长虹原色电视推广执行规划
长虹营销策划方案范文
长虹营销策划方案范文第一部分：市场分析1.1 市场概况长虹电视作为国内知名的家电品牌，具有较高的市场认知度和用户口碑。
然而，随着现代科技的不断发展和家庭消费者对智能家居的追求，家电行业竞争日益激烈。
在面临来自海外品牌如三星、索尼的竞争的同时，国内品牌如创维等也加大了对长虹电视的竞争力度。
1.2 市场需求随着消费者个人收入的提高和家庭娱乐需求的多样化，家电市场的消费升级已成为当今的趋势。
用户对于家庭娱乐产品的要求不仅仅是高品质的画质和音效，更需要智能功能和高性能的体验。
因此，长虹电视需要不断创新以满足用户对于画质、音效和智能化体验的需求。
第二部分：市场定位与目标2.1 市场定位长虹电视应该以高品质和高性能为核心卖点，打造智能家居娱乐中心的品牌形象，将自己定位为用户首选的家庭娱乐产品。
2.2 目标消费群体长虹电视的目标消费群体包括中高收入的家庭用户，他们对于家庭娱乐品质有较高要求，并且对于科技和智能家居有较高的兴趣。
第三部分：竞争分析3.1 竞争对手分析目前，长虹电视的主要竞争对手为三星、索尼和创维等知名品牌。
三星和索尼作为全球品牌，凭借其优质的品质和国际化的营销策略，一直在中国市场保持一定的市场份额。
创维作为国内品牌，通过价格战和产品创新与长虹电视展开竞争。
3.2 竞争优势长虹电视作为国内老牌家电品牌，具备较高的品牌认知度和用户口碑。
同时，长虹电视还具备一定的研发实力和生产能力，能够灵活应对市场需求的变化。
第四部分：营销策略4.1 产品策略长虹电视需要不断提升产品品质和技术水平，将智能化和高性能作为产品核心竞争力。
通过设计和生产高品质的电视产品，满足用户对于画质、音效和智能化体验的需求。
4.2 价格策略长虹电视应根据产品的定位和竞争对手的价格水平，制定合理的价格策略。
可以通过提供更多的附加服务和产品升级来增加产品的价格竞争力，引导用户选择长虹电视。
4.3 渠道策略长虹电视应通过多种渠道进行销售，包括线上和线下。
长虹业务计划与控制体系最终报告
该项目旨在通过对现有业务流程的梳 理和优化，制定出一套适应未来发展 的业务计划与控制体系，以支持企业 战略目标的实现。
项目目标
制定长虹集团业务计划与控制 体系，确保企业战略目标的顺 利实现。
通过对现有业务流程的优化和 梳理，提高企业的运营效率和 资源利用效率。
建立一套有效的绩效评估体系 ，以便对业务计划执行情况进 行实时监控和评估。
04
实施与执行
项目组织与分工
项目管理团队
负责整个项目的统筹规划、组织实施、监 控与优化。
业务支持团队
负责与业务部门沟通、需求调研、数据整 理等工作。
技术研发小组
负责技术研发、系统架构设计、模块开发 等工作。
质量保障小组
负责项目质量把控、测试、验收等工作。
时间表与里程碑
技术研发阶段
X年X月-X年X月，主要完成技 术研发、系统架构设计、模块 开发等工作。
技术实现风险
可能存在技术实现难度较大、技术壁垒等问题，导致项目无法如期完成或达到预期效果。应对措施包括加强技 术研发力度，提前进行技术预研和测试，引入外部专家咨询等。
业务整合风险
可能存在业务流程不规范、部门间协同不足等问题，导致项目整合进度受阻或效果不佳。应对措施包括加强业 务培训和沟通，建立跨部门协作机制，定期召开业务协调会议等。
财务预算控制
制定财务预算，对实际支出进行监控，确 保公司财务状况可控。
财务报告分析
定期编制财务报告，对财务状况进行分析 和评估。
人力资源管控
招聘与选拔
制定招聘计划，选拔优秀人才，为公司发 展提供人才保障。
培训与发展
开展员工培训，提高员工素质和技能水平 。
绩效管理
实施绩效考核，激励员工积极工作，提高 工作效率。
彩电业务计划3
4 分年度制定ATL、BTL计划
5 保证年度ATL、BTL计划费用
6 全年分时段、有节奏的进行市场推广
7
重点推广新造型、新功能及29”以上型号，投入占总费用80%
8
在产品和服务的推广过程中重视对消费者利益的诉求和关注
9 市场推广活动要和当时市场热点配合
10 全国整体和区域费用投放比例为4：6
11 建立反馈机制对各项市场推广活动效果进行跟踪评估
长虹电视业务计划 2001年第三季度彩电宣传主题（具体实施方案由彩电营销策划中心与奥美公司商讨后确定）
主题 宣传主题 产品推广主题
活动支撑
产品支持
金秋硕果 科技无限
“手提”
1、“精显”变频彩电新
“长虹动向、彩电方向”重要
外观
城市科技新品巡回展—— 2、长虹LCD手提电视——
寓含金秋硕果
LCD10、LCD15
5、买长虹数字变频背投彩电， 把真正的家庭影院搬回家；
6、高贵品质 品位首选—— 水晶莹彩防护；
7、罩光漆彩电——全机器人杰作； 8、卡通电视——居室小乐园； 9、回放电视——回味精彩每一瞬；
10、触摸按键彩电——科技之本
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长虹电视业务计划小组
长虹电视业务计划 2001年第二季度彩电宣传主题（具体实施方案由彩电营销策划中心与奥美公司商讨后确定）
主题 宣传主题 产品推广主题
活动支撑
产品支持
红五月长虹“明星彩电” 1、“精显”变频彩电
好运来
（背投、纯平）
2、14型透明电视（新外观）
清新冰凉 人机友善
“回放”
买长虹“回放电视”有滋有 3、HDTV、DTV
“明视”
味赢大奖
四川长虹电器营销策划方案
四川长虹电器营销策划方案一、项目背景四川长虹电器有限公司是中国领先的家电制造商和品牌之一，在国内家电市场具有较高的知名度和市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧，长虹电器在市场份额和品牌形象方面面临一定压力。
为了保持和扩大市场份额，长虹电器需要制定一套全新的营销策划方案，以提升品牌形象、增加产品销售、拓展新市场和加强与消费者的互动。
二、营销目标1. 提升品牌形象：通过全面提升长虹电器的品牌形象，打造顶级的家电品牌，让消费者对长虹电器的产品产生高度认可和信任。
2. 增加产品销售：通过推出具有高性价比和创新功能的产品，增加产品销售量，提高市场份额和销售收入。
3. 拓展新市场：加强对农村市场的开拓，增加专门针对农村消费者需求的产品线，并积极拓展国际市场，增加出口销售额。
4. 强化与消费者的互动：建立一个良好的消费者关系管理体系，与消费者建立长期稳定的互动关系，提高消费者满意度和忠诚度。
三、营销策略1. 提升品牌形象：a) 增加品牌曝光度：通过主流媒体广告、户外广告等方式增加品牌曝光，提高品牌知名度。
b) 优化品牌形象：重新设计品牌标志和包装，使其更符合现代审美观念，并表达出长虹电器的核心价值观。
c) 加强口碑营销：利用社交媒体平台、微博、微信等，积极与消费者进行互动，引导用户分享使用长虹电器产品的体验和感受，增加消费者口碑。
2. 增加产品销售：a) 提供差异化产品：在产品设计和功能上进行创新，针对消费者需求开发具有差异化和创新功能的产品。
b) 优化销售渠道：与大型家电连锁商，如苏宁、国美等建立合作关系，优化销售渠道，提高产品销售和流通效率。
c) 定期推出促销活动：在节假日和促销季节，推出折扣、满减、礼品赠送等促销活动，刺激消费者购买欲望。
3. 拓展新市场：a) 农村市场开拓：加强对农村市场的调研，了解农村消费者需求，推出价格适中、功能实用的农村市场专属产品。
b) 国际市场拓展：通过参加国际家电展览、海外代理商招募、区域品牌挖掘等方式，积极拓展国际市场，提升出口销售额。
《2024年家用电视推广方案策划书》范文
《家用电视推广方案策划书》篇一一、引言在电视娱乐行业，随着消费者需求的多样化以及技术革新的快速发展，家用电视产品已从单纯的观影工具，升级为家庭娱乐、智能生活的重要组成部分。
为提高市场占有率，有效推广家用电视产品，特制定本推广方案。
二、目标受众分析我们的目标受众主要是针对30-50岁的家庭消费群体和追求高科技生活的年轻用户群体。
他们对产品的外观要求较高，重视画面质量、音质效果以及智能功能的便利性。
此外，我们还将关注家庭中有孩子的用户群体，因为教育娱乐和家庭互动是现代家庭的重要需求。
三、产品特点与优势我们的家用电视产品具有以下特点与优势：1. 高清大屏：提供清晰、细腻的画质体验。
2. 智能交互：支持语音控制、多屏互动等智能功能。
3. 音质卓越：采用先进的音频技术，提供沉浸式音效体验。
4. 外观时尚：设计简洁大方，符合现代家居审美。
5. 家庭娱乐中心：集成多种娱乐资源，满足不同家庭成员的需求。
四、推广策略与活动计划1. 线上推广：a. 社交媒体宣传：利用微博、微信、抖音等社交平台进行产品推广，增加产品曝光度。
b. 网络直播带货：邀请知名主播进行产品直播带货，通过互动和优惠活动吸引消费者。
c. 官方网站与电商平台合作：在各大电商平台开设官方旗舰店，进行产品展示和销售。
d. 制作产品视频教程：通过视频教程展示产品特点和优势，提高消费者对产品的认知度。
2. 线下推广：a. 举办新品发布会：邀请媒体、行业专家和消费者参加新品发布会，展示产品特点和优势。
b. 合作渠道拓展：与家电连锁店、电子产品专卖店等合作，扩大产品销售渠道。
c. 举办体验活动：在大型购物中心或社区举办产品体验活动，让消费者亲身体验产品优势。
d. 开展促销活动：通过限时优惠、满额赠品等方式吸引消费者购买。
3. 营销合作策略：a. 与影视平台合作：提供丰富的影视资源，吸引用户购买家用电视产品。
b. 与教育机构合作：开发教育类应用，满足家庭中孩子的需求，提高产品竞争力。
最新长虹集团扩张发展战略
长虹集团扩张发展战略背景资料：一、长虹集团简介：长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。
经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。
如今的长虹，已经不仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。
企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。
1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。
2004年，长虹品牌价值达330.73亿元，成为中国最有价值的知名品牌。
截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。
在2003年的进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。
数字长虹，创新未来。
随着全球数字浪潮和信息家电技术的迅猛推进，长虹秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特征的拉动力和技术进步为特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新、系统整合数字技术、信息技术、网络技术和平板显示技术，改造和提升传统产业，最大限度地满足人们不断增长的物质和文化需要。
凭借持续的技术创新和国家级的企业技术中心，联合海外多家著名企业联合实验室，沿着庞大的数字产业链，长虹正横向向关键集成电路、重要器件、软件等领域拓展；纵向向系统设备、增值业务、网络服务、内容提供等业务延伸，快速把长虹打造成全球的信息家电提供商、关键部件供应商、系统软件开发商、广电网络服务商、商用信息系统集成商，为数字长虹再塑新辉煌奠定坚实基础。
二、长虹集团的扩张发展结构：长虹集团有限责任公司股东大会董事会监事会总经理集团职能机构产业公司服务平台三、长虹的发展战略和战略目标：1.发展战略：四川长虹的发展战略是以母公司为发展平台,全力打造"泛虹"概念的长虹联合舰队,以人为本,以技术创新为手段,以资本为纽带,以3C产业为重点,大力调整产业结构,加速完善现代、科学的企业管理体制,突出长虹品牌优势。
长虹电器-业务计划及控制体系-最终报告
明确业务计划目标，制定实施计划，并分 配资源以确保计划的顺利执行。
培训与指导
提供必要的培训和指导，以提高员工的业 务能力和执行力。
责任落实
明确各级责任，建立责任制度，确保计划 的每个环节都有明确的责任人。
进度跟踪
定期跟踪业务计划的实施进度，及时发现 问题并采取相应措施。
业务计划调整与优化
风险评估
优化系统上线后的调试和测试流程
项目后续改进建议与展望
01
建议四
持续关注系统运行状况和用户反 馈，及时调整和优化方案
展望二
通过持续改进，提高业务计划及 控制体系的稳定性和可靠性
03Biblioteka 02展望一逐步推广业务计划及控制体系在 其他业务部门的应用
展望三
加强与其他系统的集成和交互， 提高工作效率和数据共享水平
经验二
02
充分了解用户需求和业务流程
经验三
03
建立有效的沟通机制和协作平台
项目经验教训总结
经验四
重视系统安全和数据保护
教训一
需求变更控制不力
教训二
对用户培训和文档编写重视不够
教训三
系统上线后调试和测试不充分
项目后续改进建议与展望
建议一
加强项目需求变更的管理和控制
建议二
完善用户培训和文档编写流程
建议三
确保公司战略目标的实现和长期可持续发展。
项目实施范围
本次项目涵盖了长虹电器的各个业务部门和职能部门，包括电视、冰箱、空调等 大家电产品的研发、生产和销售。
项目实施范围还涉及了公司内部的各个层级和岗位，包括高层管理人员、中层管 理人员和基层员工。
02
业务计划制定
市场分析
电视宣传项目实施方案
电视宣传项目实施方案一、项目背景。
随着社会经济的不断发展，电视作为一种重要的传媒方式，在宣传推广方面发挥着越来越重要的作用。
目前，我们公司正处于产品推广的关键阶段，为了提升品牌知名度和产品销量，我们决定通过电视宣传项目来实施品牌推广和产品宣传。
二、项目目标。
1. 提升品牌知名度，通过电视宣传，让更多的消费者了解我们的品牌，并树立良好的品牌形象。
2. 推广产品，通过电视宣传，向目标消费者展示产品的特点和优势，促进产品销售。
3. 塑造企业形象，通过电视宣传，展示企业的实力和文化，树立良好的企业形象。
三、项目内容。
1. 策划方案，制定电视宣传的策划方案，确定宣传内容、宣传形式和宣传时间。
2. 制作宣传片，拍摄制作宣传片，包括品牌宣传片和产品宣传片。
3. 选择播出渠道，选择适合的电视媒体，确定播出渠道和时间段。
4. 宣传效果监测，对电视宣传效果进行监测和评估，及时调整宣传策略。
四、项目实施步骤。
1. 策划方案，成立策划小组，确定宣传内容和形式，制定详细的宣传方案。
2. 制作宣传片，与专业的广告公司合作，进行宣传片的拍摄和制作。
3. 选择播出渠道，与各大电视台进行洽谈，确定播出渠道和时间段。
4. 宣传效果监测，与市场调研公司合作，对宣传效果进行监测和评估。
五、项目资源。
1. 人力资源，策划小组、制作团队、市场调研公司等。
2. 财力资源，宣传片制作费用、播出费用、市场调研费用等。
3. 时间资源，制作周期、播出周期、监测周期等。
六、项目风险。
1. 宣传效果不佳，可能导致品牌形象和产品销量无法提升。
2. 宣传成本过高，可能导致投入产出比不合理，造成资源浪费。
3. 宣传内容不合适，可能导致消费者产生误解或负面印象。
七、项目预期效果。
1. 品牌知名度提升，通过电视宣传，提升品牌知名度，树立良好的品牌形象。
2. 产品销量增长，通过电视宣传，促进产品销售，实现销量增长。
3. 企业形象提升，通过电视宣传，展示企业实力和文化，树立良好的企业形象。
长虹红太阳彩电广告策略建议
长虹红太阳彩电广告策略建议尊敬的长虹红太阳彩电团队：作为一家知名的彩电品牌，长虹红太阳彩电一直以来都以高品质的产品和出色的服务在市场上赢得了良好的口碑。
为了更好地推广和推动品牌的发展，我谨向贵公司提供以下广告策略建议。
1. 消费者洞察：了解目标消费者群体的需求和态度至关重要。
通过市场调研和数据分析，了解消费者的购买习惯、喜好和需求，以便更好地定位产品和传播信息。
2. 品牌定位：长虹红太阳彩电的品牌优势是其高品质和可靠性。
在广告中突出这些特点，并与消费者的价值观和生活方式相结合，以建立品牌的认知度和忠诚度。
3. 创意宣传：在广告创意方面，可以考虑采用有趣、创新和情感化的宣传手法。
可以通过故事化的情节或幽默的元素吸引消费者的注意力，并让消费者对产品产生情感共鸣。
4. 多渠道传播：广告应该使用多种渠道传播，包括电视、网络、社交媒体和户外广告等。
针对不同的渠道，可以采取不同的广告形式和内容，以确保广告信息传递到目标消费者。
5. 重点推广：在推广过程中，可以选择一两款重点产品进行重点推广。
通过选择一些特色明显、功能完善或价格合理的产品，来展示长虹红太阳彩电的优势和独特之处。
6. 宣传活动：可以组织一些宣传活动来吸引消费者的注意和参与度。
例如，可以与明星或知名KOL合作举办发布会或签售会，以提高品牌的曝光度和声誉。
7. 售后服务：强调长虹红太阳彩电的优质售后服务，例如长期保修、上门安装和维修等。
这一点可以在广告中突出，并通过客户评价和用户故事来证明。
8. 品牌合作：与其他相关行业的品牌合作也是一种有效的推广方式。
例如，与电信运营商合作，为购买长虹红太阳彩电的用户提供专属优惠或套餐。
9. 用户口碑：利用用户口碑来传播品牌形象。
可以通过邀请用户分享他们使用长虹红太阳彩电的体验和评价，以及在社交媒体上积极回应用户的反馈。
最后，我建议长虹红太阳彩电团队对广告策略进行定期评估和调整，以确保策略的有效性和市场适应性。
祝愿长虹红太阳彩电在众多竞争对手中脱颖而出，继续取得更大的成功！谢谢。
长虹电器营销策划方案
长虹电器营销策划方案一、背景分析长虹电器作为中国知名家电品牌，具有悠久的历史和广泛的市场基础。
然而，随着市场竞争的日益激烈，以及消费者需求的不断变化，长虹电器面临着新的挑战和机遇。
为了在市场竞争中保持优势和增加市场份额，长虹电器需要制定一套有效的营销策划方案。
二、目标设定1. 增加销售额：通过提高品牌知名度和产品卖点的传播力度，增加市场竞争力，从而实现销售额的增加。
2. 提高市场份额：通过加强市场推广和营销活动，提高产品的知名度和认可度，从而提高市场份额。
3. 拓展市场规模：将产品市场拓展到更多的地区和消费群体，提高市场覆盖率和市场占有率。
三、营销策略1. 品牌塑造：加强品牌形象的建设，注重品牌的文化内涵和消费者需求之间的契合，通过广告、宣传等手段提高品牌知名度和认可度。
2. 产品创新：研发和推出具有技术创新和市场竞争力的产品，从而满足消费者的需求，提高产品附加值。
3. 渠道优化：优化产品销售渠道，提高销售效率和渠道利润，加强与渠道合作伙伴的合作，共同推动销售业绩的提升。
4. 市场推广：通过广告、促销活动、线下展销等手段，提高产品的知名度和认可度，增加销售额和市场份额。
5. 服务升级：加强售后服务和用户体验，提供及时、专业、贴心的服务，增强消费者的忠诚度和口碑，提高市场竞争力。
6. 电子商务拓展：积极拓展电子商务渠道，建立自己的电子商务平台，提供在线购物、咨询和售后服务，满足数字化时代消费者的需求。
四、实施方案1. 品牌塑造（1）提升品牌形象：制定品牌传播策略，加强品牌识别度，通过广告、公关活动、赞助等方式提高品牌知名度。
（2）提升品牌文化内涵：弘扬企业文化，注重社会责任和环境保护意识，增强品牌形象的吸引力和认同感。
（3）建立品牌联盟：与其他知名品牌合作，共同推进品牌形象建设，通过跨界合作推广品牌。
2. 产品创新（1）研发创新：加强产品研发团队建设，持续推出具有技术创新和市场竞争力的产品，满足消费者的需求。
长虹智能制造CHiM1.0个性化大规模定制方案介绍
03
长虹智能制造CHiM1.0
04
长虹智能制造的实施
长虹智能制造CHiM1.0 -整体规划
8
长虹智能制造CHiM1.0 的核心规划是“以人为中心的大规模个人化定制”，从六个方向 重塑六大模块，满足消费者“六化”需求，形成长虹智能制造五大能力，实现大规模个人 化定制。
核心能力 基础能力
基于PT的推/拉 式敏捷制造
制造 能力
设计 用模块化设计满足用户自定义
能力
产品需求
产品 设计
售后 服务
营销 能力
线下体验与线上 消费结合
客户需求深度洞
ASC
供应链
察与挖掘
信息归集精算中心 信息精
算能力
信息系统 整合能力
长虹智能制造CHiM1.0 -场景图
9
通过CHiM1.0建设，未来长虹实施大规模个人化定制的场景如下。
长虹智能制造的实施-案例5
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压缩机精益生产推动（华意压缩机（荆州）有限公司）
• 应用精益生产、自动化技术，通过销售计划、生产计划、物料需求、采购计划、制造过程优 化提升企业运营效率，实现了库存呆滞降低60%、库存周转率同比提升5.1%、厂房占地节省 52%、效率提升10.5%、库存金额降低1791万，促进现金流增加近2000万
长虹智能制造CHiM1.0 -信息精算能力
14
基于大数据、企业云、物联网、互联网，全流程信息系统，物理系统对接，实现信息互联 互通，准确向客户反馈到货时间，实时呈现产品全流程。
产品设计
电商平台
客户
信息流 物流
信息归集精算中心
供应链平台
供应商 供应商
供应商
制造中心
售后商 物流商
长虹业务计划与控制体系管理
理2023-11-08•引言•长虹业务计划与控制体系概述•长虹业务计划与控制体系的构成•长虹业务计划与控制体系的实施•长虹业务计划与控制体系的效益分析目•结论与展望录01引言•长虹是一家历史悠久的家电企业，在家电领域有着深厚的积累和强大的技术实力。
然而，随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，长虹面临着巨大的挑战和机遇。
为了更好地应对市场变化和提升竞争力，长虹决定实施业务计划与控制体系管理，以实现更高效、更灵活、更快速响应市场变化的目标。
背景介绍•实施业务计划与控制体系管理的目的在于提高长虹运营效率、降低成本、优化资源配置以及提高企业整体竞争力。
通过建立完善的业务计划与控制体系，长虹能够更好地规划和管理各项业务活动，确保企业战略目标的实现。
同时，该体系有助于提高企业内部沟通协调水平，加强部门之间的合作与联动，为企业的长远发展奠定坚实基础。
目的和意义02长虹业务计划与控制体系概述定义长虹业务计划与控制体系是长虹集团为确保业务战略的有效实施，通过制定计划、执行计划、监控执行过程和评估结果，对集团业务进行全面管理和控制的一套系统化、规范化的体系。
特点长虹业务计划与控制体系具有全面性、系统性和精细化等特点。
该体系涵盖了长虹集团业务的各个方面，包括市场营销、产品研发、生产制造、供应链管理、财务管理等。
同时，该体系不仅关注年度计划的制定和执行，还重视季度、月度的计划和执行，确保业务稳定发展。
此外，长虹业务计划与控制体系还注重数据的分析和利用，以精细化的方式监控和评估业务的执行情况，及时发现问题并采取措施进行改进。
长虹业务计划与控制体系的定义和特点业务计划与控制体系的重要性通过制定详细的业务计划，将长虹集团的战略目标转化为具体的行动方案，确保战略的有效实施。
确保战略落地提高运营效率优化资源配置增强风险控制通过对业务执行过程的监控和控制，及时发现和解决问题，提高运营效率。
通过对业务执行结果的评估和分析，优化资源配置，确保业务的稳定发展和高效运营。
电视推广策划方案
电视推广策划方案随着电视媒体的普及和发展，电视推广成为了企业营销的重要手段之一。
本文将围绕电视推广的策划方案展开探讨，旨在为企业提供一些实用的指导和参考。
I. 引言电视推广是一种以电视媒体为平台，通过广告、宣传片等形式向广大观众传递企业信息，并促进销售的推广方式。
在当今竞争激烈的市场环境下，制定一套科学合理的推广策划方案至关重要。
II. 目标受众分析在电视推广之前，首先需要进行针对性的目标受众分析。
通过市场调研和数据分析，了解目标受众的特征和需求，从而更好地制定推广策略和选择适合的电视媒体平台。
III. 推广内容设计1. 观众吸引力：推广内容需要具有一定的吸引力，以引起观众的注意。
可以运用幽默、情感、真实案例等手法，使观众产生共鸣和兴趣。
2. 产品特点突出：推广内容应突出产品的特点和优势，通过比较、演示等方式，让观众了解产品的独特之处，以激发购买欲望。
3. 故事情节设计：运用故事情节来展示产品的使用场景和价值，以增加观众的共鸣感，并使推广内容更具情节性和可看性。
IV. 推广渠道选择在选择推广渠道时，需要根据目标受众的特点和推广预算来进行综合考虑。
可以选择全国性的电视广播台、地方性的电视媒体，或者是特定的时段和节目进行推广。
同时，还可以考虑与互联网等新媒体进行联动，以增加曝光度和传播效果。
V. 推广时机策划1. 节日时机：根据节假日的消费特点和购买热点，选择合适的时机推广，如春节、国庆等重大节日。
2. 产品发布时机：根据产品的发布计划，选择合适的时机进行推广，以使推广活动与产品发布相呼应，提高推广效果。
3. 其他重要时机：如品牌成立周年纪念、重大活动或赛事等，结合企业自身情况，选择合适的时机进行推广，以提升知名度和影响力。
VI. 推广预算控制在推广策划中，合理控制推广预算是十分重要的。
需要根据企业规模和市场需求确定推广预算，并在推广过程中进行实时的预算跟踪和控制，确保推广成本的合理性和经济效益。
VII. 推广效果评估推广活动结束后，需要进行推广效果的评估和分析，以了解推广活动的实际效果和不足之处。
彩电农村市场整合推广方案
彩电农村市场整合推广方案彩电是一种电视机的品牌，在农村市场中有着广泛的销售和使用。
然而，由于农村市场的特殊性，彩电的整合推广需要结合当地的实际情况进行设计。
下面，我将给出一个2000字的彩电农村市场整合推广方案。
一、市场调研在制定推广方案之前，首先要进行农村市场调研。
通过调研，可以了解到农村市场对彩电的需求、购买力、消费习惯等信息。
同时，还要了解竞争对手的销售情况、推广策略等信息，以便我们能够制定出更加有针对性的推广方案。
二、产品定位根据市场调研的结果，我们可以确定彩电在农村市场的产品定位。
彩电作为一种高端消费品，在农村市场中更多地被视为一种奢侈品。
因此，在产品定位上，我们可以强调彩电的高清晰度、大尺寸、节能环保等优势，以及其与家庭生活的紧密联系。
三、价格策略彩电的价格是农村市场购买的主要考虑因素之一。
基于农村市场的实际情况，我们可以采取灵活的价格策略。
首先，可以推出一些入门级的彩电产品，以满足农村市场对价格敏感的需求；其次，可以推出一些高端彩电产品，以满足部分农村市场消费者对高品质产品的需求；还可以推出一些优惠活动，例如特价促销、赠品活动等，以增加彩电的市场竞争力。
四、渠道推广彩电在农村市场中的渠道推广是非常重要的。
我们可以采取以下几种方式进行渠道推广：首先，可以与当地的家电零售商合作，将彩电产品进行促销；其次，可以成立专门的经销商团队，开展销售和售后服务；还可以通过电视、广播、报纸等传媒进行宣传，提高彩电在农村市场中的知名度。
五、宣传推广对于农村市场来说，宣传推广是至关重要的。
我们可以采取以下几种方式进行宣传推广：首先，可以制作一些宣传册、广告牌等宣传材料，分发给农村地区的居民，让他们了解彩电的优势和使用方法；其次，可以通过各种传媒渠道，例如电视广告、广播广告、报纸广告等，进行宣传推广；还可以组织一些宣传活动，例如彩电演示会、彩电知识讲座等，吸引农村市场的消费者。
六、售后服务农村市场对于售后服务的需求是很强烈的。
长虹背投攻略中国家电的国际化变法
一、案例背景现下的中国家电。
因为及早的市场开放，中国家电是目前中国最具竞争力的产业之。
截止目前，中国已经成为世界最大家电产品的生产基地，这格局正在形成。
世界制造中心大转移，在经过欧美日本之后在向中国转移。
中国也成为世界最大家用电器消费市场。
在前期的市场开放中，中国产生了非常多的知名家电品牌。
这些知名品牌与发达国家的家电品牌的差距表现在，中国的家电品牌没有核心的技术，在核心技术问题仍然依辅发达国家。
在企业的管理上存比较大的差距。
在国内市场中国的家电企业的产品主要集中在低端，外资品牌主要集中在高端产品。
在海外市场，外资品牌已经是全球知名，中国家电品牌的全球市场开拓才刚刚开始。
长虹的历史。
长虹作为一个大的军转民企业。
从上世纪90年代中期开始，依靠自身的技术与规模，在3年左右的时间，利用6次价格战，把自己塑造成为世界最大的彩电企业之一。
长虹的发展给中国企业的市场化留下了深刻的意义。
创建了中国著名的长虹品牌，给中国企业进行了最深刻的价格竞争的市场教育，带头挤占了外资家电品牌的中国市场空间，增强了中国家电企业的国际竞争力。
率先尝试资源垄断竞争，成为中国市场最具市场影响力的彩电品牌。
入世影响。
中国已经加入wto。
加入wto意味着中国家电市场更为开放，竞争更为激烈。
中外家电的差距到了真正显现的时候。
由于中国的家电企业在国外市场基本上就没有什么品牌，只有制造优势的中国家电品牌真正站在了生死攸关的发展关头。
是继续为海外巨头oem，还是创造自己的品牌，中国家电品牌站到了发展的十字路口。
二、案例方案中国家电业的在wto之后，中国的家电业进入了新的国际化转型时期。
在新的历史时代，中国家电业应该有自己的发展趋向。
在整个业界为了自己的明天进行讨论的时候，长虹率先开始自己的战略转型。
长虹的转型体现在它以背投彩电的导入为标志的“四转战略”上。
这个“四转战略”是：(一)技术的转变。
从对跨国企业的技术依附到掌握自有知识产权的核心技术。
长虹红太阳彩电广告策略建议
飞利浦 4.48 4.35
3.63
3.66 6.8 3.08
熊猫 3.85 4.5
2.33
3.53 3.94 6.66
金星 3.37 6.01
0.63
1.97 1.39 2.79
资料来源:National TV Producers Association
1998年6月份全国彩电主要品牌 市场占有率及知名度(%)
武汉 2% 沈阳 北京
2% 9%
1998 年1月-6月 人民币 269,894,000
CCTV 36%
长虹广告投放季节性比较
人民币’000
1996年1月-12月&1997年1月-12月 &1998年1-6月
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec
广告投放比较
1997年1月-6月&1998年1月-6月
西南 华东 6% 16%
华南 14%
华中 6%
东北 6%
华北 21%
CCTV 31%
1997 年1月-6月 人民币 269,520,000
华东 18%
华中 6%
东北 5%
西南 7%
华北 16%
华南 13%
CCTV 35%
1998 年1月-6月 人民币 337,819,000
18.4
56
24
15.7
49
20
10.8
32
14
10.1
47
8
7.7
长虹彩电市场营销策划书
得市场者得天下姓名：班别：学号：200指导老师：郑策划时间：年11月5日长虹彩电市场营销策划书一、长虹彩电的发展和竞争环境状况（一）长虹的发展历程概况（二）长虹在国内的竞争环境（三）长虹在国际市场上面临的对手二、长虹彩电市场情况（一）研发彩电新市场（二）确立目标市场（三）市场定位三、长虹彩电营销策划过程（一）彩电营销策略（二）营销策略组合（三）营销业绩估算四、长虹彩电的营销管理和预期目标（一）营销过程的宏观调控（二）营销的收益计划序言彩电可以说是最重要的家电产品了，在前几年，电视市场绝对是风云际会。
2010年的市场到底会怎么样？国内的彩电厂商与国际厂商的高端争夺正在打响！彩电市场高端产品前景看好信息化、数字化和大屏幕代表了彩电业发展的三大趋势。
做好营销策划，充分了解市场，进而掌握市场，占据市场是每位商家成功必经之路彩电，作为近年来家电业一颗璀璨的明星，话题一直不断。
从技术到价格，再从价格到技术，2010年技术当家，风头有望盖过价格。
放眼彩电业技术之争，2010中国彩电业，不得不说的一定是———LED和3D!不论是源自本土的国产品牌，还是外来的洋品牌，均把LED技术视为争夺2010年市场高地的重要法宝。
同时，亦有不少企业把3D电视当成一种代表品牌实力的武器，欲于2010年面向市场销售……彩电价格战硝烟再起高端彩电成为促销热点专家也预测，随着消费者对于彩电产品的要求逐渐提升，今年高端彩电将成为销售热点。
长虹在严峻的竞争形式下能够跻身于全国名列前茅甚至世界名牌行列，它该如何策划好自身的营销之路呢？一、长虹彩电的发展和竞争环境状况（一）长虹的发展历程概况长虹创立于1958年，厂址位于四川绵阳，本着“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，始终致力于创造符合消费者需求的快乐体验，不断以永为人先的创新精神和彰显于世界的高品质3C消费电子，为消费者创造价值，成为人们改变生活的推动力量。
坚持“科技领先、速度取胜”的经营理念，协同全球优势资源，依托国家级长虹技术中心，公司建立起了开放式的自主技术创新体系，充分融合全球信息产业技术，提升自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。
长虹活动方案
长虹活动方案一、活动背景想象一下，我们身处在一个五彩斑斓的世界，长虹作为这个世界的守护者，将为我们带来一场前所未有的视觉盛宴。
此次活动的背景，正是基于长虹品牌形象的一次全新打造，旨在提升品牌知名度和影响力，让更多人感受到长虹的魅力。
二、活动目标1.提高品牌知名度，扩大品牌影响力。
2.增强消费者对长虹产品的认知，提升产品销量。
3.建立与消费者的情感联系，提高品牌忠诚度。
4.营造浓厚的活动氛围，让参与者沉浸其中，流连忘返。
三、活动主题“梦幻长虹，光影盛宴”——这是我们为这次活动量身打造的主题。
通过这个主题，我们将带领参与者走进一个充满梦幻与光影的世界，感受长虹带来的无限魅力。
四、活动内容1.梦幻光影秀在活动现场，我们将搭建一个巨大的光影舞台，利用长虹最新的显示技术，为观众呈现一场震撼人心的光影秀。
舞台背景将采用长虹电视，通过高清画面展示长虹产品与技术的完美结合。
2.产品体验区在活动现场设置多个产品体验区，让消费者亲身体验长虹电视、空调、冰箱等产品的独特魅力。
每个体验区都将有专业的导购员进行讲解，解答消费者的疑问。
3.互动游戏为了增加活动的趣味性，我们将设计一系列互动游戏。
参与者可以通过参与游戏，赢取长虹产品优惠券、精美礼品等。
同时，游戏环节还将邀请明星嘉宾助阵，提升活动热度。
4.明星见面会在活动尾声，我们将邀请当红明星进行见面会。
明星将与现场观众互动，分享自己的使用心得，并为长虹品牌发声。
五、活动宣传1.线上宣传利用社交媒体、短视频平台、官方网站等渠道，发布活动预告、活动花絮、明星见面会等信息，吸引网友关注。
2.线下宣传在商场、电影院、公交站等地方投放宣传海报、易拉宝等，扩大活动影响力。
3.合作媒体与各大媒体进行合作，发布活动新闻、专题报道等，提升活动知名度。
六、活动流程1.开场表演：邀请舞蹈团队进行开场表演，为活动营造热烈氛围。
2.领导致辞：活动主持人邀请主办方领导上台致辞，介绍活动背景及意义。
3.梦幻光影秀：展示长虹最新显示技术，让观众感受光影的魅力。