新任班子相容度评价

新任班子相容度评价
第一,配备素质相容的班子结构。

班子团结的重要之点在于要有相容的素质结构。

班子素质结构受到年龄、性格和气质等因素的制约。

对此，一要注意年龄上的相容。

班子成员年龄结构应呈梯形态势，其成员应当处于不同年龄的区段。

做到把不同年龄区段的人有机地组合到班子这个整体中，形成相对稳定、新老搭配和自然交替的态势，就能发挥各自最大的能动性，减少“内耗”。

如果年龄均处于同一水平线上，班子成员可能就会因知识结构、思想素质的排他性而产生“内耗”。

二要注意气质上的相容。

每个领导成员都有因各自的环境差异而形成的较固定的气质和性格修养。

有的办事认真，成熟老练，有的反应敏捷，而欠全面;有的气盛肯干，而欠周到等等。

因此，在班子配备时，一定要注意气质、性格上的互补，做到“刚柔并济”，才能使班子既充满生机活力，又能形成团结和谐的氛围。

三要注意角色差异上的相容。

班子内部存在正职副职之别，这种角色上的差异必然会带来心理上的正负极效应。

当负效应发生作用时，就会在行为上与班子目标背道而驰,发生“内耗”，造成班子整体功能的削弱。

所以，一方面要注意配备角色相容的领导者进入同一个领导班子，同时又要对班子成员进行角色教育，使其认识自己在班子结构这个坐标体系中所处的适当位置。

这样，班子才能气顺人和，互相尊重，才能避免因角色差异引起的心理失衡。

另一方面，经常进行合理的素质交换。

素质的形成和发展往往置身于特定的环境之中,特别是某种素质已在班子内部形成决定性气候时，就具有一定的优先权，其它个别素质
很容易被磁化。

当两种素质个体相互辐射周围，并相互吸收各自的其它个体素质时，就会形成两种并存的“素质群”，使班子团结失去平衡，导致内耗。

要做到素质的高度统一,使优化积极向上的素质始终起主导作用，使班子整体素质始终处于一种积极状态，就必须寻求避免内耗的制衡点。

这个制衡点就要把班子内部的对抗因子置于动态的变更之中，就是要进行合理的素质群体分解，有效地进行素质转移，同时及时补充新的相容素质个体。

从而来打破原领导群体素质组合的旧局面，增进团结因素，消除“内耗”因子。