日化盘点总结怎么写(共32篇)

日化盘点总结怎么写(共32篇)
日化盘点总结怎么写第1篇
20xx年上半年西药库工作总结在过去的半年中，药库各项工作坚持以“以病人为中心”为己任，认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在院**的关心和药剂科的直接**下，在****和科室的大力**下，紧紧围绕医院的工作重点，带领药库全体人员，以团结协作、求真务实的精神状态，顺利完成了医院及药剂科安排各项工作任务和目标。

现将一年来药库工作情况总结如下：
一、加强理论学习，提高思想觉悟
坚持认真学**的路线、方针和**，树立正确的人生观价值观，“打铁还需自身硬”加强理论与实践的联系，学习和领会医院管理年精神和各阶段的工作重点，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励科室人员积极参与医院及药剂科的各项学习。

二、做好药品管理工作，确保临床用药需要
1、保障药品供应
积极保障供应，严格按医院的常用药品目录阳光采购，切实做好各科室药品的请领使用。

按上级及人社局的要求，对定点特慢性病人给予积极临时采购供应，严格完成相关手续。

对一些难采购的药，例如：地高辛，人血白蛋白等提前预警做好准备。

还随时满足临床特殊药品以及抢救药品临时需要。

2.加强药品管理
严格按照入库验收**，严把质量关，做好“五防”措施，每月认真填写近效期药品催销表，药品养护记录，每天对药品的温湿度及冰箱的温度进行一天两次的认真记录，对出现异常的进行及时修正调控。

加强药品**，采取科学的措施，严格根据各种药品的性质、合理贮存、妥善保管，以保持药品质量稳定，严格特殊药品管理。

对科室退回过期的急救药品严格审核并积极给予报损。

对特殊药品如高危药品、急救药品、看似听似的药品单独存放，并给予警示标志。

3.严格执行零差价
严格按照卫计委要求公立医院的**机制，严格执行零差价。

切实做惠民利民，让老百姓满意。

让**放心。

4.做好每个月药品盘点，协助财务科做好药品经济核算工作。

每半年进行药品盘点，保证盘点数据的正确性，出入库金额与财务药品收费金额符合。

确保药品信息系统运行数据的正确性，协助财务部做好药品经济核算工作。

上半年西药新院区入库总金额为元，出库总金额为元。

老院区
5；存在不足：1.由于药库空间的问题，地下仓库不通风，雨天潮湿，冬天太过干燥湿度过低。

部分货架狭小，摆放空间不足凌乱。

2.与供货公司联系不够。

供货公司对计划中缺失的药品，没有及时反馈给药库，以致药库不能及时调整采购计划，导致某些药品供应不上。

6.日后工作1.加强学习，提高药库人员的专业知识水*.2.加强与供货商的沟通。

当某些供货商出现缺货，应及时沟通.3.继续积极主动，处理好近效期和积压的药品。

与各科室联系紧密，掌握药品相关信息。

日化盘点总结怎么写第2篇
从20xx年12月15日开始筹划年终盘点工作开始，到20xx年1月15日盘点监察完成，其间历时1个月时间。

盘点监察由8个监察小组共计19位监察人员组成，监察工作从1月12日开始实施分批监察，从最终监察结果来看，开关业务（含仓库及车间）的盘点精度为，油泵业务（含仓库及车间）的盘点精度为。

开关业务的盘点结果基本可靠，存货基本可以信赖，而油泵业务的盘点结果明显不可靠，存货仅供参考。

具体情况如下：
1、各区域盘点监察结果
本次盘点共分12大区域，其中4大区域达到设定目标，属于合格区域，其中5大区域达不到目标，详见下表。

区域判定五金塑胶包材成品机加冲压辅助原材油泵油泵注塑总装仓OK仓OK仓OK仓OK车间车间车间料仓OKOKOKNG仓NG车间车间车间NGNGNG
2、各业务范围盘点精度
100%80%60%40%0%仓库盘点精度AA车间盘点精度BB仓库盘点精度BB车间盘点精度
3、盘点不符合点数统计
本次盘点抽查总点数为1244点，***68点不符，不符合率达到，而这68点主要集中在盘点计数问题。

序号1234564盘点区域五金仓BB仓原料仓BB车间注塑车间辅助车间总装车间合计不符合点数3385833868问题点分布计数错误3345832563规格错误123混料112
4、盘点问题的原因分析：
a)盘点经验不足，很多盘点人员对盘点的基本要求理解不透。

b)各部门对盘点的培训和宣讲不深入，指导不到位，盘点操作不**。

c)油泵仓及油泵车间问题主要是前期对物料的整理、标识、隔离工作未落实，日常过程的规范未严格执行造成。

d)开关生产车间盘点方法不当，盘点过程中未扣除包装、未正确称重、未实际点数现象存在。

e)本部门在盘点后的抽盘工作未落实。

f)开关生产车间由书面到电子档的输入未实施有效确认，导致错误点数多。

5、盘点工作中发现的其他问题
a)生产车间盘点前的退料多，配料余量太多。

b)产线呆滞、不良、多余物料未及时退返，导致盘点前大量物料堆积。

c)仓库盘盈盘亏工作未及时实施，造成监察前大量盘盈盘亏提出。

d)油泵车间及油泵仓库物料精度低下，需要强化管理工作。

e)监察的判定标准比较宽松，需要制定针对定期盘点的物料相符标准。

f)成品样品未及时处理，形成成品呆滞。

g)本次监察采取在盘点清单抽样的方法，存在漏盘无法发现的可能，今后需要给予监察人员有随
机抽查的权限。

6、盘点工作的奖惩
根据《扬信德20xx年终盘点计划》中“9、监察结果运用”，以及盘点监察结果，实施对相关人员的奖惩，奖惩结果如下：
序号盘点区域盘点精度奖励对象ab1
五金仓注塑仓
奖励金额200元200元200元200元200元300元200元200元300元200元300元200元300元300元
处罚对象处罚金额200元200元300元
备注3456484、
总括:包材、仓成品、仓原材料、仓冲压车间、机加车间、注塑车间、100%100%
从盘点结果来看，BB仓库及BB车间盘点精度很低，需要强化过程的管理，规范业务要求，彻底执行仓库管理的各项要求，确保业务水*的持续提升。

AA各生产车间整体水*还是不错，确实彻底进行了清理，在动态盘点中达到如此水*还是付出了很大的努力，希望强化对员工的盘点培训和盘点过程的**，进一步提升盘点水*。

AA仓库整体水*非常高，说明整个过程**非常好，希望继续发扬。

在盘点监察时得到了各盘点部门的积极配合，各监测人员非常敬业、认真负责，从而使监察工作顺利完成，非常感谢各盘点部门及监察人员的努力。

日化盘点总结怎么写第3篇
根据《*******药品管理法》和《医疗机构药事管理规定》，为加强我院药品的库存管理和资金流动，特制定本**。

一、目的
为了保证库房和药房账物的一致性，发现仓储工作中存在的问题并及时解决，以提高库存管理的水*。

二、适用范围及盘点频次
本办法适用于各库房、各药房及静配中心二级库的盘点。

盘点分为定期盘点、不定期盘点、日盘点。

定期盘点为季度盘点；不定期盘点是出现帐物异常情况下的**盘点和医院临时下达盘点任务；点是对贵重药品的盘点。

三、职责
各仓库和药房负责人负责盘点作业前的到货入库及供货清单出库的帐物处理。

各仓库和药房负责人负责盘点的实施，对盘点过程中出现的差异分析原因，提出改进措施。

财务处人员负责每季度各库房、药房及静配中心盘点表的打印、盘点结果录入及调账。

药学部负责人负责对盘点过程的**及对结果进行检查与审核。

四、盘点时间
每月最后一周定期盘点；出现帐物异常情况和医院临时下达盘点任务日盘时立即**盘点，贵重药品每日盘点。

五、工作流程
1.盘点准备
对仓库和药房进行整理，清理出藏在死角的物料、药品和耗材。

对不合格品、过期药品要划出专门区域进行定置存放，并建立相应的电子帐；由相应的库管员和药房负责人进行后续处理工作。

对各种无包装物料进行包装，做好物料的标识。

确定盘点范围，核对药品和耗材，确保药品、耗材和货位一致,同时确认区域内的药品、耗材与货位标示是否相同。

对新参与盘点的人员进行培训，熟悉盘点作业流程和各种单据。

2.盘点实施
盘点表的发放
由盘点主管负责人负责盘点表的发放。

根据盘点人员的分工发放盘点表，盘点表按盘点人数发放，凭盘完的盘点表换新的盘点表。

实物盘点
盘点人根据盘点表上的药品和耗材名称找到相对应的'货位，先核对该货位的名称和药品实物及盘点表上是否相符，如相对应的货位上有不同品种的药品名称应立即转移至药品相对应的区域。

盘点时按照实物填写，实物与帐物相符都打，不相符的“实盘数”栏填写实物数量。

在盘点表中“实盘数”一栏中工整的靠左边写下盘点数字。

如盘点表填写错误，应用笔在原数字上划一横线，然后在其右边写下正确数字并签名。

当一张盘点表盘完后盘点人应在盘点人处签名，并立即将盘点表交给本小组的盘点负责人，由盘点负责人对盘点表进行审核。

盘点表的返还
各区域盘点负责人将审核后的盘点表交到盘点工作点，换取新的盘点表。

盘点负责人对返回的盘点表审核后，在盘点表返回时间处签字确认，并交专人录入系统，同时将新的盘点表发给盘点负责人。

盘点抽查
盘点表由两人一组进行录入，一人负责报数，一人负责录入。

当一张盘点表录入完成后，由录入人重新报数，报数人复核。

当一张盘点表录入完成后，如盘点数字与系统数字不符，立即由专人负责核查。

核查结果由核查人和盘点人共同签字确认。

当盘点表返回后，立即安排人员对盘点结果进行抽盘，抽盘比例为盘点品种的10%但盘点数字与系统数字不符的药品和耗材必须安排抽盘。

盘点结果确认
抽盘结束后，如帐物相符率为以上，盘点结果有效。

抽盘结束后，如帐物相符率为以下，贝卩针对问题区域进行扩大抽盘，直至帐物相符率为以上。

3.盘点总结
如盘点结果合格，则将此次盘点结果与帐面数字核对，出具盘点总结报告。

盘点差异的处理，盘点工作结束后，所发生的差异、错误、盈亏分别予以处理，盘点差异的原因有错盘、漏盘、计算错误；异常退货、冲单，并且未入账等。

整改措施：重新确认盘点区域，检查是否存在漏盘、错盘现象并重新计算；对未入账的重新入账；对无法查明的差异以调账为主。

将盘点结果上报药学部，药学部上报主管**审核。

六、奖惩
盘点结果纳入绩效考核。

1、盘点差错率
药品盘点金额差错率三。

2、奖励
所有盘点差错率在规定以下者，每人奖励何差错者（账物相符率100%,每人奖励50元。

3、处罚
药品盘点金额差错率超过以上者，每人罚款30元处理；差错率超过1 %以上者，每人罚款50元处理，从当月绩效中扣除。

日化盘点总结怎么写第4篇
为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：
一、本次盘点工作的重点：
是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章**、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符，盘点清查报告。

二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题，公司着手从以下几个方面解决：
1、实行资产追踪**。

对呆滞一年以上的生产件、供应件，生产车间、物管部有责任向XXX反馈信息，由工程技术人员协助鉴定，提出是否可以继续使用、有无继续保管的意见和建议，以指导公司的资产管理工作;
2、建立并完善了资产管理的责任。

本次盘点要求各单位对办公用固定资产(例如：空调等)、公用电子产品(例如：复印机、打印机、电脑等)实行粘贴标签的**，其目的就是明确责任、强化管理;
3、树立资产有偿占用和使用的观念。

通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率提供了依据。

三、公司下一步资产管理工作的重点：
1、加强管理。

把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关，规范程序，常抓不懈;明确办公用固定资产、公用电子产品的管理责任，确保资产的完好无损。

2、严格检查。

对公司债权、债务要定期清查，发现问题，及时反馈，妥善处理。

3、抓好落实。

重点是做好公司资产管理流程、**的落实。

在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和技术鉴定，努力把公司资产管理工作提高到一个新水*。

日化盘点总结怎么写第5篇
超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。

学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。

一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。

另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。

日化盘点总结怎么写第6篇
万事开头难，什么事都得去尝试，都要经历开始、经过和失败。

自从在xx超市工作之后，我明白了很多事情其看起来远比做起来简单。

就算是一个小小的超市，它的经营也不容易，不但要细心，还要有策略，谋划。

尝试经商的滋味，增加自我的阅历，透过亲身实践让自我进一步了解社会，在实践中增长见识，锻炼才干，培养韧性，并检验一下自我所学能否运用到实际中去是我此次去超市工作的主要原因。

在未工作之前，一个长辈曾告诫我：上班要多做事，少说话!话虽简单，但做起来就难了。

此次工作，为了使它更完美，我坚持做到了以下几点：
一、决不破坏超市的规矩。

俗话说：国有国法，家有家规。

自然，xx超市也制定了一些相应的规矩，比如：不串岗、不闲谈、不把手机带身上等等。

这些规定虽看似严格，但我认为这只是最基本的职责心的体现。

二、不管是谁，随喊随到。

在超市xx有时还是很忙的。

个性是星期一、星期二、星期三，这三天是结帐的日子，很多供货商都在这几天送货，然后顺便结帐。

有时候，一连几家供货商送货来，这时候就忙了，有很多货物卸在收货处。

仅有几个人在收货是忙但是来的。

既要验货又要把货装走。

所以，他们就需要人帮忙，通常在这种状况下我都是很主动地跑过去。

三、工作时间绝对不无所事事。

在做采购时，我会努力记清各店对同种商品的报价及他们的售后服务并选取最适合的商品。

在做文员时，我会仔细输入各内部数据，并牢记各商品价格，以便使以后的工作更有效率。

在做理货时，我一贯坚持没货时补货，顾客多时不只顾补货，还会看着点，即使货架上的货物都补齐后我也不会发呆或闲逛，因为被店长看到会认为我是在混时间!所以我会在没事时抹货架。

在做收银时，我会耐心解答顾客的各项疑问，做到手快心快。

在超市实习我还学到一点。

此刻这条街上的超市很多，大家为了吸引更多的顾客，自然打起了价格战。

有时候，还能看到别的超市的员工到我们那里来看价格。

有时候我们也会被店长安排到别的超市去看价格。

对于做“间谍”，我总结了一个经验：要装作是买东西的顾客，而且必须要像!因为一般超市是不会对真正的顾客有疑心的。

总结我的这次工作经历，我收获颇丰，因为我真正的实践了一句话：不要抱怨这个社会是如何的黑暗，现实是如何的不公平。

因为这个社会并不会因为你的抱怨而改变，只有你自我去适应它。

日化盘点总结怎么写第7篇
盘点时间：20xx年XX月XX日XX时XX分至 XX时XX分
盘点范围：XX子公司库房盘点方式：静态盘点盘点人：各子公司仓库库管监盘人：各子公司财务主管
一、库存盘点目的
1. 了解现有的库存实际情况；
2. 检验20xx年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；
3. 为了20xx年有效改进仓库管理弊端、促进内部员工库存管理能力的提高；
4. 提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结；
5. 检验货架管理的规范、标准度的执行情况。

二、盘点结果
1) 公司账面库存数量合计、金额合计元、实际盘点数量、金额合计元、盘盈/亏数量合计、盘盈/亏金额合计元。

明细如下表所示：
2) 列示实盘数量及金额、其中、列示正常品数量及金额、列示残次品数量及金额、列示积压品数量及金额、列示滞销品数量及金额。

三、盘点实施情况
1. 盘点情况概述：进行概述说明
2. 抽盘情况：是否进行抽盘、XXX类主材进行盘点。

3. 存货的管理情况：整齐有序。

分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。

有存在工长已领货、已做出库、暂时寄存的现象。

4. 特殊事项：地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。

四、公司存货的库存结构介绍
1. 公司账面库存金额合计元、占公司总资产的、库存周转率为
2. 主材类账面库存金额合计元、占公司存货的、库存周转率为
3. 基材类账面库存金额合计元、占公司存货的、库存周转率为
五、结论
盘点总结报告 (菁选3篇)（扩展10）
——药品盘点总结报告范本2份
日化盘点总结怎么写第8篇
一、盘点概念
商品盘点是指对商品实有库存数量及其金额进行清点。

商品盘点是摸清家底，加强商品管理，考核商品资金定额执行情况的一个重要环节。

既可核对帐货相符情况，又可分析库存结构，找出经营管理上存在的问题，为下一次进货提供可靠依据。

因此，必须重视盘点。

二、盘点流程
1、盘前准备
盘点时间确定
原则上规定各商场为每两月盘点一次，盘点时间为25日，具体时间由财务部于盘点月份20日之前通知到位。

因各商场实际情况不同，若需更改盘点日期，应由各商场负责人提前5天申请更改并通知有关部门。

商场盘点时间一般定为晚上营业结束后至次日凌晨，配货中心为白天进行盘点，特殊情况见。

超市总部盘点小组有不定期对各商尝配货中心进行突击盘点检查的权力。

帐务处理
各商场必须做好盘点前的清帐工作，对有单无货、有货无单等情况应及时查明原因，保证在盘点前完成帐务处理，做到帐帐、帐单相符。

各商场财务人员应于盘点前做出进销存报表，并对变价、报损单据汇总结帐。

盘点当天的营业额应全部结清，销货单据应全部入帐。

到期不能退货商品全部报损。

人员准备
超市总部由财务部组织，各部门人员组成的盘点小组，对各商场的盘点全过程进行监督，按《盘点工作程序检查表》(见附录A)督查，保证盘点工作及时顺利完成。

各商场应由店长(或值班长)作盘点的总负责人，于盘点前2天确定参加盘点的具体人员名单并通知到位。

环境准备
各商场在盘点前1天应做好下列环境整理工作：
1)、对残次品应进行清理、归类放齐;
2)、及时从商场中清理出报废品;
3)、对退货商品应及时处理，暂无法退货的应进行标识;
4)、整理内仓、货架上的商品陈列。

5)、对赠品进行清理并单独存放加以标识。

6)、清除商场内的死角。

盘点表抄写、复查及编号
各商场陈列员应于盘点前1天按S型抄表法抄好一式三份的盘点报表。

各商场盘点负责人或组长、处长应对已抄好货架、内仓、堆装、端头陈列、精品柜、收银台周围的商品进行品名、规格、单价、保质期限等项目的复查，注意重箱、空箱的漏抄、重抄现象。

对已抄好盘点表后的到货商品，应于盘点当天单独抄表并注明附在所属大类中。

商场处长应对抄好的盘点表进行编号，并分出A、B、C表。

盘点工具准备
对盘点所需的各类可重复使用的工具，应由营运部负责一次配齐，各商场盘点负责人在盘点开始前发给盘点人员，盘点结束后负责收回保管，以后不应无故动用、增加。

属正常损耗的盘点工具缺失，可由商场盘点负责人提出申请后由营运部补发。

停业通告及厂商通告
若因特殊情况，确需进行停业盘点的，应由商场店长提出申请经总经理批准后进行，盘点前应在店外张贴停业通告。

盘点前各有关部门应及时通知送货厂商在盘点前1天不宜送货。

2.盘点过程
仓库及精品柜盘点
对商场内仓及附设的冷库应于盘点当天实地盘点完毕，若发生商品调用必须先经过商场财务人员调整盘点记录。

精品柜由财务人员在盘点前结清当天营业款并对理货手册结帐后，精品柜营业员对实物进行盘点。

盘点方法
盘点表的A表一般由该大类的陈列员自行盘点，A表盘完后，由商场盘点负责人安排非直接责任人盘B表，B表盘点应与A表错开。

、B表盘点过程中记录、点数、复核人员应在盘点表上签上全名。

、B表盘点完毕后上交到商场盘点负责人处，商场盘点负责人应以B表为基准，核对A、B表的商品实存数，检查不相符的应立即安排盘A、B表人员同时复盘，核清准确数据后，填入C表。

表完成后，由商场盘点负责人、总部监盘人签字确认交给输表员及时登录并打印收银单粘贴于C表上并签字确认。

应对C表输入完毕得出结果需复查一次，确认无误后统计出商场实际库存额，不应擅自涂改原盘点表。

各商尝配货中心均应以商品零售价进行盘点核算，加工部以进价进行盘点核算。

各商场财务人员应在盘点结束后4天内将汇总计算完毕的盘点报表报送有关部门。