工程预算科 制度

工程预算科制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程预算科的工作程序，确保工程项目预算的合理性、准确性和时效性。

2. 工程预算科负责编制、审核和管理工程项目的预算，包括直接费用、间接费用以及其他
相关费用。

3. 本制度适用于公司所有工程项目的预算编制与管理工作。

二、组织机构与职责
1. 工程预算科应设立在公司的财务部门下，由专业的预算人员组成。

2. 预算科的主要职责包括：
- 编制工程项目的预算书；
- 审核变更后的工程预算；
- 跟踪分析项目成本，提出成本控制建议；
- 定期对预算执行情况进行审查和评估。

三、预算编制流程
1. 预算编制前，需收集完整的工程设计资料、施工方案及相关市场价格信息。

2. 预算编制应以工程量清单为基础，结合市场行情和公司历史数据进行。

3. 预算书应包括工程量清单、综合单价、总价及编制说明等部分。

4. 编制完成的预算书需经过内部审核，确保无遗漏项和计算错误。

四、预算审批与调整
1. 预算书编制完成后，应提交给项目经理和相关部门负责人审批。

2. 如遇设计变更或市场波动，应及时调整预算，并重新审批。

3. 对于超出预算的情况，应详细分析原因，并提出相应的处理措施。

五、预算执行与监控
1. 预算执行过程中，预算科应定期与项目部沟通，了解实际成本发生情况。

2. 发现成本超支时，应及时分析原因，采取措施进行控制。

3. 预算科应定期编制成本分析报告，向公司管理层汇报项目成本状况。

六、结算与评价
1. 项目完工后，预算科应根据实际发生的成本进行结算。

2. 结算结果应与预算进行对比分析，评价预算的准确性和合理性。

3. 根据结算结果，总结经验教训，为后续项目提供参考。

七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。

2. 如有未尽事宜，可根据公司实际情况适时修订和完善。