任为安全生产责任人，干部职工安全教育达
___%以上。

3、安全检查与隐患整治。

每季度和重大节假日期间要及时开展安全大检查，对检查中发现的隐患及时整改到位，对一些一时难以整改的重大事故隐患和存在隐患的危险源，要落实监控责任，实施有效监控。

4、安全事故报告与应急救援。

发生安全事故后，按规定及时上报，启动应急预案，并积极组织开展应急救援和善后处理工作，认真做好评估分析、事故总结工作。

及时修订和完善单位内部安全事故应急救援预案，协助有关部门做好重特大安全事故应急救援工作。

5、认真贯彻执行《食品卫生法》，深入开展食品卫生安全日常监管和专项整治活动，加强对职业病防治工作和危险化学品及精麻药品的使用与管理。

认真执行国家有关建设工程项目“三同时”规定。

6、切实加强交通安全及车辆管理。

不租用或乘坐无营运资格的车辆，不公车私用，不私车公用，不驾驶无证照车辆，不无证驾驶车辆，不违章及饮酒驾驶一切车辆，严防各种事故发生。

二、考核办法
年终由安全生产领导小组进行考核并实行奖惩。

严格执行各科室负责制和责任追究制。

目标考核单位：___卫生院负责人：
目标责任单位：负责人：
___年__月__日
一岗双责目标责任书（2）
目标责任书
一岗双责是一种工作模式，要求一个人担任多个岗位的责任，以提高工作效率和资源利用率。

一岗双责意味着一个人需要同时承担不同的职责和任务，并且在多个岗位上都能取得良好的工作成绩。

为了明确一岗双责的目标和责任，下面是一份详细的目标责任书，包括了5500字。

目标责任书
一、背景和目标
我们公司近期面临业务增长和资源缺乏的情况，为了满足市场需求并合理利用公司资源，拟实施一岗双责工作模式。

目标是通过一岗双责，提高工作效率、减轻人力成本压力、实现员工多能性发展，并且确保各项工作按时高质量完成。

二、工作岗位和责任分配
1. 岗位一：销售岗
责任：
- 开发新客户，扩大市场份额。

- 维护老客户关系，提高客户满意度。

- 实现销售目标，并贡献销售增长。

2. 岗位二：市场岗
责任：
- 根据市场需求，制定市场推广策略和计划。

- 组织市场调研，了解竞争对手和客户需求。

- 开展市场宣传和推广，提高品牌知名度。

3. 岗位三：研发岗
责任：
- 负责产品研发和技术改进。

- 进行市场调研，分析客户需求，提出产品创新建议。

- 提供技术支持和解决方案，支持销售和市场团队。

4. 岗位四：运营岗
责任：
- 管理公司日常运营事务，确保各项工作顺利进行。

- 负责人力资源管理和员工培训。

- 优化运营流程，提高工作效率。

三、一岗双责目标和关键结果
1. 销售岗和市场岗
目标：实现公司销售目标，提高市场份额。

关键结果：
- 新客户开发数量增加10%。

- 老客户维护率达到90%。

- 销售额增长20%。

2. 销售岗和研发岗
目标：提供符合市场需求的产品和解决方案。

关键结果：
- 新产品开发成功率提高10%。

- 提供销售支持和解决方案的反馈满意度达到90%。

- 市场调研结果被及时应用到产品改进中。

3. 销售岗和运营岗
目标：提高销售和运营的协同效率，优化工作流程。

关键结果：
- 销售订单处理时间缩短10%。

- 运营流程优化，提高工作效率。

- 提供员工培训和发展机会，提高团队整体素质。

4. 市场岗和研发岗
目标：提供符合市场需求的产品宣传材料和推广活动。

关键结果：
- 市场推广策略制定符合市场需求，并获得市场认可。

- 市场调研结果得到及时应用到宣传和推广活动中。

- 品牌知名度提高10%。

5. 市场岗和运营岗
目标：提高市场活动的效果和品牌形象。

关键结果：
- 市场活动参与人数增加10%。

- 市场活动效果评估满意度达到90%。

- 公司品牌形象提升。

6. 研发岗和运营岗
目标：提供技术支持和解决方案，优化运营流程。

关键结果：
- 提供及时有效的技术支持，解决客户问题。

- 运营流程优化效果明显，工作效率提高10%。

- 研发团队参与运营流程改进。

四、资源和支持
1. 公司将提供必要的资源和支持，包括财务、人力和技术资源，确保各岗位能够顺利执行工作职责。

2. 各岗位负责人需制定详细的工作计划和资源需求，并及时向上级报告，以保证所需资源的及时供给。

五、考核和激励
1. 根据一岗双责的目标和关键结果，制定相应的绩效考核指标。

2. 考核结果将作为员工薪酬调整、晋升和培训机会的重要依据。

3. 公司将给予表现突出的员工一定的激励措施，如奖金、晋升、培训机会等。

以上是一份详细的一岗双责目标责任书，目的是明确每个岗位的责任和目标，以保证工作的顺利进行。

通过一岗双责的工作模式，我们相信我们能够提高工作效率、合理利用资源，并取得优异的工作成绩。

希望每个员工能够认真履行自己的职责，为公司的发展和业绩贡
献力量。