工程施工总进度表(打印)A4
工程施工进度表模板
工程施工进度表模板篇一:工程施工进度表模版A4工程施工进度表项目名称: 开工时间:计划用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 注:上排数字为施工天数，下排数字为每月实际日期。
项目负责人:部门领导审批: 副总经理审批: 总经理1审批:董事长审批:深圳市碧韵达科技有限公司----工程部篇二:工程施工进度表样本工程施工进度表篇三:工程施工,进度计划表基础分部工程施工进度计划表1主体分部工程施工进度计划表注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明～2主体轮廓总进度计划表计划施工工期:300天注:?填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
?水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。
?水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
3施工进度计划网络图4十、基础、主体阶段施工平面布置图十一、装修阶段施工平面布置图相关热词搜索:进度表工程施工模板建筑施工进度表模2板施工进度表模板下载3。
施工组织设计暗标编制及装订要求
施工组织设计暗标编制及装订要求（一）施工组织设计中纳入“暗标”部分的内容：1.施工方案与技术措施2.质量管理体系与措施3.安全管理体系与措施4.文明施工、环保措施5.工程进度计划与措施6.劳动力及施工设备等资源配备计划7.成品保护及现场管理（二）暗标的编制和装订要求1．打印纸张要求：A4复印纸、单面打印。
2．打印颜色要求：白色。
3．正本封皮(包括封面、侧面及封底)设置及盖章要求：正本封皮（包括封面）需标注“正本”字样、加盖单位公章、法定代表人签字或加盖其印章（法定代表人不能签字或加盖其印章的，可由委托代理人签字）；侧面及封底以及正文内容中均不得出现投标人名称、和其他可识别投标人身份的任何字符、徽标、业绩、荣誉及人员姓名、其他特殊标记等。
4．副本封皮(包括封面、侧面及封底)设置要求：副本封皮(包括封面、侧面及封底)采用A4白纸，副本封皮(包括封面、侧面及封底)以及正文内容中均不得出现投标人名称和其他可识别投标人身份的任何字符、徽标、业绩、荣誉及人员姓名、其他特殊标记等。
5．排版要求：除图表外，正本及副本正文字体及字号要求为四号宋体；各章节标题字号要求为三号黑体加粗并居中；行距均为1.5倍行距；页边距为上2.5厘米，其余2厘米；不允许有页眉，且页脚只准出现页码，页码格式采用阿拉伯数字格式，设在页脚对中位置。
页码排序应从目录页后第1页开始，排为“1”，页码应当连续，不得分章或节单独编码，各章之间不用加隔页纸。
6．图表大小、字体、装订位置要求：各章节图表按照章节顺序在相应章节中插入；对于比较大的图表（如施工进度网络图、施工总平面图等较大图表）可使用大于A4的复印纸，采用大于A4 复印纸的均须折叠成A4纸大小并统一装订在全册的最后。
7．所有“施工组织设计暗标”必须合并装订成一册，所有文件左侧装订，装订方式应牢固、美观，不得采用活页方式装订，均应采用胶装方式装订。
8．编写软件及版本要求：Microsoft Word。
装饰装修工程--施工进度表
域
尚
装
饰
设
计
工
施
程
工
有
单
限
位
公
：
司
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
装饰工程施工进度表
工程名称：金牛角王中西餐厅司门口店装饰装修工程
序 号
施工项目
工种 日历
进度计划
工期：35日（日历天）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
1 现场拆除清场
2 木工吊顶施工完毕
3 木工框架/饰面施工完毕
4 水电管线改造
5 大厅地砖施工完毕
6 厨房施工完毕
7 油漆基层完毕
8 泥工扫尾
9 木工基本扫尾
10 油漆扫尾
11 灯具安装扫尾
12 清场扫尾
13 自检
14 竣工验收
15 交付使用
说明
计
实
划
际
进
进
度
度
实际施工进度与计划进度不相符的，根据实际因素向项目部书面报告，并及时协调各方资源以防窝工延期。
工程进度方案表
工程进度方案表项目名称：XXX工程项目地点：XXX项目经理：XXX编制日期：XXXX年XX月XX日一、项目概况1.1 项目背景本项目是XXX公司承建的一项重大工程项目，属于XXX工程，项目地点位于XXX。
项目总投资XXXX万元，预计工期XX个月。
项目主要包括XXX，XXX，XXX等部分。
项目的顺利实施将对改善当地基础设施，促进经济发展，提升企业形象具有重要意义。
1.2 项目目标本项目的总体目标是按照设计要求，在规定的时间内完成，确保工程质量，保证安全生产，达到预期的经济效益，并顺利交付使用。
1.3 项目进度计划的编制依据本项目进度计划的编制依据主要包括设计文件、合同协议、相关法律法规、国家标准和行业标准等。
二、进度目标及要求2.1 进度目标项目总工期为XX个月，其中XXX部分预计需要XX个月完成，XXX部分预计需要XX个月完成，XXX部分预计需要XX个月完成。
2.2 进度要求(1) 项目各部分工程要求按照设计文件和技术规范进行施工，并保证质量；(2) 项目未来施工工序之间要有充足的时间间隔，以免相互影响；(3) 在施工过程中要保证安全生产，遵守相关的法律法规。
三、进度编制原则3.1 综合考虑进度计划的编制要充分综合考虑工程的实际情况，全面分析工程施工的各个方面问题，保证进度计划的科学性和合理性。
3.2 灵活应变进度计划要具有一定的灵活性，可以根据实际情况进行调整，克服各种困难，确保工程的正常进行。
3.3 紧密配合进度计划要与其他施工计划、质量计划、安全计划、材料计划等各项计划相统一，相互配合，协调一致。
四、进度编制步骤4.1 调研前期资料进度编制前要对相关的资料进行梳理和整理，包括设计文件、合同协议、施工方案等。
4.2 制定施工步序计划根据工程的特点和实际情况，确定合理的施工步序，进而确定施工进度。
4.3 制定关键节点计划根据施工步序计划和实际情况，确定关键节点的具体时间，明确各项工程的关键节点。
工程施工进度表模板
工程施工进度表模板篇一:工程施工进度表模版A4工程施工进度表项目名称: 开工时间:计划用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 注:上排数字为施工天数，下排数字为每月实际日期。
项目负责人:部门领导审批: 副总经理审批: 总经理1审批:董事长审批:深圳市碧韵达科技有限公司----工程部篇二:工程施工进度表样本工程施工进度表篇三:工程施工,进度计划表基础分部工程施工进度计划表1主体分部工程施工进度计划表注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明～2主体轮廓总进度计划表计划施工工期:300天注:?填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
?水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。
?水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
3施工进度计划网络图4十、基础、主体阶段施工平面布置图十一、装修阶段施工平面布置图相关热词搜索:进度表工程施工模板建筑施工进度表模2板施工进度表模板下载3。
施工图设计进度表(时间铺排)
CAD文件给项目公司 提供各专业初步设计文本、说明、概预算文件等
结构
各专业
建筑 建筑 各专业配合 各专业
设计管理部 开发报建部 营销策划部 成本管理部 工程管理部
说明： （1）施工图各时间节点均以现有方案成果计划安排，如因方案、修规报建调整等导致重大修改，施工图完成时间则另行协商确定。
（2）因在最终出图节点前，施工图各项审查、报建及人防地下室建设意见书均未取得，后期存在因审查意见调整图纸的可能，请项目公司知悉。
12 建筑终提
11月16日 CAD图纸OA传阅
提供总图、单体平立剖面图
建筑
11月18日 11月18日
CAD图纸OA传阅
提供单体各层墙柱模块
提供单体强、弱电井、开关房、消防控制室、公变 表格或CAD形式OA传阅 、专变电房等布置条件，配合建筑完完善平面，尤
其影响面积计算方案的内容
结构 电气
11月18日 CAD图纸OA传阅
11 暖通终提
12 建筑终提
13 校对审核 14 各专业对图 15 图纸修改完善 16 各专业打图、晒图 17 施工报建 18 施工图送审图纸
1 建筑首提 2 结构首提
3 电气首提
4 给排水首提 5 暖通首提 6 建筑中提 7 结构终提 9 给排水终提 2 G3、G9、G19、G24、会所单体施工图 10 电气终提 11 暖通终提
2016.11.07 2016.11.07-08
5 AB户型平立剖面图CAD、典型墙身大样 2016.11.10
6 会所平立剖面图CAD
2016.11.11
7 D户型平立剖面图CAD
2016.11.11
8 D户型典型墙身大样
2016.11.16
施工进度计划表 (22021)
施工进度打算表(22021)编制说明一、本投标施工组织严格按照电力工程对施工组织设计的要求编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原那么下，进展施工组织设计。
二、按照电力工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原那么是经济、合理、优质、高效“。
三、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织工程经理、工程技术负责人、施工技术员、质量平安员等有关人员，共同研究、商讨、编制。
按照本工程特点，力求施工组织设计重点突出，施行性强。
四、本施工组织设计是以施工招标文件为根底，结合多年的施工经历、各种技术标准和各种法令法规，本着质量第一、平安第一、确保工期，精心组织，精心施工“的主旨编制。
第一章工程概况及工程特点1.1、工程概况1.1.1、工程简述工程名称：建立单位：监理单位：建立地点：1.1.2、工程规模本工程为XX区文化艺术活动中心一期10kV用电工程，工程主要施工内容为配电室内电缆沟土建工程、10KV变电装置安装工程。
详细如下：1、配电室内电缆沟、设备根底土建工程：（1）配电室内电缆沟、设备根底放线、土方开挖、根底垫层敷设；（2）配电室内电缆沟、设备根底土方方回填夯实；（3）配电室内电缆沟砌筑，槽钢制安、接地系统制造安装；（4）电缆沟盖板预制制造及安装盖板；2、10KV用电工程：（1）高压线电缆进线隔离开关及配套横担，线夹安装制造；（2）高压出线电缆敷设及电缆头制造安装；（3）高低压电气设备安装，变压器安装及相关电气试验；（4）工程竣工材料整理制造及工程报验；1.1.3、工程承包范围工程范围：XX区文化艺术活动中心一期10kV用电工程为2台1250KV A干变，2台1600KV A 干变，,14台高压铠装中置柜，27台低压配电柜，高压进线隔离开关、高压出线电缆敷设及电缆头制造、高压出线电缆沟及配电房室内电缆沟，根底槽钢、接地系统制安及相应的电气调试等施工。
太阳能发电工程施工进度计划表
太阳能发电工程施工进度计划表
日期任务进度（%）
————————————————————————————————————————————————
第一周
1. 建立项目团队和沟通渠道
2. 完成项目组织与管理计划
3. 完成项目需求分析和范围确认
第二周
1. 进行现场选址和勘察工作
2. 开展环境影响评估
3. 确定项目详细设计方案
4. 制定施工计划和工期安排
第三周
1. 确定所需材料和设备清单
2. 开始太阳能发电系统的基础施工
3. 安装太阳能光伏板及相关设备
4. 进行电气布线工程
第四周
1. 进行系统安装和调试
2. 开展性能测试和质量检查
3. 确定系统投运准备工作
4. 准备相关手续和证明文件
第五周
1. 进行系统投运前的最后检查
2. 完成系统性能验收测试
3. 安排人员培训和技术支持
4. 准备工程竣工验收材料
第六周
1. 进行工程竣工验收及检查
2. 完成相关报告和评估
3. 制定工程交接和运维计划
4. 组织竣工庆祝活动
以上计划表仅供参考，实际施工进度可能会受到天气、物资供应等
因素的影响而存在一定的变动。
因此，项目团队将密切关注施工进展，并及时调整计划以确保工程的顺利进行。
工程项目进度计划表
工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核:制表:单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责: 审核：制表:篇二：工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖,楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起,2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟)，总工期34日，满足合同文件要求.本栋管理人员将会加大人员,加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。
第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。
工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施.一、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。
我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的,由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天.4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系.5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系;还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
施工进度计划报审表
施工进度计划报审表编号：
项目工程名称
日期
致（项目工程监理单位）：
现报上工程施工进度计划，请予以审查和批准。
附件：1.施工进度计划（说明、图表、工程量、工作量、资源配备
份
2.
项目工程施工单位：项目经理（签字）：
项目工程监理单位审查意见：
查审批结论：同意修改后再报
项目工程监理单位：监理工程师（签字）：日期：
总监理工程师（签字）：日期：
注：1、本表由项目工程施工单位填报，项目承担单位或委托的项目实施单位、项目工程监理单位、项目工程施工单位各存
施工总进度表与网络计划图
施工总进度表与网络计划图第一节、施工总进度计划本工程总工期为360日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，项目部确保如期完成施工任务。
具体进度详见附表。
第二节、工期计划的保证措施1.计划管理方面的保证措施1）建立严密的施工计划检查制度。
在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定周、月作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。
2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。
本项目的主要控制环节有：±0.000控制点、主体工程控制点、室外配套工程控制点、收尾交付控制点。
要采取有力措施，确保各控制点如期完成。
2.资金管理方面的保证措施1）建立独立帐户，严格实行专款专用。
凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。
2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。
公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。
3.杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度,高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。
4.组织协调方面的保证措施1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。
以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。
项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。
2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。
3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、设计单位的关系。
要开好各方之间的协调会，统一步伐，制定详细的施工项目部协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。
5.人员管理方面的保证措施1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。
2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。
施工倒排进度计划表
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
18 19 20 21 22
施工倒排进度计划表
分项工程 基础检测
基础部分
质检 线路部分
主工施工工序
工期（天）
基础超声波检测
1
L1（破桩头、地脚螺栓安装）
5
L2（人工挖孔）
11
L3（破桩头、地脚螺栓安装）
5
L4（破桩头、地脚螺栓安装）
材料名称 地脚螺栓 钢管杆
导线 金具
材料到货情况 开工时间
到货时间备注5ຫໍສະໝຸດ L5（破桩头、地脚螺栓安装）
5
L6（破桩头、地脚螺栓安装）
5
L7（破桩头、地脚螺栓安装）
5
L8（破桩头、地脚螺栓安装）
5
L9（破桩头、地脚螺栓安装）
5
L10（破桩头、地脚螺栓安装）
5
基础质检
1
钢管杆（铁塔）组立
5
架线
5
组塔架线质检
1
停电施工
11
开始时间
完成时间
已完成
已完成 已完成
已完成 已完成
材料部分
2024年工程施工计划进度表-施工计划进度（二篇）
2024年工程施工计划进度表-施工计划进度将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。
1、控制点以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。
使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。
2、工序安排各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。
3、施工内在规律计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。
在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内;在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。
土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。
4、编制方法采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。
5、均衡施工尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。
进度计划编制依据1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额;2、现场自然条件和环境;3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和管理水平;4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量;5、业主要求以及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。
施工计划编制方法1、编制工程总控制进度计划根据对业主的承诺，编制工程总控制进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是与业主签订合同的条款之一。
2、编制工程各节点计划在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划（二级进度计划含各分包、专业计划），作为施工进度的控制依据。
以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。
根据二级进度计划由各分承包方配合工程部编制月进度计划、周进度计划报项目生产经理审批，现场施工专业队配合工长编制日进度计划。
施工形象进度表
填报单位：
***建设有限公司
审核单位：
***项目管理部
项目负责人：
工程经理：
日期：2021年06月03日
日期： 2021年 月 日
2
2
2
2
2
2
1
砼浇筑完成（已拆模）
2 混凝土工程 砼浇筑完成（未拆模）
已完成 已完成
已完成 已完成
已完成 已完成
已完成 已完成
已完成 已完成
已完成 已完成
3
数据上墙
已上墙 已上墙 已上墙 已上墙 已上墙 已上墙
5
正在砌筑
已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成
6
砌筑完成（构造柱、顶砖未完 砌体工程 成）
22 卧室地面找平 木地板找平层正在施工
23
层
木地板找平层施工完成
24
一遍腻子
25
室内墙面及天 花涂料
二遍腻子
26
涂料喷涂
27 室内地面瓷砖 地砖正在施工
28
铺贴
地砖施工完成
29
室内门安装
30
柜体安装
现代家居工程
31
淋浴屏风安装
32
五金件安装
运营情况：未开盘楼栋
（1）是否计划外开工（未铺排供货计划，提前动工）：
；
（2）报建进展（工规证、施工证、预售证获取情况，预计获取时间，风险情况）：
；
（3）现场进度：展示区开放时间或预计开放时间：
；货量区预售楼栋计划取证时间：
；
（4）蓄客情况：
已开盘楼栋
（1）施工楼层进度与主项计划对比完成情况：
是否存在风险。
（2）交楼分期情况：同一合同交楼时间内各楼栋能否统一单独竣备
三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施
三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施3。
1 施工进度计划安排在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提,通过提高工程的机械化程度,积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用.根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平,经研究，确定本工程施工总工期50日历天.3。
2 编制依据及原则1、施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期要求等。
2、施工招标发放的图纸.3、施工招标文件补充通知及技术资料。
4、有关法律法规和施工技术规范。
5、本投标文件《施工组织设计》中所编制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。
6、在满足招标文件规定工期的基础上,依据施工技术规范的要求，针对建筑物的布置特点和结构特点,合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，尽可能地消除各工序施工、各部位施工之间的相互干扰.7、在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽可能地做到均衡生产，削减高峰施工强度.8、工期安排和各部位采用的施工方法相统一。
3.3 施工进度计划控制1、开工报告（1)总工期开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括:施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应,临时设施的修建，施工方案准备情况等.（2）分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等,经监理工程师审批后,方可开工。
2、制定施工方案、施工组织计划（1）在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示,编报实施性的施工组织计划。
（2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求,及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。