工程部2011年年度工作总结
2011年度工程部工作总结(草稿)
2011年度工程部工作总结(草稿)2011年度工程部工作总结2011年度工程部在钟宜钢构公司各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。
在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。
公司全年完成产值万元，比上年同期增长%；完成销售收入万元，比上年同期增%；实现利税万元，比上年同期增长%；工业增加值万元，比上年同期增长%。
并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。
完成上述指标，我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。
2、安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。
在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。
坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。
2011年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。
首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。
因此，我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。
我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。
像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。
通过半年来的锻炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。
2011年工程部工作总结
2011年工程部工作总结
工程进展
土石方开挖累计完成151.72万m3，占总量的53.4%；土方填筑累计完成0.21万m3，占总量的0.2%；混凝土（含桥梁桩基混凝土）累计完成6105.1m3，占总量的4.0%；钢筋制安累计完成547.07t，占总量的 5.0%。
本年度累计完成投资3977.24万元,完成合同总价的12.4%。
1、渠道开挖完成91.1万m³。
2、清河渠道倒虹吸进口闸室段混凝土垫层浇筑完成，右联底板浇筑完成，出口闸室段、退水闸段开挖基本完成，截流完成，正在进行管身段开挖。
3、潘河渠道倒虹吸进口闸室段底板浇筑完成，两个闸墩浇筑完成；出口闸室段混凝土垫层浇筑完成。
截流完成，正在进行管身段开挖。
4、竹园倒虹吸正在进行土方开挖。
5、大楼庄倒虹吸土方开挖完成，准不能基础水泥土换填施工。
6、鸭东二分干五支倒虹吸土方开挖基本完成。
7、鸭东二分干六支倒虹吸未开工。
8、大营分水口未开工。
9、竹园公路桥灌注桩全部完成。
10、小齐庄公路桥灌注桩全部完成，墩柱全部完成。
11、大齐庄公路桥绕行道路填筑完成。
12、大辛庄南生产桥灌注桩全部完成，墩柱全部完成。
13、大楼庄生产桥灌注桩全部完成，墩柱完成一根。
14、大营至十二里河生产桥灌注桩全部完成。
工程部2011年年度工作总结及计划
工程部2011年年度工作总结及计划工程建设与生产管理部2011年工作总结2011年对中国风电集团辽宁分公司工程建设与生产管理部是关键的一年，也是继往开来的一年，分公司接管彰东风电场，人才的大规模引进，对于这个年轻的部门来说都是史无前例的，年总岁尾，有必要对一年的工作加以总结和梳理，为开展好下一步工作打好基础。
一、项目前期开发1、辽宁地区占领风资源接入系统情况调研今年工程部对中国风电集团在辽宁区域的所占领风资源、光伏资源进行了接入系统调研，通过现场实地考察，走访当地供电公司、省电力公司、辽宁电力勘测设计院等多个渠道获得了很有价值的信息，对当地电网接入情况及近远期规划有了深刻的了解，为公司项目前期开发做有力的判据。
2、接入系统设计及接入系统可研对已经取得路条的朝阳万家营子项目，工程部通过与朝阳供电公司、省电力公司及省公司技术经济中心多方协调，最终确定了朝阳万家营子风电项目接入系统方案，该方案远近结合得到各方的一直认可，3月10日组织上会并得到批复。
接入系统设计批复得到后积极开展接入系统可研设计工作，配合辽电院现场踏勘。
与省、市、县的交通、国土、林业、文物、武装部、公安、部队、环保、广播电视、规划等相关部门积极协调，获得线路路径的确认函， 5月19日接入系统可研设计已完成，9月8日接入系统可研上会审查，预计年底能够获取审查意见的函。
义县聚粮屯、铁岭东孤家子、开原大堡风电场的接入系统设计工作也已经委托，预计年底义县聚粮屯风电场的接入系统设计能够上会。
3、项目前期微观选址、升压站选址及道路设计随着项目前期与后期验收一致的需求，微观选址、升压站选址、道路设计的提前，工程建设与生产管理部积极配合集团设计院开展待开发风电项目的微观选址、道路设计及升压站选址工作，目前已经完成义县聚粮屯风电场微观选址和道路设计及白庙子区域升压站选址，开原大堡风电场微观选址和道路设计及开原城东区域升压站选址，铁岭东孤家子风电场微观选址，过程中工程部员工翻山越岭不辞辛苦，发挥自身专业优势为项目推进作出突出的贡献。
工程部2011年全年工作总结
工程部2011年全年工作总结2011年全年工程部一班人在公司总的正确领导下，在公司各部门同事的大力支持和协助之下，以创建“优质品牌小区”为目标，并重点结合公司年初制定的工作目标和工程部的工作计划，紧密团结、齐抓共管，较好的完成了全年的目标在这半年里，工程部科员同志都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律、认真工作、诚心协作共事，一心为公司，表现优异。
现将工程部2011年全年工作总结如下：一、全年任务完成情况1、(1)1#楼、2#楼主体已封顶，二次结构完成16层(春节前全部完工)。
(2)3#~8#楼主体全部竣工验收完毕。
(3) 3#7#8#楼及4#~6#楼分两次进行了主体“结构杯”验收并全部一次性通过验收。
(4)荣获“省级安全文明施工小区”(阶段性)。
(5)扬尘污染整治联合检查每月全部获“绿牌”。
(6)人防工程通过了市人防站的验收。
(7)通过了区消防大队的验收。
(8)完成了主体阶段的沉降观测。
(9)主体阶段每三天办理一次夜间施工许可证。
(10)清退了多余的“蜂巢芯”。
(11)迎接了镇办、区经济检查小区、市人大代表检查小组的检查。
(12)协助公司办理了劳务施工合同。
(13)协助办理了#楼施工许可证。
(14)迎接了中建协200余名全国建筑专家的观摩。
(15)施工现场完成了绿地500余平方米。
(16)考察了外墙镶贴、外墙保温。
(17)配合招标办进行材料招标，并提供了相关标准。
(18)各种材料进场全部抽检验收，严把质量关，多次把不合格的产品拒之门外。
(19)配合项目部进行了所有劳务招标并进行了监督。
(20)配合办公室接通了变压器，保证了施工用电，并对破坏的绿地恢复完毕。
(21)完成了区站所有必检项目的检验，保证了工程合法程序的运转。
(22)所有施工技术资料同施工进度同步审核、同步签字，保证了施工技术资料的及时跟进。
(23)安装工程上多方了解，多方跟踪调查，并协调了诸多相关事宜。
(24)配合办公室接通变压器，保证了施工用电，恢复了绿地并收完“拉管”的工程量。
2011年工程部年终工作总结
2011年工程部年终工作总结光阴荏苒，时光流逝，工程部的全体员工在2011年又度过了紧张忙碌的一年。
2011年中工程部在总公司各级领导的指导下，在分公司黄经理的带领下，在经营部及总工办的协助、配合下圆满完成了：一、“XXXX二期”项目景观绿化工程约14555m2及健身器材、自行车棚等辅助设施工程；二、“XXXX三期”项目12栋单体楼工程39587.92m2及排水、供暖、给水、通讯、电力、有线、监控等配套设施工程。
为了能更好的完成2012年预定工作目标，在此，我本着回顾过去，总结经验，找出不足，提高工程部整体工作水平的目对过去一年中的工作总结如下：一、开工前施工准备工作在开工前工程部利用冬季停工时间组织全体员工对施工图进行整体、细致的审图，并针对图纸中体现的施工材料、施工工艺进行分项熟悉、掌握，为开工后顺利施工打下了坚实基础。
1、进度管理方面：为保证10月31日顺利交房给配套工程提供充足的工期，在做通各施工项目经理思想工作后，经过工程部全体人员仔细研究将合同原定单体楼竣工日期由8月31日提前至7月31日，并制订了严谨、精细的合理施工进度计划。
确定了进度管理制度及流程，进度管理事前预控主要体现在施工总进度计划的编制和分解，总计划的制定实事求是切实可行，同时按时间要求将总进度计划分解为季度、月度、旬度进度计划并多次与施工单位、监理单位互动，三方确认后，将进度计划上墙做为进度控制的依据，进度管理的事中监督和事后检查主要是加强工程进度计划的动态管理，加大检查和监控的力度，不断地将实际进度与计划进度进行比对，随时掌握施工现场劳动力是否满足进度要求，进场材料时间、机具设备的数量是否满足施工进度的要求，发现问题，现场会议进行调整，做到心中有数，确保施工进度计划能落到实处，保证施工计划按期完成。
2、质量管理方面：质量是企业的生命线，今天的质量决定明天的市场，质量管理事前预控主要抓了三方面工作：一是全体工程师必须做到熟悉图纸、明确设计意图，掌握设计和施工规范要求，掌握以上几点才能在施工管理中做到心中有数，才能有效地更好的控制质量。
工程部2011年度工作总结
2011年工程部年度工作总结北京地铁14号线04标起讫里程K8+534～K11+584，包括一站三区间，分别与9号线丰台北路站和十号线二期西局站交汇，管段总长3050m，工程总造价为4.126亿元。
其中明挖车站长度206m，明挖区间54m，暗挖区间长度2569m。
标段内共有一级风险源41个，二级风险源27个，三级风险源19个。
最新总体工期要求2012年8月31日前主体结构全部完成。
北京地铁14号线04标工程量大，工期紧迫，结构繁杂多变，风险源众多，管线改移、交通导改艰难。
其中大井站和郭大区间右线280m长的双线单洞大断面施工是控制工期的重点，管段内暗挖区间下穿丰北桥立交桥区、武警建筑群、丰体中心地下水池以及区间叠落段等众多风险源是施工安全、质量控制的难点。
2011年一年来，工程部在公司和项目部各级领导的关心、支持和指导下，团结奋斗，群策群力，以吃苦耐劳的优良传统、灵活而不失原则的工作方法圆满地完成了各项工作任务，为北京地铁14号线04标工程施工的顺利开展提供了有力的保障。
现将工程部2011年的年度工作总结如下：1、图纸审核及实施情况每新到一份施工设计图纸，在开始施工前工程部都及时组织技术人员进行图纸审核，清理施工设计图纸中的疏漏，并请设计、业主、监理人员对图纸进行设计交底，确保现场按图施工准确无误。
目前所有已到施工设计图纸都已审核完毕，共计完成23份图纸审核。
2、施组方案编制及实施情况为保证总体施工组织设计对工程施工的指导性作用，工程部根据施工外部环境的变化和具体施工进展情况，对总体施组及时进行了更新和修缮，满足工程施工需要。
针对本项目的工程施工特点，精心编制了63项专项施工方案，其中有25项组织专家论证并通过，从技术上圆满地解决了现场的施工困难。
3、技术交底及实施情况为满足现场施工需要，工程部组织技术人员对每道工序，每个新开的工作面，每个新进场的工人都进行了详细的技术交底，共编制并进行了205份专项技术交底，确保了现场施工顺利进行。
2011年工程部工作总结
2011年工程部工作总结2011年里工程部在全体员工共同努力下及业务室的同事的积极协助下。
工程部完成总承包额1800万元，完成利润180万元，取得了一定的成绩。
在一年的工作中我们同样也发现了很多的不足和问题。
归纳一下几点：一：预算不准确：主要体现在，计算量做不到准确无误以至于公司的利益受到损失。
二：工程部人员工作不主动：工程部人员不能积极的发现隐藏的商机，接待客户部热情周到，只是客户问什么就回答什么，不会和客户进一步的加深了解，去发现他们身上隐藏的更多的商机。
导致客户的流逝及公司利益最大化的效果。
三：工程部采购不及时：由于采购不及时和不准确导致工地缺料，从而影响了工期的不按时完成。
四：工程部的现厂协调能力不强：在于甲方的工作协调中，我们没有做到以理据挣，总是按照甲方的要求走导致我们工作的被动和公司利益的流逝。
以上是我们工程部对2011年的总结。
下面我们要说说2012年的工作计划。
2012年是一个具有挑战的一年，新的一年里我们可能会遇到更多的困难。
所以我希望在我们大家共同的努力下吧我们的团队做到最好，做到最强。
下面我归纳了几点工程部的工作方向和计划：一:工程部项目报价，预算工程部最主要的一次项工作就是预算，只有准确的预算才能更有利的抢占承包方的心里，也为下一步的工程报价做出了清晰的工程成本，为领导与甲方谈判有了更多的空间，从而加大了我们工程项目的成功率。
所以我们要做到预算报价的及时，准确，清晰。
二：工程部人员负责制度：工程部从一开始的缺人到现在人员配备基本到位。
我们要制定人员的工作定位置，张立国工程部经理。
负责工程部的全面工作。
李鸿鹏：工程部设计，负责报价的工作，做到每份报价的清晰，存档及原材料的统计。
孟宪明，肖宏工程部经理负责工程项目全面工作。
每个工程由没个人一包到底，直至工程全部完工结清工程款。
鲁强：负责工程部的工程内页及接待工作。
张立建，武帅;：负责工程部的车辆及工地现场的协调工作。
三：工程部合同及安装协议的规范制度：2012年里，工程部合同做到统一一致。
2011年工程部度总结报告
工程部2011年年度总结报告岁月悠悠，随着2012年辞旧迎新钟声的响起，2011年终成历史，在本公司工程部门半年的工作时间里，收获很多，现总结如下：一、工作成绩：1.在陈副总指导下，导入唯特偶锡膏，降低成本。
2.规范贴片房灯珠烘烤制程。
3.规范回流焊温度设置，使回流焊温度合理化。
4.规范回流焊工位QC作业，使作业有据可依。
5.规范首件作业流程，并对首件作业作最终确认，杜绝之前出现整批全军覆没不良。
6.规划导入日光灯管、灯具类流水线制程。
7.改善灯管组对接PCB、装电源制程。
8.导入测漏电工序，杜绝产品漏电造成的隐患。
9.针对灯管组进行焊接技能培训，使员工了解焊接作业步骤和焊接标准。
10.改善P143胶槽产品灌胶制程，使漏胶、胶水外泄、胶水不平整、灌胶后难分离问题得以改善。
11.在陈副总指导下，导入旭宽环氧胶，使胶槽、铝槽替换PU胶，降低成本。
12.新产品制程导入，针对新品导入出现的重大问题召开检讨会，使问题得以解决，目前一共召开4次，分别是：A．D型日光灯管新品问题检讨；B．T5灯管功率偏高问题检讨；C．大角度灯管功率偏高检讨；D．KS.11.C006.W05橱柜灯新品问题总结检。
13.修正BOM表物料错误、不合理缺失，目前修正项目43项(仅针对统计旧款提异常之项目，新品和未提异常而直接改掉的不在此列）。
二、工作缺失：1.因人员缺失，针对新品导入规划不够仔细，造成产线流水线作业时不够合理化，须重新排布。
2.异常改善追踪相关部门执行进度没有跟催到位，造成改善措施没有执行到位。
3.员工流动频繁，对员工的教育培训力度不够。
三、下一年工作规划：1.改善目前灯板乱叠乱放问题，以杜绝对灯珠的损害。
2.制定烙铁温度管控方案，避免对灯珠等电子元件的损害。
3.完善流水线制程，并制定标准工时。
4.针对每一款产品制定或完善作业指导书及流程图。
5.改良全套管灌胶制程。
6.防静电方案的实施以及对相关人员的防静电培训。
7.加强对灯珠使用、贴片制程、焊接制程员工的教育训练。
2011年工程部年度工作总结
2011年工程部年度工作一、总体概述2011年，随着公司的快速发展，工程部的各项工作也取得了长足的进展。
在全体员工的共同努力下，我们取得了以下成绩：1.各项技术指标和工程质量均达到或超过了公司的要求和客户的要求；2.团队建设得到进一步加强，员工凝聚力不断提升；3.全年开发新产品5个，新增客户10个；4.公司和客户的满意度得到提高。
二、工作重点及完成情况1. 新产品开发今年我们共开发了5个新产品，其中3个已经进入了市场销售阶段。
我们在新产品开发方面取得了如下成就：•引进了新技术，为新产品的开发提供了有力的支持；•投入了大量的人力和物力资源，确保了新产品的按时上市；•在新产品开发过程中，与客户紧密合作，提高了开发效率和质量。
2. 工程质量本年度，我们工程部着重加强了对工程质量的监督和控制。
通过加强培训、制定标准流程和检验标准，进一步提高了工程质量。
截至目前，我们的工程质量合格率已经达到了98%。
3. 项目管理今年我们共承接了30个项目，其中23个已经完成并交付，其余的正在进行中。
在项目管理方面，我们做了如下的工作：•引进了新的项目管理软件，提高了项目管理的效率；•与客户保持了良好的沟通，确保了各个项目的进展；•对于存在的问题，采取了及时的措施，及时解决了客户的问题。
三、团队建设在团队建设方面，我们深入推进了“能力、信任、尊重、合作”的文化建设。
公司为我们提供了良好的学习机会和发展空间，工程部员工也市场上升，岗位责任心和合作精神得到提高，员工稳定率显著提升。
同时，本年度我们还进行了如下活动：•开展团队建设活动，丰富了员工的业余生活；•组织技术交流，相互学习，提高技能水平；•对于表现出色的员工，进行表彰和奖励。
四、工作2011年，工程部取得了许多成绩，感谢公司和客户对我们的信任与支持。
同时，我们也深知自己存在的不足和差距，我们将在新的一年里，不断提高工程质量、提高员工水平、加强与客户的合作，为公司的发展做出更大贡献。
2011年工程部工作总结
2011年工程部工作
背景
2011年是经济快速发展的一年，各个行业都在加速发展，工程部也因此承担了更为重要的工作任务。
在这一年，工程部致力于提高团队水平和研发技术，努力完成公司的各项工作任务，为公司的发展做出了积极的贡献。
主要工作
1. 项目开发
在2011年，工程部承担了各种不同类型的项目开发。
我们注重团队合作，利用每个人的优势，全力推动项目的进展。
在项目开发中，我们遵循“以用户为中心”的理念，时刻关注用户需求，持续改进项目，不断提高用户体验。
我们的项目开发得到了客户的认可，并取得了不错的市场业绩。
2. 团队建设
在2011年，工程部注重团队建设，加强了内部协作和团队沟通，注重培养团队精神和合作意识。
我们组织了各种形式的培训和交流活动，例如技术分享会和团队建设活动等，以加强员工技能的培养和团队凝聚力的建设。
团队建设得到了全体员工的积极参与和支持，为公司未来的发展打下坚实基础。
3. 技术攻关
在技术攻关方面，工程部在2011年不断进行技术创新和研发，寻求解决实际问题的方法和途径。
我们参加了多个技术展示活动和研讨会，和其他企业进行了交流和合作。
同时，我们也积极将研究成果运用到项目开发中，提高了产品的技术含量和竞争力。
回顾2011年工程部的工作，我们克服了困难，取得了许多进展。
通过项目开发、团队建设和技术攻关，我们提高了团队的技术水平和创新意识，形成了强大的团队凝聚力和核心竞争力。
我们相信，在未来的发展中，工程部将继续不断地追求卓越，为公司的发展做出更大的贡献。
2011工程部年终总结
2011年度工作总结—XXXXX时光如梭2011年已至年末，我们即将迎来新的一年。
在这一年里工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及各部门之间的密切配合、团结一致，克服设备老化，人员缺少，工作量大的实际情况，通过合理安排工作，顺利完成了2011年度的各项工作任务及公司领导交付的各项工作任务，现把工程部全年主要工作的工作和2012年工作计划做如下汇报：一、管理工作：1、定期召开了周例会及特别会议，总结一周工作情况及对随时出现的相关问题进行剖析，做到了及时、快速的进行解决。
2、合理安排工程部工作，对员工工作任务进行细致划分，以更符合工程部实际情况，使部门的运作更合理和高效。
3、对日常工作多做笔记，对工作中出现的问题及时进行总结。
并根据情况及时对员工进行培训，防止问题重复发生。
4、严格按照制定的年度设备设施的维护保养计划。
进行了细致的保养工作，使设备以安全、良好的状态运行。
5、对XXX水电能耗进行统计，对能源消耗进行对比，对于异常消耗及时查找原因，解决问题6、更换原电梯维保单位，对新电梯维保单位重点进行监督以保证电梯的安全运行。
7、完成了工程部表格档案的C版更新。
二、日常维修工作1、日常维修（截至11月30日）本年我部完成维修单2154张，维修满意率99%以上。
其中东苑共完成维修单976张，西苑共完成1178维修单张；11-12年度供暖期间对供暖不热入户维修共60户，其中东苑37户，西苑23户。
2、公共维修（1）、对XX下沉路面进行回填修复；（2）、对XX总污水提升塌陷管线进行抢修；（3）、对XXX坡道扶手进行了防腐处理；（4）、对XX暖气管线进行检查共发现2处漏水点均已修复；（5）、对XX售楼处供暖阀门进行改造，使其可以单独开关；（6）、对XX计量表线路进行改造，使其计量更准确；（7）、对XX房顶及机房顶层漏雨进行修复共计1735.10m2；（8）、对XX窗户漏雨户进行刷防水涂料处理；（9）、对XX生活水泵房4#泵进行更换，东苑2号泵进行维修；（10）、对XX电梯监控进行维修，更换不能正常工作的线路；（11）、对XX7号风机房风机进行维修；（12）、配合行政管理车辆装地锁，道路加地庄41个（13）、XX锅炉房更换燃气表使其计量更准确；（14）、对XX台阶护角进行维修；三、设备维保工作严格执行工程部c版运行手册制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨的设施设备运行管理目标，做好机房的管理工作。
工程部2011年度工作总结2012工作计划
工程部2011年度工作总结2012工作计划光阴似箭，刚习惯2011这个称呼，我们又得改口2012了。
时间流逝的同时，我们都在改变，我们都在成长。
经过两年的发展，我们海天大酒店有了新的突破。
在过去的一年中，工程部按照酒店提出的“四创”标准，全体员工努力配合、团结一致，2011年比较圆满的完成了酒店领导交给的任务，保证了酒店所有设施设备的安全、正常运行。
下面就2011年工程部以“四创”为标准做的工作做如下总结：一、服务创优：作为酒店，礼貌待客是根本，诚信待客是方针。
工程部是后勤部门，虽然不像前厅部一样是酒店的名片，但也有很多时候要服务于客人，和客人打交道。
所以经常灌输员工要礼貌待客、微笑服务，做优质服务，进任何房间维修都必须先敲门问好，如是有客房间一定要征得客人同意方可进房间维修。
在维修时候用最快的速度解决问题，并对客人致歉，对维修产生的粗垃圾都带出房间，并通知房务部对房间进行卫生清理。
在任何时候遇到客人和酒店领导、同事要有问候声，任何时候都必须着装整洁，不得有邋遢的形象。
在仪容仪表和礼貌用语这块工程部还有很多的不足，我们在日后的工作中会积极改进，做到更好。
二、经营创收：工程部在酒店经营创收这块上，主要是减少开支，节约能源。
酒店的设施设备在运转的同时多少会有损耗，我们只有及时做好护理，认真做好维护维修。
在运营的过程中，我们的家具大多已经有松动，在网上选购比市场价便宜的角铁进行维护和维修，延长我们的家具使用寿命。
2011年酒店各个场点的灯泡更换量多比较大，为了节省费用，通过电话和网络与厂家联系购买比市场价要便宜的同类灯泡进行更换，为酒店尽可能的节省支出费用。
观景房的窗户在装修的时候遗留下了缝隙，造成墙纸在雨季时会沁湿脱漏，严重影响美观。
我们利用酒店装修时剩下的墙纸和防水胶进行修护。
经过对设施设备的维护维修，确保酒店能过正常运营。
在2012年，我们会加强对设施设备的管理与护理，做好水电费用的登记，做好设施设备检修登记。
2011年度工程部工作总结
2011年度工程部工作总结时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。
2011年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至2011年12月底,我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。
本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部2011年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续11年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案,御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前,御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推进,其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。
1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。
2011年,我部人员将全力以赴,力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时,51#地块的推进工作。
工程部2011年度工作总结
工程部2011年度工作总结2011年工程部在酒店领导和业主地关心爱护和大力支持下,在各部门地配合下,在部门全体员工地辛勤劳动和不懈努力下,克服了人员减少、工作量增大等困难,大力开展维修保养和挖潜技术改造工作,积极主动地解决设备设施存在地各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比较圆满地完成了酒店“中阿论坛”、“星级复核”等各项重大接待任务地保障工作.一、开展预防维修,提高设备功效（1）2011年4月底供暖结束后,对中央空调系统两台直燃机组和冷却塔进行年度维修保养,采用机械除垢和化学除垢双结合地科学清洗方法,清除了蒸发器、冷凝器、冷却塔里地结垢,把主机地蒸发温度、冷凝温度降到正常工作范围内.对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养,更换轴承和防水密封,并做防锈处理,使设备地工作效率恢复到正常运行水平.对中央空调系统进行挖潜技术改造,更换了冷却塔消音毯,增加冷却塔地布水量,科学地调整冷冻水地流量、流速、扬程和进出水温度.使设备始终处于最经济地运行状态,即降低了设备磨损,又节约了能源. （2）在对中央空调系统主机维修地同时,进行了空调管路、风机盘管地维修保养.管道内壁采用化学清洗,并用杀菌灭藻剂和缓蚀阻垢剂进行处理,有效阻止结垢和抑制微生物繁殖,降低水对金属管壁地腐蚀性.对风机盘管表冷器和回风网进行除尘除垢清洗,对风机盘管电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承,降低空调噪音,提高制冷效果. （3）酒店热水系统是采用市政管网自来水直接加热使用,加热后加速了原溶解于水中地碳酸根、硅酸根、硫酸根和钙、镁离子地结合,钙、镁盐类沉积析出形成坚硬水垢.从开业到今年4月一年多时间里日积月累,热水管道堵塞、水龙头里流出黄水地现象逐渐增多,热水系统中板式换热器温度最高、结垢也最严重,工程部首先对板换进行了维修保养,用机械除垢方式清理水垢,更换了密封垫,提高了换热效率,降低了能源消耗. （4）对楼层房间内地设备设施进行保养.针对酒店热水水质情况,将客房淋浴喷头出水孔扩大,解决喷头堵塞问题.检查客房淋浴玻璃门轨道和滑轮、铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等；卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油；清除卫生间排水管S弯处地头发等杂物,保持排水畅通.通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造,不但提高了设备地使用效率,而且降低了能源损耗.五月至十月夏季中央空调运行期间,在制冷效果大幅度提高,空调开启时间延长地情况下,天然气消耗量由2010年地238630m³下降到2011年地158015 m³,节约天然气80615 m³.二、采用新兴技术,实施节能改造（1）中央空调水系统水泵采用变频器节电技术进行改造,在中央空调系统中,直燃机组可以根据负载变化随之加载或减载,冷冻水泵和冷水泵却不能随负载变化做出相应调节,存在很大地浪费.通过在冷冻水水泵和冷却水水泵加装变频器,随着空调负荷地下降,空调系统可以采用变水温运行.直燃机冷却水进口温度下降,冷冻水出口温度上升,机组地制冷效率将提高,能源使用效率就得到提高,节能效果明显.（2）员工浴室原采用踏板式淋浴器,因长期使用,损坏严重,已不能达到节水地目地.2011年6月对员工浴室进行了节能改造,在保障员工正常用水地情况下,改变员工浴室地用水管理方式,安装IC卡智能节水系统,通过经济手段,促使员工自觉控制用水量,杜绝长时间洗澡、不关水龙头、在浴室里洗衣服等浪费现象,合理用水,减少水资源地浪费.（3）酒店前厅、多（一）、多（三）、宴会厅、餐厅7个大包间、1-13F客梯厅地水晶灯共采用2300只40瓦白炽灯光源,平均每天照明4-5小时,由于白炽灯寿命只有1000小时左右,再加上发热量高、发光效率低、耗电量大,给酒店用电带来严重浪费和维修成本高等诸多不便.针对以上存在地问题,更换了2300只3W暖色 LED 灯代替白炽灯,LED耗电量低,寿命可达30000小时,使酒店照明成本显著降低,给酒店带来显著地经济效益.（4）酒店用水量波动较大,因此,在供水系统地水泵采用变频技术有利于减少电能地消耗.根据各用水设备地用水特征,对酒店高层供水系统、热水系统、14F消防补水系统进行了变频控制地改造,实现了恒压供水,用调节水压地方法以达到节水目标,满足了客人地用水需求,保证了消防系统对水压地要求,也降低了消防水泵频繁启动造成地噪音.三、加强能源管理,争创绿色酒店（1）中央空调溴化锂直燃机组地开启时间,根据天气变化随时调整,根据不同负荷要求,合理控制冷冻水,冷却水温度和水质,客房空调实行调温控制.积极灵活调整直燃机开启时间,主动寻找节能减排地时机,减少能源消耗量. （2）加强用电设备地维护保养,及时检修,可以降低电耗,节约用电.做好电动机地维修保养,减少转子地转动摩擦,降低电能消耗；加强线路地维护,消除因导线接头不良而造成地发热以及线路漏电现象,节约能源,同时也保证供电安全.（3）提高用电设备地功率因数.合理装置无功补偿设备,功率因数应达到0.9-1.照明系统应保证有合理照度,根据不同场合要求,优先选用光效高、显色性好地节能光源及高效灯具.并根据各种光源地有效寿命,制定更新周期,维持光效水平.（4）酒店提供地生活热水地出水水温维持在45℃-50℃,不超过50℃.酒店生活热水水温过高浪费能源、加速管道结垢、热水管网易出现热胀冷缩,引起管网漏水,同时,也容易造成客人地“烫伤事件”.（5）定期对中央空调水系统管道、直燃机组、冷却塔进行清洗除垢,增强传热效率.定期对水泵电机轴承注油,减少无功浪费.（6）每年清洗一次空调盘管表冷器,每月清洗一次分体式空调隔尘网,每季度清洗一次空调风机盘管滤网,不仅可以降低4%-5%地能耗,也可以防止霉菌和军团菌在管道和通风口内滋生,污染室内空气. （7）所有员工区域及公共区域照明改为触摸延时控制照明或声光控照明,使一些如员工通道和步行梯走道等员工公共区域都能做到人走灯自然关,杜绝人为地浪费,最大程度地节约用电.（8）在各个用水点根据用水地要求和特点,使用相适应地节水龙头.在公共卫生间安装感应型节水龙头和冲洗器,房间卫生间则安装限流量地节水龙头和马桶,适当控制水流量,以减少水地浪费,感应水龙头地节水率在30%以上.将员工区域地自来水水龙头地流量调为正常情况地一半,以减少不必要地水资源地流失.定期巡检,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象.（9）员工浴室实行智能化IC卡管理,使每位员工都手中持有酒店统一配发地用水IC卡,员工洗浴时必须插卡才能开启水阀放水,同时经过标准用水量地核算后对每位员工进行每月用水固定用量限制,如果水量不够用可再次向酒店购买水量.（10）对客房服务员要求清扫卫生间地面、台面要用抹布擦洗,不能用水冲洗.对后厨要求冰鲜解冻要提前拿出自然解冻,不能用水冲解化冰,地面、台面、卫生间等用抹布擦洗,禁止大水冲洗.通过采用新技术进行设备改造,对水、电、气等能源地严格管理,减少能源损耗给酒店带来地经济损失,降低了运营成本.2010年酒店全年用电量为1823780kwh,2011年全年用电量为1527500kwh,下降了16%；2010年酒店用水量只有9个月地统计数据,总量为42846m³³、平均每月4760.67 m³,2011年全年用水量为49841 m³、平均每月4153.42 m³,下降了13%.四、解决遗留问题,提升服务品质（1）酒店西餐厅、宴会厅、多功能厅（一）由于施工时设计新风量偏小,在过渡季节中央空调系统维护保养期间,无法保证三个大厅地空气质量和适宜地环境温度,多次遭到客人投诉,严重影响酒店营业.工程部根据酒店实际情况进行了统筹规划和需求分析,制订了改造方案.在西餐厅、宴会厅各安装一台5P 柜式空调,多功能厅（一）增加一台8000 m3/h风量地新风机组.施工过程中安排专人对安装工程进行全程监督,核对进场材料地品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合,从材料进场到施工工艺,严把质量关,对不规范行为立即责令整改.设备地配套电源工程由工程部负责施工,进过精心测算,在保证用电安全地前提下,采用最经济地施工方案,部门员工加班加点,用最短地时间从地下配电室铺设三根电缆到用电设备上,圆满地完成了这次改造工程,极大地改善了西餐厅、宴会厅、多功能厅（一）地接待环境,为提升服务质量创造了条件. （2）多功能厅（一）、多功能厅（二）、多功能厅（三）因施工时期设计配电线路容量有限,导致三个厅地照明度达不到规定要求,接待高规格大型会议时需安装临时光源,多次引起客人不满.工程部根据现场实际情况,结合配电线路容量制订了改造方案,采用新型节能光源将中间水晶灯地192只灯泡由40W白炽灯换成了3WLED节能灯,降低功耗7.29KW,用节省地容量将四周及舞台地91只11W筒灯更换成26W筒灯,增加5只70W舞台金卤灯,总体计算总功率减少了7.29KW-1.72KW=5.57KW,改造后三个厅地照明度满足了接待大型会议地要求,并且每小时可节电5.57kwh.（3）加强二次供水地管理,在二次供水水箱里安装了臭氧消毒器、排污口和溢水口加装了防护网、水箱间和检查口上锁；完善了二次供水卫生制度及应急预案,指定专人担任二次供水管理员,配置了水箱清洗、消毒专用设施,做到公示栏和制度上墙、责任明确、操作规范、记录完整,达到了卫生监督部门地标准要求,今年在市、区两级组织地多次检查中均获得好评.五、寻找不足之处,提高保障能力（1）在部门地日常工作中,提倡爱岗敬业、尽职尽责、用心做事、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动,设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失.凡是部门能做地事绝不推辞,凡是部门能完成地任务绝不向外发包,主动圆满地完成各项任务.每周召开部门培训会,进行规章制度、岗位责任制及维修技能地培训,对部门员工采取传、帮、带地培训方法,提高员工地技术水平；对前期工作进行讲评,寻找不足、不断完善；发扬民主,认真听取员工对部门工作提出地意见和建议,对工作中存在地技术难题,进行探讨和解读,使部门地工作井然有序并充满活力.（2）部门员工流动性大,在工作中缺乏默契,应对各种突发设备故障地应急处置能力不足.针对这种现状部门制定完善了《电梯应急救援预案》、《高低压停电应急处置及双电源操作预案》、《消防管道漏水应急处置预案》、《楼层冷热水及空调水管道漏水应急处置预案》、《房间空调不制冷（热）应急处置预案》、《二次供水应急预案》,组织员工进行了各种应急预案地培训及演练,提升了员工应对各类设备设施突发事故地应急处置能力,规范了应急救援预案地具体实施,建立健全突发事故应急体系,规范了对伤人和困人事故应急处置工作,有效预防、及时控制和消除设备突发事故. （3）虽然在2011年地工作中,比较圆满地完成了酒店地维修保养工作和领导布置地各项任务,取得了一定地成绩,但是也暴露出不少问题和不尽如人意地地方.具体表现为：①员工地酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、用心做事地意识较淡薄.（4）部门明年继续推进遗留问题解决、节能降耗方面地工作,初步计划进行下列工程：①供水管网进行水质处理,酒店地供水系统尤其是热水供水系统,应进行水质处理,减少喷淋花洒堵塞损坏和“黄水”地产生.“黄水”无法使用,造成水地浪费.同时“黄水”也腐蚀管道、减少管道使用寿命、影响酒店地服务品质；②在条件成熟时进行用能地平衡测试,委托专业机构实施用电、用水等地平衡测试是对用电、用水需求侧地一种管理.通过平衡测试,明确酒店各类能源地总用量、构成、分布、流向、用能设备地状况、能源使用效率,是酒店能源管理地重要基础工作.③提高热水系统运行可靠性,酒店热水系统采用一台0.7MW燃气热水锅炉做热源,单热源可靠性差,锅炉故障检修时不能保障酒店热水地正常供应.洗浴中心热水系统地两台0.35MW燃气锅炉使用率不高,可考虑在适当时机进行设备改造,将两套系统连通互为备用,其中一套系统故障检修时能保障楼层和洗浴中心热水地正常供应. 酒店工程管理除了具备对各种设备设施、各工种技术上地了解和精通外,还需要具备和上下级沟通协调地能力,发扬团队精神,加强爱岗敬业、用心做事、职业技能地培训,调动员工积极性,提升员工素质,提高管理水平,努力为一线提供更好地保障. 现代酒店地竞争,已经从前台比硬件、比销售、比服务,发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面地管理上.工程部在酒店属于后勤部门,在人们地眼中是一个花钱地部门.我们将努力学习先进酒店地工程管理经验,完善预防性维修保养制度,使设备始终处于高效地工作状态,降低能源消耗,减缓维修费用地增长速度,延长设备地使用寿命,从而降低成本费用.工程部节约地每一分钱,都将成为酒店地纯利润,为酒店创造更多地经济效益.。
2011年工程技术部年度总结
2011年工程技术部年度总结第一篇：2011年工程技术部年度总结2011年工程技术部年度总结2011年，工程技术部在矿领导以及各部门的大力支持与配合下，我部门在矿建停产整顿期间，主要以土建、测量工程为主，以及在机电管理部门的配合下，全面做好防治水方面的工作。
对今年我矿工作任务具体总结如下：一、土建方面全年完成的主要工作㈠计划管理方面1、按照公司2010年度战略规划，结合各部门编制的部门年度工作计划，汇总编制了《乌海市神华君正实业有限责任公司2011年度工作计划》和《神华君正2011年预算及投资建议计划》，经审核后上报集团公司，并在年中对投资建议计划进行调整上报。
2、编制和下达矿建工程月度施工计划；3、提报部门月度资金使用计划，审核工程资金付款情况；4、向市煤管局、发改委、国土局提供上报资料数据；5、与集团煤炭事业部移交选煤厂地磅房及地磅设备资料；6、配合财务部门做好房屋类资产的转固、资产盘点工作；7、根据地面土建已完工程现状和明年的规划要求，对煤矿初设土建部分提出修改意见。
㈡招标组织方面全年依次完成了井下中央变电所设备和901采区设备采购招标，联合建筑施工招标，井下污水处理站、回风斜井主通风机房、综采设备中转库、矿建修理车间等四个单体建筑的施工招标，地面空压机、地面制氮设备、主副井空气加热室设备的采购招标、原煤出厂栈桥土建及设备购臵安装总承包施工招标等5个批次/11个项目的招标组织工作，编制招标文件5本，发售标书42份，售标书款收入5万元，组织开标会议5次，编制《项目招标资料汇编》3册。
㈢合同管理方面1、多次组织或参与公司主要合同的谈判，拟写各类工程合同文稿19份，拟写各类协议书25份。
截止11月底签约合同总金额共30项/3630万元；2、审核选煤厂合同15份，审核其他部门合同14份。
对不符合管理规定的项目进一步了解合同背景和合同谈判情况，提出审核意见。
期间有一份材料采购合同单子，标的金额为80多万元，我们初审的意见是单价过高，与公司领导交换意见后，对标的物的型号进行了变动，最终该合同以45万元签订。
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工程部2011年年度工作总结
--------------工程部
回顾2011年工作，在庄总的关心和领导下，在各部门的大力支持协作下，工程部主要做了以下几方面的工作。
1、火炬广场项目在去年十月份已基本建成的情况下，3月份由工程部牵头组织了参建的相关方按照图纸设计和合同约定工作内容，对已完成的实体做了完工后的工程质量和各项功能性的检查和验收确认，并按照项目验收程序办理了确认手续，接收了施工过程资料（因我方建设用地手续不完善，无法按照国家验收要求做竣工验收），使项目进入到了交付使用的阶段。
2、按照公司安排，在6月下旬由工程部牵头对北京的设计、施工等四家单位和两处体育比赛场馆、一处国家级网球场馆、两处高层（其中一处在中央电视台对面为超高层钢结构）做了实地考察。
在此期间与设计单位组织了两次就比赛场馆规划、设计及使用功能、外檐装饰等技术交流，同时拜会了万通地产各部门主要领导，汇报了项目进展情况和考察的行程安排，考察结束后提交了专项考察报告。
3、为了提高对项目的规划、设计和工程施工质量的认识能力，了解
当前海南市场最新的建筑材料、地材，特别是室内装饰材料的情况。
由工程部牵头会同合约预算部一起对：龙泉谷高尔夫球会所、三亚海中海高尔夫球会所及两处草坪和周边绿化景观设计、三亚君澜度假酒店、文华东方酒店、三亚海居铂尔曼度假酒店、富力湾房地产项目、海南瑞泽新型建材股份有限公司（搅拌站）、三亚润泽新型建筑材料有限公司（石子厂、砖厂）等做了考察、观摩学习。
通过对上述项目的考察、学习，收集到了地材、石料及灰砂砖的资料，提高了每个人对项目从规划到设计以及到施工质量的认识和对市场当前地材及石料价格的了解。
上述每次考察结束后都能适时提交文字汇报，同时对影像资料都做了分类并单独建立了文件夹。
4、为了增强部门间的协调性，不断地提高业务能力，由工程部牵头在9月份开始联同合约预算部做“技术练兵”工作。
通过近两个月的“技术练兵”工作，达到了：技术能力的提升，拓宽了知识范围，增强了部门间工作的协调性，在汇报工作结束后呈报了“技术练兵”工作的汇报总结。
5、为落实庄总提出的火炬广场落成一周年之即举办“篝火晚会”活动的要求，由工程部牵头和行政部门配合协作如期举办了“篝火晚会”。
通过“篝火晚会”活动的举办，增强了全公司团队的凝聚力，同时也对火炬广场的照明（更换了12个照射灯和20个小射灯）、叠水台阶的水系统运行、人员调度安排是一次检查和考验。
6、其他：在做好上述工作的同时，仍然坚持做好火炬广场的草坪养护、火炬机电的检查和保安人员的考勤管理工作。
⑴首先对夜间抽查中出现的脱岗（2人/次）的当事人做了罚款处理。
同时，为严肃工作纪律与所有保安人员、草坪保养人员签了劳动纪律、工作职责工作责任书。
⑵坚持在无特殊情况下每周召开一次现场工作例会，以例会纪要形式确定下来，使得火炬广场工作有安排、有检查、有记录，并责任到人。
其中对11月份1名保安未在岗亭值班情况，已对当事人进行了严肃的批评教育。
对火炬广场交工资料的不完善部分利用了近两个月的时间查出：需补签字盖章的地方有300多处（已提供了存在问题清单），并办理完了施工、设计、监理等相关参建方补签字盖章的工作。
整理后的资料：装订规范整齐、签字盖章齐全，满足了交竣工资料归档组卷的基本要求。
总的来说，工程部在2011年里根据公司的安排，组织部门员工有计划的开展工作，按时完成了既定目标并提交了反馈报告。
在2012年里，工程部的全体同事会继续努力，紧紧围绕着以拿地为中心展开工作，并派专人配合。
同时与公司各部门做好配合工作，在庄总的领导下完成好一切交付给工程部的工作。
2011/12/16。