物资采购成本管理及控制研究

物资采购成本管理及控制研究
随着市场竞争的激烈化，物资采购成本管理和控制愈发受到企业的关注。

如今，对于
企业来说，降低物资采购成本是提升企业竞争力的关键之一。

这就要求企业在物资采购中
加强成本管理及控制。

本文将就这一话题进行探讨。

一、成本管理的基本概念
成本管理是指在企业的生产经营活动中，对成本进行正确的计算、分析和控制，通过
策略的制定和实施，使企业获得最大的经济效益。

成本管理主要包括成本预算、成本控制、成本分摊等方面。

成本预算是在企业制定好
年度经营计划后，对采购成本进行预估和分析，制定出采购成本预算并及时调整预算。

成
本控制是指企业在采购和生产经营活动中，通过制定和实施成本管理措施，达到控制成本
的目的。

而成本分摊则是将公司全部支出让各个部门、组或成员分项计入经营成本中以确
定每个项目的实际消费和效益。

二、物资采购成本的组成
物资采购成本主要包括两方面：一方面是直接成本，该成本直接与物资采购还有相关
的生产成本相关，如企业采购原材料的成本，运输、质检、清关、设备采购等；另一方面
则是间接成本，这些成本可能不能直接计算但是对企业的物资采购成本会产生影响，如经
理人员的薪水、楼面租赁费用等，这些不是物资采购直接的成本，但是会在企业的财务报
表上直接反映出来。

三、成本管理的控制方法
1、加强供应商管理
企业常常的成本主要是由于采购没有定量规范和供应商管理不当导致，而在加强供应
商管理方面，一个企业可以充分挖掘供应商提供的附加价值，帮助企业节约采购的成本。

2、认真审核供应商的信誉度
在选择合适的供应商时，需要进行供应商的信誉度的评估。

要求企业对供应商的外延、内在质量等进行审核，以控制物资采购的成本。

3、制定合理的采购流程
一个企业采用缺乏系统性和规范性的流程，容易使得物资采购成本的控制变得非常困难。

因此，一个好的采购流程，能有效地帮助企业管理采购成本，取得经济效益。

4、适当的集中采购
企业在采购时选择集中采购，有助于降低采购成本，节省物资采购过程中的精力和时
间成本。

比如企业使用集中采购策略进行大批采购，可以获得物资价格上优惠。

5、有效控制库存
对于物资采购来说，库存管理更是重要，因为企业库存管理的好坏，直接关系到物资
采购成本的高低。

若企业库存管理不善，则存在大量库存积压，不仅劳动力成本高，而且
还增加了库存堆积的财务成本。

因此，企业在库存管理方面，应该注重制定科学合理的管
理政策和健全完善的库存管理系统。

四、结语
物资采购成本管理的处理不仅关系到企业经济效益的提高，还关系到企业的长远发展，因此，优秀的成本管控工作应该是全方位而非片面的。

企业应该认真梳理物资采购成本组成，加强供应商管理和排名管理，制定合理的采购流程，适当集中采购，合理把握库存，
提高资源利用效率，不断优化成本结构，从而以成本管控提升企业的核心竞争力。