农业企业经营管理
农业企业经营管理
农业企业经营管理一、引言农业企业经营管理是指农业企业通过制定合理的经营管理方案、执行科学的经营管理措施，达到提高经济效益和社会效益的目的。
随着我国农业产业的快速发展和现代化水平的提高，农业企业经营管理在农业产业中扮演着重要的角色。
本文将从农业企业经营管理的现状、存在的问题以及解决方案三个方面进行探讨。
二、农业企业经营管理现状随着社会经济的发展，我国农业经济在不断转型升级，在此过程中，越来越多的现代农业企业出现。
然而，在现代农业企业中，往往存在以下问题：1.缺乏科学的管理思维由于传统的农业生产方式是靠传统经验和技术积累实现的，现代农业企业管理人才不足，缺乏科学的管理理念，经营流程和规范化管理方式不够完善。
2.人工作业需要劳动力成本高农业生产传统依靠人力完成，随着人工成本的提高，农业企业经营成本也随之增加。
3.产销不平衡现代农业企业的市场观念还比较薄弱，市场信息获取渠道不畅，产销不能有效对接，导致产销矛盾较为明显。
三、农业企业经营管理存在的问题1.土地的规划管理不到位现代农业企业需要占用更大的土地资源，虽然政府很重视环境保护，但我国农业基础设施建设还有欠缺，导致地膜覆盖不达标。
2.农业企业的信息化建设滞后随着社会信息化进程的提高，农业企业的信息化建设仍处于较为落后的状态，这往往会导致无法较好的为顾客服务以及人员的管理。
3.人员素质有待提高虽然现代农业企业在人才培养方面也很重视，但目前，很多在农业企业中工作的人员，特别是一些技术和管理人员的专业能力和业务水平较为薄弱，有待进一步提高。
四、农业企业经营管理的解决方案针对以上存在的问题，建议采取以下方案进行解决：1.倡导科学、合理的管理理念农业企业应倡导和推广科学、合理的管理理念，培养专业化的管理人才，并在生产经营过程中积极推广信息化技术。
2.推进以机械化、自动化为主的现代农业生产方式推进现代农业生产方式，在科技的帮助下，更好将现代化的先进技术推向全国农业各个领域。
农业企业经营管理学复习资料
农业企业经营与管理主要知识点：1、农业企业及其主要经营形式农业企业：狭义农业企业是指从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动，实行自主经营，独立经济核算，具有法人资格的盈利性的经济组织。
广义的农业企业则包括农业产前、产中、产后中有关的所有企业。
主要经营形式：双层经营（家庭经营、集体经营）；承包经营；租赁经营（个人租赁、合伙租赁、集体租赁、企业租赁）；股份合作经营；集团化经营2、现代企业制度特征与内容(1)特征:产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学(2)内容：法人产权制度、有限责任制度、组织领导制度、内部管理制度3、企业技术开发、引进、改造的原则、方式等（1）开发方式：独立研究方式、技术引进方式、共同研究方式、委托研究方式（2）引进原则：实事求是、学习创新、平等互利、讲求效益（3）引进方式：引进设备、许可证贸易、租赁贸易、学术交流（4）改造原则：技术互补、技术兼顾、技术提升、技术可行4、农业企业人力资源管理相关内容（激励、培训等）培训的意义：企业积累人力资本、提高企业应变能力、提高劳动者文化素质培训的原则：政治与业务相结合、按需施教、讲求实效、分级培训培训的内容：知识、技能、态度培训方法：直接传授式（专题讲座、个别辅导）、员工参与式（模拟训练、角色扮演、工作轮换、参观访问）、其它方法（函授、业余进修）激励的原则：个人目标与企业目标统一、物质激励与精神激励相匹配、正强化激励与负强化激励相结合、按需激励人才与人才考核市场化相协调激励的方法：劳动报酬激励、制度激励、目标激励、榜样激励、感情激励、员工持股计划5、制约企业经营规模的影响因素、经营方针原则等影响因素：生产工具的性能与劳动协作范围、生产过程结合方式与专业化程度、产品市场供求与市场竞争、土地资源与资金供给、企业经营管理水平确定方针的原则：发挥优势原则、以销（需）定产原则、综合利用原则、动态平衡原则6、农业企业经营环境的内容及经营环境分析方法（PEST\SWOT）内容：经济环境、自然环境、技术环境、社会文化环境、政治法律环境、国际环境7、物力资源管理中的重要内容（消耗定额、储备定额、ABC分类管理方法、设备的合理使用等）物资消耗定额指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标准。
农业企业经营管理学课程心得
农业企业经营管理学课程心得一、前言农业企业经营管理学课程是我在大学期间所学习的一门重要课程。
通过这门课程的学习，我深刻地了解到了农业企业经营管理的重要性和必要性，也对农业企业的经营管理方法和技巧有了更深入的认识和理解。
下面，我将从课程内容、学习方法和心得体会三个方面来分享我的心得体会。
二、课程内容1. 农业企业经营管理概述在这一部分中，我们主要学习了农业企业经营管理的基本概念、特点和目标，以及与之相关的政策法规和现代管理理论等知识。
通过这一部分的学习，我们深刻地认识到了农业企业经营管理对于提高农产品质量、增加农产品附加值、促进农村产业发展等方面的重要作用。
2. 农产品市场分析与预测在这一部分中，我们主要学习了如何进行农产品市场调研与分析，并根据市场需求进行生产计划和销售策略制定。
通过对各种市场数据的收集整理和分析比较，我们可以更准确地把握市场动态和趋势，为企业决策提供有力支撑。
3. 农业企业财务管理在这一部分中，我们主要学习了农业企业的财务管理体系、财务报表的编制方法及其分析和应用等知识。
通过对企业资金流动和财务状况的监控和管理，我们可以更好地掌握企业的经济运行情况，为企业发展提供坚实保障。
4. 农产品营销渠道建设与管理在这一部分中，我们主要学习了如何建立和管理农产品销售渠道，并通过市场营销手段提高产品竞争力。
通过对各种销售渠道的比较和选择，以及对消费者需求的研究和反馈，我们可以更好地满足市场需求并提高产品附加值。
三、学习方法1. 认真听课认真听课是学习这门课程最基本的前提。
在上课期间，我始终保持专注，并尽可能多地记录老师讲解的重点内容。
同时，在课后也会仔细复习所学内容，并结合教材进行深入理解。
2. 积极参与讨论在课堂上，我会积极参与老师的提问和同学之间的讨论。
通过与同学们的交流和讨论，我可以更好地理解和掌握所学知识，并且还能够从不同角度看待问题，拓宽自己的思路。
3. 多做练习在课后，我会根据教材和老师布置的作业进行练习。
《农业企业经营管理学》课件
农业企业绩效评估
农业企业绩效指标
探索衡量农业企业绩效的关键指标和评估方法， 以实现持续增长和改进。
农业企业成功案例
通过学习成功的农业企业案例，获得经验和启示， 为您的企业发展提供指导。
农业企业组织与管理
1
农业企业管理方法
2Leabharlann 了解有效的农业企业管理方法，提高 组织的效率和绩效。
农业企业组织结构
探索不同的农业企业组织结构模型， 选择适合您企业的最佳结构。
农业企业经营决策
1 农业企业决策过程
2 农业企业风险管理
学习农业企业决策的关键步骤和技巧，以 最大化决策的质量和效果。
了解农业企业面临的各种风险，并学习如 何制定和实施风险管理策略。
农业企业经营环境分析
学习如何对农业企业的外部环境进行准确的分析，帮助决策和战略规划。
农业企业使命与愿景
探讨农业企业使命和愿景的重要性，了解如何制定和实现可持续发展的目标。
农业企业规划
农业企业战略规划
农业企业使命与愿景
学习制定和实施农业企业战略规划的步骤和方法， 确保企业的长期成功。
了解如何明确农业企业的使命和愿景，并将其纳 入战略规划和运营中。
《农业企业经营管理学》 课件
这个课件将带您深入了解农业企业经营管理的关键概念和技巧，帮助您成为 一名出色的农业企业经营管理者。
课程介绍
本节课将介绍《农业企业经营管理学》的目标和大纲，让您了解学习这门课程的重要性和内容。
农业企业经营管理基础
农业企业经营管理定义
探索农业企业经营管理的本质和重要性，深入了解其对农业企业发展的影响。
农业企业经营管理学课件
5、控制
测
与
找
分
制
实
量
计
出
析
定
施
过
划
偏
原
纠
纠
程
进
离
因
正
正
结
行
项
措
措
果
比
施
施
较
农业企业经营管理学
什么是经营？
• “下雨打伞就是经营。”
– 看天气 – 经营模式 – 创新 – 团队精神 #
农业企业经营管理学
二、农业企业经营管理
• 农业企业经营
– 农业企业为了及时有效地抓住和利用外部环境提供的机会，最大 限度地发挥自身比较优势，努力实现企业内部条件、经营目标与 外部环境三者的动态平衡，进而实现企业的效益目标和发展目标， 侧重于围绕协调和处理企业与外部环境关系以及有关企业发展方 向与战略决策等问题而进行的一系列综合性管理活动。
一、农业企业
• 农业企业的特征
– 经营对象：农作物和农产品 – 经济效益：较大的不确定性 – 组织形式灵活多样、规模可大可小 – 周期较长 – 经营活动分散带来复杂性
农业企业经营管理学
一、农业企业
• 农业企业的类型
– 按资产的所有制性质分：
• 国有农业企业、集体农业企业、私营农业企业、股份 制农业企业
农业企业经营管理学
一、农业企业
• 企业的概念
– 企业通常是指从事商品生产、流通、服务等经 济活动，通过商品或劳务交换去满足社会需要 从而取得盈利，实行独立核算，自主经营，自 担风险，自负盈亏的依法设立的经济组织。
• 企业的特征
– 协作 – 赢利 – 独立经营自主权 – 法人 #
《农业企业经营管理学》课件
战略管理对于农业企业的长期发展和竞争优势至关重要，它有助于企业明确发展 方向，优化资源配置，提高经营效率，应对市场变化和竞争压力。
战略管理过程
环境分析
对外部环境进行全面分析，包 括市场、竞争、政策、技术等 方面，识别机会和威胁。
制定战略
根据使命、愿景、环境分析和 资源分析，制定务控制和财务分析。
财务管理内容
资金筹集管理
负责企业的资金筹集，包括权益资金和债务 资金，确保企业资金充足。
营运资金管理
负责企业的日常资金运营，包括现金流管理 、应收账款管理和存货管理等。
投资管理
负责企业的投资活动，包括对内投资和对外 投资，以实现企业资产的最优配置。
市场营销案例
案例一
01
某农业企业通过市场细分，选择目标市场并制定相应的营销策
略，成功地提高了市场份额和销售额。
案例二
02
某农业企业通过产品定位和价格策略的调整，成功地吸引了目
标市场的消费者并提高了品牌知名度。
案例三
03
某农业企业通过促销策略和分销渠道的优化，扩大了产品的销
售范围并提高了市场占有率。
农业企业经营管理涉及农业生产、加 工、销售等全过程，旨在提高农业生 产效率、降低成本、增加农民收入和 提升农业企业竞争力。
农业企业经营管理特点
地域性
农业企业经营管理受到地域环境的影 响，需要根据不同地区的自然条件、 资源状况和市场状况制定相应的经营 策略。
季节性
风险性
农业生产受自然灾害、气候变化等因 素影响较大，因此农业企业经营管理 需要充分考虑风险因素，制定风险应 对措施。
根据企业的经营目标和财务 管理原则，选择最优的财务 方案，以实现企业价值最大 化。
农业企业经营管理精品课程教案——11农业产业化经营管理
农业企业经营管理精品课程教案——11农业产业化经营管理第一部分：课程背景介绍农业产业化经营管理是农业企业经营管理领域的重要内容之一。
随着社会经济的发展和农业产业化进程的加快，农业企业要提高自身竞争力，就必须深入了解和掌握农业产业化经营管理的理论和实践。
本课程将通过系统化的教学内容和案例分析，帮助学习者全面了解农业产业化经营管理的基本概念和方法。
第二部分：主要教学内容1.农业产业化经营管理概述–农业产业化经营管理的定义和特点–农业产业化经营管理的意义和发展趋势2.农业企业战略规划–农业企业战略规划的重要性–农业产业化经营管理中的战略规划方法3.农业产业链构建与管理–农业产业链的概念和特点–农业企业如何构建和管理产业链4.农产品市场营销–农产品市场分析和定位–农产品营销策略和渠道选择5.农业企业资源配置与管理–农业企业资源的分类和特点–资源优化配置在农业产业化经营管理中的应用第三部分：教学方法与手段本课程将采用多元化的教学方式，例如理论讲解、案例分析、小组讨论、实地考察等。
同时，还将通过网络平台提供在线学习资源和互动学习环境，让学习者能够随时随地获取课程资料和与老师、同学进行交流互动。
第四部分：教学目标与评估方式通过学习本课程，学生将达到以下几个方面的教学目标： 1. 了解农业产业化经营管理的基本概念和特点； 2. 能够运用战略规划方法解决农业企业管理中的问题；3. 掌握构建和管理农业产业链的技能；4. 熟悉农产品市场营销的基本理论和实践技巧； 5. 能够有效地配置和管理农业企业资源。
学生的学习成果将通过平时作业、课堂参与、期末考试等方式进行评估。
结语农业产业化经营管理是当前农业企业发展的重要内容，掌握这门课程将对学生未来的职业发展产生积极的影响。
希望本教案能够帮助学习者系统地学习和掌握农业产业化经营管理的知识和技能，为他们的未来发展打下坚实的基础。
农业公司经营管理与方案
农业公司经营管理与方案
重点包括：
一、经营管理
1、企业目标管理
经营管理是指企业在实施科学管理的情况下，以完成企业的经营目标
为准则，全面考虑国内外经济形势及企业发展客观条件，统筹安排各方面
的资源，实施有效措施，动员企业整体力量，遵循企业经营的规律，控制
企业的发展的活动，实现企业经营的预期目标。
因此，企业目标管理是经
营管理的基础。
根据企业实际情况，具体的目标管理包括：制定明确的企业发展目标、制定科学的经营计划、协调各项资源用于支持企业目标、建立及时、有效、准确的管理信息系统、持续推动企业目标的跟踪和评估，以及定期检查企
业实现进度等。
2、资源管理
企业资源是企业管理的基本要素，农业企业资源包括经济资源、技术
资源、管理资源、信息资源和职工资源等，只有全面有效的管理资源，才
能使企业及时准确地把握机遇，有效地利用资源，达到企业经营的最佳效果。
农业企业经营管理学
现代农业企业的特征
农业企业发展外向化 农业企业外向化就是以国际市场需求为导向，以企业效
益最大化为目的，组织供应、生产、加工、销售等经营活 动的新型农业企业。
世界上有哪些著名的农业企业:
1、杜邦（Dupout），美国农化巨头，在世界500强排第47位，主要从事农业、 医药等领域的生物技术产品研制和开发。1999年以77亿美元兼并了世界排名第 一的种子公司--美国先锋种子公司，开始涉足种业，仍为世界第一大种子公司， 2000年种子销售额为19.38亿美元，主要种子业务是玉米种子，约占全球杂交玉 米种子市场的43%，其他种子业务有大豆、小麦、高粱、向日葵、紫花苜蓿等。 2、孟山都（Momsanto），美国农化公司，1998年兼并美国嘉吉公司国际种子 业务，成为世界第二大种子公司，2000年种子销售额为16亿美元。主要种子业 务是棉花、大豆、玉米种子。
讨论： 农村新经营主体可能存在的经营
形式？
第二章 农业企业制度
第一节 企业制度的演变
企业制度是指由国家特定法令和条件所规范和 约束的企业内部、外部关系的行为准则。
农业企业制度，是包含农业企业经济关系和经
济行为以及组织形式在内的一整套准则和规定。 它既反映着农业企业与体制环境的外部关系，也 反映着与经营者及其员工的内部关系，是农业生 产力与生产关系的综合反映。
1
2
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集体资产所有 权的社区性；
股权分配的 平等性；
投股要素的多 样性。
农业企业的经营形式
集团化经营是在生产力发展到一定 集团化经营 水平，企业经营规模进一步扩大，
向多元结构、多角化经营、多功能 性质、国际化方向发展的基础上， 建立起来的一种开发性的经济联合 体。其典型的集团化经营形式是企 业集团或集团公司。
农业企业经营管理教材
农业企业经营管理教材
以下是一些农业企业经营管理教材的例子：
1. 《农业企业经营与管理》- 刘晓亮，徐静
这本教材主要介绍了农业企业经营和管理的基本理论和方法，包括战略规划、组织管理、财务管理、市场营销等方面。
2. 《农业企业经营管理导论》- 雷东霞
这本教材系统地介绍了农业企业经营管理的基本概念、理论
和方法，重点讲解了生产管理、人力资源管理、质量管理等内容。
3. 《农业企业经营与管理指南》- 赵丽华
这本教材以实用性为主，介绍了农业企业经营与管理的具体
操作方法，包括生产管理、采购管理、销售管理等方面的内容。
4. 《现代农业企业经营管理》- 王国华，李文
这本教材结合实际案例，介绍了农业企业经营管理的现代化
理论和方法，包括农业产业链管理、农业信息化管理等内容。
5. 《农村经营管理学》- 张继贵
这本教材从农村发展的角度，介绍了农业企业经营管理的理
论和实践，包括乡村振兴、农民合作社管理等内容。
这些教材都可以帮助读者全面了解农业企业经营管理的相关知识，并提供实用的指导和案例，对农业企业的经营管理具有一定的参考价值。
农业企业经营管理的主要内容、方法与实务
农业企业经营管理的主要内容、方法与实务农业企业经营管理的主要内容涵盖以下几个方面：1. 企业战略管理：农业企业需要制定长期发展战略，确定企业的定位、目标和发展方向，包括市场定位、产品定位、竞争策略等。
2. 组织与人力资源管理：包括建立健全的组织结构、设立合理的岗位设置、招聘、培训与员工发展规划、绩效管理等。
3. 供应链管理：农业企业需要与种植户、养殖户、供应商、批发商、零售商等相关方建立良好的合作关系，并建立有效的供应链体系，保障产品的供应和质量。
4. 财务管理：包括资金筹措、预算编制、成本控制、财务分析与决策等。
5. 生产管理：农业企业需要进行农业生产管理，包括种植、养殖、农机具备案、施肥、病虫害防治、生产计划等。
6. 市场营销管理：包括市场调研、产品定价、渠道管理、品牌建设、销售推广等。
农业企业经营管理的方法主要包括：1. SWOT分析：进行企业内外部环境分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，为企业的战略决策提供参考。
2. 目标管理：设定明确的经营目标，并制定相应的措施和绩效评价体系，监控和推动企业的发展。
3. 信息化管理：借助信息技术，建立农业企业经营管理的信息化平台，实现信息的及时、准确、高效管理。
4. 团队管理：重视团队建设，培养高效的团队协作能力，激发团队成员的创造力和积极性。
5. 质量管理：建立完善的质量管理体系，通过质量控制和质量改进，提高产品的质量和市场竞争力。
农业企业经营管理的实务包括：1. 农业技术应用与创新：使用先进的农业技术手段提高农产品的产量和质量，并进行技术创新，推动农业企业的可持续发展。
2. 合理规划资源利用：合理规划土地、水资源、人力资源等，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 建立良好的品牌形象：注重产品质量和品牌形象建设，提升产品的市场竞争力。
4. 风险管理和危机处理：制定风险管理策略，预防和化解各种风险，及时处理危机事件，保障企业的稳定发展。
5. 与政府的合作与协调：加强与政府相关部门的沟通与合作，了解政策法规，争取政策支持，并积极参与农业产业规划与农业发展项目。
农业企业经营管理学完整版课件最全电子教案
农业企业的发展趋势
集约化 工程化 生态化 智能化 绿色化 高效化 经营国际化
农业企业的职能
农业企业的一般职能
组织生产力 调节生产关系
企业组建的可行性分析
市场机会分析
识别商业环境因素 描述行业及其前景 分析可能的竞争对手 构建主要的目标市场
企业组建的可行性分析
资源禀赋分析
自然资源分析
资金资源分析
经高
分析可能的竞争对手 营
构建主要的目标市场 风
险低
借贷 投资
赌博 合适
回报率 合适
回报率 过低
低高 筹资风险
企业组建的可行性分析
现代企业制度的内容
有限责任制度
对企业来说，它负有对出资者财产保值、增值的责 任；在企业破产清盘时，要以其全部法人财产为限 对所负债务承担清偿责任。
企业的债权人，要注意了解和监督企业的经营和财 务状况，不断强化和完善外部约束，促进企业改善 经营管理。
现代企业制度的内容
组织领导制度
股东大会，是公司的最高权力机构，行使公司财产 的最终管理权。
创业管理人分析
理想 （Dream）
果断 （Decisiveness）
实干 （Doers）
决心 （Determination）
奉献 （Dedication）
热爱 （Devotion）
周详 （Details）
命运 （Destiny）
金钱 （Dollar）
分享 （Distribute）
创业管理人对他们自己及其公司的未来有眼光；更重要的是，他们要具有实现这种愿望的能力。 他们不因循拖拉，而是决策敏捷，这是成功的关键。 一旦决定某个行动，他们总是尽快实行。 他们全身心投入事业，绝少半途而废，即便面对似乎难以逾越的障碍，也是如此。 他们献身于事业，有时甚至以牺牲与朋友、家庭的关系为代价。他们工作起来不知疲倦，创业时一天工 作12小时，一周7天是常见的。 创业管理人热爱他们的事业。爱心使他们能承受困难；爱他们的产品或服务，他们的销售十分有效。 据说过细会导致过错。然而，当一个公司处于初始发展阶段时，创业管理人就必须仔细、周详和认真。 较之已发展多年的大企业，他们更愿把握自己的命运。 致富并非初衷，但钱是衡量他们成功的尺度。他们认为，如取得成功，就应获得奖励。 创业管理人往往与主要雇员分享企业所有权，因为他们是新公司成功的关键。
农业企业经营管理案例
农业企业经营管理案例一、引言随着社会经济的发展和人口的增长，农业产业逐渐成为各国经济发展的重要组成部分。
农业企业作为农业产业链的重要环节，对于促进农民增收、提高农产品质量和保障食品安全具有重要意义。
然而，农业企业经营管理面临着众多的挑战和机遇，如何科学有效地进行经营管理成为了摆在农业企业面前的重要问题。
本文将通过一个农业企业经营管理的案例，深入分析其经营管理的策略和实施过程，探讨如何有效应对农业企业面临的挑战。
二、案例分析2.1 案例背景该农业企业位于中国某农业大省，主要经营农产品种植和销售。
由于地理位置得天独厚，气候适宜，土壤肥沃，该农业企业面积较大，拥有大量的土地资源，同时也吸引了大量的农民参与农产品种植。
2.2 管理挑战然而，由于农业生产过程的不确定性、市场行情的波动以及农产品品质的把控等因素，该农业企业在经营管理方面面临着一些挑战：1.农产品库存管理困难，经常出现滞销现象，造成资源浪费和经济损失；2.市场需求变化迅速，农产品销售周期不确定，导致决策难度较大；3.农产品质量控制难度较大，外来因素如气候、传染病对产品质量造成不利影响；4.农产品供应链管理环节多，涉及到农民、加工企业、批发商等多个环节，管理复杂度高。
面对这些挑战，该农业企业需要采取一系列的策略和措施来进行经营管理。
三、解决策略3.1 农产品库存管理针对农产品库存管理困难的问题，该农业企业首先建立了一个标准的库存管理系统。
通过设立库存警戒线、制定库存周转率指标等方法，实现了对库存量的有效控制。
同时，该农业企业与相关企业建立了紧密的合作关系，及时分享库存信息，减少了滞销现象的发生。
3.2 市场需求预测与决策针对市场需求变化迅速的问题，该农业企业建立了一个市场调研团队，对市场需求进行实时跟踪和分析。
通过与批发商和零售商进行密切合作，及时获取市场反馈，据此调整农产品的生产数量和销售策略，提高了市场反应速度和产品销售周期的准确性。
3.3 农产品质量控制针对农产品质量控制难度较大的问题，该农业企业加强了农产品种植过程中的管理和监控，采用了现代化的农业科技手段。
农业企业经营管理学全套ppt课件
、农工商一体化企 业 ➢ 按大农业的范围分： 农产品生产企业、农产品经营企业、农
产品加工企业、农 业服务企业
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二、农业企业经营管理
农业企业经营管理的内涵
➢ 企业管理 ➢ 企业经营
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二、农业企业经营管理
●农业企业国际化经营
●发达国家农业企业经营管理简介
学习目的：
1. 正确理解农业产业的属性和特征； 2. 明确农业企业的特征和类型； 3. 掌握农业企业经营管理的内涵； 4. 熟悉农业企业经营管理学的研究对
象、研究任务与研究方法。
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3
本章结构：
第一节 农业产业属性 第二节 农业企业经营管理基本概念 第三节 农业企业经营管理学研究的对 象、任务及内容
3. 掌握以双层经营为特征的农业基本经 营制度。
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本章结构：
➢ 第一节 农业经营制度 ➢ 第二节 农业经营组织 ➢ 第三节 农业经营组织形式
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第一节 农业经营制度
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一、农业经营制度的含义和内容
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（一）农业经营制度的含义
➢ 是指一定生产资料所有制中经营单位的具体 组织形式和经营管理的制度。
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（二）农业产业的地位
（1）农业是人类的生存之本 （2）农业是社会分工和非农产业发展的基础 （3）农业是蓄纳劳动力和稳定社会的重要部门 （4）农业是绿色产业
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第二节 农业企业经营管理 的基本概念
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农业公司经营管理方案
农业公司经营管理方案清晨的阳光透过窗帘，洒在书桌上，我的思绪随着咖啡的香气蔓延开来。
关于农业公司经营管理方案的构思，就像一幅画卷，在我脑海中逐渐展开。
一、公司概述我们要明确公司的基本情况。
这是一家以种植、养殖、加工、销售为一体的综合性农业公司，拥有丰富的自然资源和先进的生产技术。
我们的目标是打造一个高效、环保、可持续发展的农业产业链。
1.企业愿景：成为国内领先的现代农业企业，实现农业产业化和规模化经营。
2.企业使命：提高农业产值，增加农民收入，保障国家粮食安全。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，对食品安全、品质的要求越来越高，绿色、有机农产品市场前景广阔。
2.竞争态势：农业市场竞争激烈，同行业企业纷纷加大投入，提升产品质量和品牌知名度。
三、经营策略1.产品策略：以市场需求为导向，调整产品结构，加大绿色、有机农产品的研发和生产力度。
2.价格策略：采用市场渗透定价策略，合理制定产品价格，提高市场竞争力。
3.渠道策略：建立线上线下相结合的销售渠道，拓展国内外市场。
四、生产管理1.生产流程优化：对生产流程进行梳理，提高生产效率，降低生产成本。
2.质量控制：建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
3.设备更新：引进先进的生产设备，提高生产自动化水平。
4.人才培养：加强员工培训，提高员工素质，培养一支高效的生产团队。
五、财务管理1.成本控制：合理预算，降低成本，提高企业盈利能力。
2.资金管理：优化资金结构，确保资金安全，提高资金使用效率。
3.财务分析：定期进行财务分析，为企业决策提供数据支持。
六、企业文化1.企业核心价值观：以人为本，科技创新，追求卓越，回报社会。
2.企业精神：团结协作，敬业爱岗，勇于创新，追求实效。
3.企业形象：诚信、务实、创新、发展。
七、未来展望1.市场占有率：在国内外市场占有率不断提高，成为行业领军企业。
2.产品质量：产品质量始终保持行业领先地位，赢得消费者信赖。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《农业企业经营管理》复习资料第一章1．试述农业企业的含义及特点？农业企业：以动植物和微生物为劳动对象，以土地为基本生产资料，通过人工培育和饲养动植物，已获得人类必须消费品的生产经营企业。
现代农业企业：广泛应用现代农业科学技术和科学管理方法，实行农业规模经营和产业化经营的新型企业。
特征：1.农业企业生产立体化；2.农业企业经营综合化；3.农业企业发展外向化2．承包经营和租赁经营有什么区别？承包经营：发包方与承包方通过签定承包合同，在明确双方责权利的情况下，所有者将资产经营权交给承包方，由其进行自负盈亏，自主经营的一种特定的经营形式。
租赁经营：在所有制不变的情况下，所有者将企业资产有条件地让渡给承租者，承租者以支付租金为代价取得经营权，实行自主经营的一种经营形式。
区别：（1）合同的标的不同；（2）当事人的关系不同；（3）两权分离程度不同。
3．你认为中国农业企业的发展趋势如何？（结合我国实际）农业企业的发展趋势：集约化；工程化；生态化；智能化；绿色化；高效化；经营国际化第二章1. 什么是企业制度?企业制度是指由国家特定法令和条件所规范和约束的企业内部、外部关系的行为准则。
2. 简述现代企业制度的特征和内容？特征：一、产权清晰；二、权责明确；三、政企分开；四、管理科学内容：一、法人产权制度；二、有限责任制度；三、组织领导制度；四、内部管理制度3．你认为农业企业和其他企业的企业制度有无不同？为什么？（自行发挥）第三章1.企业组建可行性分析的主要内容有哪些？一、市场机会分析①识别商业环境因素②描述行业及其前景③分析可能的竞争对手④构建主要的目标市场二、资源禀赋分析①自然资源分析②资金资源分析三、创业管理人分析2.企业组织结构设计的原则是什么？①权力与责任相对等②人才与职位相符合③能级与利益相对称④规范性和灵活性相结合3.农业企业组织创新的要求和应具备的条件有哪些？要求：产权明晰、经营自主、决策科学条件：书上没找到第四章1.经营和管理的概念？经营：是指在一定条件下，为实现企业目标，对企业各种经营要素和供、产、销环节进行合理的分配和组合，并以获得经济效益为目的的全部经济活动过程。
管理：是为达到一定的经营目标，对经营要素的组合与经营过程的运转（供应—生产—销售—分配）进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制等全部工作的总和。
经营管理：指企业为了达到一定的目标，对实现生产要素结合与供应、生产、销售、分配等环节的运行，而进行的计划、组织、领导和控制、2.经营和管理的区别？①经营主要是确定方向、目标的经济活动，管理则是执行性的活动；②经营面向社会、面向市场，与社会再生产紧密联系，管理则是面向企业内部人与人、人与物的联系；③管理是经营的基础和手段，而经营要通过合理的管理达到其预定的目标。
假若只重视经营而忽视管理，这种经营得不到最好的效果；假若只重视管理而忽视经营，则是一种无目的管理第五章1.企业经营战略的特点是什么？1.全局性。
即以企业全局为对象，根据企业总体发展的需要而制订的。
2.长远性。
是对未来较长时间（5年以上）内企业的生存与发展的通盘考虑及筹划。
3.竞争性。
是关于企业在竞争中如何与竞争对手相抗衡的行动方案，也是针对来自各方面的许多冲击、压力和威胁及困难而制定的行动方案。
4.纲领性。
经营战略具有统帅作用。
侧重于解决企业生存发展中主要矛盾。
5.风险性。
由于环境变化的不确定性，使得经营战略具有一定的风险决策特征。
6.稳定性。
在一定时期内应该具有稳定性。
当然,也应处理好总体上的连续稳定和过程与环节上的灵活性。
2.确定企业经营战略目标的程序有哪些？ P77①找出差距②分析差距③平衡差距3.企业经营环境分析的方法有哪些？1.PEST分析法。
PEST是政治法律Political、经济Economic、社会Social和技术Technological环境。
是对四个因素在过去对企业产生了哪些影响及其程度，其中关键因素是什么，这些因素在目前对自己及对手的影响如何？并分析其未来趋势，将这些主要矛盾抓住，据此制定经营战略。
2.SWOT法。
是优势Strength、劣势Weakness、机会Opportunities和威胁Threats的英文缩写。
主要确认目前的优势与劣势，进而得出机会与威胁所在。
运用这种方法，一要注意动态分析，二要内外部因素结合。
只要这样，才能使战略的制定更加科学。
3.波特模型分析法。
哈佛大学教授Porter认为，影响企业经营战略形成的因素有政治、经济、法律、科技和文化等；影响企业盈利能力的关键因素有5种：现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、顾客的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力等。
为此，应该对不同的因素予以分析。
4.简述企业经营战略的选择？ P77经营战略选择是根据企业发展总目标的要求，提出若干可供选择的战略备选方案，按照一定的评价标准和择优方法，最后选出一个最优战略方案的活动过程。
包括备选方案的拟定（包括企业经营战略思想、重点、步骤、对策）、评价和选择（包括总体战略、经营领域战略和职能战略的选择）。
第六章 (重点)1.简述企业经营方针决策的原则。
P82①发挥优势原则②以销（需）定产原则③综合利用原则④动态平衡原则2.制约企业经营规模的影响因素有哪些？P86①生产工具的性能与劳动协作范围②生产过程结合方式与生产专业化程度③产品市场供求与市场竞争④土地资源与资金结合⑤企业经营管理水平3.评述企业融资的目的和要求。
P92目的：①资本扩张②偿还债务③创立新企业④调整资金结构要求：①合理确定筹资数量②正确选择融资渠道和方式③科学安排融资时间④自觉依法融资4.什么是资金结构和企业最优资金结构？P98资金结构即负债比率的变化，对负债资金成本、权益资金成本都会产生影响，进而影响综合资金成本。
最优资金结构，是指使企业综合资金成本最低，企业价值最大的资金结构。
5.评价和选择固定资产投资方案的方法主要有哪些？P1011。
非贴现类现金流量指标（1）投资回收期=初始投资总额/每年净现金流量（2）平均投资报酬率=平均年净现金流量/初始投资总额*100%2。
贴现类现金流量指标（1）净现值（NPV）NPV= –CNPV——净现值；——第t年净现金流量；——项目预计使用年限；K——项目资本成本或投资者要求的报酬率（贴现率）或 NPV=CI——现金流入量；CO——现金流出量；——第t年的现金净流量。
（2）内部收益率（IRR）NPV===0（3）获利指数（PI）PI=——第t年的净现金流量；——初始投资总额的现值。
6.简述对外投资的几种方式。
P106①直接投资：包括合资经营、合作经营、购并控股、国际直接投资。
②间接投资：包括购买公司股票、购买公司债券、购买政府债券、企业的短期信贷和中长期信贷等。
7.企业定价策略主要有哪些？P109①高价策略②低价策略③折让定价策略（包括现金折扣、数量折扣、交易折扣等）④差别定价策略⑤心理定价策略8.对比和评价企业的几种销售策略。
（书上没找到）9.经营规模的决策方法？P87①运用保本分析法找出规模经济界限②运用贡献毛收益法调整生产项目（详见课本）第八章1．什么是经营风险？经营风险：是指由不确定因素导致经营者蒙受风险损失或获得风险报酬的可能性。
2．试述风险对企业经营的影响？P130①增加了决策的难度②增加了运营成本③增加了潜在损失的可能④存在潜在的收益3．如何进行经营风险的防范与处置？P137（一）风险避免，即风险预防，是风险处置的首要对策。
①加强农业基础设施建设，改善农业生产条件，增强企业抵御自然灾害的能力，以预防自然风险。
②增强企业经营的应变性，根据市场供求变化，适时调整企业的组织结构，生产适销对路的产品，以预防和减少市场风险。
③提高企业经营预测和决策的科学性，减少盲目性，以预防经营风险。
④强化安全生产意识，严格技术操作规程，以及各种责任制度，以预防和减少生产风险。
⑤建立和健全企业购销信息服务体系，完善经济合同制度，充分利用农产品期货贸易，沟通供销渠道，以避免和减少销售风险。
（二）风险自留，是企业以自身的财力承担风险损失。
（三）风险分散，指当风险无法避免时，采取措施减少风险规模。
（四）风险组合，将不是同时发生或不同强度的风险生产经营项目组合起来。
第九章1．请讲述你对现代人力资源内涵的看法？2．你认为企业应该如何激励员工，提高员工工作效率？1.劳动报酬2.制度激励3.目标激励4.榜样激励5.感情激励6.员工持股计划3．员工培训的原则和内容？P151原则：①政治与业务相结合原则②按需施教原则③讲求实效原则④分级培训原则内容：其一是知识培训，其二是技能培训，其三是员工态度培训。
第十章1．何谓土地管理？土地管理的主要内容有哪些？土地管理是国家为维护土地制度，调整土地关系，合理组织土地利用所采取的行政、经济、法律和技术的综合措施。
土地资源的管理包括数量管理和质量管理，土地权属及其流转管理，以及土地开发和利用管理等。
2．土地管理应遵循哪些原则？①维护社会主义土地公有制②坚持农业用地优先③坚持节约用地④坚持合理用地3．如何理解土地经营权的流转？P163土地转包可从两方面进行评价：1.从土地转包过程的经济关系看2.从土地转包的生产力意义来看第十一章1.简述企业资金运动过程？企业的资金运动是以企业为主体，利用价值形式管理企业再生产过程的一种活动，它包括资金的筹集、运用和分配等相互联系的过程。
2.简述固定资产无形损耗产生的原因。
一是由于社会劳动生产率的提高，使性能和结构相同的机器设备的再生产费用和价格降低，而引起的原有固定资产发生贬值；二是由于技术进步出现新的效率更高的技术设备，使原有的机械设备提前退出而带来的价值损耗。
3.什么是流动资金的循环和周转？如何加快企业流动资金的周转？流动资金循环：流动资金在生产经营的各个阶段，表现为不同的形态。
它从货币形态开始，通过供应、生产、销售三个阶段，依次转化着自己的形态，最后又回到货币形态。
流动资金周转：流动资金周而复始的不断循环，称为流动资金周转。
提高流动资金利用效果的途径a)合理确定企业生产结构，提高产品数量和质量，增加收入。
b)改进生产技术和组织管理，尽可能缩短生产周期。
c)科学制定各种物资消耗定额，节约生产开支，减少在产品资金的占用。
d)加强贷款的计划性，合理使用信贷基金，避免资金积压和增加不必要的利息支出。
e)即时办理结算、收回欠款，降低结算资金占用额。
4.如何理解企业无形资产的特点及其对企业持续发展的重要作用？无形资产的特点。
即无形性、有偿性、依赖性和不确定性。
无形资产具有多方面的作用，在生产领域可以存进技术进步，提高劳动生产率，减少消耗，降低成本，提高产品质量；在流通领域可以提高产品信誉，开拓市场，促进销售，增强竞争力。