核电工程设备采购计划的优化和进度控制

核电工程设备采购计划的优化和进度控
制
摘要：快堆是我国核能“三步走”发展战略的第二步，示范快堆工程作为国家批复的重大核能科技工程，对于推进核燃料闭式循环，促进我国核能可持续发展和地方经济建设具有重要意义，项目建成将形成具有我国完全自主知识产权的先进堆技术，是具有划时代意义的核工业发展丰碑。

关键词：核电示范快堆
1示范快堆设备采购工作的特殊性
示范快堆工程建设采取大业主管理模式，霞浦核电全面负责电站的建设与营运，包括电站选址、设计、采购、建造、调试、运行和退役。

设备采购工作由建设单位自行承担。

整个工程设计、设备接口多，核岛为全新设计，设计标准尚未固化，很多关键设备为国内首次研制，国内没有可参考的工程经验，核安全设备监管上级主管单位以及监管要求与压水堆不同，项目管理也跟以往核电项目有所区别。

示范快堆工程的设备采购工作主要体现了以下几个特殊性。

1.1涉钠设备的特殊性
钠冷快堆机组采用钠-钠-水的三回路换热工艺：一回路为一体化紧凑布置的座池式结构，主钠泵和中间热交换器等一回路设备均布置在堆容器内，堆容器内盛有钠冷却剂，有较大的热容量；二回路通过中间热交换器导出一回路热量，在蒸汽发生器内将热量传输给三回路；三回路为水汽回路。

1.2研发设备存在的风险
示范快堆设备立足于国产化，虽然可以从市场上采购到大量成熟设备，但涉钠的关键技术和关键设备需要自主研发。

共有66台套研发设备。

示范快堆项目在技术成熟度分析的基础上，作为CFR600工程科研项目的一部分，确立了11项的设备研究专题。

设备研发本身存在着不确定性，在研发过程中极易产生设备相关参数的优化、改进与迭代，众多的设备研发工作，在设备的性能参数要求上存在着变更的风险，对于设备采购工作造成了很大的影响，同时研发的成功与否也会对设备的采购进展造成影响。

2设备采购计划的制定和优化
2.1设备采购计划的制定
2.1.1计划的编制和逻辑调整
在计划编制启动前，需要整理上游设计文件的完整性，尽可能审核设备布置图与设备材料清单的一致性，设备到货节点按照安装需求时间倒排而形成。

当设计三级计划明确了设备采购文件提交时间后，设备采购三级计划可以调整为正向顺序的采购计划，对所有作业条目应进行正向前置任务和后续任务逻辑调整，以形成前一采购任务完成后一采购任务开始的主逻辑。

2.1.2研发设备计划的编制必要性
示范快堆工程的设备研发成果是工程样机在得到有效试验验证基础上，反复迭代设备的设计，修正设计参数，从而出版供工程采购用的一系列采购和制造用设计文件。

因此关键设备的研发工作和工程采购工作有必要进行有效的衔接，确保示范快堆工程66台套关键设备的研发工作满足工程建设的需求。

2.2采购计划的优化
2.2.1成熟设备采购包的优化
对于采购包的组成，设计三级计划未发布前，为保证前期采购工作的准备，采购方和设计院会提前梳理出工程长周期采购设备、预装设备、重要设备的采购规格书及出版时间，这个阶段基本在初步设计前期进行。

随着初步设计的推进，
系统设计的变化、上游设计输入确定，也需要对采购包进行重新组合，比如涉钠
设备与非涉钠设备一起组包进行招投标，以满足设备采购工作的及时启动和实施。

2.2.2研发计划的优化
设备研发进度往往是研发工作的重大考验，随着设备研发工作的逐渐深入，
设计单位和参与研发任务的研发方充分梳理各关键设备的关键技术，关键设备的
研发工作需要分解到颗粒度更细的计划中，形成了研发三级计划，计划对关键设
备设计与验证工艺进行了更加清晰的安排，研发工作的进展跟踪更有据可循。

3设备采购进度控制
3.1研发设备监督协调
为切实推进研发设备的进度，制定了研发设备挂牌督导机制方案，督导层级
如下：
通过督导领导挂牌的督导机制，建立每月一次设备研发工作协调会议制度，
重要协调问题邀请公司牵头负责人参加。

通过各层级领导的协调，设备研发过程
中遇到的问题得到了重视，对问题剖析更深入，问题得到了解决，研发工作进展
得到了有效推动。

3.2加强外委设备设计管控
示范快堆工程核岛主工艺设计，部分设备设计工作进行了外委，为此，组织
设计院和外委设计单位进行定期召开三方协调会议，并按结构、系统、钠工艺、
布置等专业问题进行集中攻关，面对面讨论设计中的疑问，取得了较好的解决效果。

3.3制造过程中的进度控制
科学合理的进度计划只是实现进度目标的基础，制造过程中客观情况变数很多，真正的困难在于制造厂是否有驾驭进度计划的能力，采购方是否有推进制造
厂有效落实进度计划的措施，以下几点体会供借鉴。

3.3.1贯彻预防为主的理念
进度管理中，如果能够事先采取预防措施，避免进度延误，是上策。

在重大
设备项目启动阶段，对项目的进度风险点进行分析，以尽可能提前采取预防措施。

如针对原材料采购可能存在困难，就要求制造厂制定多种预案，以拓宽材料来源
渠道。

另外在项目实施过程中，除了关注生产进度外，也强调对生产准备落实情
况的跟踪管理。

3.3.2制造过程的跟踪
由于重大设备大多派遣驻厂代表，因此能够随时掌握项目的实际进度情况。

对于未派驻厂代表的项目，除了要求制造厂定期提交项目报告外，在对制造厂报
告的进展情况有疑虑时应及时派人去制造厂核查，或者建立定期巡查制度。

3.3.3重视对项目进度趋势的分析
在对项目进度实施跟踪的基础上，采购方还应对项目进度进行趋势分析，以
评估项目进展是否正常以及设备能否按时交货。

3.3.4及时采取纠正措施
在项目执行过程中可能造成进度延误的因素多种多样，因此采购方需要根据具体原因采取有针对性的纠正措施。

3.3.5建立高效的协调机制
示范快堆工程关键重要设备较多，设备进入制造阶段，除了驻厂代表的日常监督外，定期召开项目月度、季度会议，会议模式采用了核电站“纵深防御”的核安全理念，由公司各级领导“挂牌”亲自督办，通过协调会共同商讨问题应对措施。

这种很具特色的“一竿子到底”的管理模式，使重大项目的进度管理效率得到了很大的提升。

3.3.6营造良好的合作氛围
经验证明，采购方在进度管理上追求的最佳目标是制造厂能充分认识严格落实项目进度计划、按时交货的重要性，从而提高履约的自觉性，供需双方的力量成为合力，进度目标成为双方共同的目标，才能达到供需双方共赢的目的。

4总结
示范快堆项目设备采购的进度管理意义重大，特别是主线上占据重要位置的主设备，它是否能按时交付将直接影响到整体工程的安装进度。

而项目设备采购进度管理之所以复杂，因为其是国内首堆，四边工程的特点，影响因素多，在执行中变数大，要想管理好绝非易事。

经过示范快堆工程建设经验的不断积累，我们必能探索并总结出一套成熟高效、规范性的钠冷快堆核电设备的自主采购计划管理模式。

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