建材品牌联盟组织架构及岗位职责

专业财务人员
财务
①会费收支管理记账； 各项罚款项目明细记账及存款；③活动各项费用支出记账；④各类礼品、奖品管理及进出帐管理；⑤奖罚、扣分记录建账，并将每月奖罚、扣分情况以表格形式通报各品牌负责人。
可以是经销商老板或者强势品牌的操盘手
副组长
①负责各类会议的筹备及召开、会议通知；②各项活动物料的设计与制作、购买、布置跟进和检查；③各类活动礼品、奖品的选择与采购；⑤大型活动的客户签到、接待、礼品登记发放及人员组织；⑥每次联盟活动各店面的执行情况监督、检查，并有权针对不符合规范和要求的品牌按相关规定进行负激励并按要求限期整改。
具有网络推广经验的人员
网络推广组
①网络推广渠道策略及费用预算制定；②某某门户网站平台推广；③搜房网、搜狐家居、新浪家居等行业网站业主论坛及业主QQ群信息发布与维护；④团购网站合作方式与提成费用预算制定；⑤平面等其他媒体的联络与维护。
具有电组形成的各项会议记录并整理成会议备忘；②会议记录备忘文件上传群共享；③电话邀约及数据统计与分析；④各渠道蓄水客户信息统计、分类并建立电子文档；⑤组织电话营销团队进行电话营销，并做好团队管理激励；⑥组织人员对蓄水客户进行邀约到场；⑦配合大型活动的客户签到、接待、礼品发放管理。
皇冠家居建材联盟组织架构及岗位职责
一、品牌联盟的组织架构
二、品牌联盟的岗位职责
人员
峰会岗位
主要工作职责
说明
经销商老板
常务会议
①联盟内部重大事宜的沟通和决策；②活动推进过程中遇到的问题分析及处理；③活动推进情况的通报分析；④联盟内部违纪事件的通报和处理；
经销商老板之一
执行组长
①对接常务会议各项决策并执行，负责执行小组各项工作的推进与考核监督；②活动外围事物的协调与组织，包括联系砍价师、明星等；③活动方案的制定与进度跟进、落实；④品牌推广的推进，包括报纸、电视和公交广告的联系推进；⑤活动各项费用支出管控、审核，1000元以内的费用执行小组有权机动处理；⑥负责催缴各品牌会费及会费余额不足时及时提醒补交。
某品牌的主管
会务组
①活动场地的联系落实与审批；②活动的布展、撤展，各品牌人员组织分工；③活动的物料分配及终端卖场陈列；④大型活动的现场秩序维护及机动人员的协调。
具有小区推广经验的人员
小区推广组
①小区活动的人员组织和管理、资源合理调配；②小区活动费用的预算、媒体购买建议；③小区活动的每日工作推进进展汇报；④对小区活动结果负责。