德胜员工守则
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被解聘后，由本人申请并经考察，仍有可能回到
公司工作，但被开除之后即不再聘用），第三次 开除。
★2、与值班长、执行长、领班长及有关上级顶撞
的，第一次罚款400元，第二次开除。
奖惩制度
★3、工作时不带笔记本的，每次罚款20元；对客 户的问题不解释、不解答、不落实的，每次罚款 50—500元；对上级布置的任务，同事拜托的事 情无回话的，每次罚款50—200元。
具体的规定为：不得接受20支香烟以上、100克酒 以上的礼品，20元以上的工作餐。
★公司提倡员工之间的关系简单化。
员工之间不得谈论其它员工的工作表现，不得发表 对其他员工的看法，更不得探听其它员工的报酬和 隐私。
规章制度
★员工对外界交往须不卑不亢不得对外吹嘘、炫 耀公司及有关的事情。
★管理人员首先必须是出类拔萃的员工。
高层管理人员每月至少下基层定岗一次。
规章制度-----德胜经典
★无论职工对企业是什么态度和打算，都应该希 望自己所服务的企业强大。
1、员工希望一辈子在企业工作，当然希望企业强 大，因为企业是他终身的依靠。 2、如果职工想跳槽，也要希望自己服务的企业强 大，因为强大的企业能成为他与新企业谈判的资 本----我在XX公司干过。 3、当职工和企业发生纠纷时，只有企业强大才能 付给他更多的赔偿。
我们可借鉴的……
我们可学习的……
我们现在没有做到 而未来可以做到……
规章制度
★公司始终不认为员工是企业的主人。
公司认为，企业主和员工之间永远是雇用和被 雇用的关系，是一种健康文明的劳资关系，否 则，企业就应该放弃对职工的解聘权。
-----德胜经典
规章制度
★禁止员工议论公司的规章制度、处理问题的方 式和其它一切于公司有关的事情。
规章制度
★如果连续3天因头天晚上过度娱乐，不能保证正 常的睡眠时间而导致第二天工作精神欠佳者，公 司将劝其停止工作。等体力及精神恢复正常后方 可允许工作。如屡次发生以上情况者，公司将对 该员工进行复训或做出相应的处罚。
★任何员工从客户或有关单位或个人借款均属于 违规行为。
规章制度
★员工不得接受客户的礼品和宴请。
★4、工作时谈论与工作无关的话题、哼小曲、吹
口哨的，每次罚款100元。
奖惩制度
★5、缺勤而事先未获批准的，每次罚款100元， 3次解聘，5次开除。
★6、公司不允许员工带病坚持工作，带病坚持工 作是对自己身体不珍惜的行为。如带病工作，一
经查出，每次罚款50—100元。
奖惩制度
★7、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自
规章制度
★做错任何一件事，必须立刻向上级汇报。不诚
实的人是不能得到信任和重用的。
★不得从同事的表情和脸色或无意的话语中猜测 别人想法和决定。
实践证明，猜测99%是错误的！
奖惩制度
★总则： 公司执行国际通用的“1855”规则。
即全公司员工按100%计算， 年终时对其中10%员工进行重奖， 对5%的员工进行批评， 对5%的员工予以解聘。
员工对公司有意见和建议，可通过书面的方式向公司反 映，也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公 司做出判断。
★员工必须做到笔记本不离身。
上级安排的任务、客户的要求、同事的委托，均需记录并在 规定的时间内落实、答复或回话。自己解决不了的问题应立 即向有关人员汇报，不得拖延。杜绝石沉大海、有始无终。
管理思想研讨会
《德胜员工守则》不是一本专著，因为它没有明确的作者，甚至不能算是严 格意义上的书，因为它的主要内容是企业内部规章制度汇编和领导讲话节录。
它最初的目的只是为了满足企业内部最迫切的需要，因为偶然的原因得以出 版，但它的确是改革开放以来出版的关于中国企业（中国人在中国开办的企 业）管理的最重要的书。
但为了公司的利益，而不计较个人得失的，奖励 200元。
★4、发现有损公司形象和利益的行为，积极举报，
奖励200元；当场制止的，再奖励200元。
奖惩制度
★5、被推荐人连续工作2年以上的，给予推荐人
100—1000元的奖励。
★6、一年中连续5次获得奖励，年终再给予奖励 总和的奖励。
奖惩制度
处罚
★1、不服从有关上级管理的，第一次罚款200元， 第二次解聘（根据公司规定，员工违反规章制度
己职责的，解聘。凡被解聘者，视情节轻重，扣除奖金的 10%—100%，上班后扣除6个月工资的10%（工作表现很好 的，可考虑提前恢复原来的待遇），去除以前的所有工龄。被 解聘者如想回公司工作，必须在离开公司期间每周给公司行 政部写一封100—200字思想认识及申请书。
★8、发现公司的隐患而不立即上报的，每次罚款50—500元。
奖惩制度
奖励
★1、工作中的改革、创新被采纳，并给公司带来
效益的，奖励100—1000元；有效解决技术难题 的，奖励500元以上；新的方法达到核心关键技术 的，奖励5000元以上。
★2、发现重大问题并及时解决，为公司减少不必
要损失的，奖励100—10人无理排挤、打击，
宋学宝
------------宋学宝
经济系企业管理专业毕业，主攻企业战略与政策方向，获博士学位。1994年 任加拿大麦克玛斯特大学商学院访问学者。1997年任美国麻省理工学院斯隆 管理学院访问学者。
宋学宝教授也从事了大量企业委托的咨询研究项目。主要有：辽河油田发展 战略研究；亚都科技股份有限公司营销战略研究；新明星科技有限公司发展 战略研究；南天集团销售策略；宁波方太橱具有限公司发展战略研究；四川 国信营销战略研究；摩托罗拉（香港）家庭智能系统市场策略研究。另外， 宋学宝教授还为联想集团、中国银行、南天集团、中国国际航空公司、三一 集团、摩托罗拉中国公司、IBM中国公司、HP中国公司、SHELL中国公司、 SIMENS中国公司、提供品牌管理和营销方面的培训和咨询。
奖惩制度
★9、汇报工作时报喜不报忧，对同事及上级进行
偏离实际的恭维及溜须拍马的，每次罚款50— 200元，受处罚全年超过3次的，解聘。
★10、对公司职能部门及有关人员在行使权力时 不理解又不通过正常渠道申诉，或由于其他原因，
而扬言“不想干了”等类似语言的，解聘。
奖惩制度
★11、管理人员对采用正确手段指出自己缺点、 错误及提出批评的员工采取不理智的态度、泄私
公司工作，但被开除之后即不再聘用），第三次 开除。
★2、与值班长、执行长、领班长及有关上级顶撞
的，第一次罚款400元，第二次开除。
奖惩制度
★3、工作时不带笔记本的，每次罚款20元；对客 户的问题不解释、不解答、不落实的，每次罚款 50—500元；对上级布置的任务，同事拜托的事 情无回话的，每次罚款50—200元。
具体的规定为：不得接受20支香烟以上、100克酒 以上的礼品，20元以上的工作餐。
★公司提倡员工之间的关系简单化。
员工之间不得谈论其它员工的工作表现，不得发表 对其他员工的看法，更不得探听其它员工的报酬和 隐私。
规章制度
★员工对外界交往须不卑不亢不得对外吹嘘、炫 耀公司及有关的事情。
★管理人员首先必须是出类拔萃的员工。
高层管理人员每月至少下基层定岗一次。
规章制度-----德胜经典
★无论职工对企业是什么态度和打算，都应该希 望自己所服务的企业强大。
1、员工希望一辈子在企业工作，当然希望企业强 大，因为企业是他终身的依靠。 2、如果职工想跳槽，也要希望自己服务的企业强 大，因为强大的企业能成为他与新企业谈判的资 本----我在XX公司干过。 3、当职工和企业发生纠纷时，只有企业强大才能 付给他更多的赔偿。
我们可借鉴的……
我们可学习的……
我们现在没有做到 而未来可以做到……
规章制度
★公司始终不认为员工是企业的主人。
公司认为，企业主和员工之间永远是雇用和被 雇用的关系，是一种健康文明的劳资关系，否 则，企业就应该放弃对职工的解聘权。
-----德胜经典
规章制度
★禁止员工议论公司的规章制度、处理问题的方 式和其它一切于公司有关的事情。
规章制度
★如果连续3天因头天晚上过度娱乐，不能保证正 常的睡眠时间而导致第二天工作精神欠佳者，公 司将劝其停止工作。等体力及精神恢复正常后方 可允许工作。如屡次发生以上情况者，公司将对 该员工进行复训或做出相应的处罚。
★任何员工从客户或有关单位或个人借款均属于 违规行为。
规章制度
★员工不得接受客户的礼品和宴请。
★4、工作时谈论与工作无关的话题、哼小曲、吹
口哨的，每次罚款100元。
奖惩制度
★5、缺勤而事先未获批准的，每次罚款100元， 3次解聘，5次开除。
★6、公司不允许员工带病坚持工作，带病坚持工 作是对自己身体不珍惜的行为。如带病工作，一
经查出，每次罚款50—100元。
奖惩制度
★7、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自
规章制度
★做错任何一件事，必须立刻向上级汇报。不诚
实的人是不能得到信任和重用的。
★不得从同事的表情和脸色或无意的话语中猜测 别人想法和决定。
实践证明，猜测99%是错误的！
奖惩制度
★总则： 公司执行国际通用的“1855”规则。
即全公司员工按100%计算， 年终时对其中10%员工进行重奖， 对5%的员工进行批评， 对5%的员工予以解聘。
员工对公司有意见和建议，可通过书面的方式向公司反 映，也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公 司做出判断。
★员工必须做到笔记本不离身。
上级安排的任务、客户的要求、同事的委托，均需记录并在 规定的时间内落实、答复或回话。自己解决不了的问题应立 即向有关人员汇报，不得拖延。杜绝石沉大海、有始无终。
管理思想研讨会
《德胜员工守则》不是一本专著，因为它没有明确的作者，甚至不能算是严 格意义上的书，因为它的主要内容是企业内部规章制度汇编和领导讲话节录。
它最初的目的只是为了满足企业内部最迫切的需要，因为偶然的原因得以出 版，但它的确是改革开放以来出版的关于中国企业（中国人在中国开办的企 业）管理的最重要的书。
但为了公司的利益，而不计较个人得失的，奖励 200元。
★4、发现有损公司形象和利益的行为，积极举报，
奖励200元；当场制止的，再奖励200元。
奖惩制度
★5、被推荐人连续工作2年以上的，给予推荐人
100—1000元的奖励。
★6、一年中连续5次获得奖励，年终再给予奖励 总和的奖励。
奖惩制度
处罚
★1、不服从有关上级管理的，第一次罚款200元， 第二次解聘（根据公司规定，员工违反规章制度
己职责的，解聘。凡被解聘者，视情节轻重，扣除奖金的 10%—100%，上班后扣除6个月工资的10%（工作表现很好 的，可考虑提前恢复原来的待遇），去除以前的所有工龄。被 解聘者如想回公司工作，必须在离开公司期间每周给公司行 政部写一封100—200字思想认识及申请书。
★8、发现公司的隐患而不立即上报的，每次罚款50—500元。
奖惩制度
奖励
★1、工作中的改革、创新被采纳，并给公司带来
效益的，奖励100—1000元；有效解决技术难题 的，奖励500元以上；新的方法达到核心关键技术 的，奖励5000元以上。
★2、发现重大问题并及时解决，为公司减少不必
要损失的，奖励100—10人无理排挤、打击，
宋学宝
------------宋学宝
经济系企业管理专业毕业，主攻企业战略与政策方向，获博士学位。1994年 任加拿大麦克玛斯特大学商学院访问学者。1997年任美国麻省理工学院斯隆 管理学院访问学者。
宋学宝教授也从事了大量企业委托的咨询研究项目。主要有：辽河油田发展 战略研究；亚都科技股份有限公司营销战略研究；新明星科技有限公司发展 战略研究；南天集团销售策略；宁波方太橱具有限公司发展战略研究；四川 国信营销战略研究；摩托罗拉（香港）家庭智能系统市场策略研究。另外， 宋学宝教授还为联想集团、中国银行、南天集团、中国国际航空公司、三一 集团、摩托罗拉中国公司、IBM中国公司、HP中国公司、SHELL中国公司、 SIMENS中国公司、提供品牌管理和营销方面的培训和咨询。
奖惩制度
★9、汇报工作时报喜不报忧，对同事及上级进行
偏离实际的恭维及溜须拍马的，每次罚款50— 200元，受处罚全年超过3次的，解聘。
★10、对公司职能部门及有关人员在行使权力时 不理解又不通过正常渠道申诉，或由于其他原因，
而扬言“不想干了”等类似语言的，解聘。
奖惩制度
★11、管理人员对采用正确手段指出自己缺点、 错误及提出批评的员工采取不理智的态度、泄私