国有企业高层管理者的激励机制的研究

国有企业高层管理者的激励机制的研究
作为国家的核心经济力量，国有企业在社会稳定和经济发展方面发挥着至关重要的作用。

然而，在这些企业中，高层管理者的激励机制一直是一个亟待解决的问题。

本文将就国有企业高层管理者的激励机制展开研究与探讨。

一、国有企业高层管理者面临的问题
国有企业的高层管理者一方面要兼顾企业的经营和利益，另一方面要服务于国家的战略目标和国家发展需要。

由于国有企业在一定程度上受到政府干预，这种矛盾往往让高层管理者陷入颇为复杂的境地。

此外，与私营企业相比，国有企业的高层管理层级较多，职位晋升渠道相对狭窄，竞争激烈，高层管理者相对来说更加稳定。

而这种管理层级和制度的不同化，也使得在国企中引入市场化激励机制不可能或者难以实现。

二、国有企业高层管理者的激励机制需要注重的方面
1.政策、制度和文化
政策、制度和文化对于国有企业高层管理者的激励机制是至关重要的
因素。

在政策方面，政府应该引导企业成立独立董事会、激励股票等。

在制度方面，企业应该建立优秀员工、出类拔萃的管理者能够晋升到
更高层次的机制。

在文化方面，应该鼓励企业文化的形成，树立诚信、奋斗、创新、高效的价值观念，使得企业的高层管理者有更独立、主
动的行为。

2.激励体系的设计
要建立符合国有企业特点的激励体系，需要首先确定激励目标。

为了
实现目标，企业应该制定相应的激励方案。

激励方案要杜绝“一刀切”和“管理者获益”的问题，设计得尽可能客观和公正。

如果激励方案
的实施结果与预期结果相差较大，企业应该及时评估激励机制，进行
合理调整。

3.培养具有领导力的管理者
企业应该加强对领导力的培养和训练，让管理者内心对企业认同，对
领导建立信任和尊重，这样才能够形成稳定、共同、提高整个企业的
能力和执行力。

三、结论
作为国家的重要物质支柱，国有企业的高层管理者的存在和作为非常核心的位置所处，对整个国家是至关重要的。

因此，为了激发高层管理者的活力和创造力，激励机制不能太过聚焦于晋升。

更应该是跟随社会和经济发展的不断变化，采用不同的创造性的经济激励手段，进一步优化激励机制，使国有企业高层管理者的激励机制更具有市场化效应，全面提升企业的实力和能力。