人才储备图

福州某某有限公司
人力资源
储备规划
编制：日期：20xx年xx月xx日
审核：日期：
复核：日期：
批示：日期：
人力资源储备规划
目录
总纲内部供给来源 (3)
第一部份人才储备图 (3)
第二部分技术调查表 (4)
第三部分继任卡 (5)
第四部分接替图 (6)
第五部分职业计划储备组织评价图 (7)
第六部分工作公告表 (8)
第七部份人员流动矩阵图 (9)
第八部份分析矩阵图 (10)
总纲内部供给来源第一部份人才储备图
说明：
Ⅳ：应立即提升Ⅰ：令人满意但不能提升
Ⅲ：可以一年后提升※（30）——年龄
Ⅱ：将来可能提升㊣（3）——在位年龄
技术调查表
注：本表作为员工职业规划参考资料，请被调查者认真、详细的填写。

谢谢！
继任卡
继作卡的组织运用，就形成企业职位接替图。

继任卡使用说明如下：
甲（红色）——立即晋升
乙（黑色）——随时可以晋升
丙（绿色）——未来1—3年内可以晋升
丁（黄色）——表示未来3—5年内可以晋升
2、B框填入现任者职务；C框填入现任者年龄；D框填入现任者姓名；E框填入现任者任职年限；
3、数字1、2、3分别代表三位继任者，C1、C2、C3分别填入三位继任者的年龄，D1、D2、D3分别填入继
任者的姓名；B1、B2、B3分别填入继任者的职务；A1、A2、A3分别填入继任者的晋升可能性（用不同颜色表示不同等级）
4、“紧急继任者”是指在现任者突然死亡或辞职等情况下的继任者，C E、D E、B E分别填入紧急继任者的年龄、姓
名
和职务。

接替图
继任卡使用说明如下：
1、A框填入现任者晋升的可能性，并以不同颜色表示不同等级：
甲（红色）——立即晋升
乙（黑色）——随时可以晋升
丙（绿色）——未来1—3年内可以晋升
丁（黄色）——表示未来3—5年内可以晋升
2、B框填入现任者职务；C框填入现任者年龄；D框填入现任者姓名；E框填入现任者任职年限；
3、数字1、2、3分别代表三位接替者，C1、C2、C3分别填入三位接替者的年龄，D1、D2、D3分别填入接
替者的姓名；B1、B2、B3分别填入接替者的职务；A1、A2、A3分别填入接替者的晋升可能性（用不同颜
色表示不同等级）
4、“紧急接替者”是指在现任者突然死亡或辞职等情况下的继任者，C E、D E、B E分别填入紧急接替者的年龄、姓
名
和职务。

职业计划储备组织评价图
图中反映以下信息：
1、职位方框：职位方框内是职位名称以及任职者姓名；姓名前注明“X”的表示将在XXXX年至XXXX年间离职，需要短期规划；“XX”的表示将在XXXX年至XXXX年间离职，需要做长期规划；如果方框内出现“空缺”一词表示该职位目前尚无任职者；如果方框内出现“待定”一词，表示该职位尚处于计划中，目前还不存在；
2、Name:表示姓名；Dev pgm:表示员工参与的待定开发的项目；Retire:表示计划离职时间；
Est prom:表示计划晋升潜力；Lrp:表示在公司中的长期发展潜力；Ppc:表示任职者目前在组织中的层次；
3、3个发展需要：表示3个已经确定的优先发展需要；
4、潜在的职位：说明任职者有晋升潜力的职位名称，以及表示员工具备条件预期时间的代码；
5、可能的替换：列出可能替换的任职者姓名，以及表示条件成熟的替换时间的代码。

机会对每一个人来说都是平等的！谢谢！
该表表示：
1、A职位的人员保留了100%，升职人员为0%；降职人员为0%，流出企业的人员为0%。

2、B职位的人员保留了80%，升到A职位的为15%，降到C职位的为0%，流出企业的为5%。

3、C职位的人员保留了76%，升到B职位的为16%；降到D职位的为4%，流出企业的为4%。

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10、
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该表说明从起始时间到终止时间：
1、职位A原有人数为62人；到了AA便只有44人（62 X70%=44）；到了AB只有6人（62X10%=6）；到了AC只有3人（62X5%=3）；流出人数为9人（62X15%=9）。

2、
3、
4、
5、
福州某某有限公司
20xx年x月xx日
附注：
[一]本资料可以进行补充、调整、修订；
[二]本资料属公司机密文件，不得外泄。

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