信贷副理晋升工作总结参考模板

信贷副理晋升工作总结参考模板
信贷工作究竟是怎么样的呢？信贷副理晋升工作总结又是怎么写的呢？下面就让我们一起来看一下信贷副理晋升工作总结参考模板范文吧。

篇一XX年，在区分行党委和支行党总支的正确领导下，在我所分管的部门员工的共同努力下，我认真履行工作职责，爱岗敬业,不断进取,各项工作取得了一定成绩。

现将我一年来的工作学习情况简要汇报如下，请予以评议.
一、个人学习情况
首先，注重了政治理论学习，努力提高政治思想素质。

平时我能够认真参加党总支中心组理论学习；在保持共产党员先进性教育活动中严格遵守学习纪律，保证了学习效果；特别是从XX年下半年，按照区分行的安排，我参加了×××党校第十二期领导干部进修班学习，在两个半月的时间里系统地学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，同时广泛了解了当代国际国内多个方面的发展现状。

可以说，这是我参加工作以来，受政治理论教育时间最长，内容最多,收获最大的一次学习经历。

这期进修班共有100名学员，分别来自17个省分行，学员均为一级分行处级领导干部和二级分行行级领导干部。

在学习期间，我从端正
自己的学习态度做起，以饱满的精神状态投入到了学习中,在进修班结束时，被评选为20位优秀学员之一，获得了×××长签发的优秀学员证书，圆满地完成了全部学习任务。

其次，加强业务知识学习，努力提高自身业务素质和工作能力.对上级行下发的业务文件,我能够认真学习和掌握,在分管个贷中心工作后,亲自制定了个贷中心年度学习计划，与员工一道认真学习了总分行下发的个人贷款方面规章制度20多个。

二、工作方面情况
根据组织安排，XX年我具体分管风险管理部、信贷审批、个贷中心、科技以及宣传方面的工作。

在工作中，我始终注意找准自己的位置,演好自己的角色，全力配合×××行长和其他行领导开展工作,积极维护集体意志和决策，在思想上、行动上与支行党总支保持高度一致。

对自己分管的工作，努力当好主角。

一年来,在支行党总支的领导下，在各位同事的大力支持下，我分管的各项工作健康发展.
（一）以防范风险和提高资产质量为目标,我行风险管理和贷款审批工作顺利进行。

首先，风险管理部认真做好了信贷资产和非信贷资产的五级分类工作,防止了低估、高估风险的情况发生，五级分类的真实性大大提高，为防范信贷资产风险工作打好了坚实的基础。

同时认真做好了信贷资产的风险预警监测工作以及
各种报表的上报工作。

其次，紧紧围绕资产质量、赢利能力、审批能力这三个目标，贷款审批工作加强了对申报材料的合规性审查工作，正确处理好了信贷营销与信贷审批工作的关系，贷款审批质量进一步提高。

我行信贷业务审批授权等级已连续两年被区分行认定为A级。

（二）狠抓了个人类贷款管理工作。

个人贷款中心深入开展了“查存量贷款，补管理漏洞”的工作，加大了对个人类到逾期贷款的清收力度。

个贷中心成立后，严格按照操作规程，设岗定责，强化对个人住房贷款和个人消费贷款业务的学习，用规章制度来规范、约束各个岗位的操作行为,使我行个贷工作逐步步入正规.
XX年，共发放个人类贷款344笔，金额1786万元；共回收536户，金额3325万元；个人类贷款，按五级分类口径划分，不良额为4万元,不良率为％;按逾期及非应计口径划分，不良额为30万元，不良率为%，比个贷中心组建之前最高时下降了25%。

XX年下半年，总分行开展了住房金融业务“比服务、比效率、比质量”营销活动，我行在区分行“三比营销活动”中位列前三名。

（三）加强了宣传信息工作。

XX年支行共在区分行工作信息和区分行网站上登载信息25篇，其中我亲自动手写了16篇;在《×××银行报》、
《×××日报》等报刊上发表稿件3篇。

同时对支行信息网站进行了维护和优化,已经累计登载文章1800余篇，信息量日渐丰富，活跃程度日趋增强,累计访问量突破了70000人次,成为支行思想宣传的重要阵地，信息传递的主要渠道。

另外，因支行无专职文书人员，我还担任了一些重要和紧急文件、资料的撰写工作,不包括工作信息，今年共完成30多篇，近15万字的各类材料，如工作总结、汇报材料、业务发展规划等。

（四）廉政从业,时刻紧抓廉洁自律不放松。

走上领导岗位以来，我努力树立正确的权力观，认真落实党风廉政建设责任制，始终保持清醒的头脑,以身作则，廉洁自律,管好自己,带好队伍。

努力要求自己做一个诚实的人、正直的人,不贪心、不攀比，自觉接受群众监督。

三、自身存在的不足及今后努力的方向
回顾检查自身存在的问题和不足，我认为集中体现在以下几个方面：
1、学习还不够深入,在政治理论学习和业务学习上做得还不够。

在学习内容的选择上，有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来，有实用主义、功利主义现象。

2、自己的工作经验、领导艺术和管理能力还需要在今后工作中,进一步提高.
3、经常埋头于日常的事务性工作,对全局和宏观的工作
考虑比较少，全局观念、大局意识、创新精神还需要进一步树立和加强。

当然，缺点和不足还不止这些，这几条是主要的.在今后的工作中，我将采取以下措施加以改进和提高:
一是努力加强学习，通过学习增强自己的党性修养，提高自己的政策理论水平和工作能力。

二是在工作中要努力增强主动性、前瞻性、创造性和严格管理的意识，克服管理工作上的畏难情绪，以人为本抓管理。

三是要更加积极地发挥好自己作为班子副职的助手作用，为支行的整体发展多出主意，多想办法，做好配角，当好参谋。

篇二自从进入客户部从事信贷工作，我便全身心地投入，立志做一名优秀的客户经理.在新的岗位上，我首先认真学习业务知识和业务技能,利用空余时间自学了《信贷业务手册》，还自学了《物权法》、《合同法》、《抵押担保法》等.通过实际操作掌握了小企业成长之路和速贷通这两个信贷品种。

在客户部徐经理和那些多年从事信贷工作具有丰富经验的同事们的指导和帮助下,自己在较短的时间内对信贷业务有了清晰的认识。

通过与客户零距离接触,我逐步做到善于和客户进行沟通与交流，洞察客户的想法，为其提供满意的服务。

工作是忙碌的，但我过得非常充实。

回顾这段时间的工作,我觉得有不少需要改进的地方：客户是多种多样的，素质有高低。

我与客户打交道的经验不足，总觉得自己已经尽心尽力了,仍然有客户对我的服务不够满意。

所以在今后的工作中我要牢固树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，始终做到三勤：勤动腿、勤动手、勤动脑，把简单枯燥的服务工作变得丰富而多采,当客户在过生日时送去的一束鲜花，一定会在惊喜中留下感动；如果客户在烦恼时发去短信趣言，也一定会让客户暂时把不快抛到脑后;当客户不幸躺在病床上,更要亲自探望，祝其早日康复。

从事客户经理工作对我是一项新挑战,需要具备系统、扎实的业务知识,这一方面我还有一些薄弱环节，以后在学习方面我要狠下苦功，刻苦钻研,持之以恒，深刻领会知识的内涵。

首先要熟悉银行的贷款、存款、结算、中间业务知识。

既要掌握主要业务知识，又学习较为冷门的业务知识;既要有较高的政策理论水平，又能具体介绍各种业务的操作流程；既要熟悉传统业务，又要及时学习新兴业务。

另外,我还要具备法律知识、经济知识,特别是要具备综合运用多种知识为客户提供多种可供选择的投资理财方案的能力。

信贷风险是银行经营过程中不可回避的现实，下一步,我要加强对信贷风险的认识、管理和控制，避免银行不必要
的损失。

从本人做起，建立风险早期发现机制，一个客户经理的知识水平、业务能力以及主观能性发挥与否都将影响银行信贷资产的质量.我要实现从以产品为中心到以客户为中心、从请客户注意到请注意客户、从业务营销到服务营销的转变。

通过实地了解客户的基本情况、生产经营项目的现状与前景、调查客户的贷款用途、还款意愿,从而分析客户的还款能力，对每一笔贷款都一丝不苟地认真审查。

在细分市场的基础上，通过充分利用内部可控因素，对外部可控因素做出积极的动态反应,用已有的或积极创新的金融产品为客户提供系列化金融服务，即从客户的实际需求出发,以互利双赢、共同发展为原则，提供客户所需要的个性化信贷服务，密切与客户的关系管理，增强自我管理意识，充分发挥创造性和能动性，实现风险的早期发现和控制。

总结过去，是为了展望未来，为了更好地完成今后新的工作和任务。

客户经理心理要成熟、健康。

我经受过磨炼，能理智地对待挫折和失败，同时具备了积极主动性和开拓进取精神。

今后，我要锻炼较强的交际沟通能力，在语言、举止、形体、气质方面更富有魅力，在性格上热情开朗，在语言上风趣幽默，在处理棘手问题上灵活变通，在业务操作上谨慎负责.相信在领导和同事们的帮助下，我将一如既往、任劳
任怨地做好本职工作，真正做到踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为建设银行的繁荣与发展尽一份力量。

篇三XX年上半年,信贷管理部认真贯彻执行国家宏观经济金融政策以及省、市人民银行和监管部门的各项管理要求，紧紧围绕全行中心工作,依法合规审慎经营,适度扩大信贷规模，优化信贷资产结构,提高资产质量和管理水平,促进了信贷业务稳健发展，实现了规模、质量及效益的良性发展.
一、主要工作
(一)完善制度，做到有章可循。

为防控贷款风险和强化信贷管理,适应新形势、新任务的客观需求，我部对照监管部门的监管要求，结合全行信贷工作实际，先后出台了《银行承兑汇票业务管理办法》、《个人/企业征信操作规程》、《融资平台贷款管理办法》、《仓单质押贷款管理办法》及操作规程等信贷管理制度,并及时对原有信贷管理制度进行修订和完善,为全行信贷工作有章可循、有章必循、遵章必严、违章必究奠定了坚实基础.
（二）从严管理，确保资产质量.
1。

严把贷款审查关.一是对各支行上报贷款资料的合法性、合规性、真实性、完整性、有效性、一致性、合理性进行认真审查，充分识别客户和业务风险,对发现的重大风险隐患及时进行风险提示.二是严格执行国家产业政策和信贷政策，对房地产贷款实行“有保有压”，对政府融资平
台贷款实行“降旧控新”，对国家限制和淘汰的产业及高耗能、高污染、低效能项目“不予支持”。

2.督导贷后管理。

一是对新增大额贷款，我部安排专人通过风险预警系统实行全天不间断跟踪，定期进行贷后检查跟踪，及时发现、分析并解决存在的问题，将风险消灭在萌芽状态中。

二是对重点企业及项目贷款，我部指定专人定期进行调查分析，适时掌握企业运行质态，为信贷决策提供科学依据。

3。

加大检查力度。

一是制定信贷检查计划,加大现场检查力度，对屡次检查屡出问题者给予从重处罚.二是利用大额风险预警系统和在建的信贷管理系统进行非现场监测，对各类信贷风险进行预警，对存在问题的信贷业务进行跟踪记录,直至问题彻底解决为止.三是以省、市监管部门对我行进行专项检查为契机，全面开展信贷业务自查工作,并及时纠正自查中发现的问题20 个。

4、做好其它工作。

一是对正常贷款中逾期及逾期 90 天以下、到期、欠息等贷款进行监测、预警提示、清理与督导。

二是做好全辖信贷资产质量变化及风险状况分析，监测和检查大额贷款和突发性信用风险，收集大客户以及临时确定的特别监测客户的信息资料，定期形成综合分析报告。

三是积极配合科技部门完善信贷管理系统功能，认真做好对个人/企业征信系统及风险预警系统的日常维护与管理工作，为防
范信贷风险提供良好的信息保证。

四是做好房地产行业贷款及政府融资平台贷款的风险监测工作,并对其定期开展压力测试和风险评估工作。

（三)调整信贷结构，支持地方小微企业发展。

XX年上半年，我部将支持地方小微企业作为全行发展的战略选择，并以深化融资服务为主线,以优化经营结构为导向，在创新机制、增添活力上狠下功夫，做到工作推进有力度、支持发展有深度、服务客户有广度，促进了小微企业又好又快发展。

一是根据小微企业“小、频、快”的业务模式，在产品创新上形成基础融资产品、集群服务方案和特色增值服务三大类产品，并通过专业机构形成相对独立的营销和风险管控体系.二是结合各县域经济特色，细分目标市场和目标客户，有针对性的支持小微企业创品牌、拓市场、增效益。

三是按照人民银行年初下达的合意信贷规模，我部对其进行合理安排，有节奏发放贷款，确保将有限的信贷规模最大限度地用于支持地方小微企业的发展。

（四）提高效率,拓展服务内涵。

在上半年的工作中,我部坚持以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标的宗旨，千方百计开辟便捷通道、增强服务功能、提高工作效率。

一是加强组织领导、日常管理和市场研究,提高贷款审批效率，创造宽松的信贷投放环境。

二是坚持限时办结制,对收到的贷款资料限定审批时限，对
不符合条件的贷款及时退回，对符合条件的贷款及时提交贷审会审议.通过我部员工的努力，最大限度地提高了贷款审批效率,受到了广大客户群体的好评。

(五)内外联动，进一步改善融资环境。

1.完善沟通机制。

我部积极与人民银行、监管部门及地方政府部门沟通，不断寻求建立信息沟通、资源共享平台的捷径及解决信息交流不对称、融资渠道不畅通等问题的办法，极力寻求银行与企业之间的最佳结合点,千方百计化解贷款难、难贷款的矛盾。

2.履行协调职责。

一是充分发挥“上传下达”作用，多方获取各种政策信息，及时向分支机构传达上级文件精神,确保信贷政策落实到位.二是切实做好金融统计工作,为各级领导及部门提供准确、及时、完整的经营决策信息、参考依据。

今年上半年，我部共统计、上报各类统计系统数据 150 余次；填报各项业务报表 200余份；转发或直接下发各类文件100 余份;撰写上报各类分析报告及总结 30 余篇，以及各种临时性专项调查报告或专项报告 40 余篇.
3。

开展征信宣传。

为响应中国人民银行总行统一开展的“XX 年征信宣传月”活动，我部坚持“有声势、有特色、有实效”的宣传原则,紧扣“珍爱信用记录、享受美好人生”的宣传主题，组织全辖开展多种形式的征信宣传活动，收到了良好的社会效果。

(六)强化培训，提高队伍素质。

1。

抓好基础业务培训。

3 月中旬，我部举办了有各支行分管信贷的行领导及业务骨干参加的信贷数据填报要点培训，并制定了对数据质量进行考核的管理办法.5 月末，我部举办了有各支行分管信贷的行领导及报表报送人员参加的人行企业信息采集报表填报要点培训。

2。

重视信贷业务培训及竞赛活动。

6月中旬,我部组织全辖信贷征信管理人员参加了由人行成都分行举办的征信业务知识培训考试，由我部推荐的两名选手顺利通过了考试,并得到了表彰。

6 月下旬,我部再次组织全辖信贷征信管理人员参加了由人行举办的征信业务知识培训及竞赛，由我部推荐的十名选手最终获得团体三等奖和个人一等奖 1 名、三等奖 1 名的优异成绩。

二、存在的问题
（一)信贷管理制度仍需继续完善。

经过多年的探索和实践，我行信贷管理制度为全行信贷业务的健康发展起到了积极作用.但是从规范的角度考虑,现有的信贷管理制度不能完全适应当前信贷业务快速发展的需要。

（二)信贷业务操作不规范。

目前,我行在日常业务中，合同文本使用不正确，基本要素填写不完整、不规范的问题较为突出。

（三)贷后管理手段滞后。

目前我行的信贷管理系统尚
处于完善阶段，暂不能实现贷后管理流程化。

所以当前我部只能靠人工通过各种手段定期进行管理。

采取定期或不定期地抽查各支行、营业部的贷后检查工作,杜绝有检查无报告、无检查无报告或检查敷衍了事等形式主义行为。

(七)积极向人民银行申请，努力争取获得小微企业再贷款的支持。

(八)在充分了解市场和细分市场的前提下，加大信贷产品创新力度，及时研发适应我行发展需要的信贷新产品.
(九）认真做好超权限的上报贷款审批工作.
（十)积极配合科技部门完善信贷管理系统功能.
(十一）认真完成领导交办的其他工作。