浅谈建筑智能化施工管理的优化策略

浅谈建筑智能化施工管理的优化策略
摘要：近年来，随着新基建与数字化融合发展，建筑行业正在向着智慧建筑目标升级。

本文就现阶段建筑智能化施工管理中存在的问题如何优化应对策略进行了相关探讨。

关键词：建筑智能化；施工管理；策略
一、建筑智能化施工管理存在的主要问题
（1）施工管理理念更新较慢。

当前，建筑智能化施工管理中，系统功能相
对短缺、系统规划理念相对滞后。

具体而言，在建筑智能化施工中，局部的智能
化施工管理应用较多，但是整体上的系统智能化施工管理效用不明显。

从原因方
面看，主要在建筑智能化施工管理过程中，缺乏系统规划理念。

一方面，参与在
建项目的各个单位，在施工管理理念中存在差异、在管理实践与管理评估之间的
指标不统一，容易使数字化管理流于形式；另一方面，独立性的专业化管理中施
工管理技术的集成性较差，造成了数字化管理效用不高的现象。

因而，在整体上
需要将现阶段的施工管理理念更新到系统性管理层面。

（2）施工管理技术应用不足。

建筑智能化施工管理的核心是数字化管理，
在其具体的实践层面，需要将施工现场的终端设备数据管理中心进行关联。

其中，由于终端设备数量配置不足，会造成数据采集方面的不全面。

通信连接系统的关
联程度较低，部分数据采用人工录入，可导致数据录入误差与错误。

数据中心实
施数据管理中，缺乏对各个专项管理数据的对比分析，容易引发数据计算结果不
精准的问题。

根据现阶段的经验总结情况看，施工管理技术应用不足的原因，主
要未能有效发挥施工管理技术的功能与作用。

尤其在各种技术的应用过程中，缺
乏从系统性应用与配套性应用相结合的思路切入进行协同应用。

（3）施工管理人才素质偏低。

与初级的建筑信息化施工管理相比，智能化
施工管理属于信息化施工管理的高级应用。

在这种应用条件限定下，施工管理人
才的简单操作技能已经不能满足智能化施工管理中的数据库建设需求、数据分析
需求。

而且，在新型建筑智能化施工管理中，需要将施工管理与施工建设产业链
条进行关联处理，其中牵涉到对施工内容的全要素分析与对施工专项管理中各类
指标的精细化处理。

所以，从实际管理需求看，施工管理人才素质整体偏低。

应
该结合现代人力资源管理方案，制定专门化的人才培训方案，并建设新型施工管
理团队。

二、建筑智能化施工管理的优化策略
（1）吸收新思维，加快施工管理理念更新。

在我国进入新时代后，建筑智
能化发展过程中以“思路决定出路” 为基本原则。

而且，以此为准，在建筑工
业化改革初期，引入了工业设计思路，形成了产业链思维。

在“互联网＋”改革
时期，开发与挖掘了互联网思维。

在智能化发展阶段，形成了系统性思维。

因而，赋予了该原则三种新思维。

因此，在当前阶段，应该以产业链思维为基础，围绕
建筑智能化施工建设中的产品研发设计环节、物料采购运输环节、订单多元处理
环节、市场渠道销售环节、售后运维管理环节，构建具有系统性特征的生产管
理体系。

并借助互联网思维中的万物互联、数据共享、多元交互的基本属性，科学、合理的构建建筑智能化施工管理制度牵引、各项运行机制并行的一体化管理
模式。

进而实现智能化施工管理体系向智能化施工管理体制方面的制度、机制转
换应用，扩增智能化施工管理效用。

（2）引入新技术，提升施工管理智能水平。

首先，应该在吸收新思维后，
认识到施工建设要素、施工管理指标（质量、安全、进度、环境等专项管理指标）之间的对应性。

先以信息管理系统中积累的数据为基础，引入数据库技术，围绕
建筑智能化施工建设产业链条，建立施工建设要素库（具体包括设计、物料、建设、订单、销售、售后六大环节的要素库）。

然后，结合施工专项管理建立施工
管理指标库（包括质量、安全、进度、环境等专项管理指标库）。

如此，可以遵
循“专项管理在建筑施工全过程的系统性应用”要求，借助信息管理系统中的通
讯连接功能，实现施工建设要素与施工管理指标之间的一一对应关系。

其次，应
该将终端设备配置齐全、建设内部５Ｇ网络、设置数据分析部门。

然后，通过引
入大数据技术，按照“数据采集—数据抽取—数据分析—生成报告—报告分布式
分发”的基本操作流程，完成对建筑智能化施工管理的数字化管理。

目前，为了
增强数字化管理的效用，部分建筑企业将ＢＩＭ技术与数据库技术、大数据技术
进行了关联应用。

一方面，能够借助ＢＩＭ模型优化、参数计算、可视化技术，
提高数据的精准性；另一方面，可以通过ＢＩＭ技术，进一步使施工管理人员明
确施工建设要素、施工管理指标、施工管理数据之间的一致性，从而达到对建
筑智能化施工管理的“赋能”目标，在整体上提升施工管理的智能化水平。

最后，需要注意的是，在上述制度牵引、机制并行的一体化管理模式中，要求运用施工
管理指标对制度规范条例进行查缺补漏式的检验，并将各项施工管理指标应用到
评估机制、监督机制、激励机制之中，保障施工管理人员能够根据施工日志设置
每日评估表、监督表、激励表等，确保施工方案的有效落实。

（3）运用新方法，建设新型施工管理团队。

目前，建筑智能化工管理需要
从实际需求出发，运用现代人力资源管理方法。

将档案管理、团队管理、人才
培训结合起来，制定系统性较强的专项培训方案。

建议从两方面实践：一方面，按照建筑智能化施工建设产业链条，培训产业链知识，优化施工管理人员的知识
结构；另一方面，根据智能化施工管理方案的两大主要构成部分，先进行全要素
分析方法培训，再实施指标设置方法培训。

与此同时，对其进行数据库技术、
数据分析方法的操作培训。

最终，按照培训评估结果，以项目、岗位合理地进
行人才配置，建设与实际项目相符合的新型施工管理团队。

三、结束语
综上所述，建筑企业在向智能建筑目标转型升级的新时期，尽量以思路决定
出路作为基本原则，运用系统性管理与配套性管理相结合的新思路，完成对建筑
智能化施工管理现状的改善，并为后续升级做好准备。

参考文献：
［1］李鑫．浅谈智能化技术在建筑电气工程中的应用［Ｊ］．建材发展导
向（上），2021，19。