产品经理的四大必备能力

产品经理的四大必备能力（笔记）
一、商业化能力
商业模式的核心是价值，本质其实是产品变现。

产品变现已经成为衡量产品经理能力的一项基本技能。

常见的产品变现模式有游戏、金融、电商、广告和增值服务服务等。

二、分析能力
分析能力是为了更加客观地认识事物，并透过现象看本质。

对于产品经理而言，分析能力主要侧重于四个方面:市场调研、竟品分析、用户研究、需求分析。

1.市场调研:对市场的各种因素、行业发展趋势进行现状分析与前景分析，从中发现目标市场的机会。

2.竞品分析。

确定分析目的，对比竟品的产品特性，建立竟品分析矩阵。

了解对手的战略与意图，从中挖掘可持续优化的产品结论。

3.用户研究:发现用户痛点。

基于用户画像和场景分析，了解用户行为和用户动机。

4.需求分析:梳理相关部门的业务需求，通过构建用户角色，描述使用场景，来定义用户问题。

根据问题，衍生功能。

三、设计能力
设计能力:考验一众产品的敏感性。

在设计产品过程中，它侧重于框架思维，对整体布局或功能规划有一定把控。

将抽象业务需求通过设计方式具体化，形成某个功能按钮或是内容入口。

最终打磨成合适的产品形态。

设计能力主要体现在产品架构设计、业务形态设计、功能结构设计、业务流程设计、低保真原型设计、交互设计等。

四、运营能力
产品驱动运营，运营盘活产品。

产品运营三大核心指标是拉新、活跃、留存。

对产品经理而言，产品运营主要包括用户运营，活动运营，数据运营。

1.用户运营:对用户有深刻了解，才能挖掘出用户的真实需求。

一方面要优化产品路径，改善产品体验，提高用户活跃度;另一方面要让用户在使用产品的过程中，获得更多的价值，提高用户转化率。

2.活动运营:是围绕内容和用户来进行的，为了达成某一个可量化的目标，进行
一系列活动策划。

3.数据运营:根据业务需要，设定数据指标，对数据埋点进行收集、分析、可视化、汇报和反馈，以便运用数据分析挖掘潜在规律，驱动产品的优化。