[浅谈加强企业无形资产管理的措施]保障无形资产安全使用的主要措施

[浅谈加强企业无形资产管理的措施]保障无形资产安全
使用的主要措施
[摘要]在知识经济、教育产业迅猛发展的今天，企业对无形资产的管理仍处于非常低效的阶段，管理现状不容乐观。

本文依据无形资产的自身特点和管理现状，有针对性的提出了无形资产管理的几点措施。

[关键词]企业无形资产管理措施
企业无形资产是指企业所拥有的不具有实物形态且能在较长时期内为使用者提供其中一种经济利益或者权利的长效资产。

它具有非实体性、价值不确定性、长期获利性、专用性等特点，根据其表现形式可分为技术类无形资产、标识类无形资产、作品类无形资产、信息类无形资产、声誉类无形资产，具体包括专利权、专用技术权、商标权、非专利权、著作权、特许经营权、商誉等财产权利。

无形资产是资产中极为重要的组成部分，在当今知识经济时代无形资产无疑是最有竞争力的武器，是竞争的核心，一个单位实力和竞争能力最明显的标志就是无形资产的创新和利用。

高质量的无形资产是与高水平的企业相匹配的，他们的竞争就是无形资产的竞争，长远来看无形资产的收益远大于有形资产，无形资产在企业发展中的地位和作用日益提升，我们现在所要做的就是顺应这个趋势，加强企业无形资产的管理。

无形资产不同于有形资产，它有其自身的特点，现在企业对其管理仍处于起步阶段，还不是很完善。

由于对无形资产的意识淡薄，管理制度、机构不健全，使无形资产的管理得不到有效保障，无形资产核算、量化没有统一的、细致的可操作体系更是加大了无形资产的管理难度，由于人才的流动、成果的转让，无形中加大了无形资产的流失，现实资产管理中迫切需要加强对无形资产的管理，从长远发展的角度来看，这方面也必须得
到完善。

针对以上诸种情况，笔者认为可以从以下几方面入手，逐步的完善企业无形资产的管理。

1、强化无形资产管理的意识。

企业资产管理者应加大力度加强、普及工作人员对无形资产的认识，认识到无形资产的经济效益和使用价值，就企业本身来说，无形资产可以成为其获取超额收益、提升其实力的重要途径。

企业要适时的加大这方面的宣传，增强人们保护无形资产的意识，使广大工作人员自觉维护企业自身的无形资产，保证无形资产的安全、完整，防止无形资产的流失，只有广大工作人员对无形资产的意识加强了，无形资产管理才算有了比较好的基础。

2、加快企业无形资产管理制度建设。

无形资产的管理相对于企业资产管理来说，目前仍是个新事物，要想提高无形资产的管理水平，就要根据我们现有的无形资产管理知识，制定相应的管理制度，这种规章制度既包括无形资产管理宏观方面的规章，也包括微观上具体环节的规章，还应该包括无形资产管理人员相关的规章。

规章制度一旦制定出来，我们就要遵照执行，做到无形资产管理有章可依，当然随着无形资产管理的发展，相应的规章制度在经过论证后也应适时的进行完善，这样才能保证我们的无形资产管理时刻有正确的规章可依。

3、加快企业无形资产管理机构的设置。

各企业应本着“统一领导、归口管理”的原则，成立对无形资产管理有相对独立话语权的专门机构。

无形资产管理机构能独立的完善各项无形资产管理制度，以法规、制度、规范无形资产的整个管理过程，并负责各类无形资产经营管理，使无形资产管理尽快走向规范化、制度化。

4、加快企业无形资产管理的人员队伍建设。

无形资产管理涉及到诸如法律等诸多专业领域，对人员的专业性要求比较高，无形资产管理的人
员队伍必须是高素质、专业化，他们不仅要具有广博的知识，而且还要具
有超前意识和很强的法制观念，不仅如此，还要加强管理人员的培训，人
员队伍的素质、水平在一定的程度上制约着无形资产的保值、增值，对此
要加强培训，时刻掌握无形资产最有效的管理方法、最新的知识。

5、加快企业无形资产可操作性、量化管理的建设。

无形资产同有形
资产相比其难度主要在于其“无形”，从无形资产的入账到无形资产的估值，在到无形资产的处置，都没有一个标准的量化过程，其可操作性差。

这方面我们首先要实行无形资产也入账，进行账簿管理，其次要加强无形
资产的价值量化，价值量化即计价，是指以货币为计量单位确定其价值或
成本，这是企业进行无形资产价值量化管理的基础性工作。

再者要建立适
应企业无形资产的评估体系，这对于界定资产产权、优化经济资源的配置、促进资产科学管理等都有重要意义，只有对无形资产进行评估，才能确定
其投资价值，进而作为今后取得投资回报的依据。

企业无形资产的管理是一项复杂的系统性工程，随着企业的不断发展
和深入，无形资产管理还将不断出现新问题，有待于我们进一步的研究、
探讨，我想只要企业无形资产管理得到应有的重视，企业的无形资产管理
会逐步的得到规范和完善。