2015建设工程项目管理(龙炎飞)DOC

第一章
1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段或运行阶段）
2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志
3.决策阶段的管理——开发管理；
实施阶段的管理——项目管理；
使用阶段的管理——设施管理。

4.建设项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中，自项目开始至项目完成指的是实施阶段；费用目标对业主方时
投资目标，对施工方是成本目标。

业主方项目管理的目标和任务
1. 业主方项目管理目标：项目的投资目标、进度目标、质量目标
其中，进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标
2. 业主方项目管理任务：三控、三管、一协调；其中安全管理是项目管理中最重要的任务
3.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
施工方项目管理
1.施工方项目管理的目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标。

2.施工方项目管理的任务：三控、三管、一协调
系统目标与系统组织的关系
1.影响系统目标实现的因素有：组织因素、人的因素、方法与工具。

其中，组织因素是目标能否实现的关键因素。

2.控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

其中组织措施是最重要的措施，对建设项目管理分析诊断，首先分析组织方面存在的问题。

组织论
2.常用的组织结构模式：
职能组织结构：是一种传统的组织结构模式，有多个矛盾指令源；我国多数学校、企业、事业单位线性组织结构：来自与军事组织系统，有唯一的指令源，缺点是指令路径过长
矩阵组织结构：是一种较新的组织结构模式，适用于较大的组织系统（如地铁），指令来自与横纵两个工作指令，当发生矛盾时，由最高指挥者进行协调或决策。

施工管理的工作任务分工
1.编制项目管理任务分工程序：项目管理任务分解——确定工作部门或个人的工作任务——制定任务分工
表
2.每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表
3.随着工程的进展，任务分工表还将不断深化细化。

管理职能分工
1.管理是由多个环节组成的过程
1）提出问题
2）筹划：提出解决问题的多个可能方案，对可能方案进行比较
3）决策：从多个方案中选择
4）执行
5）检查
施工管理的工作流程组织
1.施工管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更
2.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

3.在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。

建设工程项目策划
1.建设工程项目策划目的是为项目建设的决策和实施增值
注：必考
建设项目工程总承包
1.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运营等实施全过程或若干阶段的承包。

2.工程总承包的方式：1）设计施工总承包2）设计采购施工总承包
3.施工总承包核心是通过设计与施工的集成，达到项目建设增值的目的。

施工任务的委托模式
1.施工总承包：1）投资控制：投标人的投标报价有依据，有利于业主的总投资控制，若发生设计变更，可
能引发索赔
2）进度控制：开工日期不可能太早，建设周期较长
3）质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
4）合同管理：招标及合同管理量大大减少
5）组织与协调：业主对施工总承包单位的组织与协调，工作量大大减少，对业主有力。

2.施工总承包管理：
施工总承包管理模式与施工总承包模式比较：
1）工程开展程序不同
2）合同关系不同
3）对分包单位的选择和认可不同
4）对分包单位的付款不同
3.平行发包
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1.指导项目管理工作的纲领性文件是建设工程项目管理规划。

2.建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴
3.建设工程项目管理规划包括规划大纲和项目管理实施规划
4.项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划由项目经理组织编制。

施工组织设计的基本内容
1.工程概况
2.施工部署及施工方案
3.施工进度计划
4.施工平面图注:2.3.4.的顺序
5.主要技术经济指标
施工进度计划反映方案在时间上的安排，施工平面图是方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

施工组织设计的分类
1.按照编制对象分类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案（新修改的内容）
2.施工方案的主要内容（以分部分项工程或专项方案为主要编制对象）
1）工程概况
2）施工安排
3）施工进度计划
4）施工准备与资源配置计划
5）施工方法与工艺要求
3.施工组织设计进行修改和补充的情况
1）工程设计有重大修改
2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止
3）主要施工方法有重大调整
4）主要施工资源有重大调整
5）施工环境有重大改变
动态控制原理
1.动态控制的工作程序：
1）目标分解，确定目标的计划值
2）收集实际值
3）进行计划值与实际值的比较
4）比较如有偏差，采纠偏措施进行纠偏
5）如有必要，进行项目目标的调整（原定目标不合理，或者原定目标无法实现）
2.动态控制的纠偏措施
1）组织措施：组织论、人
2）管理措施：包括合同措施
3）经济措施
4）技术措施：设计、方案、材料、机械
施工过程中投资计划值和实际值的比较
合同价
工程概算
工程支付款
工程预算
工程决算
施工企业项目经理工作性质
1.大中型工程项目、企业自主决定
2.收企业法定代表人委托，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
3.建造师是一个专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。

项目管理目标责任书
1.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
2.编制项目管理目标责任书的依据：
1）项目合同文件、
2）组织的管理制度、
3）项目管理规划大纲、
4）组织的经营方针和目标
3.项目经理的权限：参与、OR决定
项目各参与方之间的沟通方法
1.沟通过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。

其中沟通主体处于主导地位
2.沟通能力包含：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力
3.沟通障碍来自三方面：发送者障碍、接收者障碍、沟通通道的障碍。

例如：口说无凭是沟通通道的障碍
施工企业人力资源管理的任务
1.施工企业劳动用工种类：企业自有职工、劳务分包企业用工、雇佣短期用工
2.劳动用工管理：自用工之日起，按照劳动合同法订立劳动合同
3.人员发生变更的，应在变更后7个工作日内，在建筑企业管理系统中做相应的变更。

风险及风险量内涵
建设工程施工风险的类型
1.组织风险：组织论、与人有关
2.经济与管理风险
3.工程环境风险
4.技术风险：设计、方案、材料、机械
施工风险管理的工作任务及工作流程
1.风险识别
2.风险评估（对风险进行量化）
3.风险响应（风险对策包括规避、减轻、自留、转移）
4.风险控制
建设工程监理
1.建设工程监理是一种有偿的技术服务，属于国际上业主方项目管理范畴
2.监理的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性：维护业主的合法权益时，不损害承包商合法利益。

建设工程监理的工作方法
1.工程监理人员认为不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正，工程监理发现工程设计不符合质量标准或合同约定的质量要求，应报告建设单位要求设计单位改正。

2.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。

3.工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准。

第二章施工成本管理
1.施工成本管理的六个环节：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分
析、施工成本考核
2.施工成本分为直接成本（人工费、材料费、施工机具使用费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差
旅交通费）工料机管办差
一、施工成本预测
二、施工成本计划：1.是施工成本控制的指导性文件
2.施工成本计划编制的5个原则：1）从实际情况出发
2）与其他计划相结合（例如：施工方案、生产进
度计划、财务计划、材料供应及消耗计划相结
3）采用先进技术经济定额
4）统一领导、分级管理
5）适度弹性
三、施工成本控制：
1.建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程
2.施工成本控制的目标：合同文件、成本计划（书面上的文件）
3.施工控制过程中的动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料（实际发生的）
四、施工成本核算：
1.施工成本核算的对象：单位工程
2.施工成本核算的三同步：形象进度、施工统计的施工产值和实际成本的工程量。

五、施工成本分析
六、施工成本考核
施工成本管理措施（基础工作是成本管理责任体系的建立）
1.组织措施：组织论、人、施工成本控制工作计划
2.技术措施：设计、方案、材料、机械
3.经济措施：资金、资源、签证
4.合同措施：索赔
施工成本计划的类型
1.竞争性成本计划：即在工程项目投标及签订合同阶段编制的估算成本计划
2.指导性成本计划：即在选派项目经理阶段的预算成本计划
3.实施性成本计划：即在项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额，通过施工预算编
制而成。

施工预算与施工图预算的区别
施工成本计划的编制依据（不局限于以下几点）
1.投标报价文件
2.企业定额、施工预算
3.施工组织设计或施工方案
4.已经签订的工程合同、分包合同
5.施工成本预算资料。

施工成本计划的编制方法
1.按照施工成本组成编制的施工成本计划：直接成本（工料机）间接成本（管办差）
2.按照项目组成把工程分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

施工成本控制的依据
1.工程承包合同
2.施工成本计划：是施工成本控制的指导文件
3.进度报告：实际情况反映
4.工程变更：一旦变更，工程量、成本和工期有可能发生变化
5.施工组织设计
6.分包合同
施工成本控制的指标控制程序
1.确定施工项目成本目标及月度成本目标：根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目成本管理目
标，根据工程进度计划确定月度成本计划。

2.收集成本数据、监测成本形成的过程。

3.分析偏差原因，制定对策
4.用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。

赢得值法（挣值法）
1.三个基本参数：
已完工作的预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算单价计划工作量预算单价计划工作的预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价已完工作量实际单价已完工作的实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价
2.四个评价指标
费用偏差（CV）=已完工作量*（预算单价—实际单价）
进度偏差（SV）=预算单价*（已完工作量—计划工作量）
费用绩效偏差（CV）=预算单价/实际单价
进度绩效偏差（SV）=已完工作量/计划工作量
偏差分析的方法
1.横道图法：形象、直观、一目了然；缺点是反映的信息量少
2.表格法：优点：灵活、适用性强、信息量大；表格处理可借助计算机
3.曲线法
施工成本分析的依据
1.会计核算：主要是价值核算，是对一定单位的经济业务进行核算
2.业务核算：业务核算的范围比会计和统计核算要广。

会计、统计核算是对已经发生的业务进行核算，业务核算对象没有限制。

3.统计核算
施工成本分析方法
一、比较法：1.将实际指标与目标指标对比（以此检查目标完成情况）
2.本期实际指标与上期实际指标对比（反映管理水平提高程度）
3.与本行业平均水平、先进水平对比（反映本项目技术管理与行业平均水平与先进水平差距）
二、因素分析法：
三、差额计算法：
分部分项工程成本分析
1.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
2.“三算对比”是指预算成本、目标成本和实际成本的对比。

其中预算成本来自投标报价
目标成本来自施工预算
实际成本来自施工任务单的实际工程量，实耗人工和限额领料单的实施材料。

3.无需对每个分部分项工程进行成本分析，但对主要分部分项工程需要进行成本分析。

第三章进度控制
质量控制的任务：
1.业主方进度控制的任务是整个项目实施阶段的进度。

2.设计方、施工方、供货方的进度控制任务是依据合同对进度的要求来控制进度。

建设工程项目进度计划系统
1.由不同深度的计划构成的进度计划：总进度规划、
项目子系统进度规划、
项目子系统中的单项工程进度计划
2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度计划（竞争性成本计划）
指导性进度计划
实施性进度计划
建设工程项目总进度目标论证
1.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。

2.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

3.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

项目总进度目标论证的工作步骤（2-3-4-5的顺序常考）
2.项目结构分析
3.进度计划系统的结构分析
4.项目的工作编码
5.编制各层进度计划
横道图进度计划编制
1.优点：表达直观、易懂。

2.缺点：1）工序之间的逻辑关系不易表达清楚
2）适应于手工编制计划
3）不能确定关键工作、关键线路、时差
4）计划调整时，只能用手工方式进行，工作量较大
5）难以适应大的进度计划系统（用于小型项目或大型项目的子项目上）
网络计划图（双代号、双代号时标、单代号、单代号搭接）
一、双代号网络计划图
1.一个箭线，两个节点表示一个工作。

即双代号
2.虚线表示工作之间的逻辑关系，箭头从左到右（包括垂直）
3.逻辑关系表达清楚
4.不允许有循环回路
5.不能没有箭头或箭尾
6.双代号网络图有一个起点和一个终点
7.要求工期（合同要求）>=计划工期（根据要求工期、计算工期制定）>计算工期
8.总时差：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间，
自由时差：某工作在不影响紧后工作的情况下拥有的机动时间。

9.总时差>=自由时差，
二、双代号时标网络计划图
1.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

2.时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的最早开始与最早完成时间，工作的自由时差及关键线路。

3.虚工作以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形表示；
关键工作和关键线路的概念
1.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

当计划工期等于计算工期是，总时差为零的工作是关键工作。

2.选择压缩关键工作的持续时间时需要考虑一下因素：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
2）有充足备用资源的工作
3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
3.一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在执行过程中，关键线路可能发生转移。

施工方进度控制的措施
1.组织措施：组织论、人、会议
2.管理措施：工程网络计划、承发包模式、风险管理措施、信息技术
3.经济措施：资金需求计划、资源需求计划
4.技术措施：设计、方案、材料、机械
第四章质量控制
建设项目质量的影响因素：（人、材料、机械、方法、环境）
1.人的因素起决定性作用
2.环境因素包括：自然因素、社会因素、管理因素、作业环境
自然环境：工程地质、水文、气象资料、地下障碍物
社会环境：国家建设法律法规
管理环境：质量管理体系、质量管理制度、各参建单位的协调
作业环境：现场平面和空间环境条件；施工照明、通风、安全防护措施；交通运输和道路条件
质量控制的“三全管理”
1.全面质量管理
2.全过程管理
3.全员参与管理
质量管理的PDCA循环
计划（plan）：包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案
实施（do）：包括计划行动方案的部署和交底
检查（check）：
处置（action）：
项目质量控制体系的特点
相对于建筑企业或其他组织机构建立的质量管理体系，工程项目质量控制体系具有如下特征：
1.建立的目的不同：只用于特定的建设工程项目质量控制
2.服务的范围不同：建设工程项目实施过程所有的质量责任主体
3.控制的目标不同：建设工程项目的质量目标
4.作用的时效不同：一次性的质量工作体系
5.评价的方式不同：由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断
项目质量控制体系的多层次结构：
1.第一层次：建设单位的工程项目管理机构、委托代建---代建方项目管理机构、委托项目管理---受托项目
管理机构、交钥匙工程总承包---工程总承包企业（质量责任体系主体）
2.第二层次：设计总负责单位、施工总承包单位
3.第三层次：承担工程设计、施工方案、材料设备供应等分包单位
项目质量控制体系的运行机制
1.动力机制
2.约束机制
3.反馈机制
4.持续改进机制
施工企业质量管理体系文件的构成
1.质量方针和质量目标
2.质量手册：是企业质量管理体系的纲领性文件
3.程序文件：质量手册的支持性文件
4.质量记录：
施工质量管理体系的认证与监督
1.由公正的第三方认证机构进行认证。

2.企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。

3.定期检查为每年一次，不定期检查临时安排。

4.认证注销是企业的自愿行为。

5.撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。

施工质量验收合格应符合下列要求： 1.法律法规2.勘察设计3.合同约定
施工质量控制的依据：1.共同性依据：例如法律法规性文件
2.专业技术性依据
3.项目专用依据：例如合同、设计
施工质量控制的基本环节：
1.事前质量控制：施工前进行的事前主动质量控制
2.事中质量控制：事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生。

控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的质量。

3.事后质量控制：包括质量活动结果的评定、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品整改
施工质量计划
1.施工质量计划的形式：工程项目施工质量计划、工程项目施工组织计划、施工项目管理实施规划
2.施工质量计划应由自控主体（施工承包企业）编制，总包对分包的施工质量计划编制进行指导和审核，并承担相应的连带责任。

3.施工质量计划的审批：包括施工企业内部的审批（施工组织管理层）和项目监理机构的审批（总监）施工质量控制点的设置：1.技术要求高2.施工难度大3.对工程质量影响大
4.发生质量问题危害对象
施工生产要素的质量控制：1.人2.材料3.机械4.方法5.环境
建筑工程质量验收标准划分为：单位工程、分部工程、分项工程、检验批。

工序的质量控制
1.对于施工过程的质量控制的基础和核心是工序的质量控制。

2.工序的施工质量控制包括工序施工条件控制和工序施工效果控制
3.以下分部工程必须进行现场质量检测，合格后才能进行下一道工序：
地基基础工程主体结构工程建筑幕墙工程钢结构及管道工程
施工作业质量的自控与监控主体
1.施工作业质量自控主体：施工方
2.施工作业质量监控主体：建设单位、监理单位、设计单位、政府的工程质量监督部门
现场质量检查的方法：
1.目测法：看、模、敲、照（不用计量工具）
2.实测法：靠、量、吊、套（用计量工具）
3.试验法：
设计质量控制
1.技术核定：施工单位以技术核定单提交监理单位，监理单位在向设计提出。

设计直接提出变更交设计变更。

2.项目设计质量控制的核心是使用功能和安全可靠；施工质量控制的核心是工序.
施工质量验收
施工竣工质量验收
1.竣工质量验收的依据：法律法规、设计、合同
2.竣工质量验收的标准：单位工程是竣工质量验收的基本对象。

3.竣工验收的程序：竣工验收准备（施工单位组织）
竣工验收预验收（监理单位组织）
竣工验收正式验收（建设单位组织）
4.建设单位提前7个工作日将验收的时间、地点等书面通知当地工程质量监督站。

5.竣工验收的备案：新建、扩建、改建项目由建设单位在竣工验收合格后15天去备案。

工程质量事故分类：
1.按照损失的严重程度分：
一般较大重大特别重大
3 10 30 死亡
10 50 100 受伤
100 1000 5000 10000 经济损失
2.按照事故责任分类：指导责任事故（管理人员）
操作责任事故（生产工人）
自然灾害事故
施工质量发生的原因：1.技术原因：结构设计方案不正确、计算错误
2.管理原因：材料质量检验不严
3.社会经济原因：偷工减料
4.人为事故和自然灾害原因
施工质量事故报告和调查处理程序
1.事故报告
2.事故调查
3.事故的原因分析
4.制定事故处理的技术方案
5.事故处理（返修处理、加固处理、返工处理、限制使用、不做处理、报废处理）
其中，不做处理的四种情形：1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求（干缩裂缝）
2）后道工序可以弥补的质量缺陷（现浇楼面平整度）
3）法定检测单位鉴定合格
4）出现质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但是经原设计单位核算，
仍能满足结构和使用功能的。

6.事故处理的鉴定报告
7.提交事故处理报告
质量控制的数理统计方法
1.分层法：分门别类
2.因果分析法：根据结果找原因
注：一个质量问题使用一张图分析，以QC小组活动方式进行、集思广益
3.直方图法：呈正态分布
施工质量事故的预防：
1.事故发生的原因：1）技术原因：结构方案不正确、计算错误
2）管理原因：材料检验不严格
3）社会经济原因：偷工减料
4）人为事故和自然灾害原因
2.事故处理的依据：1）实况资料
2）有关的合同文件3）有关的技术文件4）相关的建设法规
政府质量监督
1.政府质量监督权限：1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料
2）进入被检查单位的施工现场进行检查
3）发现影响工程质量的问题，责令改正。

2.政府质量监督机构：建设行政主管部门、委托的工程质量监督机构
3.监督机构具备的条件：1）具有规定条件的监督人员，监督人员占监督机构总人数的75%
2）有固定的工作场所和满足工程质量监督检查工作的仪器、设备和工具。

3）有健全的质量监督工作质量
施工质量政府监督的实施
1.受理建设单位办理质量监督手续
2.制定工作计划并组织实施
3.对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测，抽样监督检查重点是涉及结构安全和使用功能的项目
4.对工程质量责任主体和质量检测等单位的质量行为进行检查
5.监督工程竣工验收
6.形成工程质量监督报告
7.建立工程质量监督档案：工程质量监督档案按单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档。

第五章职业健康安全与环境管理体系
职业健康安全与环境管理体系的相同点和不同点
1.相同点：1）管理目标基本一致（向好的方向发展）
2）管理的原理基本一致（PDCA循环）
3）不规定具体的绩效标准
2.不同点：1）需要满足的对象不同（人、环境）
2）管理的侧重点不同（安全、环境的持续发展）
职业健康安全体系的组成：1.范围2.规范性引用文件3.术语和定义4.职业安全管理体系要求
职业安全管理体系和环境管理体系的目的是人的安全和保护环境
各阶段职业安全与环境管理的要求：
1.决策阶段：建设单位办理与职业安全和环境管理有关的审批手续、办理环境评价和安全评价手续
2.设计阶段：环境和安全设施的设计、提出保护作业人员安全和环境保护的建议
3.施工阶段：开工报告批准后15日内，将安全施工措施备案。