线路监理工作总结

新建224团至皮山农场110KV输变电工程监理工作总结
总监：
新疆昆仑工程监理有限责任公司
兵团农十四师和田天力电业建设工程
项目监理部
年月日
目录
一、工程概况
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施（一）、监理组织机构
（二）、监理人员配置和人员变更情形
（三）、监理设施
三、监理合同履行情形
（一）、两边义务
（二）、两边权利
（三）、两边责任
（四）、其它条款
四、监理工作成效
（一）、质量目标
（二）、进度目标
（三）、投资目标
（四）、平安目标
五、施工进程中显现的问题及其处置情形和建议（一）、施工进程中显现的问题及其处置情形（二）、针对本工程的建议
新建224团至皮山农场110KV输变电工程
监理工作总结
由新疆和田天力电业有限责任公司投资建设的“新建224团至皮山农场110KV输变电工程”座落于新疆和田地域农十四师224团至皮山农场。

总投资2600万元，工期紧，任务重，这相对增加了监理工作的难度。

通过建设、施工、勘探、设计、监理单位的一起尽力，紧密配合，克服诸多因素造成的困难，终于达到了工程建设的目的—2020年11月18日正式完工。

现将监理工作情形总结如下：
一、工程概况：
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
（一）、监理组织机构
针对本工程特点和具体情形，在施工现场设立项目监理部，以利于监理工作的开展，该工程的监理组织机构采纳直线制监理组织形式：（如以下图）
（二）、监理人员配置和人员变更情形
公司领导对新建224团至皮山农场110KV输变电工程超级重视，针对本工程工期紧，任务重，兵团领导关注强烈等情形，在全公司范围内选派和聘用具有丰硕体会、适合工程需要、专业对口的监理工程师组成监理班子，并决定本工程采纳总监负责制，人员组成及分工情形见下表：
现场监理工程师组成和分工情形表
（三）、监理设施
公司给监理部配备了以下设备：
上述设备在监理进程中发挥了重要作用。

三、监理合同履行情形
（一）、两边义务
监理人接到中标通知书后，对本工程的监理工作超级重视，当即研究和确信总监人选，并与总监相商监理机构设置、要紧监理人员配置等有关事宜，人员确信后遵循合同约定书面报送委托人。

项目监理机构人员于2011年8月10日进入工地后，随即报送了工程监理计划并适时编制报送了监理实施细那么。

在监理进程中，按标准规定的内容每一个月按期向委托人报送了监理月报一份，依照委托人要求还报送了有关工程质量、进度和工程洽商等内容的报告一份。

在履行本合同的义务期间，现场监理工程师在总监领导下，认真勤奋地工作，严格监理、热情效劳、公正地处置了施工进程显现的各类问题，保护了各方面的合法权益。

委托人无条件免费向监理人提供了监理工作所需要的工程技术资料，包括施工图（全套），地质勘探报告、施工合同及商务标等，并陆续提供了与本工程合作的生产厂家、协作单位、配合单位名录和通信信息等，还为项目监理机构提供了办公和食宿场所并配置了办公桌椅等监理设施。

在工程动工前期，完成了建设范围内的和谐工作，并处置了沿本工程线路的大量障碍物。

在施工进程中，与相关的居民、单位做了许多和谐工作，使工程较为顺利地施工。

在监理酬金支付方面，也大体按《建设工程委托监理合同》约定的时刻和额度进行了支付，使监理工作正常运行。

（二）、两边权利
在委托人的大力支持下，监理人通过洽商方式较好地履行了合同第十七条、十八条、十九条所含内容。

总监和专业监理工程师在召开
第一次工地会议前就合同约定内容和监理标准要求，向承包单位相关人员进行沟通，含需报监理审核的如：资质、施工组织设计、特殊项目施工方案、查验批划分打算和报验见证取样打算和施工资料查验相关要求等进行洽商并取得共识，并相商了旁站监理的安排和要求，总监将相商结果向委托人代表进行了汇报，并就工地例会时刻、地址、参加人员进行相商后达到共识和取得支持，从而保证了监理工作顺利展开。

本工程施工承包单位由委托人采纳招投标方式选定，工程所需建筑材料、构配件、设备均由委托人采纳招投标方式选定生产厂家定货和采购，设计变更由设计单位直接通知委托人经审定确认后通知监理和施工单位执行，其他三方（建设、监理、施工单位）对本工程提出的变更意见，须由设计单位确认后执行。

本工程在监理进程中，未发生因监理人员未按监理合同履行监理职责，或与承包人串通给委托人或工程造成损失而被改换监理人员的情形。

（三）、两边责任
本工程在履行监理合同进程中，发生了工期延误情形，经分析其缘故主若是：生产厂家供给的材料不到位，致使施工不能依照打算进度进行施工，造成前松后紧的不正常组织施工状态，再加上工程地质条件较差等因素。

在确保工程质量、平安的前提下，增加了监理的工作时刻（工程延期13天），按《建设工程委托监理合同（示范文本）》及国家的有关规定，应增加相应的监理附加工作报酬。

（四）、其它条款
本工程在合同履行期间，未发生合同纠纷事件，工程也未产生索赔事件，工程变更由委托人审定签证，实施后经查验合格由监理计量，再由委托人签认后列入工程支付和进入决算。

监理人在工程完工后收到最后一笔监理酬金，合同自然终止。

四、监理工作成效
监理工作成效要紧体此刻工程质量、工程进度、工程投资、工程平安四大操纵目标的完成情形，也同时体此刻监理人员的工作责任心、职业道德、治理水平等方面，本工程在各参建单位的一起尽力下大体按期实现了上述四大目标操纵。

（一）、质量目标
质量目标完成情形见下表：
为实现质量目标，项目监理部要紧做了如下工作：
1、把好原材料、构配件、设备的质量关，依照标准要求报验和进行抽样（含见证取样），经实验合格后方许诺利用，不合格那么限时清除场外。

二、认真抓好“四验”即单元工程、分项工程、分部工程、单位工程的查验工作，要求施工单位必需在自检合格后再报验，经查验合格后方许诺进入下道工序，使工程质量处于可控状况。

3、按《旁站监理治理方法》要求编制旁站方案，关于关键部位、关键工序实施旁站监理，有力地保证了施工进程质量。

4、通过量种途径进行质量操纵。

采取旁站、巡检、平行检查等方式与组织验收相结合，显现质量缺点采取及时洽商与监理通知相结合，平常质量情形采取随时解决与例会集中解决相结合，使施工质量处于随时发觉、及时处置，动态操纵，不至于发生误差。

5、单位工程、分部工程、分项工程、单元工程质量情形见《工程质量评估报告》。

（二）、进度目标
进度目标完成情形见下表：
在实现进度目标操纵上监理做了如下工作：
一、审批施工单位编制的施工组织设计、施工总进度打算和月进度打算，并结合本工程的实际情形提出了修改意见。

二、对进度打算实施监督，按期检查实际进度是不是按打算进行，如发觉误差及时要求施工单位采取方法纠偏并催促检查执行。

3、采取洽商和例会方式做好和谐工作，预防和排除对施工进度的干扰，要求相互制造条件，保证顺利施工。

4、依照工程进度需要及时提示和催促材料、设备与机具按时进入场地，关于一些特殊项目提请建设单位进行决策和确信，使其相关项目按打算顺利进行。

五、及时向建设单位汇报工程进度情形，通过工地例会、监理月报和专题报告等方式，反映和商讨进度执行中存在的问题和采取应付方法，使步伐一致，口径一致。

（三）、投资目标
依照合同约定，项目监理部对投资操纵的内容主若是进行月进度报表的审核、工程款支付申请审核、施工进程中工程变更增减费用审核、工程索赔处置、参与完工结算等。

在投资操纵中咱们的做法是：
一、设立投资操纵监理工程师在总监领导下和各专业监理工程师协助下负责处置投资操纵中的相关事宜。

二、认真审核各承包单位的月进度报表和工程支付申请表，依照合同约定严格把关避免超支付，并就支付问题事前事中常常与建设单位沟通相关事宜。

3、在处置工程变更前均征得建设单位的同意后再执行。

4、在处置索赔进程中，本着公正、平等的原那么进行多次洽商，在无异议后总监才正式签署执行，并要求监理工程师在日常监理进程中，做好相关数据和事件的原始记录，以便提供索赔的处置依据。

五、投资操纵要与质量操纵、进度操纵、平安操纵结合成整体，彼此制约、彼此增进才能达到真正全进程、全方面的项目监理目标。

（四）、平安目标
本工程平安操纵目标是：采取有效方法、预防为主、增强检查，发觉平安问题，催促施工单位及时排除平安事故隐患，达到无平安责
任事故。

通过参建单位的一起尽力，重视平安生产、重视平安监管、平安方法得力，整个施工进程未发生平安责任事故。

一、本工程平安监理的重点：要紧放在基坑开挖、电杆倒运、杆塔组立、展放导线、跨越架线、附件安装、高处作业、工地临时用电等有重大危险源的关键工序和部位，施工前要求施工单位编制包括有平安技术方法的施工方案、相关资质报审并按审批程序签认。

2、对施工现场有重大危险源和重点部位进行旁站监理。

3、将平安和工程款挂钩，对施工单位在施工进程中平安治理混乱，经指出不更正者，监理工程师有权惩罚违规操作者个人和单位和停止签发施工单位部份或全数工程款的支付。

4、明确总监、专业监理工程师、监理员在平安监督治理方面的职责，使他们各施其责合力做好平安监理工作。

五、施工进程中显现的问题及其处置情形和建议：
（一）、施工进程中显现的问题及其处置情形
1、在塔基混凝土施工前，塔基混凝土钢筋位置与设计有误差，混凝土搅拌时刻不够，未能依照标准要求留置混凝土试块，经我方人员现场检查发觉后依照设计要求，并通监理工程师通知单的形式通知施工单位，施工单位在接到通知单后组织人员都不符合设计要求的地址进行整改，整改完毕后我方人员复验合格以后，进入下道工序。

（二）、针对本工程的建议
一、设计要因地制宜，充分结合本地实际情形，制定合理且最具有利用价值的方案。

二、适时检查材料进场及利用情形，幸免显现因材料不能及时到位而造成施工进度不能如期完工。

六、工程照片
（一）基础工程施工情形
（二）主体工程施工情形。