2023年高级经济师之工商管理高分通关题型题库附解析答案

2023年高级经济师之工商管理高分通关题型题库附解析答案
单选题（共20题）
1、下列关于保税仓库中储存的货物提取用途，需要按加工贸易办理海关手续的是( )。

A.运往境外
B.加工成品出口
C.在境内销售
D.在境内使用
【答案】 B
2、（）是一种风险分担的库存管理模式。

A.供应商管理库存
B.第三方库存管理
C.多级库存优化与控制
D.联合库存管理
【答案】 D
3、供应链管理强调（）。

A.企业间的合作
B.公司利益最大化
C.总成本最低
D.供应效率最高
【答案】 A
4、下列关于近代企业制度特征的说法，错误的是（）。

A.经营的合伙性
B.资本的多元性
C.组织的稳定性
D.无限责任的关联性
【答案】 C
5、适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制为（）。

A.生产周期法
B.在制品定额法
C.累计编号法
D.提前期法
【答案】 B
6、定性决策主要依靠( )来做决策。

A.决策者的分析判断能力和经验
B.建立数学模型
C.数据资料
D.集体讨论
【答案】 A
7、某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时，流水线每生产一件齿轮需10分钟，求该企业流水线每日的生产能力是（）件。

A.48
B.50
C.480
D.500
【答案】 A
8、为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品，企业生产过程
的合理组织必须遵循的原则不包含（）。

A.连续性原则
B.节奏性原则
C.比例性原则
D.客户满意原则
【答案】 D
9、关于调查问卷设计的注意事项，下列说法错误的是（）。

A.主题明确
B.问题一般是先易后难、先简后繁、先具体后抽象
C.问题次序应是开放式问题在前，封闭式问题在后
D.语言流畅，通俗易懂
【答案】 C
10、下列关于主银行相机治理结构的说法，正确的是（）。

A.是由股东和员工共同掌握企业的控制权，通过民主的方式参与企业决策
B.主银行相机治理结构的典型代表是德国
C.一旦公司出现严重的财务问题时，主银行就接管企业，掌握企业的控制权
D.主银行相机治理结构使企业资产保持了较大的流动性
【答案】 C
11、人岗匹配含义包括人适其岗和（）。

A.素质匹配
B.岗得其人
C.能力匹配
D.报酬匹配
【答案】 B
12、流水线节拍确定后，根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的
时间与流水线的节拍相等或成倍数关系，这个工作称为（）。

A.工序统一化
B.工序同期化
C.工序标准化
D.工序成组化
【答案】 B
13、关于供应链环境下企业双赢供应关系，下列说法错误的是（）。

A.供应商与制造商之间应经常进行有关最终市场需求、生产成本、作业计划、质量控制等信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性，实施并行工程
B.要想保持长期的双赢关系，对供应商的激励非常重要。

给予供应商价格折扣、签订柔性合同、赠送股权等使供应商从合作方和制造商处分享到利益，体会到双赢机制的好处
C.制造商在产品设计阶段不应供应商参与进来，以免影响产品的正常设计与生产，待产品完成后与供应商探讨改进方案
D.制造商应采取合理的评价方法，对反映供应商业绩的主要指标完成情况进行评价，如交货质量是否改善、提前期是否缩短、交货准时率是否提高等，并将结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取措施予以改进
【答案】 C
14、买卖合同中履行方式不明确，则按照有利于( )的方式履行合同。

A.出卖人
B.买受人
C.实现合同目的
D.合同双方
【答案】 C
15、综合资本成本率的高低取决于资本结构和（）两个因素。

A.股利率
B.个别资本成本率
C.边际资本成本率
D.利息率
【答案】 B
16、某企业成批轮一生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产量为10台，该产品的生产间隔期是( )天。

A.6
B.8
C.10
D.12
【答案】 D
17、某企业生产刹车油和防冻液两种不同的产品，分别冠以“星X”、“云X”品牌，这种品牌策略属于（）。

A.统一品牌策略
B.企业名称与个别品牌、商标并用策略
C.无品牌策略
D.个别品牌策略
【答案】 D
18、企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性。

这体现了薪酬制度设计的（）。

A.公平原则
B.合法原则
C.激励原则
D.量力而行原则
【答案】 C
19、下列关于海运提单的性质和作用的说法，错误的是（）。

A.运输合同
B.货物收据
C.物权凭证
D.运输契约的证明
【答案】 A
20、关于市场定位的说法，错误的是（）。

A.市场定位时企业根据竞争者产品所在区域，确定本企业产品的位置
B.市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象
C.当消费者偏好发生变化时，企业可以重新进行市场定位
D.企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位
【答案】 A
多选题（共10题）
1、市场调查问卷设计的注意事项包括（）。

A.具有可行性
B.逻辑性强
C.先调查，后试测
D.语言流畅
E.主题明确
【答案】 BD
2、单件小批量生产企业和成批轮番生产企业的期量标准中，相同的有( )。

A.生产间隔期
B.在制品定额
C.生产周期
D.批量
E.生产提前期
【答案】 C
3、目前较多的生产企业中的ERP包括( )。

A.生产控制功能模块
B.物流管理模块
C.市场营销模块
D.财务管理模块
E.人力资源管理模块
【答案】 ABD
4、成本费用控制方法主要包括（）。

A.标准成本控制法
B.纠正成本控制法
C.作业成本控制法
D.目标成本控制法
E.责任成本控制法
【答案】 ACD
5、国际货物运输的基本方式包括( )。

A.国际海运
B.国际多式联运
C.铁路运输
D.航空运输
E.公路运输
【答案】 ACD
6、生产作业计划包括( )。

A.编制企业各个层次的作业计划
B.编制生产准备计划
C.企业生产线的设置和生产组织形式的调整
D.日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制
E.计算负荷率，进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡
【答案】 ABD
7、现代企业制度的特征是（）
A.遵纪守法
B.产权清晰
C.权责明确
D.政企分开
E.管理科学
【答案】 BCD
8、在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有( )。

A.保证产品质量
B.传递生产的工作指令
C.防止过量生产
D.防止过量运送
E.实施“目视管理”
【答案】 BCD
9、关于工业增加值，下列说法正确的有( )。

A.工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果
B.工业增加值以企业的最终成果作为计算的依据
C.以市场范围确定最终成果，包括企业之间相互消耗产品的转移价值
D.以市场范围确定最终成果更加真实地体现了产值问题
E.工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定折旧
【答案】 A
10、控制的标准包括( )。

A.各项生产计划指标
B.各种消耗定额
C.产品质量指标
D.技术要求
E.库存标准
【答案】 ABC
大题（共3题）
一、福特公司认为要想成功就要把关键放在企业管理的基础性工作上，同时要赢得企业员工的全力支持。

由此可以得出对福特公司代表什么以及它的优先目标是什么等问题的清楚理解，根据这个理解也可以把公司使命、价值观和指导方针用文字表现出来。

1.使命福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其他新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。

他们的使命就是要不断提高他们的产品和服务以满足客户需求，同时使他们的企业繁荣发展以及给他们的股东和所有者提供合理的回报。

2、战略目标根据对福特公司的优势、劣势、威胁以及机会的分析，在1988年的年度报告中对福特公司的目标进行了如下表述：1.提供满足顾客需要的高质量的产品和服务，并超出他们的期望。

2.继续在全国灌输以人为本的文化理念。

3.在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时，确定、应用并改进最具效益的经营运作。

4.不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。

每一位员工要为个人和集体的成功参与到确保顾客满意的行动中来。

根据福特公司的材料，请分析什么是企业的使命，福特在确定企业使命时考虑了哪些问题？并简述企业战略目标和使命的关系。

【答案】
二、英特尔公司（Intel）创立于1968年。

1970年代，英特尔开发
出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。

1980年代。

英
特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。

1990年代，在创新理念的指引下不断改进芯片的设计。

使它的年销
售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回报增长了1倍，资本投
资达183亿美元。

在《财富》杂志评选的全美最受推崇的10家企业中名列第四。

在该杂志1999年公布的全球最大500家企业排行中，该公司排名第121，营业收入达26
2.66亿美元，利润60.68亿美元，资产额314.71亿美元。

英特尔
的创始人摩尔从1970年代起就构筑了其赖以成功的商业模式——不断改进芯片的设计，以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公
司更新换代、提高性能的需要。

摩尔提出。

计算机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额利润并将获得的资金再投入
到下一轮的技术开发中去。

在英特尔推出第一块用于个人电脑的
4004型微处理器之后的一年又推出了升级产品4008，但这段时间微处理芯片还未广泛应用于CPU。

英特尔公司毫不放松，一年后又开
发出真正通用型的微处理器8080，使英特尔成为8比特芯片市场的
领导者。

由于市场前景十分看好，竞争对手很快也就开始生产8比
特微处理器。

为了保持竞争优势，英特尔随后推出了速度更快、功
能更多的8085型处理器，并调集人员开始研制更先进的32比特
432型微处理器。

英特尔为了确保市场份额。

抵御其他制造商的竞争，确立了“永不停顿、不断创新”的企业理念，在技术方面，不断
加强科研开发，并努力拓展产品的适用范围，始终牢牢地把握产品
更新换代的主动权。

1.根据英特尔公司的发展历程谈谈你对技术创
新的理解。

2.英特尔公司的发展经验能够体现主导设计和技术标准对企业技术
发展的什么影响？3.请问英特尔公司所具有的主导设计，如通用型
的微处理器8080等，体现了什么特征？
【答案】1.答案：技术创新是指关于技术的新构想，从研究开发或
技术组合，到实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的
活动。

技术的新构想是指新产品、新服务、新工艺的新构想，构想
的产生可以是来源于科学发现、技术发明、新技术的新应用，也可
以来源于用户需求。

研究开发或技术组合是实现技术新构想的基本
途径，其中，技术组合是指将现有技术进行新的组合，它只需进行
少量的研究开发，甚至不经过研究开发即可实现。

实际应用是指生
产出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进。

经济社会效益是指近期或未来的利润、市场占有或社会福利等。

商业化是指全部活动出于商业目的。

全过程则是指重新构想产生到
获得实际应用的全部过程，这一过程如果终止于新设想或研究开发，则不能称其为技术创新。

对技术创新的内涵可从四个方面来理解：（1）技术创新不仅是一种生产活动，而且是一种经济活动，其实质
是为企业生产经营系统引入新的技术要素以获得更多利润。

（2）技
术创新的关键不是研究与开发，而是研究与开发成果的商品化。

（3）技术创新的主体是企业家及其领导下的企业科技人员。

（4）技术创
新的最终效果是创新的技术得以扩散，从而推动社会经济增长，加
快社会进步。

2.答案：主导设计和技术标准会使大部分市场被一个或几个技术及
其主导设计和标准所主导。

几乎各个行业均展示了一个惊人相似的
公司进入和退出模式：在一个新型行业诞生之初，在主导设计出现
之前，有一个企业的进入浪潮，在主导设计出现之后，公司总数平
稳地减少，直到稳定在少数几家大公司上。

主导设计和技术标准会
使其拥有者在几代产品上都占据主导地位。

当一家企业的技术成为
主导设计后，该技术会被不断地研发应用，延长技术生命周期。

拥
有主导设计和技术标准的企业会倾向于在自己已有技术的基础上加
强研发，而不是重新开辟新的技术领域。

这样会极大影响该领域未
来的技术走向，甚至会影响未来几代产品的技术走向。

主导设计和
技术标准已经成为发达国家垄断和控制国际市场，保护和发展本国
市场的有效手段之一。

在经济全球化背景下，主导设计标准作为技
术壁垒对占领与保护市场的作用不断凸显，能否有效捕捉行业主导
设计标准，进而抢占技术创新管理的制高点关系到企业的兴衰存亡。

3.答案：主导设计是在某个特定的时间周期内，通过融合多个单一
技术最终呈现一种新的并广为接受的产品设计，主导设计是行业中
被市场普遍接受和企业普遍认可的产品设计标准。

企业竞争者要想
占有一席之地，其产品必须采用此设计或以此设计为基础设计他们
的产品。

主导设计具有以下特征。

（1）领先性领先性表现在两个方面：①技术上的领先，更确切地说是技术上的创新，是根本的革命
性创新，这种创新并非一定体现的是最尖端的技术性能，但技术一
流确实是许多主导设计的特征；②市场的开拓，这与技术创新的关
系密不可分，也可以说是技术创新在市场上的表现，是技术与市场
整合的扩张势能在开发新需求与开拓新市场上的集中体现。

三、著名美国学者钱德勒在《看得见的手——美国企业管理革命》
一书中，提出了“目标决定企业战略，战略决定组织结构”的著名论断。

法国电信的目标是要成为欧洲电信服务提供商的标杆，计
划通过NEXT战略来实现。

法国电信企业战略的制定基于两个原则来进行：一是以用户为中心，二是用结构调整来提高集团的运营效率。

法国电信的组织结构，主要由OperatingManagement、BusinessSegments和GroupFunctions三个模块构成。

按照地
理片区构成的OperatingManagement，为包括法国、英国、西班牙
等不同的国家和地区，以及全球性的企业商业用户服务。

作为面向
客户的第一线，是整个组织结构的输入端和输出端。

它的主要任务
是整理用户行为，并按照当地市场需求实施战略调整。

BusinessSegments的主要功能是按照用户的实际需求，部署集团战
略的实施。

将固定、移动、互联网及基于各种平台的内容整合成融
合业务，不断推动集团的技术创新和战略调整。

为了增强这种推动力，法国电信在其下组建了HealthCare部门，专门负责新业务的开发与执行，以支持集团战略的实施。

此外，在个人、家庭市场
逐渐饱和的背景下，企业用户的重要性和发展空间日益显露。

因此，原来由OperatingManagement负责的企业用户，按照规模被细分为
大型全球企业和中小型企业，而BusinessSegments则在支持原有的
个人业务、家庭业务之外，被赋予了管理中小企业通信服务的新使命。

GroupFunctions则负责集团整体战略的制定和各种资源的
协调，包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等。

通常
情况下，该模块负责制定集团整体的运营策略，集中管理影响战略
方向的各种集团功能，以协同的资源降低各类成本，实现整个集团
的健康发展。

法国电信的这种组织结构，不仅弱化了用户对各
类业务界限的感知，而且也淡化了法国电信集团内部各类业务支持
层面的界限。

OperatingManagement在获取用户需求后，由BusinessSegments推出相对应的解决方案，同时GroupFunctions
根据用户需求的变化，及时调整集团战略。

这样，在整个矩阵内部
完成所有的运作，最后再由OperatingManagement反馈结果给用户，从而完成高效和精准的客户服务。

这一切更加显著地突出了法国电
信所主导的“融合”。

阅读上述案例材料，回答以下两个问题：1.法国电信的以用户为中心的战略制定受到哪些因素的影响？结合案
例材料加以具体分析。

2.法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的组织结构？分析这种组织结构的优缺点。

【答案】。