关于项目企业文化建设的论文

关于工程企业文化建设的论文
关于工程企业文化建设的论文
工程是企业组成的细胞，它的文化建设是以企业文化为根底，工程部是企业文化建设的最前沿阵地。

下面是为你的工程企业文化建设，希望对你有帮助。

【摘要】当代企业的竞争已经上升到文化竞争的层面。

施工企业的工程部是一个大型企业的企业文化具体而微的直接表达。

在整体企业文化下面，它也有着自己的特点，需要更具体的文化建设方案。

从硬件和软件两方面着手，才能够取得有效的企业文化建设成效，促进工程高效、优质、开展。

【关键词】硬工程软工程有形化无形化
企业间最核心的竞争是文化竞争，最高境界的管理是企业文化管理。

施工企业的工程部，是企业文化建设的最前沿阵地。

如何在施工企业的工程部卓有成效地开展企业文化建设，使企业文化为提高企业的品牌效应和经济效益发挥最大的作用，这是施工企业工程文化建设要首先考虑的问题。

根据多年工程企业文化建设实践，笔者认为，要作好工程企业文化建设，必须从软件和硬件两方面抓起。

硬的方面就是通过强组织、建标准、树形象，为工程企业文化建设提供有力的组织保障和资源保障;软的方面就是打造正心工程、舒心工程和放心工程，提高职工的整体素质，通过职工的行为表现展示企业文化，为企业文化建设提供内在动力。

一、加强有形化建设，打造企业工程文化“硬工程”。

组织、制度和载体建设，是工程文化建设看得见的“硬功”，是工程企业文化落地的前提和根底。

1、要为“硬工程”提供有力的组织保障。

推进企业文化建设，必须加强组织领导。

施工企业工程部要根据施工实际情况，成立由工程 (工程书记或者工程经理)任组长的企业文化建设领导小组，和具体负责工程企业文化建设工作部门。

工作部门负责筹划、组织、协调各部门共同围绕领导小组开展工作。

2、要为“硬工程”提供良好的协作机制。

企业文化领导小组及其办公室要发挥核心领导、组织作用，建立各部门积极配合、全体员工踊跃参与的整体运作格局，为卓有成效地开展企业文化建设提供良好的环境。

同时根据工程实际情况结合上级有关企业文化建设的精神和要求，从工程文化建设的总体目标、根本要求、现场布置、文明施工等方面制定详细的工程企业文化方案，确保企业文化建设有目标、有方案、有步骤、有措施地开展。

3、要为“硬工程”提供有效的运作平台。

“三区”建设是工程企业文化的平台，必须重点投入，着力打造充分展示企业形象的现场有形化建设。

一是文明施工区建设。

注重现场标准化布置，注重企业价值观、企业精神及其它企业形象标识的现场悬挂。

统一制作“四牌三标”树立在工地的显要位置。

在交通要道和工地大门等重要部位设置表达企业价值观和企业精神的'靓丽彩门，加上围绕在施工现场的印有企业徽标名称的彩旗和现场施工人员统一的制服，要营造一个标准形象、整齐划一的具有浓厚的、独特的文明平安施工气氛。

二是文明办公区建设。

办公区是展示企业文化建设的重点部位，要营造出标准、严整的办公气氛，在外观形象上要按照企业设计的企业标志网格图版本，标准制作，在醒目的地方打出企业标志。

在室内布设上要简洁标准，既要有企业价值观、企业精神的展示牌，也要有统一标准制作悬挂的办公室门牌和各类管理组织机构
图。

三是文明区的建设。

生活区建设要把“三线”建设纳入工程企业文化建设的范畴。

各施工队按照标准建造住房，并按城建标准硬化、绿化场地，实行小区化管理。

同时，完善生活和卫生设施，开辟图书阅览室、娱乐活动室、淋浴室、卫生室，营造出温馨和谐的生活环境。

二、加强无形化建设，打造企业工程文化的“软工程”。

要真正做好工程企业文化建设，更重要的是要通过建设“正心、舒心、放心”工程，练好企业文化建设的“软功”，努力提高职工的内在素质，让职工有认同感、归属感和自豪感，通过职工的行为展示企业文化。

1、抓好“正心”工程，开展全员标准教育。

一是充分利用各种会议、专题讲座、板报、宣传橱窗等多种形式，注重对职工进行有关工程文化建设的集中培训，重点是对理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统的宣传教育。

二是组织全体员工参加公司开展的“企业文化建设知识竞赛”，通过印刷发放企业文化建设宣传小卡片等形式，提高广阔员工对企业价值观、企业精神等理念、行为标准的认知度、认同感。

三是根据行为识别系统标准，建立健全各方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制，实现人人、岗岗、事事有标准，管理讲标准，工作按标准，检查对标准，考核照标准，使管理文化渗透到工程建设的各个领域、各个环节。

通过宣传教育，在思想上到达了正本清源的目的，使大家在高度认同的根底上，自觉地将企业文化理念体系作为自己的行动指南和自觉行动。

2、抓好“舒心”工程，提高职工的企业归属感、认同感。

工程企业文化建设，重在“人”的建设，要把推进工程文化建设同改
善职工的生活、文化、卫生条件联系起来，为职工提供一个“舒心”的生活工作环境，极大地调动职工的积极性、主动性和创造性，使职工产生企业归属感和认知感。

一是生活管理公寓化。

尽管工程的周期都比拟短，临时性强，但绝不能在安排职工生活上将就凑合。

要保证工程的生活区和办公区，设计标准、功能齐全、设施完善、制度健全。

二是文体活动经常化。

施工工程都是处于偏僻远离城市及交通不便之地，文化生活由于条件限制而单调枯燥，工程文化建设就要把丰富职工的业余文化生活作为工程企业文化建设的重要任务，要做到了大型文体活动不断线，小型活动月月有。

经常性的文体活动，快乐充实的文化生活，使职工对艰苦的工地生活充满了激情，对企业开展充满了信心，增强职工的企业归属感。

三是卫生保障制度化。

只有强健的体魄和建康的心态，才能保证职工全身心地投入到工作中去。

因此工程企业文化建设还要为职工建立健康档案，每年定期为职工检查一次身体，保证职工身心健康。

3、抓好“放心”工程，增强职工的荣誉感。

施工企业工程企业文化建设的活力在于职工的“凝聚力”。

打造名牌工程，铸就企业品牌，是工程企业文化建设的精魂所在。

要通过建造让社会“放心”的名牌工程，树立企业良好的社会形象，增强职工的荣誉感和自豪感。

一是以建章立制为载体，推进工程的标准化建设。

建立一套系统科学的管理制度是搞好工程工程的根本保证。

要按照《工程工程管理方法》及配套文件和平安、质量、环境等有关文件，结合工程建设建设管理的各项规定，特别是文明施工的有关要求，编制平安、质量、技术、方案、验工计价、物资、本钱、文明施工、党建、“三线建设”、综合治理等一系列管理方法，汇编成册，印发各部门，同时要编印《工程简明文明施工手册》，下发到各施工
队，人手一册，确保工程制度管理横向到边，纵向到底，执行到位，真正走上工程管理制度化、标准化、科学化的轨道。

二是以劳动竞赛和争创活动为载体，激发职工不畏艰险积极进取的企业精神。

根据目前施工企业工程部年轻人居多的实际情况，积极开展“双争”(争创青年文明号、争当青年岗位能手)竞赛、创新创效和形式多样的青年突击队竞赛等活动，适时开展有针对性的劳动竞赛，不断掀起比学赶帮超的竞赛热潮，并对在活动中涌现出的先进个人和先进集体大张旗鼓地表彰奖励，通过这些活动来凝聚职工激发热情。

三是以平安、质量达标为载体，创立工程的平安文化和质量文化。

平安和质量是施工企业永恒的主题，平安文化、质量文化是工程文化的重要内容。

通过开展有特色的工程平安和质量管理，到达“工程质量铸精品，平安生产树典范”。

总之，工程企业文化建设是一项长期的系统工程，它需要一个循序渐进的工作，需要做大量细致和创新的工作。

但只要我们坚持不懈，在工作中不断的进行实践到总结、总结到实践的探索，抓住工程企业文化建设的关键环节，把企业文化建设同实际施工工程管理全方位结合，就一定能创造出具有时代特色，表达企业精神的施工工程企业文化。

企业文化是企业家的文化，如何使企业文化能在工程上延伸和表达出来，工程经理作为工程的第一管理者，也必然是企业文化建设的第一践行者，因此，要求工程经理做到“四同时”、“四到位”。

“四同时”：一是在对工程进行前期筹划的同时，要把工程企业文化建设作为工程管理的一项重要内容，进行全面的筹划和研究，使工程企业文化建设覆盖工程建设的全过程;二是在对工程管理
目标进行分解落实的同时，要把工程企业文化建设的目标落实到工区、班组、个人，使工程企业文化建设成员工的自觉行动;三是在对工程平安、质量进行检查的同时，要对工程企业文化建设进行检查，并随时注意总结经验教训，不断提高工程企业文化建设水平;四是在对工程进行奖罚的同时，要把工程企业文化建设作为一项重要的考核指标一并纳入奖罚范畴，明确责任、义务和权利，促进工程企业文化建设上台阶。

“四到位”：一是认识到位。

工程经理既是工程企业文化建设的执行者，也是塑造者，其一言一行对工程企业文化建设起着至关重要的作用，所以工程经理必须站在促进企业长远开展和提高工程竞争实力的战略高度，重视工程企业文化建设;二是工作到位。

工程经理要把工程企业文化建设真正作为工程管理的大事来抓，要经常研究、落实、检查、催促，要把工程企业文化建设当作工程管理的手段之一，提高工程社会效益和经济效益;三是责任到位。

工程企业文化建设必须责任到人，职责不分、任务不明，只能造成工程企业文化建设流于形式。

要把工程企业文化建设的工作细化、量化、标化，层层落实任务和责任，做到指标到岗、责任到人;四是投入到位。

工程企业文化建设离不开资金支持和物质保障，工程经理要在人力、物力、财力上对工程企业文化建设给予大力支持，保证工程企业文化建设的各项任务落到实处。

在《加强中央企业企业文化建设的指导意见》中明确指出：“要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制鼓励人，用优美的环境熏陶人。

搭建员工开展平台，提供员工开展时机，开发人力资
源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神。

”工程企业文化建设能否得到员工的认同和参与是工程企业文化建设成败的键。

因此，工程企业文化建设必须突出以人为本。

(一)建设一支作风过硬的工程团队。

团队精神是优秀企业文化的一局部，要树立一个强大的团队精神，在工程员工内部倡导和营造一种精神、一种力量，用一种被广阔员工所认同的价值观，把全体员工凝聚起来，让员工发现他在实现工程目标的同时也是实现自我价值的过程，最大限度的调动职工的积极性和创造性，提升工程的竞争能力。

(二)创造一个轻松和谐的工作环境。

把经营管理思想，工程管理目标，实现目标的途径以及实现目标过程中可能遇
到的困难等问题多和员工进行沟通，注意倾听员工和建议，营造一个既有民主，又有集中的组织气氛。

那种高高在上，老子天下第一的管理作风，只能造成员工情绪的对立，表现出来的是消极被动的工作，工程管理缺乏积极创新的动力。

(三)搭建一个员工开展的制度平台。

除岗位职责外，要对平安、质量、工期、本钱、文明施工以及综合治理等主要工作制定详细的业绩衡量标准，并落实到每个责任人，定期评估员工的工作业绩以及他们个人开展目标和工程开展目标的匹配度，帮助他们树立信心，让每个员工通过辛勤工作感受到个人知识、经验和能力上的不断提高，从而增强工作的积极性和主动性。

(四)建立一个公平有效的奖励机制。

对员工的奖励要以工作业绩为根底，对员工不公平的奖励会扼杀员工工作的积极性。

建立明确的业绩衡量指标体系和有效的奖励机制，及时对员工进行奖励，
这些奖励应该包括物质上的，大会表扬，领导口头表扬、慰问等，通过不同形式的奖励，让员工感受到自身价值的存在，激发他们的工作热情。