产品研发基本流程、产品研发立项与策划流程
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评审
研发经理
审查项目规划书的各项要点，通过则进入下一阶段，不同意则退回研发部修正
4
技术及工作图设计
产品研发部
1.进行产品的总体和细节的技术设计、产品设计与产品规格的比较分析、技术验证样品制作准备、技术样品制作准备等
2.在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关国家和企业相关标准的规定，设计绘制各项产品工作图
2.小批试制。在样品试制的基础上进行小批试制，主要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸
6
测试验证
生产部
质量部
在试制的新产品进行各种全面的性能测试检验，项目负责人视实际情况进行安全性测试、 可靠性测试等
改进修改
研发部
对产品设计进行检讨与修改
7
确认
确认产品是否符合使用要求与法规要求
审批
总经理
对产品评估报告的各项要点进行决策，审批。通过，同意产品立项，可以进入下阶段；不同意则退回，取消或修正
3
制定研发计划
产品研发部
将新产品做进一步规划，成立项目组，制订项目计划和时间表，确定产品规格等，并制作项目规划书，内容包括项目组构成、项目介绍、产品规格及主要结构、关键技术及解决办法、成本分析、产品预期消费群与使用情况描述、同类竞争产品分析等
组织评审
研发经理
对最终的确认的新产品进行全面评审
审批
总经理
审批并签字8ຫໍສະໝຸດ 产品认证申请专利总经办
1. 在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别申请产品认证（鉴定）
2.对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产
3.在新产品鉴定后一个月内办理完新产品证书的报批手续。
评审
研发经理
组织相关部门和人员进行评审
审批
总经理
审批项目计划书，如批准则通知研发部实施研发
4
项目要求策划
研发部
进行初步的设计及测试,以确认设计可行性,其中包括相关技术可行性测试、客户环境模拟、相关参数的确定等
5
产品研发项目策划报告
研发部
撰写产品研发项目策划报告
评审
研发经理
组织评审策划报告
6
撰写产品设计技术任务书
流程节点
责任人
工作说明
1
立项准备
研发部
根据研发预算经费，同时收集信息，准备立项所需相关文件，如新产品开发可行性报告、新产品开发建议书等
提供信息
相关部门
向研发提供相关信息，或者提出研发需求
2
分析研究
研发部
汇总分析相关信息，为下一步做好准备
3
项目过程策划
研发部
主要编写产品开发和设计计划，包括成员组成、计划工作进度等，拟订产品开发时间表
研发部
撰写产品设计技术任务书
评审
研发经理
组织评审设计任务书
审批
总经理
组织评审设计任务书，如批准则通知研发部实施研发
7
实施研发
研发部
按照项目策划报告和计划进行研发活动
3.形成相关设计报告
评审
研发经理
对技术设计的各项设计报告分别进行设计审查。同意则进入下一阶段，不同意则取消或退回修正
5
试制
生产部
研发部
1.样品试制。根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量
产品研发基本流程
节点
相关部门
产品研发部门
研发经理
总经理
相关规程/表单
产品研发基本流程说明
流程节点
责任人
工作说明
1
研发需求
市场部、销售部、研发部等
根据工作需求整理、汇总研发需求，提交研发部
2
立项
产品研发部
将研发需求进行汇总，提出产品研发项目申请
组织评审
研发经理
组织各相关部门，包括研发部、工艺部、生产部、质量部、总经理等召开小组会议，评审研发项目的可行性及风险等，并制作产品评估报告
9
批量生产
生产部
1.研发部确认，总经办做好产品认证及专利申请等工作后，制订批量生产计划，执行大规模批量生产作业
2.正式生产后由研发部提供后期技术支持，其他部门相互协调、配合
10
资料存档
研发部
将所有研发资料以及技术资料验收并存档
产品研发立项与策划流程
节点
相关部门
产品研发部
研发经理
总经理
相关规程/表单
产品研发立项与策划流程说明
研发经理
审查项目规划书的各项要点，通过则进入下一阶段，不同意则退回研发部修正
4
技术及工作图设计
产品研发部
1.进行产品的总体和细节的技术设计、产品设计与产品规格的比较分析、技术验证样品制作准备、技术样品制作准备等
2.在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关国家和企业相关标准的规定，设计绘制各项产品工作图
2.小批试制。在样品试制的基础上进行小批试制，主要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸
6
测试验证
生产部
质量部
在试制的新产品进行各种全面的性能测试检验，项目负责人视实际情况进行安全性测试、 可靠性测试等
改进修改
研发部
对产品设计进行检讨与修改
7
确认
确认产品是否符合使用要求与法规要求
审批
总经理
对产品评估报告的各项要点进行决策，审批。通过，同意产品立项，可以进入下阶段；不同意则退回，取消或修正
3
制定研发计划
产品研发部
将新产品做进一步规划，成立项目组，制订项目计划和时间表，确定产品规格等，并制作项目规划书，内容包括项目组构成、项目介绍、产品规格及主要结构、关键技术及解决办法、成本分析、产品预期消费群与使用情况描述、同类竞争产品分析等
组织评审
研发经理
对最终的确认的新产品进行全面评审
审批
总经理
审批并签字8ຫໍສະໝຸດ 产品认证申请专利总经办
1. 在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别申请产品认证（鉴定）
2.对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产
3.在新产品鉴定后一个月内办理完新产品证书的报批手续。
评审
研发经理
组织相关部门和人员进行评审
审批
总经理
审批项目计划书，如批准则通知研发部实施研发
4
项目要求策划
研发部
进行初步的设计及测试,以确认设计可行性,其中包括相关技术可行性测试、客户环境模拟、相关参数的确定等
5
产品研发项目策划报告
研发部
撰写产品研发项目策划报告
评审
研发经理
组织评审策划报告
6
撰写产品设计技术任务书
流程节点
责任人
工作说明
1
立项准备
研发部
根据研发预算经费，同时收集信息，准备立项所需相关文件，如新产品开发可行性报告、新产品开发建议书等
提供信息
相关部门
向研发提供相关信息，或者提出研发需求
2
分析研究
研发部
汇总分析相关信息，为下一步做好准备
3
项目过程策划
研发部
主要编写产品开发和设计计划，包括成员组成、计划工作进度等，拟订产品开发时间表
研发部
撰写产品设计技术任务书
评审
研发经理
组织评审设计任务书
审批
总经理
组织评审设计任务书，如批准则通知研发部实施研发
7
实施研发
研发部
按照项目策划报告和计划进行研发活动
3.形成相关设计报告
评审
研发经理
对技术设计的各项设计报告分别进行设计审查。同意则进入下一阶段，不同意则取消或退回修正
5
试制
生产部
研发部
1.样品试制。根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量
产品研发基本流程
节点
相关部门
产品研发部门
研发经理
总经理
相关规程/表单
产品研发基本流程说明
流程节点
责任人
工作说明
1
研发需求
市场部、销售部、研发部等
根据工作需求整理、汇总研发需求，提交研发部
2
立项
产品研发部
将研发需求进行汇总，提出产品研发项目申请
组织评审
研发经理
组织各相关部门，包括研发部、工艺部、生产部、质量部、总经理等召开小组会议，评审研发项目的可行性及风险等，并制作产品评估报告
9
批量生产
生产部
1.研发部确认，总经办做好产品认证及专利申请等工作后，制订批量生产计划，执行大规模批量生产作业
2.正式生产后由研发部提供后期技术支持，其他部门相互协调、配合
10
资料存档
研发部
将所有研发资料以及技术资料验收并存档
产品研发立项与策划流程
节点
相关部门
产品研发部
研发经理
总经理
相关规程/表单
产品研发立项与策划流程说明