配网工程建设前期管理的有效策略探讨

配网工程建设前期管理的有效策略探讨
摘要：本文主要对配网工程建设前期管理存在的问题及解决对策进行分析与
探讨，以供同仁参考。

关键词：配网工程建设；前期管理问题；解决对策
一、前言
城市配电网的发展及完善，是国家经济建设以及人民生活质量改善的基本需求，也是电力行业持续发展的必然趋势。

电力行业在不断发展完善的过程中，必
须加强对电力配网工程的建设与管理，以帮助电力系统的稳定良好运行。

随着配
电网工程建设项目迅速增多，但是用电客户也随之增多，使电网建设与外部建设
环境之间的矛盾增多，配电网项目前期管理问题也越来越多。

因此，对配网工程
前期管理中存在的问题进行分析，并采取合理的立项方法，针对工程建设的类别
对配网工程前期建设进行精益化的管理，从而使得配网工程具有优良的质量，保
证配网资金的投入能够产生较大的经济效益。

基于此，本文主要对配网工程建设
前期管理存在的问题及解决对策进行分析与探讨，以供同仁参考。

二、配网工程前期管理存在的问题分析
在进行配网工程规划时必须要做大量的调研工作，不仅要考虑到配网工程的
实际情况，同时还应考虑到配网工程未来的适用性问题。

因此，在工程前期规划
时必须要进行可行性研究，对配网工程实施的必要性和合理性进行全面的分析。

尤其是在进行大型配网工程施工前更应进行可行性论证。

但据目前的情况来看，
配网工程前期规划做得很不到位，规划不全面，内容比较混乱。

有一些电力企业
甚至完全照搬以往的相似工程的可行性研究，从而使得可行性研究工作形同虚设。

因此，目前的配网工程项目规划与项目立项的现状并不能够满足项目实施的发展
要求，急需要进行相应的转变。

另外，对于配网工程建设方案的审批较为宽松，
没有很好的做到审批方案的优化工作，配套措施及相关设计都较为粗糙，不能够
满足实际发展需要，对于突发状况也没有相应的应急预案。

除此之外，配网工程
项目缺少科学合理的初步设计和概算。

在配网工程前期管理的过程中应进行施工
方案设计和工程投资概算。

但是很多电力企业都没有这一环节，没有认识到初步
设计和概算的重要性。

虽然，有一些电力企业进行了初步设计和概算，但完全是
走形式主义，根本就没有体现出初步设计和概算的合理性。

没有科学合理的初步
设计和概算，根本就无法预知配网工程项目在施工过程中可能遇到的问题以及需
要的投资数额。

这些都是目前电力企业配网工程前期管理过程之中所出现的主要
问题，那么针对这些问题如何对配网工程的前期管理工作进行改进，这是所有电
力公司所要攻克的重要难题。

三、加强配网工程建设前期管理的对策探讨
（1）做好配网建设项目的可行性研究。

做好项目立项前的调研工作，开展
项目可行性研究，以最小的投入取得最佳效益。

配网工程项目存在项目分散、实
施范围广、实施条件复杂、与负荷增长和客户需求密切联系等特点，实施风险大，因此开展项目可行性研究就更具有十分重要的意义。

通过进一步分析总结出相应
的数据，从而进一步深入对方案进行调整，将方案的合理性最大化，并且实现利
益的最大化，同时加强建设的各个方面相互协调，保障发展的效果最大化，促进
日后的进一步发展。

鉴于配网工程前期规划混乱的现状，必须要做好可行性研究。

在进行可行性研究的过程中，一方面要对配网工程施工现场进行全面地勘察，充
分考虑到配网工程的实际情况。

另一方面，要结合以往的相关历史资料，确保可
行性研究的科学性和合理性。

（2）严格做好配网工程项目规划设计工作。

规划设计是工程项目实施的基础，没有准确详细的规划设计方案，施工单位就无法开展有效施工。

配网工程项
目是末端供电基础设施，直接将电力能源输送到用户末端，因此它的规划设计必
须要合理详实，需要符合建设点的实际情况。

一是深入实地开展数据勘察获取。

作为电力企业规划设计部门，在进行配网工程项目设计中，需要及时对接各地规
划部门，然后深入实地去了解情况，走到用户中去，做到勘察数据真实可靠。

二
是因地制宜科学规划。

基于前期实地勘察的数据信息，然后依照配电工程项目建
设标准，依法依规进行配网工程项目规划，拟制科学合理且具有实际操作性的规
划设计方案。

（3）争取政策支持，加快审批速度。

电网企业要想发展，必须取得国家政策和政府的支持。

改善电网建设外部环境的有效措施是争取各级政府的支持，调动政府的积极性。

电网相关部门要加强与政府的沟通协调，提高工作进度。

向政府部门阐明电网建设给当地经济发展带来的好处，促使政府出台相应的支持性文件，加快电网建设的审批速度。

电网建设成功后可以缓解用电高峰期的压力，给偏远地区的人们提供便利的用电环境，同时也解决了部分人就业的问题，给当地政府引进大量的资金。

阐明电网建设的快速发展是政府和电力企业共赢的有利条件，使政府重视电网建设的审批工作，能够尽早完成项目审批。

国家可以设立专门的机构，定期对电网工程建设进行勘察，督促当地政府提高办事效率，解决实际问题。

（4）选择合理的工程建设方案。

电力配网工程建设初期工程方案设计阶段管理必须贯彻工程施工全过程，相关单位必须要进行专业的管理控制。

电力配网工程设计人员要能够在设计过程中掌握配网工程建设的相关信息，充分利用相关工程建设经验来提高工程建设方案及设计方案的准确性，绘制精细的图纸。

设计人员还需要进行计算整个工程建设所需资金，利用财政估算来合理控制工程量，设计方案及相关图纸内容必须简单明了，这样有助于施工人员快速掌握施工方法及施工难点，以此来保障电力配网工程施工活动的顺利开展。

电力配网工程施工人员需要认真分析设计方案，看懂工程方案图纸的各个细节，真正了解设计者的意图。

此外，还需要对电力配网工程建设全过程加强监督，这样有助于优化设计方案，优化资源配置，减少资金浪费，合理控制施工进度及工程质量。

（5）完善与各个单位部门的沟通与协调管理。

在电力企业配网工程的前期管理工作中也必须要做好各个部门之间的沟通与协调管理，为促进配网工程的建设奠定基础。

不仅仅是建设单位与施工单位，还有相应的工程设计公司，及土地建设过程之中所涉及的各个部门企业单位等，都需要予以沟通，在进行工程建设前期材料的采购过程之中，为了保证其材料的质量与价格，也要与材料进口商等进行沟通与协商，确保其工程造价能够在可控范围内，同时也要保证其材料质量与工程质量。

各个部门单位及企业的沟通与协商都需要电力企业配网工程的前期管理工作落实到位。

以完善与各个单位部门的沟通交流机制来促进工程建设整体的发展。

1.
结语
电力企业的配网工程前期管理工作，对于企业工程项目实施具有决定性作用。

因此，在电力企业配网工程的前期管理工作中我们还需要不断努力，明确前期管
理工作所存在的不足，及时进行相应的调整，通过划分好各单位的责任范围，通
过明确工程建设前期的合同内容、立足于实际进行工程前期的项目规划、完善多
套设计方案，选择最优方案、完善目前配网工程前期项目的审批体系、完善与各
个单位部门的沟通交流机制、提升电力企业配网工程前期管理的管理团队的综合
素质等多种方式，改进电力企业配网工程前期管理工作中所存在的问题，从而促
进配网工程建设的整体发展。

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