安保执行力
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2020/7/11
案例点评
• 科学合理的战略部署是执行的前提！战略 如果脱离实际，就根本谈不上执行。
2020/7/11
• 执行力经典案例二、忙碌的农夫
• 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到 40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去 加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家 去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯 可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材 堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看 见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟， 这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂， 田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
ห้องสมุดไป่ตู้2020/7/11
提高自我的执行心理素质
• （一）不要被推着走，要主动走 • （二）舍我其谁的责任心 • （三）新敬业精神与绩效思维 • （四）专注于目标的定力 • （五）贯彻到底的坚定意志 • （六）高效执行，拒绝借口 • （七）执行与服从是责任和使命
2020/7/11
•
2020/7/11
西点军校22条军规：
基层管理者执行力差的十大原因
• 1、只听命令，不善变通 • 2、只派任务，不重核查 • 3、只忙琐事，不重协调 • 4、只重任务，不重激励 • 5、只重方案，不重实操 • 6、角色错位，职责不清 • 7、偏离中心，到处撒手 • 8、依赖下属，缺乏行动 • 9、粗心大意，忽视细节 • 10、追求完美，不讲速度
中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行
2020/7/11
如何提高执行力
• 执行力经典案例一：谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭
击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的 脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候， 铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及 时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。 可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂 得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无 言了。
2020/7/11
案例点评
• 日事日毕，日清日高，执行力要从每日的 工作做起。
2020/7/11
总结：如何提高执行力
• 执行力的48字执行真经 • 认真第一，聪明第二 • 结果提前，自我退后 • 锁定目标，专注重复 • 决心第一，成败第二 • 速度第一，完美第二 • 结果第一，理由第二
2020/7/11
如何提高执行力结果第一理由第二20162016111110追求完美不讲速度2016201611111知识不够用学而不多用非所学2技能不熟练似懂非懂不懂装懂3理解不深刻一知半解不求甚解4责任感不强事不关己高高挂起5心态不正常打工心态斤斤计较6习惯不够好拖拖拉拉糊里糊涂7意志不坚强知难必退遇挫就撤8情绪不稳定大惊小怪喜怒无常9方法不恰当路子不对技巧欠缺10沟通不到位既不上报也不交流201620161111七执行与服从是责任和使命201620161111西点军校22条军规
THE END THANK YOU
2020/7/11
1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； 5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神； 12、不断提升自己 13、勇敢者的游戏； 14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能； 17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗； 20、理念至上； 21、自动自发； 22、立即行动。
2020/7/11
基层管理者执行力差的十大原因
1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流
2020/7/11
案例点评
• 做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做 好时间管理是提升执行效率的保障。
2020/7/11
• 执行力经典案例三、买复印纸的困惑
• 老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复 印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三 摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又 叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天， 买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期， 才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸 的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道， 员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个 任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
执行力
维护队 晋向远2013年5月19日
2020/7/11
执行力 执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必 须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令 的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长 官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。
2020/7/11
• 什么是执行力？
2020/7/11
•。
2020/7/11
案例点评
• 执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通 到位
2020/7/11
• 海尔的崛起 • • “海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内
外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度 这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实，他们也是从 每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。 在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清 日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把 那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地 永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的 责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市 场上拿下了第一块金牌。 •
执行力的意义
（一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。 （五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （八）执行就是把领导的思想转化为行动。 （九）高层的理念
• 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求 完美，切实执行。
• ——迈克尔·戴尔
• 在未来的10年内，我们所面临的挑战就是 执行力。
• ——比尔·盖茨
2020/7/11
• 定义 • 对个人而言是按时按质按量完成自己的工
作任务; • 对企业而言就是在预定的时间内完成企业
的战略目标。
2020/7/11
案例点评
• 科学合理的战略部署是执行的前提！战略 如果脱离实际，就根本谈不上执行。
2020/7/11
• 执行力经典案例二、忙碌的农夫
• 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到 40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去 加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家 去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯 可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材 堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看 见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟， 这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂， 田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
ห้องสมุดไป่ตู้2020/7/11
提高自我的执行心理素质
• （一）不要被推着走，要主动走 • （二）舍我其谁的责任心 • （三）新敬业精神与绩效思维 • （四）专注于目标的定力 • （五）贯彻到底的坚定意志 • （六）高效执行，拒绝借口 • （七）执行与服从是责任和使命
2020/7/11
•
2020/7/11
西点军校22条军规：
基层管理者执行力差的十大原因
• 1、只听命令，不善变通 • 2、只派任务，不重核查 • 3、只忙琐事，不重协调 • 4、只重任务，不重激励 • 5、只重方案，不重实操 • 6、角色错位，职责不清 • 7、偏离中心，到处撒手 • 8、依赖下属，缺乏行动 • 9、粗心大意，忽视细节 • 10、追求完美，不讲速度
中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行
2020/7/11
如何提高执行力
• 执行力经典案例一：谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭
击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的 脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候， 铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及 时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。 可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂 得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无 言了。
2020/7/11
案例点评
• 日事日毕，日清日高，执行力要从每日的 工作做起。
2020/7/11
总结：如何提高执行力
• 执行力的48字执行真经 • 认真第一，聪明第二 • 结果提前，自我退后 • 锁定目标，专注重复 • 决心第一，成败第二 • 速度第一，完美第二 • 结果第一，理由第二
2020/7/11
如何提高执行力结果第一理由第二20162016111110追求完美不讲速度2016201611111知识不够用学而不多用非所学2技能不熟练似懂非懂不懂装懂3理解不深刻一知半解不求甚解4责任感不强事不关己高高挂起5心态不正常打工心态斤斤计较6习惯不够好拖拖拉拉糊里糊涂7意志不坚强知难必退遇挫就撤8情绪不稳定大惊小怪喜怒无常9方法不恰当路子不对技巧欠缺10沟通不到位既不上报也不交流201620161111七执行与服从是责任和使命201620161111西点军校22条军规
THE END THANK YOU
2020/7/11
1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； 5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神； 12、不断提升自己 13、勇敢者的游戏； 14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能； 17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗； 20、理念至上； 21、自动自发； 22、立即行动。
2020/7/11
基层管理者执行力差的十大原因
1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流
2020/7/11
案例点评
• 做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做 好时间管理是提升执行效率的保障。
2020/7/11
• 执行力经典案例三、买复印纸的困惑
• 老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复 印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三 摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又 叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天， 买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期， 才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸 的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道， 员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个 任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
执行力
维护队 晋向远2013年5月19日
2020/7/11
执行力 执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必 须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令 的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长 官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。
2020/7/11
• 什么是执行力？
2020/7/11
•。
2020/7/11
案例点评
• 执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通 到位
2020/7/11
• 海尔的崛起 • • “海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内
外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度 这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实，他们也是从 每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。 在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清 日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把 那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地 永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的 责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市 场上拿下了第一块金牌。 •
执行力的意义
（一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。 （五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （八）执行就是把领导的思想转化为行动。 （九）高层的理念
• 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求 完美，切实执行。
• ——迈克尔·戴尔
• 在未来的10年内，我们所面临的挑战就是 执行力。
• ——比尔·盖茨
2020/7/11
• 定义 • 对个人而言是按时按质按量完成自己的工
作任务; • 对企业而言就是在预定的时间内完成企业
的战略目标。
2020/7/11