浅谈构建中小企业全面预算管理体系的途径和方法
浅析建立中国中小企业的全面预算体系
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摘
要: 改革开放 以来 , 中国 中小企业在 国家的扶持 下得到 突飞猛进 的发展 , 企业 管理 趋完善 。 从现阶段全面预 算管理在 中国中小企业现状入手 , 着重强调 适应发展 应注意的 问题 。
关键词 : 中小企业 ; 全面预 算管理 : 管理体制 中图分类号 : F 2 7 0 文献标志码 : A 文章 编号 : 1 6 7 3 — 2 9 1 X( 2 0 1 4 ) 0 4 — 0 0 1 6 — 0 2
当原有的预算不再适宜时 , 就要进行预算调整 。预算 调整属
于企业非 正常事件 , 牵 涉面广 , 对其 他相关部 门也 会产 生影 响, 并引发一系列 的变化 , 所以要从严把握 。通常 , 预算调整
作者简介 : 刘凌 霞( 1 9 7 3 一 ) , 女, 河北廊坊人 , 会计师 , 从 事 中小企业财 务管理与税收筹划研究。
一
、
中国中小企业全面预算管理的现状
完整 的全 面预算管理体 系不仅包 括预算组 织 、 指标体 系 、 表
格体 系 , 还包括 编制 方法 的选择 , 审批 流程 定 义 , 预算评 价
分析等 。
( 一) 预算管理观念陈旧 , 管理水平低下
现 阶段 中国绝 大多数 的 中小企业 缺乏健全 有效 的全面 预算管理机制及 相互 制约的内部控制机制 。 预算管理流于形 式, 大多数企业往往将 编制 预算 的重点放在如何精确预算 的 数字上 , 使预算 的编制流于形式 。这样编制 出来 的预算 常常
( 1 一) 缺乏有效 的激励配套措施
下原则 : 围绕战略统一体 系 , 基于业务 , 规范流程 , 科 学评价 。
全面预算管理编制体系是整个管理 的基础 , 完 整的全面预算
中小企业全面预算管理存在的问题及对策
![中小企业全面预算管理存在的问题及对策](https://img.taocdn.com/s3/m/5e23d89081eb6294dd88d0d233d4b14e85243e25.png)
中小企业全面预算管理存在的问题及对策随着市场竞争日益激烈,中小企业在经营过程中面临着各种挑战,其中预算管理是一个至关重要的环节。
由于中小企业资源有限,管理水平参差不齐,预算管理往往存在各种问题。
本文将对中小企业预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的对策,以期帮助中小企业更好地进行全面预算管理。
问题一:预算制定不合理中小企业在预算制定过程中存在着许多不合理的现象。
一方面,由于信息不对称、管理层面的局限,预算编制过程中往往忽视了实际情况,导致预算制定与企业实际需要不符。
由于企业内部沟通不畅、部门之间协作不够,导致各个部门的预算存在矛盾和冲突。
对策一:提高信息对称度中小企业应该加强内部信息共享,推动管理层与基层员工之间的沟通,确保预算编制能够充分考虑到实际情况。
建立多部门协同工作机制,加强各个部门之间的沟通和协作,确保预算制定的一致性和合理性。
问题二:预算执行不到位在实际操作过程中,中小企业往往会出现预算执行不到位的情况。
一方面,由于企业内部管理体系不完善,员工对预算的重要性认识不足,导致预算执行不力。
由于企业经营环境变化快速,预算执行过程中缺乏及时的调整与反馈机制。
对策二:加强管理培训中小企业应该加强管理层和员工的培训与教育,提高他们对预算执行的重视程度,增强预算执行力。
建立灵活的预算调整机制,及时跟踪企业运营状况,对预算进行动态调整,确保预算执行的有效性。
问题三:预算成本控制不力中小企业在预算管理中常常出现成本控制不力的情况。
一方面,由于企业内部成本分配混乱,导致成本控制盲目,影响企业整体效益。
由于企业经营者缺乏成本管理意识,导致成本管理不到位,无法有效控制开支。
对策三:优化成本管理体系中小企业应该建立合理的成本分析体系,明确各项成本的分配和控制责任,加强成本分析和成本管理,确保成本控制的有效性。
加强企业经营者的成本管理培训,提高他们对成本控制的重视程度,从根本上解决成本控制不力的问题。
问题四:缺乏绩效评估机制中小企业在预算管理过程中常常缺乏绩效评估机制,导致企业内部重视度不高。
企业全面预算管理体系的构建与实施
![企业全面预算管理体系的构建与实施](https://img.taocdn.com/s3/m/60477250cd7931b765ce0508763231126edb772e.png)
企业全面预算管理体系的构建与实施一、引言预算管理是企业管理的重要组成部分,是企业实现组织战略目标、提高经营效率、优化资源配置的重要手段。
企业全面预算管理体系的构建与实施是企业管理的基础工程,对于企业的经营决策、经营管理及绩效评价具有重要意义。
本文将从构建与实施企业全面预算管理体系的角度进行探讨,旨在为企业提供全面预算管理体系的建立与实施方案。
1. 预算管理理念的引入预算管理体系的构建首先需要引入先进的管理理念,使企业管理者和员工都能认识到预算管理的重要性和必要性。
企业需要树立“管理就是预算”的理念,将预算管理纳入企业管理系统的核心位置,使预算管理成为企业各项管理活动的指导和衡量标准。
2. 信息化技术的支持在构建预算管理体系过程中,企业需要借助信息化技术,建立完善的预算管理信息系统,实现从预算编制、执行到绩效评价的全流程信息化管理。
通过信息化技术的支持,企业能够实现数据的快速采集、分析和反馈,提高预算管理的精准度和时效性。
3. 预算编制流程的建立企业需要建立规范的预算编制流程,确定预算编制的时间节点、责任部门和流程要求,确保预算编制的科学性和严谨性。
在预算编制流程中,需要充分吸收各部门的意见和建议,实现预算编制的民主化和透明化,增强预算的可操作性和执行性。
4. 预算执行监控机制的建立企业需要建立健全的预算执行监控机制,实现对预算执行情况的及时监控和调控。
在预算执行监控机制中,需要确定预算执行的责任主体和监控的关键指标,制定相应的奖惩机制,保证预算的执行能够得到有效落实。
5. 预算绩效评价体系的建立预算的绩效评价是预算管理体系中的关键环节,企业需要建立科学的预算绩效评价体系,综合考量企业经济效益、社会效益和环境效益等多方面的绩效指标。
通过预算绩效评价,企业能够实现对预算管理的有效评价和持续改进,推动企业管理水平的不断提升。
6. 员工培训和激励机制的建立员工是预算管理体系的重要参与者和执行者,企业需要加强员工培训和激励机制的建设,提高员工对预算管理的认识和参与度,增强他们对预算管理的积极性和主动性,实现预算管理体系的有效实施。
浅论中小企业全面预算管理的实施
![浅论中小企业全面预算管理的实施](https://img.taocdn.com/s3/m/56b1931cf18583d049645996.png)
4 . 预算 执行机构 为各责任 部 门。主要 职责为 : 将 公 司整体预算编制要求与本部 门的实际情况相结合 , 具 体
制定本部 门年度行动计划 和预算 , 并具体分解年度 预算 至季度预算和月度预算 ; 并对公 司其他部 门提供专项 支 持, 协 助财务部 门进行预算综合汇总平衡 。 5 . 预算 控制机构为财务部 和人事行政部 。主要 职责 为: 对公司及各部 门计划和预算执行情况进行绩效考核 , 提出改进管理的措施和要求 , 促进各部 门完成计划 ; 汇总
自2 0世纪 2 0年代全 面 预算 管理在 美 国的通用 电 器公 司、 杜邦公 司 、 通 用汽车公 司产 生之后 , 这 一方法很 快就成 了大型现代 _ T商企 业的标 准作业程 序 。8 0年代 的一项对美 国 4 0 0 家 大型公司 的调查 研究表 明 , 当时几 乎所有 的 大型美 国公 司都运用 了预算 这一 方法 。2 0 0 2 年 4月 , 财政部 发 布的《 关 于企业 实行 财务 预算管理 的 指导意 见》 提 出了企业 应实行包括财 务预算在 内的全面
9 7
的手工操 作 ,导 致预算 与实 际产 生 的数 据不 能立马对
目预算 管理的思考
许 洁 莹
摘要 : 预算管理 是高校 财务管理 的核心 内容 , 对项 目预算进行规 范管理 , 提高项 目资金 的利用效益 , 是提 高高校 财务管理水 平的所在 。文章对高校项 目预算 管理存在 的主要 问题进行 分析 , 提 出了相关对策 , 为提高高校财务 预算 管理的效率与效益提供 了参考 。
一
、
主要职责为: 领导全面预算的编制工作 , 审核预算报告报董 事会审批 , 审批权限范围内的预算调整和预算外支出; 审议 、
中小企业实施全面预算管理
![中小企业实施全面预算管理](https://img.taocdn.com/s3/m/bc4e482f2f60ddccda38a02e.png)
中小企业实施全面预算管理的探讨摘要:预算管理是企业以货币或现金流量的形式,为实现对企业未来某特定目标,而对所拥有的有限资源进行合理安排,对各项经济活动进行有效控制的一种工具。
本文对目前中小企业实行预算管理的作用,预算管理组织机构建设、预算管理目标制定、预算管理模式实施等方面进行了全面分析,针对目前中小企业预算管理中普遍存在的问题提出了对策。
关健词:预算管理;中小企业中图分类号:f812.3 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)06-00-02预算是以数量形式表现的一种计划,它展示某一特定期间内企业全部经营活动的各项指标及其资源配置的定量说明。
预算既是决策的具体化,又是指导生产经营活动的依据。
随着市场经济全球化的发展,中小企业面临的环境将会越来越复杂,众多风险和机遇并存,而全面预算是公司年度全部经营活动的依据,是企业驾驭外部环境的不确定性,减少决策的盲目性和随意性,提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。
一、全面预算的程序和方法预算本身不是最终目的,它是一种企业战略与公司经营业绩联系的工具,是分配资源的基础,是用于衡量和监控企业各部门的经营业绩,确保公司战略目标的实现。
预算的编制主要包括两条主线,一条是自下而上的年度预算编制,另一条是自上而下的预算编制。
(一)预算自上而下自上而下确定预算目标是预算管理的起点,自上而下的预算编制实质也是预算目标下达的过程。
企业预算管理委员会根据企业的战略目标及上年度预算的执行情况制定企业的总体预算目标,并层层分解至各部分,具体包括:1.目标利润:目标利润是全面预算的起点,目标利润的实行也是预算管理的核心。
目标已经确定便成为预算编制的总纲领和输入数据,各分厂、部门在全面预算管理委员会的指导下围绕着目标利润的实现进行预算编制。
2.目标销售额:目标销售额是在目标利润确定的基础上进行的。
预算期的销售量是结合市场需求情况和企业的生产能力确定的。
目标销售额确定后,各产品线可以根据目标销售额和目标费用率(费用除于收入的相对值)来匡算费用总额。
中小企业全面预算管理探讨
![中小企业全面预算管理探讨](https://img.taocdn.com/s3/m/3ddaa70566ec102de2bd960590c69ec3d5bbdbe6.png)
中小企业全面预算管理探讨中小企业在财务管理中,预算管理是非常重要的一项。
而在预算管理中,全面的预算管理更是至关重要的。
全面预算管理是指整合公司的财务、营销、生产、人力资源等各个方面的成本、预算和目标,通过细致的分析和调整,制定出一个全面而合理的财务预算计划。
接下来,本文将就中小企业全面预算管理进行探讨。
一、整合财务数据在全面预算管理中,首先要做的就是整合公司的各项财务数据。
这包括了每一个部门的成本和收入,以及整个公司的税收和其它各种开支。
而在整合财务数据的基础上,还需要对各项数据进行分析和归纳。
只有清楚地掌握了公司的财务状况,才能为下一步的预算制定提供基础。
二、制定合理预算目标在全面预算管理中,预算目标的制定是非常重要的。
一般来说,预算目标应该具有可行性和适度性。
既不能过于保守,也不能过于激进。
同时,预算目标也要与公司的战略目标相匹配。
如果一个公司的战略目标是市场占有率的扩张,那么该公司则可以在预算制定中更多地关注市场营销方面的投入和支出。
三、按照部门制定预算计划在全面预算管理中,每个部门都需要有自己的预算计划。
一般来说,部门的预算计划应该由该部门的负责人制定,并结合公司的总预算计划和各项财务数据进行制定。
在部门预算的制定中,需要考虑很多因素,如部门的生产能力、经营状况、人力资源状况等。
四、考虑经济环境的变化在全面预算管理中,考虑经济环境的变化也是非常重要的。
在预算制定之前,需要对当前的经济环境有一个全面的了解,并对可能出现的风险进行预判和预警。
如果当前的经济形势不好,那么公司的预算制定应该更加谨慎和保守,以减少可能的亏损。
五、制定预算执行方案在预算目标和部门预算计划制定之后,还需要制定一个详细的预算执行方案。
执行方案需要考虑到具体的操作细节和实施过程中可能出现的风险。
在制定执行方案时,需要确定责任人,明确责任和权利,以确保预算的执行能够顺利地进行。
在全面预算管理中,月度预算执行计划的制定也是非常重要的。
中小企业全面预算管理探讨
![中小企业全面预算管理探讨](https://img.taocdn.com/s3/m/9444d47e0812a21614791711cc7931b765ce7b31.png)
中小企业全面预算管理探讨随着市场的竞争日趋激烈,中小企业的生存与发展进入了全新的阶段。
在如此迅猛的商业环境中,全面预算管理成为了中小企业的一项重要任务。
本文将探讨中小企业全面预算管理的重要性,以及如何在实践中有效地进行预算管理。
中小企业全面预算管理的重要性不言而喻。
预算管理是中小企业进行战略规划和经营决策的基础,是有效管理企业资源、控制成本和提高效益的关键手段。
通过制定预算,企业可以对各项经营活动进行合理规划和预测,以便更好地应对市场变化和风险,从而保持竞争优势和可持续发展。
有效进行预算管理需要中小企业注意以下几个方面。
准确收集和分析企业数据是预算管理的基础。
中小企业应建立完善的数据收集和记录系统,及时了解各项经营指标和财务数据,以便更好地进行预算编制和决策分析。
根据企业的战略目标和市场需求,制定合理的预算计划和目标,明确各个部门和岗位的责任和任务。
预算计划应包括资金预算、销售预算、成本预算等。
预算编制应注重实用性和可操作性。
预算计划应基于详细的市场调研和数据分析,合理分配资源和控制成本,同时要注重灵活性和调整能力。
中小企业需要建立科学的预算控制和评估机制,及时进行预算执行和偏差分析,通过多种控制手段确保预算执行的有效性。
在实践中,中小企业可以采用一些有效的预算管理方法。
企业可以采用零基预算的方法进行预算编制。
零基预算是一种以“从零开始”的方式进行经营预算编制的方法,它要求企业对每一个经营活动进行全面分析和评估,从而确定合理的预算计划和目标。
中小企业可以引入预算管理软件来提高预算管理的效率和准确性。
预算管理软件可以帮助企业自动收集和分析企业数据,提供生成各类预算报告和分析图表的功能,方便管理者进行决策和监控。
中小企业可以借鉴大型企业的预算管理经验,与具备先进管理理念和技术的专业机构合作,共同制定和实施全面预算管理方案。
中小企业全面预算管理是提高企业竞争力和可持续发展的重要手段。
中小企业应重视预算管理,在实践中运用科学的管理方法和技术,不断优化预算计划和控制机制,以实现良好的经营绩效和利润增长。
中小企业全面预算管理探讨
![中小企业全面预算管理探讨](https://img.taocdn.com/s3/m/7afc95498f9951e79b89680203d8ce2f0066659f.png)
中小企业全面预算管理探讨中小企业全面预算管理是指中小企业在经营过程中,通过制定合理的预算计划,全面管理和控制企业的资金流动和资源利用,以达到提高企业效益和经营稳定的目标。
预算管理在中小企业的重要性不可忽视。
预算管理可以帮助中小企业建立合理的目标和计划。
通过预算编制,中小企业可以对经营目标进行明确和细化,并通过制定合理的目标来推动企业的发展。
预算管理还可以帮助中小企业实施有效的控制措施,及时发现和纠正经营中的问题,保持企业运作的正确方向。
中小企业的预算管理可以帮助企业优化资源配置。
通过预算管理,中小企业可以合理安排和利用资金、人力、物力等资源,提高资源的利用效率,减少资源的浪费和损耗。
预算管理可以帮助企业合理分配各项资源,从而降低企业的成本,提高企业的竞争力。
预算管理可以帮助中小企业实现经营的持续改进和发展。
通过对预算执行情况的监控和分析,企业可以及时调整经营策略和决策,提高经营效果和企业效益。
预算管理可以帮助中小企业实现经营目标和战略目标的精确落地,并为企业的发展提供有力的支持和保障。
在进行预算管理时,中小企业需要注意以下几点。
要合理制定预算计划,确保预算的可行性和有效性。
预算计划应综合考虑企业内外部环境的影响,科学确定各项预算指标。
要建立有效的预算执行机制,监控执行过程中的问题和风险,并及时采取措施进行调整和纠正。
要定期进行预算执行情况的评估和分析,及时发现问题并总结经验教训,为下一阶段的预算管理提供参考和借鉴。
中小企业全面预算管理是提高企业经营效益和发展稳定的重要手段之一。
中小企业应积极采取措施,加强对预算管理的重视和实践,提高预算管理水平,实现企业的可持续发展。
中小企业全面预算管理探讨
![中小企业全面预算管理探讨](https://img.taocdn.com/s3/m/5b95ba52a31614791711cc7931b765ce05087aba.png)
中小企业全面预算管理探讨中小企业的预算管理是企业经营管理的重要环节,对企业的经营决策、资源配置和绩效评估具有重要意义。
本文将从预算管理的概念和意义、预算编制和实施、预算控制等方面探讨中小企业全面预算管理的问题。
预算管理是指企业为实现经营目标,合理安排和控制有限资源的分配和使用,通过编制和执行预算,提高经营效益和资源利用效率的管理方法。
预算管理对中小企业非常重要,它可以帮助企业制定明确的经营目标和计划,合理分配资源,提高管理的科学性和有效性,降低经营风险,优化企业财务状况,推动企业的可持续发展。
中小企业的预算编制和实施应遵循以下原则:确定目标、合理分解、精确测算、灵活调整和有效控制。
企业要明确经营目标,将长期目标转化为短期目标,以便能够具体行动。
预算的分解过程要合理,将总预算分解为各个部门和项目的预算,确保各方的责任和权利能够得到有效分配和落实。
预算编制要精确测算,不能虚高也不能低估,只有准确预测企业的收入和支出,才能做出合理的决策和分配资源。
预算要灵活调整和有效控制,监控预算执行过程,发现问题及时调整,确保企业能够实现预算目标。
中小企业在预算管理中也存在一些困难和挑战。
由于中小企业的规模和资源有限,往往在预算编制和实施中缺乏专业人员和完备的信息系统,导致预算的测算和控制不够精确。
中小企业因为市场变化快、竞争压力大,对预算计划的灵活性和及时性要求较高,但是由于缺乏系统的预算管理流程和工具,很难实现。
由于中小企业的预算管理制度不健全,对预算的制定和执行缺乏有效的监督和激励机制,导致预算执行效果不佳。
针对这些问题,建议中小企业在预算管理方面加强以下几个方面的工作:加强预算管理的意识和培训,提高企业管理人员的预算意识和技能,确保预算管理的有效实施。
建立完整的预算管理流程和制度,明确各个阶段的工作内容和责任,保证预算的全面编制和合理执行。
建立健全的预算信息系统,收集和分析有关市场和企业的数据,提高预算测算的精确性和准确性。
中小企业预算管理的方法与实施
![中小企业预算管理的方法与实施](https://img.taocdn.com/s3/m/63afb4d2482fb4daa48d4be3.png)
中小企业预算管理的方法与实施[摘要]国内随着现代企业的日趋成熟和规模的不断扩大,预算管理已成为进一步规范企业行为、强化企业内部控制、提高企业经济效益的重要举措,并成为理论界和实业界广泛关注的重要课题。
而改革开放的深入和市场体制的完善,使得中小企业面临的生存环境发生巨大变化。
因此,正确选择预算目标、使用正确的预算管理方法,建立与自身特点相适应的预算管理控制体系,是加强我国中小企业预算管理,提升中小企业管理水平的关键所在。
[关键词]预算预算管理中小企业预算管理经营预算财务预算一、中小企业实施预算管理的方法一个完整的预算体系包括了很多的内容,其基本的预算内容就有资本预算、经营预算和财务预算。
根据中小企业规模较小的特点,笔者主要从经营预算和财务预算两方面分析其方法。
1.预算的编制程序(1)明确预算的负责人员和参加人员。
首先要有专人负责预算的编制过程,一般是企业的财务经理来负责。
有专人负责能够保证预算编制的进度和质量。
另外,所有执行预算的人员都应该参加预算的编制工作。
因为预算的编制,涉及企业的各个部门,只有执行人参与预算的编制,才能使得预算成为他们自愿努力完成的目标。
同时应订定预算编制时程表,以确定在新年度开始时,所有业务运作均有所依循。
(2)收集有关资料。
在编制预算以前,搜集编制预算有关的资料。
要充分搜集企业内部及外部的历史资料,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系,测算出可能实现的预算值。
(3)企业的最高管理层根据长期发展战略以及企业的实际经营情况,利用变量分析等工具,提出企业一定时期的总目标,并下达规划指标。
预算要以企业经营目标为前提。
企业经营目标主要包括利润目标以及为实现这一目标的相关目标,如销售收入目标、成本控制目标、费用控制目标等。
对相关的经营目标及预算指标,要进行综合分析及平衡。
中小企业如何实施全面预算管理
![中小企业如何实施全面预算管理](https://img.taocdn.com/s3/m/413b3f55eff9aef8941e065a.png)
中小企业如何实施全面预算管理作者:周晓舒来源:《中国经贸》2018年第23期【摘要】全面预算管理是企业经营管理的重要内容,对企业的发展有重要的意义。
本文探讨了中小企业的全面预算管理,以HD公司为例,对其全面预算管理实施流程、实施现状和存在的问题进行了相应的分析,并提出了相关对策建议。
【关键词】全面预算管理;中小企业;预算管理委员会一、全面预算管理在企业中的重要地位1.全面预算管理的内涵全面预算管理,是为了实现企业的战略目标而采取的一种管理控制方法。
全面预算管理的内涵包括:第一,体现在“全面”上,预算管理需要全员参与,既需要领导层参与,也包括普通员工,人人有责,增强成本效益意识,充分调动全体员工的积极性,实施全员预算管理控制。
第二,体现在“预算”上,包含企业全部经营活动的预算安排,其涉及的内容分为财务预算、业务预算和资本预算。
第三,体现在“管理”上,涵盖了企业内部各部门、各环节,内容上对业务和财务资源进行分配、执行、控制、调整、考核,以便有效的协调和组织企业的整个生产经营活动,完成原定的经营计划,从而使战略目标实现的管理过程。
2.全面预算管理的重要作用目前,中国宏观经济的快速发展,催生了大批中小型的创新型企业,这批企业成长很快,很多已经具有一定规模,这些企业想健康的生存发展,需要采用现代企业管理模式提前布局。
实行全面预算管理,将企业的所有经营流程进行有效整合,实现更好的控制,发挥重要的作用,主要表现在以下几个方面:首先,全面预算使企业战略目标更加具体,能够形成系统、定量的指标体系。
同时,使企业生产经营人员的工作职责和目标更加明确。
其次,全面预算要求企业各部门全面实施计划管理,提前制订相应计划,估算或预计年度经营情况,提前预知生产经营活动中的风险,制定相应风险防范措施,减少企业经营风险和财务风险。
再次,全面预算在执行过程中,分析预算指标和实际指标差异,全方位进行成本费用监控,并能从中进行科学对比、分析,查找出差异原因,可有效增强全员的效率意识和节约意识,起到降低成本费用的目的。
中小企业推行全面预算管理的方法及实践
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中小企业推行全面预算管理的方法及实践全面预算管理体系的构建对于中小企业盈利能力及市场竞争力的提升有着重要作用,因此,我国中小企业应对此项工作引起高度重视,并要将预算管理融入企业各项经营战略中, 实现对企业内部资源的高效配置,科学指导企业各项业务活动的有序开展,推动生产经营目标的完成,使中小企业在激烈的市场竞争环境下,取得健康长远发展。
一、中小企业开展全面预算管理的必要性(一)有利于企业经营目标的实现首先,中小型企业的内部资源是有限的,全面预算管理工作的开展能高效配置内部有限的资源,让各种资金使用合理性得到进一步的提高。
在全面预算管理期间,企业会结合实际情况科学编制预算,并将其执行下去,而这一过程其实就是整合分配各项资源的过程,它能够为企业正常经营业务活动的开展进行资源的合理供给,对于各项经营任务的顺利实施也有着重要意义。
其次,全面预算管理工作能为业务活动有序开展提供方向,指导企业内部各项经营活动科学展开,以有效保障企业经营目标的实现。
(二)提高企业的抗风险水平随着全球经济发展,企业面临市场竞争更加激烈,内外部环境也逐渐复杂化,财务风险与经营风险的发生概率随之增加,对企业的抗风险能力提出了更高的要求。
而想要获得平稳发展,企业就必须要采取有效措施提升自身的抗风险能力。
全面预算管理理念在企业内部管理中的应用,能动态监督企业资金使用各环节,及时发现资金使用中存在的问题并进行处理,促使企业的内部资源管理水平进一步提高,对于资金风险问题也能够起到良好的规避效果。
此外,在全面预算管理工作中,通过制定预算管理体系,细化分解全面预算管理目标,动态监督预算指标完成,实现经营活动管理水平的提升,促使中小企业在发展过程中的抗风险能力得到进一步提高[1]。
(三)提高企业的经营效益通过全面预算管理工作的开展,能够对企业的日常经营情况起到良好的管理与控制效果。
在全面预算计划目标制定之后,要通过分解细化的方式,将预算管理的职责落实到具体部门与负责人,加强企业对资金使用情况的管理。
企业全面预算管理体系的构建与实施
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企业全面预算管理体系的构建与实施企业预算是企业日常运营中必不可少的管理工具,全面预算管理可以提高企业运营决策的精准度,帮助企业更好的控制成本,提高效益,从而推动企业可持续发展。
下面是企业全面预算管理体系的构建与实施的介绍。
1. 有效的预算管理是企业决策的重要前提预算管理是企业决策的重要前提之一,可以更好地为企业提供决策支持和指导,准确预测企业未来的发展趋势,引导企业留出足够的资金,以免因为经营规模扩大等原因而导致企业资金短缺。
全面预算管理可以使企业更加精准的了解各项费用,包括生产成本、管理费用、销售费用等,及时掌握各个部门的费用情况,并定期进行分析总结,及时发现问题,制定相应的控制方案。
全面预算管理可以确保企业各项费用的测算准确,能够通过优化费用结构,提高企业运营效率,减少浪费,最终提升企业的盈利水平。
1. 制定整体预算战略企业要根据自身的发展目标、市场情况、行业趋势和财务状况等因素制定整体预算战略,其中不仅要包括财务预算,还要包括经营预算、人力资源预算等方面。
在制定整体预算战略时,应考虑全方位的因素,包括市场影响、产品定价、部门管理等因素。
2. 制定预算执行方案在预算执行方案中,需要制定实施计划、责任人、时间进度以及预算控制措施,这样可以有效的实现预算计划的实施,确保企业的财务、经营和人力资源预算得以有效控制。
3. 制定费用预算控制规定企业需要制定费用预算控制规定,使管理人员更好地了解规定和要求,做到预算执行的高效性和透明度。
预算管理规定应该包括费用预算的基础和制定、预算指标和监控要求、费用预算原则、标准和管理方式等方面,并及时向员工传达宣传。
4. 构建财务数据分析体系企业的预算工作还需要建立财务数据分析体系,要对企业的现有数据进行深度挖掘和分析。
此外,分析体系的建立还可以帮助企业财务人员及时掌握财务数据,为企业制定更准确的经营决策提供基础数据。
在全面预算管理体系的实施过程中,需要完善以下几个方面:1. 建立部门联动机制企业要实现全面预算管理需求,不仅需要各部门负责人的形式支持和推动,还必须建立部门间联动机制,做到相互协作,确保各项预算工作的顺畅进行。
企业全面预算管理体系的构建与实施
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企业全面预算管理体系的构建与实施
企业预算管理体系的构建与实施是一个系统工程,涉及多个方面的内容。
下面将从预
算编制、预算执行和预算控制三个方面进行阐述。
在预算编制方面,企业应根据其发展战略和目标,制定合理的预算计划。
首先需要确
定预算编制的层次,一般分为战略预算、战术预算和操作预算三个层次。
战略预算主要确
定企业长期发展方向和目标,战术预算则进一步细化战略预算,确定各个业务单元的目标
和资源分配,操作预算则具体规划各项具体计划和预算。
在预算执行方面,企业需要确保预算的有效执行。
首先需要建立预算执行的组织架构
和流程,明确责任人和执行程序。
还需要建立预算执行的激励和约束机制,鼓励和奖励预
算执行良好的员工,制定相应的惩罚措施来约束预算执行不到位的员工。
企业还需要建立
预算执行的监控体系,及时调整预算执行计划,确保预算的及时性和准确性。
在预算控制方面,企业需要建立一套完善的预算控制体系,以确保预算的有效控制和
调整。
首先需要建立预算执行监控和分析机制,通过对预算执行情况的监控和分析,及时
发现问题和风险,并采取相应的措施进行调整。
企业还需要建立预算执行绩效评价体系,
通过对预算执行绩效的评估,及时调整预算计划和控制措施,提高预算执行的效果和质量。
企业还需要建立预算执行的信息系统,通过信息化手段对预算执行进行跟踪和控制。
企业全面预算管理体系的构建与实施需要从预算编制、预算执行和预算控制三个方面
进行考虑。
只有建立完整的预算管理体系,企业才能够有效地进行预算管理,实现预算与
业绩的有效衔接,推动企业的可持续发展。
浅谈构建中小企业全面预算管理体系的途径和方法
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摘要从20世纪90年代中期,我国许多大型企业尤其是上市公司开始推行全面预算管理体系。
随着改革开放的不断深入和市场经济体制的逐步建立,全面预算管理不断被引起重视,并在实践中得以大力推行。
本文在理解全面预算管理体系内涵的基础上,结合XX洋铭实业XX的实际情况,提出了中小企业在预算编制管理中存在的一系列问题。
针对这些问题,笔者根据预算编制工作的原则,按照实际管理流程分析了从预算编制、预算分解落实,预算执行监督到预算考核的全过程,从而展现了该企业的全面预算管理体系。
关键词:全面预算管理中小企业途径方法目录摘要 (2)一、企业预算管理的内涵 (4)(一)营业成本预算的内容 (4)(二)财务指标预算的内容 (5)(三)职能部门预算的内容 (5)二、预算编制管理存在的的问题 (5)(一)预算编制不科学,全面预算体系缺乏指导性 (6)(二)重视程度不够,全面预算管理体系形同虚设 (6)(三)预算执行力度不够,全面预算管理体系缺乏有效实施 (6)(四)预算缺乏考核机制,全面预算管理体系缺乏激励效果 (6)三、预算编制管理工作的原则 (6)(一)依法理财的原则 (6)(二)综合预算的原则 (7)(三)零基预算的原则 (7)(四)结构优化和收支平衡的原则 (7)四、预算编制的基本方法和构建全面预算应考虑的因素 (7)(一)建立健全科学的预算编制,促使全面预算体系具有导向性 (7)(二)加强企业内部各部门之间的联系,提高对全面预算体系的重视程度 (8)(三)建立预算管理的监督机制,进行预算的弹性执行,从而加大预算的执行力度 (8)(四)加强预算考核机制的建立,使考评结果客观、公正,达到激励的效果 (9)五、结论 (10)六、参考文献 (11)七、致谢 (12)浅谈构建中小企业全面预算管理体系的途径和方法——以XX洋铭实业XX为例随着企业经营机制改革的不断深化,构建全面预算管理体系被认为是提高企业管理水平的重要途径,也被现代企业证明为行之有效的企业管理系统。
谈中小企业全面预算管理体系构建-预算管理论文-管理论文
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谈中小企业全面预算管理体系构建-预算管理论文-管理论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:在经济新常态下,我国中小企业数量不断增多,尤其是中小科技企业更是形成了一股不可小觑的力量。
针对我国当前中小高科技企业经营管理中存在的短板,亟需构建一套适合其发展的全面预算管理体系。
文章基于中小科技企业的经营管理特征及其全面预算管理现状的分析,搭建问题分析的框架,归纳加强全面预算管理的着力点,提出构建全面预算管理体系的路径,旨在为提升我国中小企业整体管理水平提供有益参考。
关键词:全面预算管理;中小企业;体系;构建在经济新常态和供给侧结构性改革背景下,随着我国中小企业数量不断增多,尤其是中小科技企业更是形成了一股不可小觑的力量。
面临着日趋复杂的竞争环境,中小高科技企业只有不断创新、不断优化产品结构,才能不断向前发展。
而优化产品结构的途径不仅取决于技术研发能力,还在于统筹企业现有内部资源以及合理配置企业外生资源,从管理角度,更离不开全面预算管理。
笔者通过调研发现,我国中小企业主要由高科技企业、各种服务类企业和地方金融企业等组织构成。
为使本文立论研究得更为具体,下面将以中小高科技企业为考察对象来展开主题讨论。
一、中小企业经营管理特征及全面预算管理现状分析基于中小企业业务流程特点,聚焦中小高科技企业经营管理类型及预算管理活动,其经营管理特征及全面预算管理现状,可从以下四个方面展开分析。
(一)项目制组织架构当前,我国中小高科技企业的主要特征表现为:知识密集型和资本密集型共存。
受制于自身财务能力的限制以及对专用性资产损失的规避,该类型企业的组织规模往往相对较小,主要反映在技术组织形态上,即在面对具体产品研发任务时,技术组织形态主要以“项目制”形式呈现。
根据管理学原理可知,在该组织架构中,项目成员共同构成了临时的研发和销售团队,并在产品研发和销售任务驱动下各行其职。
在项目制组织架构下,在对其实施全面预算管理时,主要围绕着“任务需求”来展开。
中小企业全面预算管理问题及解决措施
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中小企业全面预算管理问题及解决措施张静摘要:全面预算管理作为当代企业重要的科学管理工具之一,在企业日常运营过程中发挥着重要且广泛的作用。
但是,目前全面预算管理在企业的运用中,尤其是在中小企业的运用中尚存诸多问题,如中小企业对全面预算管理重视程度不足、预算编制与企业整体战略相脱离、中小企业不重视预算控制与调整、企业预算管理的考核和评价体系不合理等。
针对中小企业在全面预算管理中存在的问题,文章从提升企业对全面预算管理的认识程度、提高预算管理目标与企业战略契合度、细化预算编制工作、完善考核体系等角度提出有针对性的解决方案,以期为中小企业更好地运用全面预算管理工具提供借鉴。
关键词:中小企业;预算管理;问题及措施一、中小企业全面预算管理概述(一)全面预算管理的概念及特点預算管理应包含预算编制、执行、控制及考核评价等环节,其核心是提前安排和计划企业未来的行动,并对全面预算管理在企业实施中的各种相关问题进行解决。
全面预算管理,则是在掌控资源分配的基础上,综合预算管理情况来衡量和监控企业各部门的经营绩效,以保障公司战略目标最终得以实现的一种管理手段。
全面预算管理属于以企业战略目标为主导、整个体系囊括人员全参与、业务全覆盖、流程全跟踪,内涵丰富的综合性管理。
其通过预测和筹划未来一定时期内的经营活动及财务状况与结果,达到对企业财务资源的最佳配置,是目前财务资源配置的最好工具。
全面预算管理具有以下特点:1.全方位性。
全面预算管理作为反映企业日常经营活动及财务运行状况的管理工具,包含了企业经营预算、财务预算和专门预算等诸多方面。
2.全员性。
全面预算管理涉及企业内部权力分配、责任分工及利润分配等诸多方面,需要全员参与、上下配合。
3.全程性。
全面预算管理贯穿预算的执行与监控、分析与控制、考核与评价,并非仅仅停留在预算指标的设定的层面,预算的编制与下达的落实情况方能真正觉得全面预算管理对企业经营活动的指导与管理作用大小。
4.战略性。
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摘要从20世纪90年代中期,我国许多大型企业尤其是上市公司开始推行全面预算管理体系。
随着改革开放的不断深入和市场经济体制的逐步建立,全面预算管理不断被引起重视,并在实践中得以大力推行。
本文在理解全面预算管理体系内涵的基础上,结合浙江洋铭实业有限公司的实际情况,提出了中小企业在预算编制管理中存在的一系列问题。
针对这些问题,笔者根据预算编制工作的原则,按照实际管理流程分析了从预算编制、预算分解落实,预算执行监督到预算考核的全过程,从而展现了该企业的全面预算管理体系。
关键词:全面预算管理中小企业途径方法目录摘要 (2)一、企业预算管理的内涵 (4)(一)营业成本预算的内容 (4)(二)财务指标预算的内容 (5)(三)职能部门预算的内容 (5)二、预算编制管理存在的的问题 (5)(一)预算编制不科学,全面预算体系缺乏指导性 (6)(二)重视程度不够,全面预算管理体系形同虚设 (6)(三)预算执行力度不够,全面预算管理体系缺乏有效实施 (6)(四)预算缺乏考核机制,全面预算管理体系缺乏激励效果 (6)三、预算编制管理工作的原则 (6)(一)依法理财的原则 (6)(二)综合预算的原则 (7)(三)零基预算的原则 (7)(四)结构优化和收支平衡的原则 (7)四、预算编制的基本方法和构建全面预算应考虑的因素 (7)(一)建立健全科学的预算编制,促使全面预算体系具有导向性 (7)(二)加强企业内部各部门之间的联系,提高对全面预算体系的重视程度 (8)(三)建立预算管理的监督机制,进行预算的弹性执行,从而加大预算的执行力度 (8)(四)加强预算考核机制的建立,使考评结果客观、公正,达到激励的效果 (9)五、结论 (10)六、参考文献 (11)七、致谢 (12)浅谈构建中小企业全面预算管理体系的途径和方法——以浙江洋铭实业有限公司为例随着企业经营机制改革的不断深化,构建全面预算管理体系被认为是提高企业管理水平的重要途径,也被现代企业证明为行之有效的企业管理系统。
研究如何有效地实施全面预算管理体系,对企业建立现代化管理制度,提高管理控制水平,增强市场竞争力具有重大意义。
但是,许多企业在实施全面预算管理的过程中存在很多问题。
本文通过对一些文献资料的研究,总结了全面预算管理体系的内涵和方法等,将聚焦在中小型企业的全面预算管理体系上,重点探讨中小型企业全面预算管理体系的构建与设计。
一、企业预算管理的内涵(一)营业成本预算的内容1、销售预算销售预算一般是企业预算管理体系编制的起点,生产、材料采购、存货费用等方面的预算都要以销售预算为基础。
销售预算是把费用与销售目标实际联系起来。
销售预算是一个财务计划,它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用,以保证企业销售利润的实现。
销售预算是在销售预测完成之后才进行的,销售目标被分解为多层次的子目标,一旦这些子目标确定之后,其相应的销售费用也被确定下来。
2、生产预算生产预算是根据销售预算编制的,计划为满足预算期的销售量以及期末存货需要的资源。
计划期间除必须有足够的产品以供销售以外,还必须考虑到计划期期初和期末存货的预计水平,以避免存货太多形成积压,或存货太少影响到下期销售。
生产预算覆盖整个生产过程。
企业由销售预算中得出生产总量和总产量,以满足预算期内预计的销售需要,并为下一期存货需要做准备。
3、制造费用预算制造费用预算是一种能反映直接人工预算和直接材料使用和采购预算以外的所有产品成本的预算计划。
为编制预算,制造费用通常可按其成本形态分为变动性制造费用、固定性制造费用和混合性制造费用三部分。
制造费用预算是从事工业生产的预算执行单位在预算期内为完成生产预算所要各种间接费用的预算,主要在生产预算基础上,按照费用项目及其上年预算执行情况,根据预算期降低成本、费用的要求编制。
4、管理费用的预算第 3 页共11 页宜顺论文网万平方米,拥有2万平方米的现代化标准厂房,员工200多人,中层管理人员②参见侯立新、曹东海的《现代企业全面预算管理实务与案例》,37页、38页,2007年3月1日③参见邢海燕博客,《管理费用预算》,2011年9月27日10多名,中高级工程技术人员10名。
公司经多年的发展,现已成为一家集研发、生产、销售和服务为一体的梯具型企业。
以洋铭实业有限公司为例,存在以下问题。
浙江洋铭实业的组织结构图董事长财务部经理采购部经理销售部经理仓库办公室财务部采购部国内销售部国外销售部(一)预算编制不科学,全面预算体系缺乏指导性洋铭实业有限公司的预算体系编制方法不科学,缺乏指导性。
一方面,该公司未设置专门的全面预算管理机构,一般都是由董事长、总经理或者是财政部门做出预算。
另一方面,该公司单纯以实现利润最大化为目标,在这种缺乏战略导向性的情况下,导致只注重短期经济利益,忽视长期经营目标,使短期的预算指标与未来长期的公司发展战略和规划相互冲突,各期编制的预算指标衔接性较差,全面预算管理常常处于本末倒置的状态,难以取得预期的效果。
(二)重视程度不够,全面预算管理体系形同虚设洋铭实业有限公司在编制预算时,基本是财务部门人员负责制定预算流程,提出预算编制要求,编制各类预算报表,其他部门人员按照财务部的要求填制各类预算表格,但是对于填表内容、数据口径、内部勾稽关系,完成先后顺序,需要会同哪些部门共同编制等问题不清不楚,缺乏应有的培训与沟通。
不但效率低下,而且编制的数据不能真实体现公司实际经营情况。
待预算编制完成下达指标时,销售部门对需要完成的预算经营目标也缺乏认同感,从而降低对全面预算的重视程度,全面预算管理体系形同虚设。
(三)预算执行力度不够,全面预算管理体系缺乏有效实施洋铭实业有限公司的预算在编制后并未得到有效的实施,而且执行的随意性比较大,员工对全面预算管理的重要性认识不够,使得预算工作流于形式。
同时在预算执行过程中也缺少相应的监督机制,使得费用支出等活动未能严格按照预算进行,预算执行力不强。
(四)预算缺乏考核机制,全面预算管理体系缺乏激励效果预算考评作为全面管理中的重要手段,通过对相关责任预算执行情况总结考核,根据考核结果和预算计划的差异进行相应的奖惩。
洋铭实业有限公司的产品质量和效益评价体系中尽管增加了预算管理,但考核作用不明显。
被考核者推诿现象严重,将自身的预算偏差过多的归咎于客观原因。
此外,激励机制的行政预算部门的预算都还没有建立,预算管理责任人的积极性没有得到很好的调动,在预算过程中发生的执行约束化,存在执行过程中流于形式的现象,难以实现预算管理的预期效果。
三、预算编制管理工作的原则(一)依法理财的原则洋铭实业有限公司预算的编制应符合《预算法》和其他法律、法规的规定,收支预算准确、真实、合法合规,体现财政宏观调控的目标,符合现行的财政规章制度,凡不合法的收入与支出不能纳入预算编制的范围。
(二)综合预算的原则洋铭实业有限公司应根据财政收支分类改革的统一要求,部门组织的各项收入以及安排的各项支出,要全面、完善地纳入部门预算,收入统一管理,支出统筹安排,实行全口径预算管理,不得在部门预算之外留有其他收支项目。
(三)零基预算的原则洋铭实业有限公司在预算安排上:一是要掌握准确的信息资料,对单位的人员编制、人员结构、工资水平,以及工作性质、设备配备所需资金规模等等都要了解清楚,在平时就要建立单位情况数据库,非经法定程序,不得随意变动。
二是要确定各项开支定额,这是编制零基预算的基本要求。
三是要根据事业需要和客观实际情况,对各个预算项目逐个分析,按照效益原则,分清轻重缓急,确定预算支出项目和数额。
零基预算能克服我国长期沿用的“基数加增长”的预算编制方式中的不足,不受既成事实的影响,一切都从合理性和可能性出发。
实行零基预算是细化预算、提前编制预算的前提。
(四)结构优化和收支平衡的原则洋铭实业有限公司应该按照“一要吃饭、二要建设”的方针,继续优化支出结构,认真贯彻实付实现制,客观上要求在理财过程中做到现金收入(流入)与现金支出(流出)在数量上、时间上达到动态平衡。
坚持保证重点支出需要,严格控制一般性支出,有保有压,本着“有多少钱办多少事”的原则,合理安排各项支出。
要做到量入为出,量力而行,收支平衡,不编列赤字预算。
四、预算编制的基本方法和构建全面预算应考虑的因素(一)建立健全科学的预算编制,促使全面预算体系具有导向性1、洋铭实业有限公司应该设置专门的全面预算管理机制体系的预算编制小组。
首先,预算编制小组协同财务部提出各部门应编制的时间、内容等明确的要求。
根据各基层部门上报的情况和资料,提出可以完成的销售预算、成本费用预算,并完成预计资产负债表和预计利润表,根据筹资可能性以及上报投资项目的财务可行性,提出投资立项预算。
然后,预算编制小组审查各分部预算草案,进行沟④参见威财预(2007)29号,《关于编制2008年市级部门预算的通知》通和综合平衡,拟定整个组织预算方案;预算方案再反馈回各部门征求意见。
经过自下而上、自上而下的多次反复,形成最终预算。
最后,经企业最高决策层审批后,成为正式预算,逐级下达各部门执行。
2、预算编制小组应合理选取预算编制方法。
为了避免只注重短期经济利益,忽视长期经营目标的现象,提高预算的可控性和准确性,可采取零基预算、滚动预算相结合的编制方法。
零基预算要求费用开支在进行“问效”的基础上从零开始编制预算;滚动预算则能使各管理人员对未来12个月的生产经营活动有所考虑和规划,保持预算的完整性、持续性,从动态预算中,把握公司的未来。
不断修正预算,使预算与实际情况更相适应,充分发挥预算控制的指导和控制作用。
(二)加强企业内部各部门之间的联系,提高对全面预算体系的重视程度预算的编制和执行,是公司各职能部门共同努力、相互协调的结果。
所以,预算管理首先要求各个部门要健全,职责要明确。
同时,为保证预算执行的顺利,要制定出一套规章制定,强化预算约束机制,以提高全面预算体系的重视程度。
以洋铭实业有限公司为例:1、财务部、销售部、采购部、各个车间根据一级管理一级的原则,并根据自身部门的情况,在召开各岗位人员会议的基础上,据以制定本单位的预算方案,呈报上级。
2、预算编制小组再根据各部门的预算方案,结合整个公司的实际情况的汇总和调整有关的指标,提出各个部门可以完成的目标,制定预算草案,呈报董事长。
3、各部门要在每月25号之前向财务部上报本部门的资金运用情况,并在各部门设专门的人员对其经营活动进行记录和监控。
(三)建立预算管理的监督机制,进行预算的弹性执行,从而加大预算的执行力度。
预算执行即是预算目标的具体实施,是预算目标实现与否的关键,也是全面预算管理体系中的重要环节。
要使之前编制的预算得到有效的实施,必须采用硬性规定,要从制度规范上规定执行,特别是在资金控制方面和全面预算管理人员业务水平上。