接受新的岗位及带新人绩效面谈怎么写

接受新的岗位及带新人绩效面谈怎么写
1.做好充分准备：搜集各种相关的绩效资料；职位说明书；将被评价者的实际
工作绩效与绩效标准对比；审查被评价者原来的绩效评价档案。

2.让雇员做好充分准备：提前一周自我审查；通读自己的职位说明书；分析自
己存在的问题；搜集整理需要提出的问题和意见；
3.选择一个合的地点和时间：办公室事务类和维护类这类低层次雇员不超过1
个小时；确保面谈地点的封闭性，避免打扰。

4.谈话要直接而具体：以客观的工作数据来进行交谈，如缺勤、迟到、质量记
录、检查报告、残次品或废品率、订单处理、生产率记录、原材料的使用和消耗、任务或计划的按时完成情况、成本控制或降低程度、差错数量、相对于预算的实际成本开支、顾客投诉等。

5.不要指责雇员：不要说你提交报告的速度太慢了，而应当试图将雇员的实际
绩效与绩效标准比较，说这些报告通常应当在10天内递交上来；类似地，也不要将雇员个人的工作绩效与他人的工作绩效进行对比，如他比你递交报告的速度要快得多之类。

6.要鼓励雇员多说话：应注意适当停顿下来，听听雇员在说什么；多提一些开
放性问题，比如你觉得我们应当采取什么行动才能改善当前的这种状况？还可以使用一些鼓励的话，如”请继续说下去”或＂请告诉我一些更多的事情”
等。

7.最后还可以将雇员所表述的最后一点作为一个问题提出来。

不要绕弯子：尽
管不能指责员，但是却必须确保雇员在面谈结束时能明白他所做的事情哪些是对的，哪些是错的？举个具体的例子来说明你的观点；确信他们能够真的理解；结束面谈离开之前，你们应当能够就如何对工作加以改善以及何时改善达成共识。

最后制定一个行动计划，指明行动的步骤以及预期达到的效果。