工作分析调查问卷
从事工作 调查问卷

从事工作调查问卷
背景
本调查问卷旨在了解参与者目前从事的工作情况,包括职业类型、工作满意度、薪酬情况等方面。
通过收集这些信息,我们将能够更好地了解现代职场的情况,并为从事各行各业的人群提供更好的服务和支持。
调查问卷
起始问题
1.你目前的工作类型是什么?
工作满意度
2.请问你对目前的工作满意度如何?(1-10分制)
工作压力
3.你感觉到工作压力大吗?(是/否)
薪酬情况
4.与你的工作内容与职责相比,你认为自己的薪酬水平如何?(过低/
适中/过高)
工作前景
5.你对未来的工作前景有信心吗?(是/否)
工作时间
6.你每周的工作时长是多少?(小时)
工作环境
7.请问你对目前的工作环境满意吗?(是/否)
职业发展
8.你是否已经规划好未来的职业发展方向?(是/否)
行业选择
9.你当初选择从事目前这个行业的原因是什么?(多选)
•薪酬待遇
•工作兴趣
•行业前景
•家庭考量
•社会影响力
•其他(请注明)
工作优缺点
10.从你的角度来看,目前工作的优点是什么?
11.从你的角度来看,目前工作的缺点是什么?
结束语
感谢您参与本次调查!您的反馈对我们极为重要,将帮助我们更好地理解现代
职场的情况,为您提供更好的支持和服务。
如有其他意见和建议,欢迎在下方填写。
(以上为调查问卷内容,感谢您的配合!)。
岗位分析问卷调查
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岗位分析问卷调查岗位分析问卷调查第一部分:基本信息1. 您的性别:A. 男性B. 女性2. 您的年龄:A. 18-24岁B. 25-34岁C. 35-44岁D. 45-54岁E. 55岁及以上3. 您的教育程度:A. 高中及以下B. 本科学位C. 研究生学位D. 博士学位4. 您目前的职业:A. 学生B. 全职工作C. 兼职工作D. 自由职业者E. 退休第二部分:岗位需求与要求5. 您认为以下能力在现代职场中最为重要的是:A. 沟通与协调能力B. 问题解决与决策能力C. 创新与创造力D. 领导与管理能力E. 分析与逻辑思维能力6. 在您过去的工作经历中,您觉得岗位要求的能力与您的能力匹配度如何?A. 完全匹配B. 部分匹配C. 不匹配7. 对于您目前从事的岗位,您觉得以下能力最为重要:A. 技术专长B. 团队合作C. 项目管理D. 决策能力E. 创新思维8. 从事您目前的岗位,您最喜欢的工作内容是什么?A. 解决复杂问题B. 与团队合作共同实现目标C. 策划并完成项目计划D. 推动决策并执行E. 提出新的想法和方案第三部分:职业发展与培训需求9. 在您的职业规划中,您目前的岗位是:A. 必要的起点B. 短期目标C. 长期发展目标D. 最终职业目标10. 您认为目前岗位上需要提升的能力是:A. 沟通与协调能力B. 问题解决与决策能力C. 创新与创造力D. 领导与管理能力E. 分析与逻辑思维能力11. 您是否希望通过培训或进修来提升当前岗位上的能力?A. 是B. 否12. 如果想要进行培训或进修,您最希望学习的内容是:A. 技术专业知识B. 团队合作与沟通技巧C. 项目管理与执行D. 领导力与管理经验E. 创新和创业第四部分:岗位满意度与工作条件评估13. 对于您目前从事的岗位,您的满意度如何?A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意14. 您对于目前的工作环境和工作条件是否满意?A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意15. 对于岗位的职业发展空间,您认为:A. 非常有发展空间B. 有一定的发展空间C. 发展空间一般D. 发展空间有限E. 发展空间几乎没有第五部分:其他意见和建议16. 请提供您对于当前岗位或职业发展的其他意见和建议:谢谢您的参与!我们将根据您的意见和建议,不断优化岗位需求与培训计划,提升职场效能和满意度。
工作分析调查问卷(范文)
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作
时
间
1.您的上班时间:周____至周_____,上午:____至____,下午:____至_____
2.您的加班情况(基本不加班、偶尔加班、经常加班、非常频繁和长时间加班)
每周平均加班时间为_____小时
2.实际上下班时间是否随业务情况经常变化(总是、有时是、偶尔是、否)
3.所从事的工作是否闲忙不均(是、否)
5.您在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉(非人为因素造成)
没有有一点能明显感觉到较多非常多
6.在工作中是否有需要灵活的处理问题?
不需要很少有时较多非常多
工
作
环
境
1.工作地点
A.本地市区B.本地郊区C.外地市区D.外地郊区
2.工作场所(指75%以上时间):
室内(办公室)、室外(矿井)、其他(请说明)__________________________
5.在工作中常做重大决定,对整个公司有重大影响
1.有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时可随时请示上级解决,工作结果须报上级审核
2.分配工作时上级仅需指示要点,工作中上级并不经常指导,但遇到困难时仍可直接或间接请示上级,工作结果仅由上级大概审核
3.分配任务时上级只说明要达成的任务或目标,工作的方法和程序均由自己决定,工作结果仅原则上受上级审核
________________________________________________________________
辅助设施提供(请选择或描述):空调、电脑、学习及培训及资料、娱乐设施、饮用水、工作餐(早、午、晚)、制度保障、其他工作设施配备_________________________________________________________________
员工满意度及工作岗位分析调查问卷
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9、您在工作中与同事协作感到:
A、十分愉快; B、比较愉快; C、淡薄; D、不适应; E、关系紧张
10、您在工作中与领导协作感到:
A、十分愉快; B、比较愉快; C、淡薄; D、不适应; E、关系紧张
六、工作适应性
1、请描述您为自己设定的职业发展目标
A、不需要培训B、15天以内C、1个月以内
D、3个月以内E、半年以内F、半年以上
4、工作复杂性:你认为本岗位:
A、简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨害;
B、只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作;
C、需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨害他人工作;
B、新员工岗前应进素质,满足公司发展的要求,还需要进行哪些科目的培训
五、工作压力和工作环境
1、本岗位的工作情况是:
A、工作任务比较单一,在规定时间内能顺利完成;
B、同时处理多项工作任务;
C、在A的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法;
D、在B的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法.
22、对于您所从事的工作,您认为应从哪些角度进行考核,基准是什么
四、任职资格与培训
1、您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度:
A大专B大学本科;C硕士;D硕士以上;E不好估计
2、你认为胜任这个岗位需要几年的工作经验
A、不需要 B、1年 C、2年 D、3年
3、你认为一个没有相关工作经验的大专生,需要多久的培训可以基本胜任此岗位
B、仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作;
工作分析调查问卷设计方案
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3.相关性分析:探讨不同变量ห้องสมุดไป่ตู้间的关联性,揭示潜在问题。
4.趋势分析:分析数据变化趋势,预测未来可能出现的问题。
八、调查报告编制
1.调查概述:介绍调查背景、目的、方法与实施过程。
2.结果展示:以图表形式展示分析结果,直观反映员工工作现状。
3.问题诊断:基于数据分析,诊断存在的问题和挑战。
工作分析调查问卷设计方案
第1篇
工作分析调查问卷设计方案
一、项目背景
为深入了解我国企业员工的工作现状,提高工作效率,优化工作流程,减少人力资源浪费,本研究将开展工作分析调查。通过设计一套科学、合理、人性化的调查问卷,收集一线员工的工作数据,为企业提供决策依据。
二、调查目标
1.了解员工的工作内容、工作强度、工作环境等方面的现状。
3.工作环境:包括工作场所、工作时间、工作设备等。
4.员工满意度:包括工作满意度、薪酬满意度、晋升空间、团队氛围等。
5.企业政策:包括培训政策、激励政策、福利待遇等。
6.问题与建议:鼓励员工提出工作中遇到的问题和困难,以及对企业的建议。
六、问卷发放与回收
1.发放渠道:通过企业内部邮件、微信、QQ等线上方式进行发放。
第2篇
工作分析调查问卷设计方案
一、引言
为深入理解企业员工的工作状态,优化工作流程,提升工作效率,本方案旨在设计一套详尽的工作分析调查问卷。通过严谨的问卷设计流程,确保收集的数据具有可靠性和有效性,为企业决策层提供科学依据。
二、调查目的
1.明确员工的工作职责与任务,分析工作流程的合理性。
2.识别工作中存在的潜在问题,为改进工作条件提供参考。
3.评估员工对工作环境的满意度,以及对企业政策的认可度。
业内常见的几种工作分析调查问卷
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并制定计划以实现业务的长期增长和公司的稳定性。
• 2、与组织其他部门和人事管理工作的协调——指的是 管理人员对自己没有直接控制权的员工个人和团队活动的协 调。 • 3、内部业务控制——指的是检查与控制公司的财务、 人事和其他资源。 • 4、产品和服务责任——指的是控制产品和服务的技术 方面以保证生产的及时性并保证质量。 • 5、公共与客户关系——指的是一般通过与人们直接接 触的办法来维护公司在用户和公众中间的名誉。
• 6、高层次的咨询指导——指的是发挥技术水平来解 决企业中出现的特殊问题。 • 7、行动的自主性——指的是在几乎没有直接监督的 情况下开展工作活动。 • 8、财务审批权——指的是批准企业大额的财务投入。 • 9、雇员服务——指的是提供诸如寻找事实和为上级 保持记录这样的雇员服务。 • 10、监督——指的是通过与下属员工面对面的交流 来计划、组织控制这些人的工作。
业内流行的工作分析问卷
• (一)职位分析问卷法(PAQ) • 职位分析问卷法是1972年由麦考密克(E.J. McCormick)提出的一种适用性很强的工作分析 方法。 • PAQ包括194个项目,其中的187项被用来分 析完成工作过程中员工活动的特征,另外7项涉 及薪酬问题。PAQ中的所有项目被划分为6个部 分: • 第一部分——包括工人在完成任务过程中使 用的信息来源方面的项目;
• 11、复杂性和压力——指的是很大的压力下工作以 在规定的时间内完成所要求的工作任务。 • 12、重要财务责任——指的是制定对公司的绩效构 成直接影响的大规模的财务投资决策和其他财务决策。 • 13、广泛的人事责任——指的是从事公司中对人力 资源管理和影响员工的其他政策具有重大责任的活动。
• (三)功能性工作分析方法(functional job analysis, Βιβλιοθήκη JA)• • • • • •
工作岗位分析调查问卷模板
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工作岗位分析调查问卷模板
岗位概况
1.1 岗位名称:
1.2 招聘部门:
1.3 上级主管:
1.4 下属人数:
1.5 工作性质:(全职/兼职/实习)
1.6 工作地点:
1.7 编制情况:(正式员工/个人合同/劳务派遣/临时工)
岗位职责
2.1 请简要阐述该岗位的主要职责。
2.2 该岗位对其他部门的沟通协调情况如何?
2.3 该岗位对外部环境的响应和处理情况如何?
岗位要求
3.1 教育和专业背景:
3.2 工作经验:
3.3 专业技能:
3.4 身体健康状况(如有特殊要求):
3.5 其他任职要求,请列举:
工作环境
4.1 工作场所是否需要特殊考虑?
4.2 是否存在需要注意的安全隐患?
4.3 工作场所是否有特殊的需求或者限制?
4.4 工作场所的卫生保洁责任归属情况是怎样的?
薪资福利
5.1 岗位属于非管理人员还是管理人员?
5.2 薪酬范围:
5.3 员工福利:社保、公积金、带薪休假、加班补贴等。
以上问卷模板仅供参考和借鉴,可以根据实际情况进行适当调整和修改。
工作分析调查问卷(部门-岗位-姓名)
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亲爱的同事:您好!为了完善公司各职位基础信息,规范公司人力资源管理工作,从而为各部门提供更好的人力支持和服务,我们设计了这套调查问卷,现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
本问卷不针对任何个人,更不会影响任何关于您的工作评价。
请您认真分析您所在岗位的工作,并尽量真实、客观、完整地回答问卷问题以便我们准确地评价岗位的薪酬价值和科学地设定绩效指标。
请于*年*月*日下班前将填好的问卷发至行政人事部***,后期有可能进行个别的补充访谈,谢谢大家的配合!(行政人事部)工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名:岗位名称:所属部门:入职时间:从事本岗位工作时间:您的直接上级岗位:您的直接下属岗位:二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要日常工作内容1)日常工作及各项比重(投入时间比或工作量比)。
说明:1、工作类型可选:例行工作(定期)、临时工作(不定期)等;2、工作的主要成果物指项目资料、文件/报表、标准、规范、计划总结、规范等。
2)是否存在对于市场和销售的配合工作?如有,请具体说明内容、频率(市场销售岗位此项不填)。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目(人事、业务、财务等方面)。
3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作(形式、周期)。
4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。
5、除您的上级和下级之外,您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通?主要联系或沟通的内容?这其中难度最高的沟通内容是什么(可下划线标明)?频率如何?6、除了公司内部的联络沟通外,您和外部哪些单位有工作联系和沟通,对方联络人通常会是什么岗位?通常联系和沟通的主要内容是什么?其中最困难的沟通内容是什么?频率如何?7、请列举您感觉目前适合衡量您日常工作的客观的(可以量化)绩效考核指标,重点考核指标可以加*标明。
另请谈谈您对开展绩效考核工作的看法。
8、您目前通常的工作时间平均每周大约多少小时(正常40小时)?您经常加班吗?上一年度累计加班天数大约是多少天?如果加班,通常是在什么时段,因为什么原因?您对目前的工作负荷感觉如何?是否存在精神上的压力?9、您目前的岗位出差多吗?上一年度累计出差天数大约是多少天?主要是因何原因出差?经常的出差地点是哪里?是否存在身体上的危险?三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作?2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗?如果有,您认为应该是什么?3、您认为要胜任本岗位工作最低需要有什么样的学历要求?最好是什么样的学历要求?4、您认为本岗位需要有工作经验吗?如果需要,您觉得多长工作经验比较合适?5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任本岗位工作需要岗前培训吗?如果需要的话,您觉得培训多长时间、什么内容比较合适?6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作?7、您认为要想持续的做好本岗位的工作,公司应当为您安排那些内容的培训?您感觉目前急需什么内容的培训?8、您觉得本岗位对您自我持续学习、创新能力的要求高吗?表现在哪些方面?四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗?您对自己在公司的职业发展是怎么规划的?如果晋升的话,您觉得自己下一步有可能(希望)会晋升至什么岗位?为了实现这一目标,您觉得还需要从公司取得哪些支持和帮助?2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议?您对您自己这个岗位的工作安排有何建议?3、您对公司目前的人力资源管理工作,还有哪些意见和建议?4、对于本问卷调查未提及的问题,您觉得有必要提及的,请写出来。
岗位工作分析调查问卷

3、分配任务时上级只说明要达到的任务或目标,工作的方法和程序均由自己定,工作结果仅受上级对原则的审核。()
1、完成本职工作的方法和步骤大部分相同。()
2、完成本职工作的方法和步骤有一半相同。()
1、在工作中偶尔做一些决定,对有关人员有些影响。()
2、在工作中时常做一些决定,对自己部门有影响,但一般不影响其他部门。()
3、在工作中时常做一些大的决定,对自己部门和相关部门有影响。()
4、在工作中要做重大决定,对整个公司有重大影响。()
1、有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时可随时请示上级解决,工作结果须报上级审核。()
工作时间要求
1、每天正常的工作时间()小时。
2、是否经常加班()。
如是,每周平均加班时间为()小时。
3、实际上下班时间是否随业务情况经常变化?(是否)
4、采用何种工作班制?()
其他需要说明的问题:
工作的基本特征
1、仅对自己的工作结果负责()
2、对整个部门负责()
3、对自己的部门和相关部门负责()
4、对整个公司负责()
部门:岗位:
岗位职责描述
用一句话描述本岗位的核心业务:
岗位职责
核心职责
1、
2、
3、
常规职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
岗位核心贡献
内部接触部门
外部接触机构
监督
1、直接下属岗位数量,其中,管理岗位的数量
2、直接监督人员的层次。在以下选项中选一:一般员工、基层管理人员、中层管理人员
工作分析调查问卷设计

工作分析调查问卷设计在企业调研过程中,我常听到一些部门的抱怨,职位说明书是人力资源部门编出来的,根本与实际不符或实际用不上。
而人力资源部门也有苦难言,花了大量精力编出来的却被束之高阁。
问题就出在工作分析方法上和工作分析目的上。
为了更好的结合公司各岗位实际情况进行工作分析,以便制定出切合实际的岗位说明书,我们在进行工作分析之前,首先要对各个岗位工作进行调查分析,并明确,这项工作并非单纯是人力资源部门的事,各部门及各岗位员工都应参与其中,这样才能编出实用的职务说明书和岗位规范。
这里介绍一种常用的工作分析方法-问卷调查法及其调查问卷的设计内容,供参考。
什么是问卷调查法问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法,指采用调查问卷的形式来获取工作分析的信息,以实现工作分析的目的。
即根据工作分析的目的,结合公司岗位实际需要,由相关人员事先设计出一套工作分析的问卷,然后由承担工作的员工填写问卷,最后再将问卷加以归纳分析,并做好详细记录,并据此写出工作职务描述,然后再一次征求各岗位人员意见,最终,根据规范编写一套工作说明书和工作规范标准。
调查问卷类型工作分析调查问卷有多种类型,可以是通用型,适合于各岗位或某专业岗位的问卷;可以是标准化的,或非标准化的;可以是结构化很高的问卷,也可是开放式的问卷,等等。
我们常常把多种类型综合灵活运用设计问卷。
调查问卷设计内容目录这里提供的是企业常用的一般问卷设计内容,可以结合自己的企业和工作分析需要增减内容。
前言:介绍问卷调查目的用途,请员工配合。
一、基本资料:岗位名称、部门、填表人姓名、填表日期、岗位分布图、上司与下属岗位名称等二、职位概述:在×××下,根据×××,开展/从事××工作,达到×××的目的。
最好用最简洁的语言一句话表达出来。
表述格式为工作依据/范围(在×××下,根据×××)+工作行动(动词+工作对象)+工作成果(达到×××的目的)三、本职位工作任务、绩效标准:工作任务中属较为重要的职责及工作标准。
岗位分析调查表

岗位分析调查表一、基本信息姓名:填写日期:年月日职务名称:职务编号:所属部门:部门经理姓名:二、调查信息1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容(若多于8条可以附纸填写,下同):(1)(2)(3)(4)(5)(6)2、请认真、详尽地描述你的日常性工作(如果有工作日志,请附后):(1)(2)(3)(4)(5)(6)3、请详尽地列举你没有决策权的工作项目:(1)(2)(3)(4)(5)(6)4、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的:5、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的:6、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工?并且讲明接触的原因:7、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要:(1)(2)(3)(4)(5)(6)8、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品:9、请描述你在人事和财物方面的权限范围:10、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验:不需要 1年 2年 3年 4年 5年及以上不好估计11、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度:初中高中大专本科硕士及以上不好估计12、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员,需要多长时间的培训可以胜任工作:不需要培训 3天以内 15天以内 1个月以内3个月以内半年以内半年以上不好估计13、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务:14、你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该职务:15、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该职务:16、请描述该职务的工作环境,你认为什么样的工作环境更合适工作:17、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容:18、你对该职务的评价:19、你认为如何才能刚好的完成工作:20、请将该表没有列出,但你认为有必要的内容写在下面:三、注意事项:1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观,并且没有故意的隐瞒;2、该问卷内容将作为职务分析的重要依据,如果填写人发现有遗漏、错误,或其他需要说明的情况,请立即与人力资源部职务分析小组联系。
环境设计工作分析的调查问卷

环境设计工作分析的调查问卷尊敬的受访者,感谢您抽出宝贵的时间参与我们的调查。
本调查旨在了解环境设计工作的职责、技能要求以及对工作环境的需求,以便对该领域的相关培训和发展提供更好的指导。
请您根据您的实际经验和观点,如实回答以下问题。
请注意,本调查将严格保密,您的个人信息将仅用于统计分析,不会被用于其他任何目的。
1. 您从事环境设计工作的年限是多少?A. 不到1年B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上2. 您所在的环境设计工作单位/企业的类型是?A. 建筑设计公司B. 室内设计公司C. 建筑施工公司D. 建筑咨询公司E. 其他(请注明)__________3. 您认为环境设计工作的主要职责是什么?(可多选)A. 创意设计和概念开发B. 平面布局和空间规划C. 材料和色彩搭配D. 施工图纸绘制E. 与客户沟通和需求分析F. 环境效果评估和调整G. 项目管理和进度控制H. 其他(请注明)__________4. 您认为从事环境设计工作需要具备哪些技能?(可多选)A. 创意思维和艺术感知能力B. CAD和其他设计软件的熟练运用C. 空间感知和布局能力D. 色彩和材料的搭配能力E. 沟通和团队合作能力F. 项目管理和时间管理能力G. 技术和工程知识H. 其他(请注明)__________5. 在您的工作环境中,您认为最需要改善的是什么?(可多选)A. 工作场所设施和办公条件B. 团队合作和协调机制C. 项目管理和进度控制D. 技术设备和软件支持E. 培训和发展机会F. 薪资和福利待遇G. 其他(请注明)__________6. 您希望在环境设计工作中获得哪些方面的培训或发展机会?(可多选)A. 创意设计和创新思维B. 技术软件和工具的使用C. 项目管理和团队合作D. 沟通和谈判技巧E. 色彩和材料的运用技巧F. 其他(请注明)__________7. 您对环境设计行业未来的发展趋势有何看法?(请简要描述)非常感谢您的参与!您的回答对我们的研究具有重要意义。
工作分析问卷JAQ
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休斯顿大学工作分析问卷由于您比他人更了解您所在的岗位。
我们需要你的帮助来得到一份精确的工作描述。
我们邀请你完成这份关于寻求您工作职责信息的问卷。
这份问卷不要求您回答关于工作的表现,只需要回答您的工作要做什么。
请尽你所能诚实、完整、精确的完成此问卷。
你的问题应该基于你的常规工作内容上,而不是一些特殊的或是暂时性的任务除非这些任务是你常规工作的一部分。
这些问题需要涉及您工作的方方面面,因此这份工作问卷不应具有特殊性。
然而,您应该将您的工作职责与已给出的先例进行比较,如果两个答案与您的情况基本一致,请选择最优的那个。
当您回答问题的时候,请想象您是在向新人述职。
您的监督人和主管也将回答关于你的工作的问题,但是不允许他们改变您的答案。
我们感谢您积极配合我们完成此次重要的研究。
如果您有问题,请随时咨询您的监督人和部门主管。
完成此问卷请将问卷递交给您的监督人。
A. 员工基本信息姓名:学院:员工编号:院系:职称:: 职位编号::本岗位任职时长:年月工作单位电话:主管姓名:主管职称::B. 岗位概述请用简练的语言说明本岗位的责任和作用(或者设立本岗位的原因)。
此描述能概括下一部分中所提及的大部分工作职责。
C. 主要职责及工作任务列举出主要的工作职责/任务,按重要性依次排列。
对工作任务逐项进行说明,最重要的职责列在前6—8项,将小的职责或偶然性的任务归纳为一个职责来阐述,估计每个职责在整体工作中所占用的时间比例。
但是,请不要写出一个占用你时间少于5%的职责,除非这个职责十分重要。
每一个阐述需要十分简洁并且以行为动词开头。
这一系列行为动词将在附录中给出。
但是如果其他动词更加合适就使用其他动词。
以下的问卷内容, 大部分的内容要求您勾选或列出信息。
. 按以下指导完成如下问题: 1) 在回答问题之前请仔细阅读对问题的定义 2) 回答问题基于工作本身而不是你自己 3)您的回答针对于目前的工作 4) 每个问题选择最合适的答案教育程度及工作经验1. 2. 3. . 4. 5. 6. 7. 8. 9.D. 教育程度: 勾选出胜任此份工作的最低培训/学历要求(此要求不针对你自己的教育水平,而是对此岗位的要求)8年以上教育经历大专或同等学历9—11年教育经历本科高中或普通教育水平硕士职业学院技术学院或商业学院博士E. 工作经历工作经验要求:请列举出详细明确的满足需求的工作经历。
工作分析问卷
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O*NET工作分析
以O*NET工作分析研究为基础,遵循行为事件访谈研究范式,构建公司研发操作岗位胜任特征模型。
O*NET工作风格问卷:主要测试能够影响被试工作绩效的个人特质。
共包含16个题项,测试时,每一种工作风格内涵皆被清晰界定(例如取得成就:工作要求建立和维持富挑战性的个人成就目标及为达到目标而努力)。
要求被试在5点量表(不重要、有点重要、重要、非常重要,极其重要,分别赋值1-5)上就每项工作风格对其现在的工作表现的重要性进行评价。
O*NET工作技能问卷:主要测试圆满地完成一项工作所需要的技能。
共包含34个题项,测试时,每一项技能的内涵己被清晰界定(例如阅读理解:明白与工作有关的文件中的句子和段落)。
要求被试在5点量表(不重要、有点重要、重要、非常重要,极其重要,分别赋值1-5)上评价每项技能对其现在的工作表现的重要性。
研发操作岗位员工的主观工作绩效测量:本研究设计了5个问题,请教师在7点量表(10%以下。
11%—25%。
26%-74%,75%-89%,90%以上,分别赋值1—5)上,分别评价自己在生
分析。
岗位工作分析调查问卷(共7篇)
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岗位工作分析调查问卷(共7篇)以下是网友分享的关于岗位工作分析调查问卷的资料7篇,希望对您有所帮助,就爱阅读感谢您的支持。
岗位工作分析调查问卷篇1IT审计师岗位工作分析调查问卷此次问卷调查是为了搜集你IT审计师的有关信息,进行信息分析、处理后编制岗位说明书,以规范公司岗位管理。
问卷调查只针对岗位的客观情况,不涉及任何具体个人。
请不必顾虑,如实填写。
您是最了解你的岗位的人,因此你的认真填写对我们的工作非常重要,也是对公司的重要贡献。
谢谢您的支持!您所在部门:您的岗位是:一、岗位职责描述——用一句话描述IT审计师的核心业务:二、IT审计师的岗位职责:1、核心职责:2、常规职责:3、岗位核心贡献:4、内部接触部门:5、外部接触机构:三、完成IT审计师职责,所要求的专业与最低学历:您的学历:A、初中及以下B、高中C、中专或职高D、大专E、本科及以上您的专业:四、您认为要完成IT审计师的岗位职责,应具备哪些专业知识?A、审计B、会计C、计算机D、税务E、英语F、法律G、财务H、管理其他任职要求:任职要求是指完成岗位职责必须具备的基本资格要求,它体现的是岗位的客观要求。
五、为了顺利履行你从事的工作,必须具备哪些方面的工作经验?具体工作经验: 最低时间要求:A、五年以上B、五年C、三年D、两年E、一年F、无要求六、你所从事的IT审计师工作对于一个没有此方面工作经验的人员来说,你认为要多长时间才能基本胜任?A、三个月B、半年C、一年D、两年E、其他七、请你详细填写你从事的工作所必备的各种技能(完成岗位必须的专业资质认证)八、必须具备的能力九、你所从事的审计工作,对体力方面的要求如何?A、轻B、较轻C、较重D、重十、工作环境1、列举你工作中使用的设备与工具(仅列出最主要的四种)2、危害源的程度:A、极少B、轻微C、中度D、较重E、严重(注:危害源包括高压、高空、深水、噪音、震动、污垢、尘埃、油腻、烟灰等)3、你所从事的工作流动性如何:A、流动B、不流动如果要求流动,请选择:是否需要在较大范围的工作场所内走动?□是□否是否工作要求经常出差?□是□否十一、工作时间1、每天正常的工作时间小时2、是否经常加班?□是□否每周平均加班时间为小时3、实际上下班时间是否随业务情况经常变化?4、采用何种工作班制?十二、工作的基本特征1、IT审计师与其他审计师的区别:2、审计的特点:A、独立性B、合理性C、权威性D、公正性E、合法性3、审计与会计的联系主要表现在:A、两者起源密切相关B、两者本质完全相同C、两者彼此渗透、融会D、两者职能基本相同E、两者目的最终一致F、其他4、我国审计专业技术职称包括;:A、高级审计师B、审计师C、注册会计师D、助理审计师E、注册审计师5、考CISA要有一定的计算机和审计知识或会计学和审计学的专业么?□是□否还需要什么?6、考CISA是全英文,您认为今后会有全中文考试么?为什么?7、IT审计师资格考试全英文国际信息系统审计师的考试包括五个方面:①信息系统审计准则与安全、信息系统的安全与控制实务、②信息系统的组织与管理、③信息系统的处理过程、④信息系统的完整、保密和有效、⑤信息系统软件的开发、取得与维护。
工作分析调查问卷【范本模板】
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工作分析调查问卷工作分析是人力资源管理的基础性工作,将为招聘、绩效考核、薪酬、培训和员工职业生涯规划等人力资源管理工作提供基础依据。
为了更好的完成工作分析,特设计本调查问卷,旨在了解您所在的岗位的基本情况.问卷的填写和结果的使用不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。
请大家认真填写,并在规定的时间内完成。
有端正的态度才有辉煌在人生,感谢您的配合。
第一部分:任职者本人填写1.请您填写下列管理关系隔级上级所在部门______岗位名称:______直接上级所在部门______岗位名称:______您所在部门______岗位名称:______直接下级所在岗位名称:______人数__直接下级所在岗位名称:______人数__直接下级所在岗位名称:______人数__直接下级所在岗位名称:______人数__2.岗位设置目的(岗位存在的理由和价值)请在方框内填写岗位设置目的:_______________________________________________________________________________________________________________________________________填写说明:岗位设置目的填写的模式为:为……(目标),在/依据……(范围内/指导下/影响下),做……(工作).例如:财务经理的岗位目的:为实现公司的战略目标和年度工作经营计划提供有力的财务保障,依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度,在财务总监的指导下,组织公司的会计核算、成本管理、财务分析、资金管理以及税务筹划等方面的工作。
3. 工作的职责描述列举本岗位的主要职责,按照重要程度进行排序,以及各项职责上应达到的目标(成果)。
填写说明:工作职责指该岗位从事某项工作的目的和意义工作职责的填写模式为:名词性结构,如培训计划的组织实施、培训的管理等工作内容指任职者对应于相应的工作职责,日常管理工作中的主要工作任务和所从事的主要活动工作内容的填写模式为:工作依据+谓语+宾语+解释性短语,如依据公司发展战略,组织各部门、各子公司编制年度、季度、月度员工培训计划,(确保公司的培训工作顺利、有效的进行)负责程度的填写内容为:全面负责、直接负责、共同负责与协助负责,其通俗理解为管、做、一起做、帮助做规范化动词参见下表:其它参考动词:针对制度、方案、计划等文件编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见针对信息、资料调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理关于某项工作(上级)主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估思考行为研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划直接行动组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助上级行为许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定管理行为达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督专家行为分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价下级行为检查、核对、收集、获得、提交、制作其它动词维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用4、工作职权根据您所在岗位承担的工作职责,你有哪些工作权限?填写说明:填写的模式为:动词(表明权力)+权力范围+事项例如:“审批5000元以下费用开支"、“审核合同价格”、“考核直接下级的工作"、“拟订公司人力资源战略”、“监督公司财务制度的执行"5、工作关系与环境5。
纪律检查岗工作分析调查问卷

工作分析调查问卷说明:本调查表特为我园区开展工作分析而设计,请被调查各局(室)及列入机关管理的下属二级单位认真填写本调查表,各位填写信息的真实性、准确性和完整性对我园区能否顺利开展工作分析有着重要的作用。
填写前请先阅读每个项目后面的说明或示例,如果填写内容较多,可以写在表格外面或附页。
填表日期:2003年10月日(请于11月4日前把填写好的调查表交到劳动人事局)一、职位和人员基本情况:崔新春二、职位设置目的:(请用几句简练的话描述本职位的工作范围、内容和目的。
例如:财务经理职位设置的目的是:按照国家有关法规处理公司各项财务收支的计划、控制、分析和考核工作,拟定相关财务管理制度、实施细则、绩考核标准;合理筹措资金、有效使用资金、为公司决策提供决策依据。
)三、工作职责:请尽量列出本职位的职责,并按照其重要性从大到小依次排序职责是任职者对工作的承诺,对每一项活动来说,我们都有必要编写其职责,该范式要概括说明该职位做些什么和为什么要这样做。
这些说明通常以指出该活动如何与所期望的结果相联系的形式编写,即动词+宾语+所期望的结果或成效。
可以参照附件中描述职责所用的动词词库认真思考后加以填写。
衡量标准是根据您所填列的职责,列出你所认为的评价各项职责是否出色完成的标准。
衡量标准的确定要结合任务的不同特点。
请尽量列举客观、量化的指标或数据。
如数量、质量、成本、时间、人员利用等。
如客户满意度、员工/管理层满意度、按期交货、及时服务、完成任务的最短时间、最长时间、平均时间、处理时间等等。
确定衡量标准的一个最直接的方法只要把下面的话补充完整就可以了:“如果我能够。
,我就会对我的工作完全满意”。
好了,您现在可以填写你的工作职责和衡量标准了,请您思考后认真填写。
四、工作关联您在从事本职工作时,与其它哪些职位发生哪些联系?请您列举出关联内容(不够可以在表外表明、填写)五、工作特征:根据职位及相关情况在每项对应处打“√”,并在括号内填写相应的内容。
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□较低□一般□较高□高
(14)工作主动性
□较低□一般□较高□高
十三、可升级或转化的职位
十四、职业发展建议
其他
备注
(5)沟通协调能力
□较低□一般□较高□高
(6)语言表达能力
□较低□一般□较高□高
(7)灵活应变能力
□较低□一般□较高□高
(8)监控能力
□较低□一般□较高□高
(9)书面表达能力
□较低□一般□较高□高
(10)学习能力
□较低□一般□较高□高
(11)判断能力
□较低□一般□较高□高
(12)团队合作能力
□较低□一般□较高□高
A.10%~20% B.21%~40% C.41%~80% D.81%~100%
2、工作中是否需要迅速作出决定
A.几乎没有B.偶尔C.较多D.经常
3、工作中是否需要运用其他跨专业的知识
A.几乎没有B.偶尔C.较多D.经常
4、工作对灵活性、创造性方面的要求如何
A.几乎没有要求,大部分工作都是常规型、程序化的工作
A.几乎没有B.偶尔C.较多D.经常
8、工作任务是否多样化
A.是B.否
9、各项任务彼此是否相关(第8项若“是”回答此项)
A.是B.否
八、工作时间
1、每天工作时间共计()小时,自()开始,至()结束
2、加班情况说明
九、培训与发展
1、企业组织的培训
企业组织的培训项目(内容)
培训课程(内容)
培训时间
1)
2)
3)
2、为了更好地完成工作,您觉得还需进行哪些方面的培训
企业组织的培训项目(内容)
培训课程(内容)
培训时间
1)
2)
3)
十、关键业绩考核指标
1)
2)
3)
建议:
十一、工作环境(请简要描述一下您的工作环境,有何建议?)
十二、岗位任职资格
知识技能要求
1)最低学历要求
□高中及以下□大专□本科□硕士及以上
最低职称要求
八、工作失误之处及带来的影响
1、工作中容易出现失误的地方及其原因
2、工作失误带来的影响
□只对自己的工作有影响
□对整个部门的工作有影响
□对整个组织的工作有影响
请举1~2个例子说明
3、工作失误影响程度
□很严重□严重□比较严重□没太大的影响
九、工作压力
1、工作时间是否要求精神高度集中,若是,占工作时间的比例约是多少()
工作分析调查问卷
一、基本信息
姓名
岗位名称
直接上级
所属部门
性别
职位编号
直接下级
从事本工作时间
二、工作职责
1、职责概述(描述本岗位设置的目的和主要工作目标)
2、工作具体事项
每日必做的工作
负责程度(负全责\部分\协助)
完成工作所占工作时间的比重
权限
1)
2)
3)
每周\季度必做的工作
负责程度(负全责\部分\协助)
B.大部分工作都是常规型、程序化的工作,偶尔会要求灵活变通,处理临时性问题
C.经常需要用创意完件作出处理
5、工作任务量
A.较轻B.适度C.较重D.不均衡,有时较闲,有时特别忙
6、手头的工作是否经常被打断
A.几乎没有B.偶尔C.较多D.经常
7、是否需要经常注意细节
□初级□中级□高级
2)工作经验
□一年以下□1~2年□3~4□5年以上
3)计算机水平
□一般□熟练□精通
4)外语水平
□一般□良好的听说读写能力
能力要求
评分要素
要素的分
(1)领导能力
□较低□一般□较高□高
(2)计划组织能力
□较低□一般□较高□高
(3)分析判断能力
□较低□一般□较高□高
(4)决策能力
□较低□一般□较高□高
完成工作所占工作时间的比重
权限
1)
2)
3)
突发、零时性的工作
负责程度(负全责\部分\协助)
完成工作所占工作时间的比重
权限
1)
2)
3)
权限分类:A.决策权B.审核权C.执行权D.协助权
为了更好的完成工作,您觉得还需要增加哪些权限?
三、工作联系
1、内部联系
□几乎没有□偶尔□经常□频率较高
2、外部联系
□几乎没有□偶尔□经常□频率较高
四、工作特征
1、工作环境
请简要描述一下您的工作环境,有何建议?
2、出差状况
□几乎没有□偶尔□经常□频率较高
3、工作时间
4、需要使用的办公设备
五、工作流程
六、本岗位应遵守的工作规程或规范
1、
2、
3、
4、
七、指导监督
1、您直接领导的下属人数____________
2、被监督的对象________________