电力企业人力资源管理优化分析

电力企业人力资源管理优化分析
摘要：电力企业是关乎民生问题的基础行业，近年来我国电力行业通过大力
推进改革逐渐取得了显著的发展成效。

当前，我国迎来了各项事业突飞猛进的新
时代，电力事业也随之迅速发展。

随着信息时代的全面来临，人力资源要素在电
力企业发展进程中的重要性逐渐超过资本要素，在一定程度上已经成为决定企业
运转和发展的第一生产要素。

需要电力企业重新梳理企业发展规划，切实发挥人
力资源管理在提高企业产能中的作用，打破传统思维，不断提升电力企业的核心
竞争力，为企业适应现代社会发展打好基础。

关键词：电力企业；人力资源；管理；优化
1供电企业人力资源管理现状
供电企业的人力资源管理体系需要将岗位职务系统、薪酬激励系统化相结合，以岗位职责为基准，制定科学的人力资源管理制度，对企业员工起到良好的约束
效果。

围绕企业发展战略制定人力资源管理计划，提出相应的优化革新措施，使
企业与员工双赢，实现共同发展。

对于当前多数供电企业来说，在开展人力资源
管理工作时缺乏创新性，普遍沿用传统管理模式，未能体现企业发展人本思想，
从而导致供电企业人才流失，在发展计划与执行阶段缺乏有效的人才资源保障，
对企业的持续发展构成严重阻碍。

具体原因如下：首先是供电企业对人力资源管
理缺乏重视，没有意识到整体发展战略与人力资源管理的相辅相成。

其次是人力
资源管理工作缺乏创新性，没有根据岗位职责作出调整，同时没能帮助员工制定
职业生涯规划方案，无法保证员工的忠诚度。

最后是缺乏完善的薪酬制度决定企
业是否能够留住人才的重要影响因素就是员工的薪资待遇。

通常，员工在决定是
否进入一家企业之前，考虑的因素主要有以下两方面：一是未来的发展空间，即
晋升空间；二是薪酬待遇。

当前，电力企业大多实施的是岗位薪点工资制，通过“点因素法”来对每个人的薪资进行合理分配。

这种薪酬方式的优点是能够将岗
位价值以直观的薪资报酬形式“明码标价”，但这样的薪资计算方式适用范围狭窄，不适用与固定岗位或工作内容灵活的岗位。

如果电力企业过多使用这种薪资
计算方式，势必会导致一些岗位员工心理不平衡，岗位薪点制计算工资的主观色
彩较重，对人才的能力、对企业的贡献以及学历知识水平等没有得到过多的关注，不利于激发岗位人员的工作积极性。

因此，供电企业想要提升人力资源管理效率，便要构建科学合理的创新措施。

2供电企业人力资源管理的优化革新措施
2.1加强对人力资源管理工作的重视
对于电力企业来说，加强对人力资源管理工作的力度，对提升企业在市场中
的核心竞争力意义重大。

对于企业管理者来说，要善于打破传统思维的束缚，充
分认识创新人力资源管理的积极作用，将人力资源工作作为保障企业和谐稳定发
展的前提[3]。

各项人力资源管理相关制度要结合企业的实际情况制定，重视人才
引进和人才培养，结合企业发展的实际需要开展人力资源管理工作。

2.2保持与时俱进的发展观念
供电企业想要构建全新的人力资源管理体系，首先要从意识与理念方面入手，企业领导与管理人员要认识到人力资源管理的重要性，并且保持与时俱进的发展
观念，对传统人力资源管理模式进行调整优化，使管理效果与企业发展战略相契合。

同时还要从以下方面进行：（1）树立“以人为本”的人力资源管理理念，
将企业员工放到第一位，借助管理措施来提升员工忠诚度，在此过程中重视教育
培训，根据员工情况制定生涯规划方案，为员工的全面发展提供帮助；（2）管
理工作要以人力资源价值链为核心，明确不同员工的作用与价值，根据能力水平
进行岗位划分，搭配合理的激励机制，以此来激发企业全员的工作积极性与创造性。

2.3革新人力资源组织
其次要从人力资源组织创新入手，组织对员工的管理要公平公正，去除传统
人力资源管理组织的不良风气，不断强化管理组织职能。

在与企业发展战略相结
合的过程中，供电企业的人力资源管理也要制定长远战略目标与阶段性计划，将
整体工作任务转化到具体的岗位与人员身上，对企业员工的实际表现进行考评，
将结果与薪酬体系进行挂钩，使勤劳肯干的员工能够在组织运行机制中得到回报，进而认可并支持企业的各项人力资源管理工作。

此外，供电企业还要建立人力资
源开发委员会，对各种管理工作进行整合，提升企业人力资源战略的可行性。

2.4人力资源管理信息化革新
随着互联网计算机技术的飞速发展，供电企业在开展人力资源管理工作时，
要合理应用信息化管理技术，对传统管理模式及系统进行革新，例如成立领导小组，为企业员工制定相应培训方案，结合统一的组织与标准，对员工的情况进行
记录，以此来促进信息化管理的规范性，避免企业人才资源浪费。

此外，供电企
业今后还要持续将人力资源管理与信息化建设相融合，重点培养专业性人才，使
其专业技能与知识储备量得到扩充，强化信息化建设的配套设施，使人力资源管
理更具科学性。

2.5创新人力资源管理流程
供电企业还要重视管理方式的创新，以及管理过程的流畅性，通过构建差异
化的人力资源管理模式，将刚性管理转变为弹性管理模式，例如针对企业员工制
定职业生涯规划方案，对员工能力进行强化培训，同时为员工提供长远的发展规划，使员工能够看到希望，这样才能在工作中充满斗志，并且在柔性管理模式中
融入优胜劣汰机制，在企业内部形成良好的竞争环境。

此外，供电企业在创新人
力资源管理流程时，要建立合作协调、责任明确的管理流程，根据各部门的工作
性质进行调整优化，以岗位分析为基础，对人员配置方案做出优化，这样才能人
尽其才，提升人力资源管理的效能与效率，为人力资源管理制度的不断深化提供
支撑。

2.6完善人才激励机制
供电企业最后要从人才激励机制入手，丰富物质方面与精神方面的奖励，同
时加大奖罚体系的惩处力度，提升人力资源管理工作的威严性。

对于传统人力资
源管理模式来说，不仅缺乏对员工的关心与谋划，而且针对员工开展的奖罚机制
流于形式，起不到应有的激励与震慑作用。

因此，在全新的人力资源管理模式中，要合理调整奖惩力度。

在物质奖励方面，实行具有差别化的薪资政策，重点向贡
献倾斜。

在非物质奖励方面，明确企业文化激励的作用与价值，重视员工的职业
发展，将行业市场招聘与企业内部培训相结合，借助人才激励机制，顺利推行各
项人才资源管理措施。

结束语
综上所述，企业人才是保证发展计划准确可行的关键，同时也是管理措施顺
利落实的执行基础。

对于供电企业来说，想要保证自身在行业市场中的竞争优势，强化内部管控效果，首要任务便是革新人力资源管理体系，充分体现出以人为本
的管理思想，并且以人力资源价值链理论为指导，这样才能对企业的稳定发展提
供保障。

本文指出人力资源管理的作用与价值，提出相应的优化策略，具体为保
持与时俱进的发展观念，革新人力资源组织，构建科学的人力资源管理制度，创
新人力资源管理流程，完善人才激励机制，资源管理信息化革新，进一步促进供
电企业的人力资源管理目标的实现。

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