新经济背景下电力人力资源管理的几点思考

新经济背景下电力人力资源管理的几点
思考
摘要：电力企业的人力资源管理工作对于电力企业的发展具有重要的意义，
能够优化电力企业内部人力资源配置模式，完善人才流动机制，调整电力企业内
部人力资源存量，使电力企业在竞争日益激烈的电力市场中赢得更大的发展空间。

关键词：电力企业；人力资源管理；体系；建设；思考
引言
新形势下，当前我国经济水平逐渐提高，但市场竞争越来越激烈。

电力企业
在经营发展过程中为了逐渐提升其在市场的整体竞争力，应积极开展人力资源管
理工作，更好的运用人才，可以顺应时代发展趋势，并推动电力企业长远发展。

但是，电力企业在进行人力资源管理过程中，仍然出现一些问题，导致在培养以
及应用人才时存在很多的弊端，直接影响了电力企业的稳定发展。

因此，需要注
重创新和完善电力企业人力资源管理工作，才能促进电力企业的健康发展，并逐
渐提升电力企业在市场上的影响力以及核心竞争力。

因此，电力企业在发展过程中，通过对人力资源管理进行创新，可以充分展现出人力资源管理的作用。

1电力企业人力资源管理体系建设中存在的主要问题
1.1封闭的人力资源管理观念
电力企业在开展人力资源管理工作时，通常开展日常事务管理工作，工作内
容通常为工作人员的福利、工资的发放、人员招聘、学习以及培训等相关内容。

人力资源管理部门定位服务部门，在人力资源管理时常常注重局部的管理工作，
并没有开展整体管理工作，直接影响了整体管理工作质量和效率。

1.2缺乏合理的管理机制
随着市场经济进一步创新变革，国企改革也逐渐深入。

国家对国有电力企业发布了法律法规，该文件提出了十分具体的方法来调整电力企业工资的总额，即水平调控和效率调整，并且要在工资总额的预算没有发生改变的条件下，依照增加人数不增加工资、减少人数不减少工资的原则。

所以，国有电力企业在分配总工资时，要把效益放在第一位，保证在投入人工成本后产出率会有效上升，国有电力企业收入与经济效益共增减。

然而，随着当前国有电力企业开始把重心放在转型发展上，对人力的要求明显增加，使工资总额上升的同时，人资趋于停滞，会导致人才的大量流失。

1.3缺乏创新管理手段
从现阶段社会发展的趋势而言，信息化已经势不可挡。

国有电力企业在开展人力资源管理工作时也要与社会经济发展的趋势相符合。

从现阶段的人力资源管理情况来看，传统的管理方式仍然存在，且应用范围广，信息化技术得不到大范围的应用和掌握，也没有通过与共享经济特征相结合的方法来构建人力资源管理平台，使人力资源管理的质量大大降低。

1.4管理功能存在着单一性
企业在进行传统人力资源管理工作时，存在着单一的功能特征，一般是根据企业相关部门以及管理人员的要求，管理确定人员，部分企业存在着员工和领导分别开展管理工作。

对于职能划分以及岗位设定方面，通常是企业管理人员开展相关管理工作，导致人力资源管理职能存在着分隔情况，直接影响了人力资源管理工作效能。

由于功能呈现着单一特征，不利于开发和管理人力资源，对于企业的健康发展带来很多的不利因素。

2电力企业人力资源管理体系建设的有效措施
2.1创造良好的员工工作氛围
为了逐渐提升电力企业人力资源管理工作效果，需要电力企业充分考虑到员工自身利益，并与电力企业员工构建相互信任、尊重、平等的合作伙伴关系。

通过相信员工、知人善任，可以使员工在工作中有归属感，充分发挥出员工自身潜
力，有利于管理人员科学的规划和管理人才。

因此，在进行人力资源管理时，应
将挖掘和开发员工自身潜能作为管理工作重点，有利于激发人才自身创造力以及
积极性。

通过实际满足以及重视电力企业员工自身精神以及物质需求，可以为电
力企业吸引更多优秀人才，有助于推动电力企业的健康发展。

2.2做好人才吸引
说到人才吸引，很多人力资源管理者第一反应就是“招聘”，这是人力资源
管理的一个重要环节。

一个优秀的人力资源管理者，需要根据电力企业人力资源
战略，综合考虑内外部环境，科学预测电力企业在未来环境变化中人力资源需求
情况，制订合理的人力资源规划和招聘计划，选择不同的招聘途径，确定不同的
招聘策略。

人力资源管理者还需要引入数字化的人才甄选技术，运用人工智能技
术自动筛选和甄别人员；运用视频技术和虚拟现实等面试技术，与候选人进行更
高效的沟通；利用大数据技术对标行业人才报告、薪酬报告等，帮助电力企业更
明确的进行人才决策，满足电力企业转型的需要。

当然，要拓宽人才引进渠道，
基础的招聘工作对行业高层次人才的吸引力较低。

对于高层次人才而言，“招引”远不如“吸引”。

人力资源管理者要做的是将普通的“招人”变成“广聚贤才”，帮助电力企业做到“筑巢引凤”，提升电力企业行业地位，树立良好雇主品牌。

雇主品牌是电力企业核心价值观和电力企业文化的直接体现。

电力企业要与所在
的行业协会保持良好的沟通，积极与政府、媒体等协作，通过参与行业间的大型
活动、承接政府重点项目、加大媒体宣传播报机会等方式树立良好的电力企业形象。

电力企业的人力资源部在做好人才梯队建设的同时，还要注重对领军人才的
形象宣传，提升核心人才队伍形象，打造电力企业品牌，从而吸引更多高端人才。

电力企业还可以通过参加社会公益活动，如对点扶贫、爱心捐赠、公益献血等，
树立良好雇主品牌形象，从而降低招聘成本和人才重置成本，减少薪酬成本的压力。

2.3重视员工的职业生涯规划
现代化电力企业不但要学会激励员工，同时也要关注员工的职业生涯规划方面。

职业生涯规划是员工未来发展的基础条件，也是员工和电力企业共同发展的
战略。

电力企业要把员工个人的发展目标和电力企业的发展目标相结合，按照员
工的实际情况和能力，将其安排在合适的工作岗位，尤其是一些拥有发展潜力的
员工，电力企业要满足员工的个人需要，让员工在更大的空间中尽可能发挥出自
己的作用。

职业生涯规划能够使员工对电力企业充满归属感，让优秀的人才队伍
变得更加稳定，从根本上实现电力企业提质增效。

2.4健全人力资源管理机制
在职工培训方面，电力企业要制定科学、有计划的职工培训规划，使培训内
容更有针对性，能够切实提高电力企业职工整体的综合素质。

此外，要建立长效
的人才发掘和管理机制，积极发掘电力企业内部的人才，提高电力企业的人才储备。

在激励机制方面，电力企业要建立科学的激励机制，内容应该包括物质激励、精神激励等多方面的内容，在激励机制的作用下，使电力企业员工最大程度发挥
出自身的价值，使电力企业发展迈上新的台阶。

结束语
综上所述，新形势下，电力企业在经营发展过程中，需要充分重视人力资源
管理工作，随着我国社会以及经济的快速发展，对一个电力企业财富衡量的重要
标准就是人力资源管理，其也是电力企业战略资产的重要组成部分。

当前经济和
知识一体化背景下，通过优化和完善人力资源管理工作，能够逐渐提升电力企业
整体实力。

电力企业应全面了解自身具体情况，并结合当前在进行人力资源管理
时存在的不足，注重创新和改革电力企业人力资源管理工作，更好的顺应时代发
展趋势，有利于确保我国电力企业能够稳定、健康运行，并推动我国经济的快速
发展。

参考文献
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程,2018(003):257-257.
[2]李恩亮.供电企业全员人力资源管理体系构建思考[J].文学少
年,2019(021):1-1.
[3]李强.电力企业人力资源管理创新体系的构建[J].人力资源管
理,2018(12):32-32.
作者简介：
余茂（1987—）男，羌族，研究生，工程师，主要从事人力资源管理，教育培训工作等。

发《工程管理前沿》2021年10期。