6S整顿

6S整顿阶段
解析：6S整顿前各试剂瓶等物品都混在一起，没有做到定置定位，清晰标识。

6S整顿后，物品队列有序，拿取方便，能都做到使用前能“马上取得”，使用后能“立刻归位”的原则。

解析：6S整顿前桌上乱七八糟，本子等随桌一扔。

6S整顿后，物品定品，定位，定量提升工作效率，工作质量。

所要的东西加以定位和定量。

就物而言以便在最快速的情况取得所要之物。

就事而言，以便在最简捷且有效率的规章制度表格流程下完成事务。

整顿后使任何人能立即找到所需要的东西，减少寻找时间上的浪费,而且心情也变得舒畅了。

解析：6S 整顿前地面桌上等杂乱无章，6S 整顿后，各物品定置地位，而且地面画有境界线，这样每个物品应该放哪就清晰明了，不会超过所规定的范围。

看过去井然有序，非常舒服。

解析：整顿的三要素：场所、方法、标识 第一点：确定置放场所（划线定位）
第二点：规定放置方法（悬挂式、嵌入式、堆叠式等） 第三点：标识场所物品（标签、颜色管理、看板管理）
明确场所:放置在文件柜上
明确方法:分类自然放置
明确标识:标识品名、类别、提示
相关案例分析
整顿的内容：
一：定品
1.作业必须使用的SOP或规范,(例如:机器或材料)
2.作业必须遵守的SOP(规范)
二：定位作业标准被建立及适当的了解及执行
1.作业SOP或规范存放地点
2.OP平常要有效使用
三：定量标准或SOP:
1.多久要修改(review)
2.修改后多久倡导OP
3.新的标准或SOP何时倡导OP
实例分享：
实例分享
油压车的定位
使用方法、
品名、序号
进行定
位管理
叉车的
定位
14
实例分享
个人物品的定位
18
实例分享
工具的定位
16。