优秀的团队由九种角色构成
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优秀的团队由九种角色构成
实干者:非常现实、传统,甚至有些保守,崇尚努力,计划性强,喜欢用系统的方法接问题,自控力和纪律性强,忠诚度高,为
公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
缺点:缺乏灵活性,对未被证实的想法不感兴趣,容易阻碍
变革。
协调者:能够引导一群不同技能和不同个性特征的人向着共同的目标努力,成熟、自信和信任,办事客观,不带个人偏见,有一
种个性感召力,在人际交往中能很快发现每个人的优势,并
在实现目标的过程中妥善运用,因具有开阔的视野而广受尊
敬。
对周围的人有一种辐射的力量。
协调者冷静,不会高度
情绪化,相信自己代表这个团队中的公众势力,有很好的自
控力。
缺点:当团队目标实现时,把成果据为己有。
推进者:言出必行,办事效率非常高的人,自发性非常强,目的非常明确,有高度的工作热情和成就感,总能找到接问题的方法,
性格外向,干劲十足,喜欢挑战别人,喜欢争辩,往往以自
我为中心,缺乏相互理解,是一个高度竞争性角色,一方面
意志坚定,很自信,能够积极的把任务推向实施;另一方面,
在遇到问题或挫折时表现非常强烈,他的热情,不容有任何
的冷水去浇泼。
缺点:喜欢挑衅,容易发火,耐心不够,明知自己犯了错,
也不会用幽默和道歉的方式来缓和局势。
创新者:拥有高度的创新力,思路开阔,观念新,富有想象力,其想法往往十分偏激和缺乏实际感;创新者不受条条框框约束,
不拘小节,难守规则,大多性格内向,以奇异的方式工作,
与人打交道是他们的弱项,不太喜欢遵守时间的规则。
代表
智慧、博学。
缺点:往往好高务远,有时他们的主意和想法会无视实际工
作中的细节和计划。
他们不太关心工作细节如何实施,常常
点子多,成效少。
最困难的是与别人进行合作,过分强调自
己的观念反而会降低推进速度。
信息者:对外界信息非常敏感,坐不住到处走动收集团队组织中的信息,信息者手机、电话响的频率比较高,交往热忱,反映非
常敏捷,性格外向,天生的交流家,喜欢聚会和交友,对公
司信息了如指掌,很多小道消息是从他们当中传出的,对什
么事情都好奇,想了解。
缺点:注意力容易转移到新事物上,喜新厌旧。
监督者:严肃、严谨、理智和冷静,冷血气质,很少表扬下属,不太情绪化,常常于人保持一定的距离,有很强的批判性,凡事
都能找出问题来,做决定的时候非常谨慎,思前想后,综合
考虑各方面的因素,一个好的监督者几乎从不会错。
善于分
析和评价,善于权衡利弊,选择方案。
缺点:缺乏鼓舞他人的能力和热情,有时毫无逻辑的挖苦和
讽刺别人。
凝聚者:积极、温文尔雅,善于与他人打交道,善解人意,总能够关心、理解、同情和支持别人,处事非常灵活,能够把自己同
化到群体中去,让自己去适应别人的观念和想法,适应周围
的环境,对任何人提出的建议他都会很在意,同样也很在意
自己的行为会给别人带来怎样的影响。
随机应变,善于化解
各种矛盾。
缺点:在危机出现的时候往往显得优柔寡断,不够果断,他
们把做决定看做是一件冒风险的事情,看做是可能影响人际
关系的事。
凝聚者不可容忍的缺点就是有时他们不愿意承担
工作的压力,有推卸责任的嫌疑。
完美者:有一种持久的毅力,做事非常注重细节,力求完美和追求卓越,做第一中的第一。
通常性格内向,其工作的动力源于内
心的渴望,他们几乎不需要外界的刺激就能主动、自发的去
开展工作,他们不太可能去做没有把握的事情,对工作要求
很高,对下属一样,喜欢事必躬亲,不太愿意授权,他们无
法忍受那些做事随随便便的人,与这类人在一起配合是一件
痛苦的事。
埋头苦干,守秩序,尽职尽责,有的时候比较容
易为小事而焦虑,事事追求精益求精,对任何小的缺点都不
放过。
善于按时间表一步步完成任务,有一种紧迫感。
在管
理方面,崇尚标准,注重准确,关注细节,因为坚持不懈比
别人更胜一筹。
缺点:容易为小事焦虑,不太愿意授权,有时吹毛求疵。
技术专家:是奉献的人,热衷于自己的本职专业,为自己所拥有的专业和技能自豪他们的工作就是要维护一种标准,而不能降低
这个标准,他们陶醉自己的专业中,是某个领域里的绝对权
威。
诚心实意,主动性强,要求别人都服从或支持他,通常
缺乏在管理方面的经验。
缺点:局限于狭窄的领导,专注于技术而忽略整个大局,不
能容忍的缺点或影响他发展的是忽视能力之外的一切因素。
团队的意义在于通过角色互补来协同工作。
团队中没有最好的角色,只有最需要的角色。
——创新者首先提出观点。
——信息者及时提供信息。
——实干者开始运筹计划。
——推进者希望散会后赶紧实施。
——协调者在想谁干合适。
——监督者开始泼冷水。
——完美者吹毛求疵。
——凝聚者润滑调适。
团队精神包含三个层面的内容:团队的凝聚力、团队合作的意识、团队士气的高昂。