施工总进度计划及工期保证措施

6.施工总进度计划及工期保证措施
6.1施工总进度计划
施工总进度计划详见附图：施工总进度计划网络图
6.2工期保证措施
（1）建立保证施工进度例会制度，按周计划每周召开一次例会，确保施工进度按计划完成。

（2）为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证施工安全和质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，安装和土建工程立体交叉作业。

（3）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工来获取工期缩短的保证。

（4）为保证工期在结构工程施工阶段，要对装修做法进行认定，从材料的选定，样板的确定等均要提前落实，为装修阶段施工的插入做好准备。

（5）制定分级控制保证计划 :根据总控计划编制季控计划，根据季控计划编制月计划，根据月计划编制周计划，实行周保月、月保季、季保总控计划的管理方式。

（6）优选施工队伍，提高施工机械化水平，为保证工期按计划完成，我们将优选高素质且具有施工资质和良好的合作的施工队伍，以增强其进度的竞争性和可比性，互相激励促进。

为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，各施工队伍配备专用中小型施工机具，为按计划完成施工任务打下良好的基础。

（7）采用先进施工技术：积极推广应用“四新”技术，从科技含量上争取工期的缩短。

例如钢筋连接采用电渣压力焊、直螺纹连接等施工技术；主体结构采用竹胶模板减少抹灰量；混凝土一次泵送浇筑，有效缩短技术间歇时间等。

（8）外部环境因素保证措施：做好施工外围的协调工作，做到施工高峰时能全天候施工，保证施工进度要求。

（9）每日跟踪细化的工程施工进度计划，实行动态管理，确保工程的进度在时刻监控状态。