XX公司科研项目经理管理办法

XXX公司科研项目经理管理办法
第一条为了加强公司科研项目管理，培养和建立科研项目经理队伍，提高科研项目质量和管理水平，根据国家有关法规、规章有及《公司科研项目管理规定》，制定本办法，本办法适用于列入公司年度科研计划项目的项目经管管理。

第二条本办法所称的项目经理，是指公司的在编人员。

项目经理是一个临时性职务，仅在科研项目计划表和项目建议书核准的范围内对科研经费的使用、人员组织与调动等全权负责，项目结束后项目经理自行解职。

第三条本办法中所指的项目经理资格要求：
（一）认同公司企业文化，忠诚于公司科研事业；
（二）具有一定的组织和领导能力；
（三）具有一定的专业知识和科研经历；
（四）具有较强的保密意识。

第四条项目经理主要由公司根据项目的具体情况提出聘用意见，由公司科技管理组进行项目经理的监督与考核。

第五条项目经理受聘后必须与公司签订科研项目合同书或计划任务书，并按照合同书的要求组织项目的实施。

第六条项目经理享有如下权利：
(一)组织项目组并安排项目组成员的分工；
(二)在科研项目计划表和项目建议书核对的范围内决定项目研究经费的分配和使用；
(三)提出项目所需仪器设备的选型、实验室改造的设计方案；
(四)决定该项目阶段性成果或最终成果的鉴定（评审）、登记、归档、申报专利和报奖等等事项中主要完成人员的署名，协调与项目
有关的论文、专著在发表时的署名。

(五)有权决定项目完成后所获得的奖金和由项目而获得的各种合法收入的分配。

第七条项目经理承担下列责任：
(一)负责项目的总体设计并主持项目的工作；
(二)按规定按时向公司汇报项目执行情况或提交结题（阶段）报告以及其他要求提交的资料；
(三)对项目所获得的知识产权及时进行登记、申报、归档，对项目的保密性负完全责任；
(四)对项目按计划完成负完成责任；
(五)对项目组科研经费使用的合法性和合理性负完全责任；
(六)对项目实验室的正常运行、安全、环保负主要责任，在实验进行过程中对项目组成员的人身安全负连带责任；
(七)对项目组成员的职业道德负监督责任，并对科研成果真实性负责；
(八)科研项目开发允许失败。

对于失败的项目，项目经理要负责进行失败原因陈述，经公司总经理办公会审议通过后，方可结题。

第八条项目经理负责的项目所产生的所有研究成果均属于职务发明，其知识产权归公司所有，项目经理及其项目组成员仅有署名权。

项目经理及项目组成员不得以任何方式进行转让或泄露如发生该现象公司将依法追究当事人责任，并根据发生的经济损失按归项目科研经费的5-10倍给予赔偿并收回知识产权。

第九条项目经理在负责项目实施期间不得将项目核准的科研经费挪做它用，如有挪用按照挪用总额的1-3倍进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。

第十条项目经理在实施项目期间不得提出解除劳动合同的要
求。

项目结题后，如项目经理需要调离公司，应该提前半年向公司提出申请，并与调出单位签订保密协议后方可调走。

第十一条项目经理的考核：
根据项目的实施情况对项目经理进行考核。

考核采用100分制，60分以下为不合格，60分为合格，60-80分为良好，80分以上为优秀。

考核结果为不合格的项目经理在1-2年内不得再担任项目经理，考核结果为优秀的项目经理公司将根据项目产生的效益情况给予一定的奖励。

第十二条下列内容为项目经理及项目组成员的合法报酬
(一)项目获得专利给予的奖励
1、项目申请专利并获得受理，项目组可凭受理通知书获得奖励，奖金为 1000 元/件；与外单位合作申请专利并获得受理，项目组可凭书奖励金为 500 元/件。

2、项目申请专利并获得授权，项目组可凭授权证书获得奖励，发明专利奖励4000 元/件，实用新型、外观设计、计算机软件著作权等专利奖励 2000 元/件；与外单位合作申请中国专利并获得授权，项目组可凭证书获得奖励，发明专利奖励 2000 元/件，实用新型、外观设计、计算机软件著作权等专利奖励 1000 元/件。

3、项目组申请 PCT 专利并获得一个国家授权，项目组可凭专利授权证书获得一次性奖励，奖金为 10000 元/件。

与外单位合作申请PCT 专利并获得一个国家授权，项目组可凭授权证书获得一次性奖励，金为 500 0元/件。

(二)根据项目产生的经济效益给予的一次性奖励。

对于完成职务发明创造，职务技术成具和职务作品的集体或个人，公司从该项技术、成果、作品的转让或许可使用所得的净收
入中提取不高于35%的部分给予奖励。

(三)对于获得的一次性奖励，项目经理可以拥有分配权，但为了鼓励项目组整体工作的积极性，项目经理所获得的奖励总额不应超过奖励总额的35%，对于考核结果为优秀的项目经理其获奖总额可以超过35%,但最高不应超过50%。

第十三条本办法由行政部科技管理组负责解释。