浅述甲方在施工现场管理

浅述甲方在施工现场管理
一、建筑工程管理的重要函义
对于甲方是否有必要参与现场的管理这一说法，普遍的现状都觉得只要施工做好了就可以了，认为管理是不必太过于注重事情，但经过诸多的事实证明想要得到顺利施工的基本保障就必须要抓好管理这一项工作。

其重要函义体现在如下几个方面。

其一实现了计划管理；对于建筑工程而言当制定和实施某个计划，必须要确保科学合理与实事求是，否则就会对整个施工的进程与质量造成影响，给甲方带来经济损失。

但是合理的工程管理，就能够确保各个施工按照设计目标实施。

其二将技术管理落到实处；施工技术属于整个工程的主线，同时也会影响到其进度与质量，施工一旦和技术脱离开，根本不能够有效施工。

因此必须要以技术管理做后盾，确保子工程按照进度和质量进行。

其三确保了施工质量；在建筑工程中大多数管理者过于大意，根本就没有把控好质量关，导致各类质量问题出现，但是有了甲方对施工进行合理管理，起到了有效监督作用，增强施工质量就必须要加强工程管理。

其四确保了成本管理；随着各个建筑工程单位之间的竞争加剧，成本管理成为了建筑工程中一项重要任务。

而做好了工程管理就确保了工程成本预算，降低劳动力的成本，在节约了成本同时还能够确保质量。

二、甲方施工管理在建筑工程现场的现状
我国工程项目管理系统的研究和实践起步较晚。

我国建筑业与国际相比较存在着许多问题。

特别是从甲方的角度入手，体现出明显影响的一些因素，导致在管理上出现漏洞。

总的来说可分为以下几点：首先从管理角度来看，甲方施工管理的水平低，实际的能力与资质水平的差距较大，这样就影响施工最终质量。

其次从影响的方面看，我国的建筑业受自身的体制与金融体制制约，融资比较困难，因此甲方施工管理上还存在各种束缚，使工程现场管理规模受到很大限制。

再从盈利方面来看，我国工程所承包的规模不大，盈利能力还较弱。

在人才方面还存在差距。

我国目前的工程管理，还存在很多问题。

（1）管理有待改进。

施工的现场环境、自身的管理水平、物资供应情况、资金状况、风险因素，以及其他关于建设方面的各种因素，都会影响到工程项目进度。

从管理方面看，缺乏有效监督与考核机制，影响到工程的项目是否能够顺利实现。

（2）缺乏进度、成本和质量的协调。

这三者之间应该是相互联系和相互影响的，要加快工程进度就可能
影响工程的质量，但只有保证工程质量，工程的成本才可能增高。

所以，在工程的项目管理中，要把三者关系处理恰当，就需要将之前的制度理念和管理理念创新。

总之，要敢于挖掘出工程项目管理中实际存在的不足，就必须不断的总结的创新，才能促进企业的发展，伴随着经济快速的发展，将工程项目管理不断的完善突破做首要事项，也是建筑企业能够生存下来的必然趋势。

三、甲方施工管理在现场建筑工程的建议
建筑工程的施工从现状来看受到了苛刻约束，是由于甲方施工管理中还存在着许多问题，然而，结合建筑工程的实况来解决就必须应采取科学合理的改进方案。

1.更新观念转换机制。

思想确定态度，态度决定效果，只有具备新思想新观念才能够真正实现工程管理。

必须要通过更新观念来促进建筑企业职工树立竞争、市场以及效益观念，在这个基础加强施工管理力度。

对施工的工程技术部、市场合同部以及施工管理部进行监督管理，其中市场合同部主要具有管理合同、计划、财务、成本以及结算为一体。

这样就突出了管理合同的重要性，强化控制合同管理功能，克服了合同管理和成本控制、资金管理不一致的弊端。

而甲方要在合同约束之下对施工现场的进度、安全、质量、技术、资源配置以及成本控制等进行组织实施和协调管理的功能，方便构成现场施工管理和合同管理及成本管理一致管理机制，有效解决了长期施工现场重进度轻管理、重投入轻核算问题。

改变了管算不管干、管干不管算的局面，增强了文明施工与经济效益。

从实践中可发现，这种设置能够实现预期目标，采取新管理体制及运行机制有效扭转了工程管理的生机和活力。

2.完善施工管理制度。

其实，建筑工程的项目规模都较大，单项工程的项目也较多，由此施工管理与合同管理难度十分大。

故此，必须快速减少生产的关系，减少管理上的层次，使金字塔式的管理成为扁平式管理的模式。

为了防止工程分包用工、设备、材料等管理不到位，就可以实施项目的承包管理制度，这样就加强了对责任制具体的考评。

而且也可以将项目的责任制度指标进一步细化。

比如：细化为进度、成本、安全、劳动力管理、材料管理、质量、结算管理、技术、文明施工等多方面，并且要将每项的指标制定出考核的标准，采用量化打分，以此来规范项目的管理制度。

3.加强成本管理。

其实，工程项目成本管理本就是重要因素，因为如何正确的进行成本管理，以及成本管理好坏，都直接能够关系到企业中的经济效益，有的时候甚至还关系到企业生存与发展。

然而工程的项目管理中成本管理的创新，可以从几方面来进行：提高全体员工的材料的使用管理、经济意识、机械设备、人力资源管理等。

为了确保工程项目有序的进行，企业要制定出完善的用人机制、市场机制、分配和监督机制等，以及能够有效的监督机制来确保责任落实。

灵活的组织体系，来实现工程的项目进度、安全、质量、成本等合理的控制，还要有合同的管理、信息管理、现场管理、生产要素的管理实施，确保项目工程能够顺利的实施。

4. 加强工程项目管理。

施工技术在工程中是一个重要角色。

因为科技才是第一生产力，而且还属于工程项目管理中的重要基础。

近几年我国的工程建设规模不断扩大，先进的技术也在不断引进与推广。

技术创新不但可以提高经济的效率，还可以缩短周期、降低劳动的强度，进一步提高竞争的能力。

依靠先进的科技创新，将新工艺、新材料、新技术在施工中应用，全面提高工程项目中科技水平，成为提高工程建设质量的手段，为企业的发展增加动力。

5. 将四大机制统一协调。

竞争、激励和约束与监督彼此协调，形成一个统一之势。

在创新的基础上，也要建立成一套比较完善有效的竞争、约束、激励与监督机制，才能让企业更加完善。

首先，要建立出有效的竞争机制，实行竞争的上岗制度。

还要按照公平和公开以及公正的原则，不断的引进优秀人才，让企业保持旺盛的生命力。

只有通过竞争，提高工作的办事效率，提高广大职工的工作积极性。

其次，要建立出约束机制。

为了能将各项的规章制度有效实行，严格实施兑现奖罚，让员工严格按照技术的标准与规范实施工作，形成文明施工。

最后，还要建立监督体制。

这样才能够提高工程的质量与企业经济效益，才能建立有效的工程项目，把监督机制对管理于企业的重要性充分发挥。

四、结束语
综上所述，建筑项目施工在新规定下甲方管理的要求越来越严格。

因此就需要从现场甲方施工管理现状中分析存在的问题，并结合施工现场采取科学合理方案，施工项目管理能力的有效整合，实现工程项目管理目标。

参考文献：
[1] 汪源浩.建设单位工程项目管理实务研究[J].安徽建筑工业学院学报（自然科学版），2010（5）.
[2] 伍育斌.建筑工程甲方施工管理之我见[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（06）.。