有效性评价实施办法

有效性评价实施办法
1、目的
为评价和监视现有运作有效性提供有效的实施方法。

2、范围
适用于本公司现有运作有效的评价和监视。

3、权责
3.1 本办法由质量保证部归口管理，负责制定并适时更新该办法并监督生产部实施评价。

3.2 生产部负责按办法规定实施评价。

3.3 工程技术部负责公司设施、设备和过程的策划。

4、工作内容
4.1 总体工作计划的评价
4.1.1、评价频率：总体工作计划的评价一年进行一次；
4.1.2、评价步骤
4.1.2.1 确定总体工作计划涵盖的每一道工序，并确定其名称；
4.1.2.2 针对每一道工序列出合格操作人员的计划数与实际数，对超出或低于计划数的工序，要分析原因并适时采取适当的措施；
4.1.2.3 确定设施及设备的计划数与实际数，并就生产要求精度与实际精度进行对比，对超出或低于计划数的设施或设备，及要求精度与实际精度不符的设施设备，应由生产部分析出原因并采取适当措施，确保计划的有效性。

4.2 人机工程与人的因素评价
4.2.1、评价频率：人机工程与人的因素的评价一年进行一次；
4.2.2、评价内容：见附表“SMQGR 04-2004-01工位布置人机工程评价表”中评价项目规定，
4.2.3、评价方法：针对评价项目查看是否有效，并列出是否的证据；对无效的项目，要纳入改进内容之一进行改进。

评价人必须根据评价的具体情况给出整次评价的结论。

4.3 贮存和周转库存量评价
4.3.1、评价频率：贮存和周转库存量评价一月进行一次；
4.3.2、评价内容：贮存和周转库存量的评价包括对半成品和成品库房的库存和周转期的评价，对评价的结果须将其与规定库存量与周转期进行对比，对超出或低于规定的情况，须由相关库房管理责任人或部门进行原因分析并提出纠正措施，确保各库房的库存量和周转期最优化。

4.4 增值劳动/非增值劳动评价
4.4.1、评价频率：增值劳动/非增值劳动评价一年进行一次；
4.4.2、评价方法：
4.4.2.1、列出增值劳动人员分布情况，计算出增值劳动人员数，与公司总人员数进行对比，得出增值劳动人员数占总人员数的比值。

4.2.2.2、对每一工序分析其工序合理性及工时合理性，并对搬运距离进行分析，对不合理的工序须进行原因分析并采取适当的措施加以改进。

4.5 自动化评价
4.5.1、评价频率：自动化评价一年进行一次；
4.5.2、评价内容及方法：详见附表“自动化评价表”规定
4.6 操作者与生产线的平衡的评价
4.6.1、评价频率：生产线的平衡评价一年进行一次；
4.6.2、评价内容及方法：见附表“SMQGR 04-2004-05线平衡状况检查表”
5、相关记录
5.1 《工位布置人机工程评价表》
5.2 《总体工作计划分析表》
5.3 《自动化评价表》
5.4 《贮存和周转库存量分析表》
5.5 《线平衡状况检查表》
5.6 《增值劳动/非增值劳动分析表》。