关于开展目标冲刺年活动的通知

关于开展目标冲刺年活动的通知之迟辟智美创作为确保2016年公司各项目标任务的顺利实现,经董事会研究决定，将2016年确定为公司目标冲刺年，在全公司开展上下一心,奋发努力,向着共同目标冲刺,圆满完玉成年目标任务活动.现将活动安插布置及相关要求通知如下：
一、充沛认识目标冲刺年活动的重要性
任何组织,在建设发展中,都有既定的奋斗目标.目标确定以后,都要制定采用办法,调动组织内所有成员的积极性,为实现既定目标而努力奋斗.安控公司的长远目标是领跑母婴健康财富，铸造国际高端品牌，成为国内外知名的企业.近期目标是实现2019年整体上市，增强实力，步入良性发展的轨道.要实现公司近期、长期发展规划目标，重要的是完成每个年度的阶段目标，一步一个脚印地把公司推向前进.自2013年公司实行目标管理以来，对明确任务、责任、权利、奖惩，强化内部管理、提升两个效益，增进单元和公司的发展起到积极的作用.可是，在实行过程中也存在目标管理体系尚不完善，日常促督不到位，平时和按期考核不严谨，奖惩不分明、尤其是处分不逗硬等问题，影响了目标管理工作的权威性、严肃性，致使干与不干、干好干坏一个样的问题未获得根本扭转，单元和员工积极性没有充沛调动，公司每年度目标任务和总体规划没能很好实现.为此，公司决定通过2016年目标冲刺活动，进一步带动每个
职工，举全公司之力，千方百计完成公司确定的各项工作量、质量、效益目标任务，更好地推进公司向前发展.
二、目标冲刺年活动的重点：
各单元在目标冲刺年活动中，要统筹规划，突出重点，有序实施.着重抓好以下几项工作:
(一)抓行动,把各项目标任务落到实处.
目标任务确定后，关键是抓落实.要采用切实有效的办法，完善激励、制约机制，以质量、效益指标为核心，保证完成公司下达给单元的工作量、质量、经济收入、经济效益指标.要努力缔造条件，逐步实行全本钱核算，以增加收入、控制支出、提高效益.要充沛利用现有工作用房、人力、技术、设备资源，挖掘潜力，做年夜蛋糕，在工作量增加的基础上，实现收入的增长；在质量提高的基础上，实现效益的增长.
（二）抓催促，及时发现和解决存在的问题.各单元要加强对目标工作的督查，随时掌握目标任务进展情况，按季度进行考评、小结，在单元内通报.单元领导和公司各部份要深入实际，掌握情况，倾听意见，主动搞好服务.对任务完成欠好的单元和部份，要查找、分析完不成任务的原因，出主意、添办法，帮手解决存在的问题，为完成目标任务缔造必需的条件.
（三）抓成效，健全追责、奖惩机制.
公司对各单元目标工作成效，实行工作量、质量、效益等综合目标考核，对完成任务好的单元，依照目标责任书约定，予以表彰奖励.同时，强化追责、惩罚办法，对较长时期来完成任务欠好、效益低下、亏损严重的单元、部份，在经济惩罚的基础上，要压缩编制、扩充人员，以实现减员增效，扭亏为盈.
三、目标冲刺年活动的具体布置及要求
（一）加强组织领导
成立公司目标冲刺年活动领导小组，由董事会、监事会成员及运营中心、财政中心、行政部、人力资源部、审计部、监察部负责人组成.由卓向阳董事长任领导小组组长，蒋林总经理任副组长.领导小组办公室设在行政部，负责处置日常事务.
各下属单元成立领导班子成员、相关部份负责人组成的领导小组及办公室.
（二）明确活动阶段
1、带动阶段：各单元在3月下旬前召开全体员工年夜会，进行带动布置.
2、学习阶段：4月上旬.通过学习讨论，明确公司下达给单元、单元下达给部份或科室的目标任务.
3、实施阶段：4月中旬至11月底.单元、部份或科室对目标任务进一步分解，切实加以落实.
4、总结阶段：12月.公司各部份、下属各单元对活动进行认真总结，形成文字资料，上报公司领导小组办公室.
5、考核阶段：2017年初.公司组织对各单元开展目标冲刺年活动、完玉成年目标任务情况进行考核、奖惩.（三）按期汇报进展情况
公司各部份、下属各单元在各个阶段活动结束后，要及时向公司领导小组办公室汇报进展情况，对活动中胜利的经验、突出的事例要认真总结、上报，加以推广.对活动重视不够、行动缓慢、消极应付的单元和部份，要追究领导责任，予以通报批评.。