【完整版】2019-2025年中国共享住宿行业市场细分策略研究报告

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2019-2025年中国有限服务酒店业行业投资战略研究报告

2019-2025年中国有限服务酒店业行业投资战略研究报告

2019-2025年中国有限服务酒店业行业投资战略研究报告2019-2025年中国有限服务酒店业行业市场供需预测及投资战略研究报告【出版日期】2019年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版:8000元电子版:8000元纸介+电子:8200元报告目录:酒店一般分多功能酒店和有限服务型酒店。

前者的设施包括客房、餐厅、酒吧、会议、健身、娱乐、商务等多功能;后者一般包括客房和餐厅,或者就只有客房功能。

智研咨询发布的《2019-2025年中国有限服务酒店业行业市场供需预测及投资战略研究报告》共十四章。

首先介绍了有限服务酒店相关概念及发展环境,接着分析了中国有限服务酒店规模及消费需求,然后对中国有限服务酒店市场运行态势进行了重点分析,最后分析了中国有限服务酒店面临的机遇及发展前景。

您若想对中国有限服务酒店有个系统的了解或者想投资该行业,本报告将是您不可或缺的重要工具。

本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。

其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

第一章有限服务酒店行业的相关概述第一节酒店行业基本概述一、酒店基本概念与分类二、酒店行业的基本特性三、酒店行业的进出壁垒第二节有限服务酒店行业概述一、有限服务酒店定义及优势二、有限服务酒店业经营思三、有限服务酒店业经营战略第三节有限服务酒店业态概述一、星级酒店定义及划分二、星级酒店的盈利模式三、经济型酒店特点分析四、经济型酒店盈利模式第二章2016-2018年中国有限服务酒店业运行解析第一节2016-2018年中国宏观经济分析一、中国GDP增长情况分析二、工业经济发展形势分析三、社会固定资产投资分析四、全社会消费品零售总额五、城乡居民收入增长分析六、居民消费价格变化分析七、对外贸易发展形势分析第二节2019-2025年中国有限服务酒店政策分析一、连锁经营行业相关政策二、特许经营连锁相关政策三、商业特许经营管理条例四、商业特许经营备案管理五、国内旅业管理体制六、评定饭店星级相关第三节2018年中国有限服务酒店社会分析一、中国人口分析二、中国城镇化率分析三、中国旅业发展情况四、旅游业信息化发展分析五、中国区域旅游市场分析第三章2018年中国有限服务酒店业所属行业市场运行状况第一节中国酒店业市场分析一、酒店行业市场规模分析二、酒店行业客房规模分析三、酒店行业发展现状分析四、新形势酒店业变革在即五、央企酒店资产重组分析第二节中国有限服务酒店业投资分析一、城市化带动有限服务酒店投资二、旅游业对有限服务酒店投资的增长三、房地产企业成为投资主力四、有限服务酒店扩张投资二三线五、有限服务酒店加大投资部第四章2018年中国有限服务酒店类型——星级酒店第一节中国星级酒店发展分析一、全国星级饭店发展概况二、全国星级酒店经营情况三、全国星级酒店分布状况四、全国星级酒店区域分析五、旅游城市星级酒店情况第二节一星级酒店业市场分析一、一星级酒店业发展概况二、一星级酒店业经营情况三、一星级酒店业区域分析四、一星级酒店业城市分析第三节二星级酒店业市场分析一、二星级酒店业发展概况二、二星级酒店业经营情况三、二星级酒店业区域分析四、二星级酒店业城市分析第四节三星级酒店业市场分析一、三星级酒店业发展概况二、三星级酒店业经营情况三、三星级酒店业区域分析四、三星级酒店业城市分析第五节四星级酒店业市场分析一、四星级酒店业发展概况二、四星级酒店业经营情况三、四星级酒店业区域分析四、四星级酒店业城市分析第六节五星级酒店业市场分析一、五星级酒店业发展概况二、五星级酒店业经营情况三、五星级酒店业区域分析四、五星级酒店业城市分析第五章2018年中国有限服务酒店类型——经济型酒店第一节经济型酒店市场分析一、经济型酒店规模分析二、经济型酒店数量分析三、经济型酒店客源分析四、有限服务酒店各档品牌规模五、经济酒店追逐中高端市场六、经济酒店竞争分析第二节经济型酒店消费分析一、消费者构成及特征分析二、消费的动机与原因分析三、消费者的认知能力分析四、消费者心理与消费趋势第三节经济型酒店经营分析一、经济酒店收益管理分析二、经济酒店经营成长之道三、经济酒店成功经营因素四、经济型酒店业经营概况五、经济酒店经营策略分析六、经济酒店网络营销分析第四节经济型酒店效益分析一、经济酒店投入产出分析二、经济型酒店的投资回报三、经济型酒店的资本运作四、经济酒店的土地使用权第五节经济型酒店运作模式一、经济型酒店的开发模式二、经济型酒店的选址要求三、注册成立酒店管理公司第六章2018年中国有限服务酒店业竞争格局透析第一节有限服务酒店业竞争格局分析一、有限服务酒店总体竞争现状分析二、有限服务酒店在线营销竞争分析三、国际有限服务酒店加大在华投资四、有限服务酒店向品牌竞争必要性第二节星级酒店业竞争格局分析一、星级酒店管理方式对比二、星级酒店平均房价对比三、星级酒店的出租率对比四、星级酒店Revpar对比五、星级酒店客房收入对比一、经济型酒店市场集中度二、经济型酒店区域集中度第四节有限服务酒店竞争力提升策略一、酒店产品差异性策略二、酒店个性化服务策略三、酒店的促销宣传策略四、酒店信息智能化策略五、酒店品牌化建设策略六、酒店专业化治理策略第七章国际有限服务酒店竞争力分析第一节锦江国际酒店集团一、集团基本简介二、在华投资布局三、品牌运营管理第二节七天连锁一、集团基本简介二、在华投资布局三、品牌运营管理第三节维也纳一、集团基本简介二、在华投资布局三、品牌运营管理第四节全季一、集团基本简介二、在华投资布局三、品牌运营管理第五节格林豪泰一、集团基本简介二、在华投资布局三、品牌运营管理第六节和一商务一、集团基本简介二、在华投资布局三、品牌运营管理第七节华住一、集团简介二、在华投资布局三、品牌运营管理第八节卡万信一、集团基本简介二、在华投资布局第九节如家一、集团基本简介二、在华投资布局第八章国内有限服务酒店竞争力分析第一节如家酒店一、基本情况二、经营情况(一)企业偿债能力分析(二)企业运营能力分析(三)企业盈利能力分析三、网络体系四、门店数量五、服务特色六、发展规划第二节天连锁一、基本情况二、经营情况(一)企业偿债能力分析(二)企业运营能力分析(三)企业盈利能力分析三、网络体系四、门店数五、服务特色六、品牌研究七、发展规划第三节汉庭酒店一、基本情况二、经营情况(一)企业偿债能力分析(二)企业运营能力分析(三)企业盈利能力分析三、网络体系四、门店数量五、发展规划第四节锦江之星一、基本情况二、经营情况(一)企业偿债能力分析(二)企业运营能力分析(三)企业盈利能力分析三、网络体系四、门店数量第五节格林豪泰一、基本情况(一)企业偿债能力分析(二)企业运营能力分析(三)企业盈利能力分析二、网络体系三、门店数量四、服务特色第六节速酒店一、基本情况(一)企业偿债能力分析(二)企业运营能力分析(三)企业盈利能力分析二、网络体系三、门店数量四、服务特色第七节维也纳酒店一、基本情况(一)企业偿债能力分析(二)企业运营能力分析(三)企业盈利能力分析二、网络体系三、门店数量四、服务特色第八节旅馆一、基本情况二、经营情况(一)企业偿债能力分析(二)企业运营能力分析(三)企业盈利能力分析三、门店数量四、服务特色第九节宜必思一、基本情况(一)企业偿债能力分析(二)企业运营能力分析(三)企业盈利能力分析二、网络体系三、门店数量四、服务特色第十节布丁酒店一、基本情况二、经营情况(一)企业偿债能力分析(二)企业运营能力分析(三)企业盈利能力分析三、门店数量四、服务特色第九章2019-2025年中国有限服务酒店业市场趋势分析第一节2019-2025年中国有限服务酒店业发展前景分析一、有限服务酒店业发展前景分析二、星级酒店业发展前景分析三、经济型酒店发展前景分析第二节2019-2025年中国有限服务酒店业发展趋势一、有限服务酒店集团品牌化发展二、有限服务酒店绿色健康化发展三、有限服务酒店智能数字化发展四、有限服务酒店服务个性化发展第三节2019-2025年中国有限服务酒店业发展预测一、中国酒店业市场规模预测二、中国酒店业客房规模预测第十章2019-2025年中国有限服务酒店业发展策略分析第一节2019-2025年中国酒店业连锁投资潜力一、有限服务酒店业投资分析二、有限服务酒店业市场投资特性三、有限服务酒店业经济投资潜力第二节2019-2025年中国有限服务酒店业投资机会第三节2019-2025年中外有限服务酒店投资盈利模式一、经营增长盈利模式二、物业增值盈利模式0三、资本营运盈利模式四、品牌创新盈利模式五、集团建设盈利模式第四节2019-2025年中国有限服务酒店业投资风险分析一、有限服务酒店业投资风险分析(一)宏观经济风险(二)行业政策风险(三)竞争风险分析(四)市场运营风险(五)经营风险分析二、有限服务酒店业风险防范策略第五节2019-2025年中国有限服务酒店业投资策略一、中国有限服务酒店业总体投资二、有限服务酒店业细分市场投资三、有限服务酒店业区域市场投资第十一章有限服务酒店企业投融资及IPO上市策略指导(ZY GXH)第一节有限服务酒店企业境内IPO上市目的及条件一、有限服务酒店企业境内上市主要目的二、有限服务酒店企业上市需满足的条件(一)企业境内主板IPO主要条件(二)企业境内中小板IPO主要条件(三)企业境内创业板IPO主要条件三、企业改制上市中的关键问题第二节有限服务酒店企业IPO上市的相关准备一、企业该不该上市二、企业应何时上市三、企业应何地上市四、企业上市前准备(一)企业上市前综合评估(二)企业的内部规范重组(三)选择并配合中介机构(四)应如何选择中介机构第三节有限服务酒店企业IPO上市的规划实施一、上市费用规划和团队组建二、尽职调查及问题解决方案三、改制重组需关注重点问题四、企业上市及注意事项五、上市申报材料制作及要求六、网上演推介及询价发行第四节有限服务酒店企业IPO上市审核工作流程一、企业IPO上市基本审核流程二、企业IPO上市具体审核环节三、与发行审核流程相关的事项(ZY GXH)图表目录:图表12016-2018年国内生产总值季度累计同比增长率(%)图表22016-2018年工业增加值月度同比增长率(%)图表32016-2018年固定资产投资完成额月度累计同比增长率(%)图表422016-2018年社会消费品零售总额月度同比增长率(%)图表52016-2018年按收入来源分的全国居民人均可支配收入及占比图表62016-2018年居民消费价格主要数据图表72012年-2018年居民消费价格指数(上年同月=100)图表82012年2018年出口总额月度同比增长率进口总额月度同比增长率(%)图表92016-2018年年末人口数及其构成图表102016-2018年第全国星级饭店数量结构图表112016-2018年第全国星级饭店营业收入结构图图表122016-2018年第全国星级饭店经营情况统计表图表132016-2018年第全国星级饭店平均指标统计表图表142016-2018年第重点旅游城市星级饭店平均房价前10名情况表图表152016-2018年第全国一星级饭店经营情况平均指标比较图表162016-2018年第全国一星级饭店经营情况统计表图表172016-2018年第重点旅游城市一星级饭店平均出租率前10名情况表图表182016-2018年第重点旅游城市一星级饭店平均房价前10名情况表图表192016-2018年第全国二星级饭店经营情况平均指标比较图表202016-2018年第全国二星级饭店经营情况统计表图表212016-2018年第重点旅游城市二星级饭店平均出租率前10名情况表图表222016-2018年第重点旅游城市二星级饭店平均房价前10名情况表图表232016-2018年第全国三星级饭店经营情况平均指标比较图表242016-2018年第全国三星级饭店经营情况统计表图表252016-2018年第重点旅游城市三星级饭店平均出租率前10名情况表图表262016-2018年第重点旅游城市三星级饭店平均房价前10名情况表图表272016-2018年第全国四星级饭店经营情况平均指标比较图表282016-2018年第全国四星级饭店经营情况统计表图表292016-2018年第重点旅游城市四星级饭店平均出租率前10名情况表图表302016-2018年第重点旅游城市四星级饭店平均房价前10名情况表图表312016-2018年第全国五星级饭店经营情况平均指标比较图表322016-2018年第全国五星级饭店经营情况统计表图表332016-2018年第重点旅游城市五星级饭店平均出租率前10名情况表图表342016-2018年第重点旅游城市五星级饭店平均房价前10名情况表图表35是否听说过经济型酒店图表36不同类型酒店客户对经济型酒店概念的认知率(%)图表372016-2018年中国10大经济型酒店市场品牌占有率更多图表见正文……公司介绍北京智研科研咨询有限公司成立于2008年,是一家从事市场调研、产业研究的专业咨询机构,拥有强大的调研团队和数据资源,主要产品有多用户报告、可行性分析、市场调研、IPO咨询等,公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。

【完整版】2019-2025年中国住宿行业经营发展战略及规划制定与实施研究报告

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(二零一二年十二月)2019-2025年中国住宿行业经营发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业经营发展战略概述 (8)第一节企业经营发展战略的重要性及意义 (8)一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (8)二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (8)三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 (9)四、是企业长久地高效发展的重要基础 (9)五、是企业充满活力的有效保证 (9)六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (10)七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (10)八、是执行层行动的指南 (10)第二节制定实施企业经营发展战略的作用 (10)一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (11)二、有助于明确企业核心竞争力 (11)三、有利于提升企业的持久竞争力 (11)四、有助于企业找准市场定位 (11)五、有助于企业内部控制、管理与执行 (12)六、有助于优化资源,有利于实现资源价值最大化 (12)七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (12)八、有助于优化整合企业人力资源,提高企业效率 (12)九、有助于建立品牌形象,明确目标市场 (13)十、有助于激励员工积极主动地完成目标 (13)第三节企业经营发展战略的特性 (13)一、全局性 (13)二、纲领性 (13)三、长远性 (14)四、导向性 (14)五、保证性 (14)六、超前性 (14)七、竞争性 (14)八、稳定性 (15)九、风险性 (15)第二章市场调研:2018-2019年中国住宿行业市场深度调研 (16)第一节住宿概述 (16)第二节我国住宿行业监管体制与发展特征 (16)一、行业主管部门 (16)二、行业自律性组织 (17)三、主要法律法规及自律规则 (17)四、行业相关政策 (19)五、行业基本风险特征 (21)(1)行业竞争风险 (21)(2)营运成本上升风险 (21)(3)消费者需求变化和服务质量稳定性的风险 (22)第三节2018-2019年中国住宿行业发展情况分析 (22)一、中国住宿进入高质量发展新时代 (22)二、我国住宿业基本情况 (24)三、酒店行业的整体概况 (24)四、非标准住宿业的整体概况 (25)五、2018年住宿业发展情况分析 (25)(1)发展方式:从速度优先到质量优先 (25)(2)发展动力:从要素驱动转向创新驱动 (26)(3)发展方向:追随并引导消费者需求 (27)(4)发展创新:聚焦核心、突破边界和关注边缘 (27)(5)发展政策:深化供给侧改革 (28)第四节2018中国大住宿业发展报告 (28)一、经济型酒店占比87.3%,北上广客房数最多 (29)二、全国住宿业的设施总数 (30)三、10大城市酒店类住宿设施的规模分布 (32)第五节2019-2025年我国住宿行业发展前景与机会预测 (34)一、影响行业发展的有利因素 (34)(1)旅游业发展 (34)(2)居民消费能力提高 (35)(3)中小企业数量继续增加使商务活动更加频繁 (35)二、行业前景分析 (35)三、转型升级具备良好的环境基础与机遇 (36)(1)宏观环境看好 (36)(2)消费升级带来行业发展新机遇 (36)(3)共享经济带来行业发展新机遇 (36)(4)互联网技术运用前景广阔 (36)四、影响行业发展的不利因素 (37)(1)区域集中度较高,竞争激烈 (37)(2)经营管理水平仍需提高 (37)第六节2019-2025年我国住宿行业发展趋势预测 (37)一、行业结构将逐步完善成熟 (37)二、大众化仍是行业主流市场 (38)三、绿色发展仍将是行业发展主旋律 (38)四、新业态将取得新发展 (38)五、消费者驱动的互联网+时代将进一步推进行业升级 (38)六、连锁酒店实行多品牌发展战略,中端市场成新增长点 (38)七、酒店特色化将成为住宿企业主流竞争力 (39)第三章企业经营发展战略的基本类型与选择 (40)第一节经营发展战略的基本内容与类型 (40)第二节经营发展战略的基本类型与途径 (40)一、按企业经营决策层次分类 (40)二、按企业经营态势分类 (41)三、按企业规模分类 (42)四、按战略目标分类 (42)五、按战略层次分类 (42)第四章企业经营发展战略规划制定原则及依据 (43)第一节企业经营发展战略规划的制定原则 (43)一、科学性 (43)二、实践性 (43)三、前瞻性 (43)四、创新性 (43)五、全面性 (44)六、动态性 (44)第二节企业经营发展战略规划的制定依据 (44)一、国家产业政策 (44)二、行业发展规律 (44)三、企业资源与能力 (45)四、可预期的战略目标 (45)第三节影响经营发展战略的主要因素 (45)一、影响经营发展战略的主要因素 (45)二、诱发企业经营发展战略失败的三因素 (46)三、企业经营发展战略规划需规避的误区 (47)第四节企业经营发展战略规划主要的分析工具 (48)一、PEST分析 (48)二、SCP模型 (49)三、SWOT分析 (50)四、波特五力模型 (50)五、价值链分析 (51)六、7S分析 (52)七、波士顿矩阵分析 (53)八、战略群体分析法 (54)九、核心竞争力分析 (54)十、层面论分析 (54)十一、行业生命周期分析 (55)十二、委托代理理论 (57)第五章企业制定经营发展战略的内容、方法步骤、流程 (59)第一节公司制定经营发展战略规划要点与准备工作 (59)一、公司制定经营发展战略规划要点 (59)二、规划企业经营发展战略前的准备工作 (59)第二节公司制定经营发展战略规划的主要内容 (60)一、公司制定经营发展战略规划的主要内容 (60)二、正确制定企业发展战略的步骤 (61)三、企业经营发展战略规划包含的不同内容 (62)第三节构建经营发展战略研究体系 (62)一、研究体系构建与实施的内涵 (62)二、整合内外部资源做好顶层设计 (63)三、构建闭环的战略研究体系 (64)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (64)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (64)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (65)第四节科学制定经营发展战略规划 (65)一、掌握科学的决策方法和程序 (65)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (66)三、提高决策者素质 (66)四、全面了解企业环境 (67)五、科学制定经营发展战略 (67)六、降低风险 (67)第五节制定经营发展战略需注意事项 (68)一、企业经营发展战略制定需注意的要点 (68)二、制定经营发展战略目标注意事项 (68)三、制定经营发展战略规划的注意点 (69)四、制定经营发展战略规划容易犯的错误 (70)五、不同阶段企业经营发展战略的规划 (71)六、制定企业经营发展战略要考虑的不同方面 (71)第六章2019-2025年中国住宿企业经营发展战略探讨与建议 (73)第一节中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法 (73)一、中国企业经营战略存在的主要问题 (73)二、解决问题的思路和方法 (74)第二节2019-2025年中国住宿企业经营发展战略探讨与建议 (75)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (75)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (75)三、以客户为导向,满足客户需求 (76)四、创新经营模式 (76)五、价值创新开拓战略蓝海 (77)六、紧跟市场发展 (77)七、实施“走出去”战略 (77)八、坚持“五化”发展举措 (78)第三节2019-2025年中国住宿企业其他经营战略 (79)一、建立企业战略联盟的经营战略 (79)二、塑造企业品牌的经营战略 (80)三、实行以顾客满意为核心的经营战略 (80)第四节新经济时代中小住宿企业经营战略及其选择 (82)一、中小企业已经进入了战略制胜的新时代 (82)二、“专”“新”战略 (82)三、差别战略 (83)三、特许权战略 (83)四、品牌战略 (83)五、绿色战略 (84)第七章2019-2025年中国住宿企业全方位推进“经营发展战略”及实施路径探讨 (85)第一节构建经营发展战略推进体系:稳准推进公司经营发展战略实施 (85)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (85)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (85)三、营造全员全链条参与环境 (85)第二节产业结构层面 (86)一、认识规律特征指导产业发展 (86)二、夯实产业基础促进产业健康 (86)三、优化产业结构,加强技术创新 (86)四、完善企业供应价值链 (86)五、积极促进住宿企业的集约化建设 (87)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (87)七、提升产业战略竞争力 (87)第三节技术创新层面 (87)一、实施技术创新战略 (87)二、大力增强科技创新能力 (88)三、明确技术创新工作目标 (88)四、构建高效的技术创新管理体系 (88)第四节产品开发与竞争层面 (89)一、积极进行产品开发 (89)二、产品式样竞争策略 (90)三、产品大类竞争策略 (90)四、产品使用价值竞争策略 (91)第五节营销推广层面 (91)一、坚持营销的正确定位策略 (92)二、注重实施营销中的品牌策略 (93)三、选择实施多元化营销手段的策略 (93)四、基于消费观念和文化导向的营销 (94)第六节客户服务层面 (95)一、服务将成为核心 (95)二、以顾客满意为核心 (95)三、提高企业服务水平 (95)四、与用户建立战略合作关系 (96)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (96)第七节企业管理层面 (96)一、建立完善的企业管理体系 (96)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (97)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (97)四、大力提高企业集团管控的能力 (98)五、提高人员素质,提高管理水平 (98)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (98)七、开放式创新与组织学习 (99)八、强化安全法制化建设 (99)九、大力提升国际化经营管理水平 (99)第八节企业文化建设层面 (100)一、企业文化的层次 (100)二、树立企业价值观 (100)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (101)四、培育品牌文化,提高服装企业的品牌竞争力 (101)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (102)第九节人力资源管理方面 (102)一、确立人才队伍建设目标 (103)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (103)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (104)三、企业可持续发展的人力资源管理 (104)第十节供应链管理层面 (104)第十一节小结 (105)第八章构建住宿企业实施经营发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (105)第一节构建经营发展战略管理体系:增强公司战略管理能力 (106)一、有效的战略管理组织 (106)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (106)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (107)第二节构建经营发展战略保障体系:增强实施保障能力 (107)一、注重战略风险防控 (107)二、加大业绩考核力度 (107)三、优化战略研究组织架构 (108)四、构建开放式研究网络 (108)五、加快信息、成果共享与成果转化 (108)六、加强战略研究队伍建设 (108)第三节构建经营发展战略动态调整机制:完善经营发展战略的主要措施 (109)一、完善经营发展战略 (109)二、完善企业经营发展战略的有效措施 (109)三、企业经营发展战略创新调整的重要性 (110)第四节持续变革是经营发展战略的精髓 (111)第九章盛世华研总结 (112)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (112)一、企业失败的原因 (112)二、提高胜率的策略 (113)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (114)一、基于“产业”的研究与决策体系 (114)二、基于“周期”的研究与决策体系 (114)三、基于“人性”的研究与决策体系 (114)四、基于“变化”的研究与决策体系 (115)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (115)六、小结 (115)第三节致读者:商业自是有胜算 (116)第一章企业经营发展战略概述第一节企业经营发展战略的重要性及意义经营战略是企业为实现其经营目标,谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。

【完整版】2019-2025年中国智慧酒店行业新市场开拓策略研究报告

【完整版】2019-2025年中国智慧酒店行业新市场开拓策略研究报告

2019-2025年中国智慧酒店行业新市场开拓策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业新市场开拓策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (7)第三节研究企业新市场开拓策略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研:2018-2019年中国智慧酒店行业市场深度调研 (11)第一节智慧酒店概述 (11)第二节2018-2019年中国智慧酒店行业发展情况分析 (12)二、国内智慧酒店的发展历程 (12)一、酒店迈入5G智慧时代 (13)二、智慧酒店是潮流还是跟风 (15)三、从“无人酒店”看酒店业的数据化赋能 (17)四、“智能酒店”兴起传统酒店行业迎来挑战 (19)五、智能酒店对传统酒店业带来的挑战 (20)第三节我国智慧酒店建设的发展问题和建设策略 (20)一、智慧酒店的内涵 (21)(一)智慧的含义 (21)(二)智慧酒店的客观定义与内涵 (21)二、智慧酒店建设中存在的普遍问题 (21)(一)简单复制,盲目跟从 (22)(二)投入不足,效果不佳 (22)(三)重建设,轻应用 (22)(四)单一追求智慧营销 (22)(五)在客户体验方面有待改进的地方 (22)三、智慧酒店的几种建设方法 (23)(一)利用现有设施、设备和系统等资源进行升级改造,实现节能环保和改善客户满意度。

(23)(二)丰富客人住店场景,更多地充实客人碎片化时间,提升对客体验 (24)(三)针对酒店定位和客群,引进先进的智慧化技术,做好差异化经营,让客人流连忘返 (24)(四)通过大数据,实施精准营销,应用智慧手段突出个性化和定制化服务 (24)四、现在和将来智慧酒店建设重点 (25)(一)酒店目标市场定位 (25)(二)规划和一体化设计 (25)(三)方案和预算 (25)(四)选型和系统整合 (25)(五)流程重组和优化 (25)(六)智慧应用和创新 (26)五、未来智慧酒店展望 (26)第四节智慧酒店建设现状及发展路径探析 (27)一、当前智慧酒店建设的主要做法 (27)(一)立足智慧服务,改善客户体验 (27)(二)聚焦智慧管理,整合内部资源 (28)(三)着力智慧营销,提升获客能力 (28)(四)构建智慧建筑,营造舒适环境 (28)二、当前智慧酒店建设中存在的主要问题 (28)(一)简单复制,产品趋同 (28)(二)投入不足,体验不佳 (28)(三)追求营销,忽视服务 (29)四、智慧酒店建设发展路径及对策建议 (29)(一)科技和服务两相融合,锻造品质 (29)(二)定位和整合两端并重,精准发力 (29)(三)资金投入和人才建设两轮驱动,持续发展 (29)第五节智慧技术在酒店应用的问题及对策分析 (30)一、智慧技术在酒店的应用 (30)二、智慧技术在酒店应用中存在的突出问题 (31)(一)人力成本增加且复合型人才缺乏 (31)(二)功能不稳定 (31)(三)目的地整合服务功能不足 (31)(四)活动营销意识弱,未充分利用信息技术平台 (31)三、智慧技术在酒店应用的对策分析 (32)(一)培养复合型人才,提高效率 (32)(二)强化智慧平台功能的维护和改进 (32)(三)提供目的地整合服务功能 (32)(四)提升智慧平台体验性和服务性 (32)(五)提高活动营销意识,充分利用信息技术平台 (33)四、结语 (33)第六节大数据时代的数据与智慧酒店管理 (33)一、数据在智慧酒店管理应用 (33)(一)大数据的优势 (34)(二)数据在智慧酒店管理的呈现 (34)二、数据与智慧酒店发展的有效建议 (35)(一)注重智慧客房建设 (35)(二)优化酒店信息系统 (35)(三)规范大数据使用 (35)三、结语 (35)第七节基于顾客体验的酒店新技术应用研究 (36)一、相关概念 (36)(一)酒店科技应用阶段 (37)(二)酒店新技术应用分类 (37)二、酒店访谈研究结果 (37)(一)酒店科技设施应用现状 (37)(二)酒店管理者科技应用态度 (38)(三)酒店对顾客科技使用满意度的认知 (38)三、顾客问卷调研分析 (39)(一)酒店消费者特征和行为分析 (39)(二)顾客的科技接受能力 (39)(三)顾客科技体验与意愿 (39)四、研究建议 (40)(一)不同档次酒店新技术引入分析 (40)(二)不同类型酒店新技术引入分析 (40)(三)以顾客体验为出发点,提升科技服务满意度 (40)第八节中国智能酒店行业发展趋势分析 (41)一、规模化 (41)二、销售方式多元化 (41)三、服务更加便捷 (41)第三章企业新市场开拓策略的基本类型与选择 (42)第一节开辟新市场的五种途径 (42)一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (42)二、超越战略集团的思维模式 (43)三、重新界定产业的目标顾客群 (43)四、发掘互补性产品或服务的需求 (44)五、重新思考产业的功能与情感导向 (44)第二节新市场开发与拓展战略的选择 (45)一、降价进入当前的市场 (46)二、通过改进产品和服务进入市场 (46)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (46)四、开拓新销售梁道 (46)五、新产品开发与教育 (46)第三节进军新市场的时机权衡 (47)一、杠杆作用VS.反冲作用 (48)二、进入新市场的其他考虑因素 (50)第四节案例分析:新市场需要新思维 (51)一、新市场的新问题 (52)二、老模式的不适应 (53)三、需调整策略适应市场 (54)第四章2019-2025年中国智慧酒店企业新市场开拓策略探讨与建议 (56)第一节智慧酒店企业新市场开拓策略 (56)一、选择合适的时机 (56)二、选准合适的模式 (57)三、选择特定的产品 (57)四、产品定位与其选择渠道 (58)五、进入市场的销售策略 (59)六、结束语 (59)第二节开发新市场前你该做些什么 (60)一、渠道调研分析 (60)二、制订市场切入方案 (62)三、估算市场投资成本 (63)第三节新市场如何招商 (64)一、认识企业了解产品 (64)二、划定目标客户 (65)三、拜访客户最终确定经销商 (66)第四节新市场开拓七步曲 (67)一、出发前,做到五“个熟悉” (67)二、乍到新市场,做到一个“调查”、三个“确定” (67)三、拜访客户前的准备工作 (68)四、拜访客户过程中,如何“打动”客户 (68)五、签约前“邀请” (68)六、代理商的确立 (68)七、启动前的“细节” (68)第五节智慧酒店企业进入新市场应注意的事项 (68)一、市场定位须与渠道类型匹配,切忌遍地撒网、自我陶醉 (69)二、明确领导渠道与跟进渠道,切忌主次不分 (69)三、因地制宜,切忌刻意跟风 (69)四、宜多不宜少,切忌堵而不疏 (70)五、有所为、有所不为,切忌本末倒置、主劳臣逸 (71)六、给透利益,切忌放养只看结果 (72)七、建立优势渠道,切忌四面放炮 (73)八、小区域大终端,切忌全面挑战 (73)第五章盛世华研总结 (75)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (75)一、企业失败的原因 (75)二、提高胜率的策略 (76)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (77)一、基于“产业”的研究与决策体系 (77)二、基于“周期”的研究与决策体系 (77)三、基于“人性”的研究与决策体系 (77)四、基于“变化”的研究与决策体系 (78)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (78)六、小结 (78)第三节致读者:商业自是有胜算 (79)第一章企业新市场开拓策略概述大多数公司都把精力放在与对手竞争和打败对手方面,结果它们都以“竞争”作为战略分析的基点,焦点在于比竞争对手做得更好。

【完整版】2019-2025年中国有限服务酒店行业市场营销及渠道发展趋势研究报告

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决策精品报告洞悉行业变化专业˙权威˙平价˙优质报告目录第一章有限服务酒店行业研究方法、意义 (6)第一节有限服务酒店行业研究报告简介 (6)第二节有限服务酒店行业研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第二章市场调研:2018-2019年中国有限服务酒店行业及市场分析 (9)第一节有限服务酒店概述 (9)第二节我国有限服务酒店行业监管体制与发展特征 (9)一、行业分类 (9)二、行业主管部门和监管体系 (9)三、行业的主要法律法规及产业政策 (10)四、行业的周期性、地域性、季节性 (10)(1)周期性 (10)(2)地域性 (10)(3)季节性 (10)五、进入行业的壁垒 (11)(1)资金的壁垒 (11)(2)管理人才的壁垒 (11)六、行业基本风险特征 (11)(1)经营成本上升的风险 (12)(2)因扩张导致亏损的风险 (12)第三节2018-2019年中国有限服务酒店行业发展情况分析 (12)第四节企业案例分析:古井酒店 (13)一、公司的行业地位 (13)二、公司的竞争优势 (13)三、公司的竞争劣势 (16)四、公司的未来规划 (16)第五节2019-2025年我国有限服务酒店行业发展前景及趋势预测 (17)一、行业发展前景 (17)(1)GDP快速增长 (18)(2)旅游业发展 (18)(3)居民人均可支配收入增加 (18)二、行业发展趋势 (18)三、影响行业发展的不利因素 (19)(1)区域集中度较高,竞争激烈 (19)(2)经营管理水平仍需提高 (19)第六节2019-2025年我国酒店行业整体发展趋势预测 (19)一、行业发展趋势 (19)(1)新业态将取得新发展 (19)(2)消费者驱动的互联网+时代将进一步推进行业升级 (20)(3)连锁酒店实行多品牌发展战略,中端市场成新增长点 (20)(4)酒店特色化将成为住宿企业主流竞争力 (20)二、发展大趋势不变 (20)(1)酒店产品结构调整,中高端化趋势不变 (20)(2)酒店集团加盟扩张,连锁加盟化率不断提升 (22)(3)酒店集团加速并购,市场集中度不断提升 (24)三、酒店市场下沉的趋势分析与应对 (25)四、三四线城市将成为酒店未来投资热点 (26)五、酒店业投资应更具多样性 (27)六、空间探索再升级,酒店能否成为社区中心? (28)七、房地产投资基金(REITs)在我国酒店投资中的应用分析 (30)第三章市场调研:2019年中国有限服务酒店行业存在的问题、挑战、瓶颈 (33)第一节2019年中国有限服务酒店行业存在的问题分析 (33)一、市场存在的问题 (33)二、跟不上消费变化 (33)三、服务业创新不足 (33)四、市场竞争激烈 (34)五、服务质量问题突出 (34)六、部分消费性服务行业的有效供给不足 (36)七、消费性服务业供给存在结构性不平衡 (37)八、对外开放程度较低且国际竞争力较弱 (37)第二节2019年中国有限服务酒店行业发展面临的困境 (37)一、发展环境尚需完善 (37)二、要素供给不充分 (38)三、行业人才、资本、基础设施保障不足 (38)四、转型有待系统变革 (38)第三节2019年中国有限服务酒店行业供给侧存在的问题和障碍 (38)一、有限服务酒店行业供给侧存在的问题 (39)(一)有效供给不足 (39)(二)非市场化问题 (39)(三)供给制度不完善 (40)(四)人才供给缺乏 (40)(五)消费性服务业供给质量相对较低 (41)(六)亟须深化供给侧结构性改革 (41)二、发展面临的体制机制障碍 (41)(一)部分行业准入限制较多 (41)(二)行业监管理念及体制机制滞后 (41)(三)相关法律法规不完善 (42)(四)配套制度不健全 (42)第四章2019-2025年有限服务酒店行业市场营销发展趋势预测 (43)一、数字化生活带来的变革 (43)二、全域营销重塑营销生态 (43)三、中国营销业态的进化论 (45)四、数据将成为关键资源 (45)五、手机将处于更加中心的位置 (46)六、利用新媒体增加产品宣传和促销 (47)七、有限服务酒店行业自媒体时代兴起 (47)八、有限服务酒店行业粉丝经济崛起 (47)九、大V为有影响力的新品牌寻找发展空间 (48)十、按需定制更接近消费者 (48)十一、视觉营销趋势更加明显 (48)十二、短视频/IP节目等内容营销方式升温 (48)十三、场景化体验渗透产品和服务 (49)十四、使用AI技术与消费者互动 (49)第五章2019-2025年行业终端及渠道发展趋势预测 (51)一、打造强势终端的理念 (51)二、零售业态发展逻辑 (51)三、未来零售业发展特征 (52)四、选择多样化导致消费多元化 (53)五、零售业进入“无界”时代 (53)六、开始进入全渠道购物阶段 (55)七、线上线下融合加速食品业升级 (55)八、“全面数字化”将在更广阔的范围上重塑零售业 (57)九、“新零售”成为发展趋势 (58)(一)技术是新零售发展的第一驱动力 (59)(二)无人零售快速扩张 (59)(三)“新零售”引入多渠道模式和服务 (59)(四)新零售时代通过数据驱动制造 (60)(五)新零售重构供应链 (60)(六)新物种崛起 (60)十、实体零售发展趋势 (61)(一)实体零售仍是满足多样化、个性化需求的主渠道、主力军 (61)(二)购物中心成为重要渠道 (61)(三)社区成为流量主要入口 (61)(四)“经销商”都将变成“服务商” (62)(五)对便利的需求促使自动售货系统快速发展 (62)(六)业态混搭将日趋普遍 (62)十一、零售终端将渗透式发展 (63)十二、零售巨头尝试再次推行直销模式 (63)十三、沉浸式体验成为零售创新的主流 (63)十四、场景化体验渗透产品和服务 (64)十五、与“文旅体健养”等产业的深度融合 (65)第六章盛世华研总结 (66)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (66)一、企业失败的原因 (66)二、提高胜率的策略 (67)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (68)一、基于“产业”的研究与决策体系 (68)二、基于“周期”的研究与决策体系 (68)三、基于“人性”的研究与决策体系 (68)四、基于“变化”的研究与决策体系 (69)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (69)六、小结 (69)第三节致读者:商业自是有胜算 (70)第一章有限服务酒店行业研究方法、意义第一节有限服务酒店行业研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。

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决策精品报告洞悉行业变化专业˙权威˙平价˙优质报告目录第一章酒店行业研究方法、意义 (7)第一节酒店行业研究报告简介 (7)第二节酒店行业研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (8)第二章市场调研:2018-2019年中国酒店行业及市场分析 (10)第一节酒店概述 (10)第二节我国酒店行业监管体制与发展特征 (11)一、行业主管部门 (11)二、行业自律组织 (12)三、行业法律法规 (13)四、行业相关政策 (14)五、行业进入壁垒 (16)(1)资金壁垒 (16)(2)品牌壁垒 (16)(3)管理与技术壁垒 (16)(4)人才壁垒 (16)六、行业基本风险特征 (17)(1)宏观经济环境风险 (17)(2)行业竞争风险 (17)(3)营运成本上升风险 (17)(4)消费者需求变化和服务质量稳定性的风险 (17)(5)管理人才不足风险 (17)(6)在线预订市场挤占行业利润空间 (18)第三节2018-2019年中国酒店行业发展情况分析 (18)一、酒店行业的整体概况 (18)二、2018年中国酒店行业布局:中端酒店布局决定中长期酒店集团发展 (18)三、四五星比重增加国内酒店市场趋向高端化 (23)四、中国酒店企业加速全球布局 (24)五、中国酒店业投资回归理性 (25)六、2019年酒店迈入5G智慧时代 (26)七、多管齐下推动绿色酒店规模化发展 (28)第四节2018-2019年中国国际酒店集团在中国发展情况分析 (31)一、新一轮扩张和竞争中如何掘金? (31)二、跨国酒店集团在华经营出现困境与应对之策 (35)(一)洲际酒店集团在华经营的现状 (35)(二)洲际酒店集团在华经营的困境 (36)(1)管理费过高,频遭撤牌 (36)(2)盲目扩张,陷入“囚徒困境” (36)(3)投资火热,盈利困难 (37)(4)竞争激烈,民族品牌兴起 (37)(5)人才供给不足,高管水土不服 (38)(三)洲际酒店集团在华经营的应对之策 (38)(1)弹性收费,分担风险 (38)(2)循序渐进,有的放矢 (39)(3)合理布局,均衡发展 (39)(4)打造本土化产品,着力中端市场 (40)(5)全面校企合作,完善人才机制 (40)第五节2019-2025年我国酒店行业发展前景与机会预测 (41)一、影响行业发展的有利因素 (41)(1)旅游业发展 (41)(2)居民消费能力提高 (41)(3)中小企业数量继续增加使商务活动更加频繁 (41)二、行业前景分析 (41)三、行业驱动力仍在 (42)(1)商旅需求较为稳定,酒店消费占比不断提升 (42)(2)酒店供给改善,供需格局有望转好 (44)(3)消费结构升级城镇化率提升,酒店结构改善布局下沉 (45)四、中国酒店品牌化程度仍有极大提升空间 (46)五、影响行业发展的不利因素 (47)(1)区域集中度较高,竞争激烈 (47)(2)经营管理水平仍需提高 (47)第六节2019-2025年我国酒店行业发展趋势预测 (47)一、行业发展趋势 (47)(1)新业态将取得新发展 (47)(2)消费者驱动的互联网+时代将进一步推进行业升级 (48)(3)连锁酒店实行多品牌发展战略,中端市场成新增长点 (48)(4)酒店特色化将成为住宿企业主流竞争力 (48)二、发展大趋势不变 (48)(1)酒店产品结构调整,中高端化趋势不变 (48)(2)酒店集团加盟扩张,连锁加盟化率不断提升 (50)(3)酒店集团加速并购,市场集中度不断提升 (52)三、酒店市场下沉的趋势分析与应对 (53)四、三四线城市将成为酒店未来投资热点 (54)五、酒店业投资应更具多样性 (55)六、空间探索再升级,酒店能否成为社区中心? (56)七、房地产投资基金(REITs)在我国酒店投资中的应用分析 (58)第七节2019-2025年我国酒店行业发展战略研究与探讨 (60)一、加强文旅深度融合,促进酒店业优质发展 (60)二、推进酒店SOP的变革与创新 (62)(一)酒店SOP是商业化产物 (63)(二)酒店SOP须与时俱进 (63)(三)SOP创变是一次深刻的酒店革命 (64)三、酒店成本战略管理探究 (65)(一)以竞争力为导向酒店成本管理的内涵 (65)(二)酒店成本管理存在的不足 (66)(三)酒店成本管理优化措施 (67)四、推进酒店品牌建设 (68)五、酒店管理当中的市场营销策略 (72)六、酒店服务管理的有关问题及对策 (74)七、新形势下酒店管理的融合创新策略分析 (78)八、“互联网+”背景下酒店产品创新研究 (81)八、酒店文化建设存在的问题及措施 (85)九、酒店管理中的市场营销策略及应用前景 (89)十、全域旅游背景下酒店多业态经营模式分析及策略 (92)十一、直接创造酒店收益的管理方法——收益管理 (95)第八节酒店行业饱和状态下的顾客选择行为研究 (97)一、顾客的初次选择行为 (97)(一)顾客选择行为及其相关研究 (98)(二)影响顾客初次选择行为的客观因素 (98)(三)影响顾客初次选择行为的主观因素 (100)二、顾客的二次选择行为 (101)(一)影响顾客二次选择行为的客观因素 (101)(二)影响顾客二次选择行为的主观因素 (101)(三)顾客的非理性选择行为 (102)三、对酒店业的建议 (102)(一)吸引新顾客 (102)(二)培养顾客忠诚度 (103)四、结论 (104)第九节酒店生态创新:驱动因素及作用机制 (104)一、研究综述 (106)二、研究设计与过程 (108)三、研究结果 (116)四、结论与讨论 (120)第十节基于顾客体验的酒店新技术应用研究 (121)一、相关概念 (122)二、酒店访谈研究结果 (123)三、顾客问卷调研分析 (124)四、研究建议 (125)第三章市场调研:2019年中国酒店行业存在的问题、挑战、瓶颈 (127)第一节2019年中国酒店行业存在的问题分析 (127)一、市场存在的问题 (127)二、跟不上消费变化 (127)三、服务业创新不足 (127)四、市场竞争激烈 (128)五、服务质量问题突出 (128)六、部分消费性服务行业的有效供给不足 (130)七、消费性服务业供给存在结构性不平衡 (131)八、对外开放程度较低且国际竞争力较弱 (131)第二节2019年中国酒店行业发展面临的困境 (131)一、发展环境尚需完善 (131)二、要素供给不充分 (132)三、行业人才、资本、基础设施保障不足 (132)四、转型有待系统变革 (132)第三节2019年中国酒店行业供给侧存在的问题和障碍 (132)一、酒店行业供给侧存在的问题 (133)(一)有效供给不足 (133)(二)非市场化问题 (133)(三)供给制度不完善 (134)(四)人才供给缺乏 (134)(五)消费性服务业供给质量相对较低 (135)(六)亟须深化供给侧结构性改革 (135)二、发展面临的体制机制障碍 (135)(一)部分行业准入限制较多 (135)(二)行业监管理念及体制机制滞后 (135)(三)相关法律法规不完善 (136)(四)配套制度不健全 (136)第四章2019-2025年酒店行业市场营销发展趋势预测 (137)一、数字化生活带来的变革 (137)二、全域营销重塑营销生态 (137)三、中国营销业态的进化论 (139)四、数据将成为关键资源 (139)五、手机将处于更加中心的位置 (140)六、利用新媒体增加产品宣传和促销 (141)七、酒店行业自媒体时代兴起 (141)八、酒店行业粉丝经济崛起 (141)九、大V为有影响力的新品牌寻找发展空间 (142)十、按需定制更接近消费者 (142)十一、视觉营销趋势更加明显 (142)十二、短视频/IP节目等内容营销方式升温 (142)十三、场景化体验渗透产品和服务 (143)十四、使用AI技术与消费者互动 (143)第五章2019-2025年行业终端及渠道发展趋势预测 (145)一、打造强势终端的理念 (145)二、零售业态发展逻辑 (145)三、未来零售业发展特征 (146)四、选择多样化导致消费多元化 (147)五、零售业进入“无界”时代 (147)六、开始进入全渠道购物阶段 (149)七、线上线下融合加速食品业升级 (149)八、“全面数字化”将在更广阔的范围上重塑零售业 (151)九、“新零售”成为发展趋势 (152)(一)技术是新零售发展的第一驱动力 (153)(二)无人零售快速扩张 (153)(三)“新零售”引入多渠道模式和服务 (153)(四)新零售时代通过数据驱动制造 (154)(五)新零售重构供应链 (154)(六)新物种崛起 (154)十、实体零售发展趋势 (155)(一)实体零售仍是满足多样化、个性化需求的主渠道、主力军 (155)(二)购物中心成为重要渠道 (155)(三)社区成为流量主要入口 (155)(四)“经销商”都将变成“服务商” (156)(五)对便利的需求促使自动售货系统快速发展 (156)(六)业态混搭将日趋普遍 (156)十一、零售终端将渗透式发展 (157)十二、零售巨头尝试再次推行直销模式 (157)十三、沉浸式体验成为零售创新的主流 (157)十四、场景化体验渗透产品和服务 (158)十五、与“文旅体健养”等产业的深度融合 (159)第六章盛世华研总结 (160)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (160)一、企业失败的原因 (160)二、提高胜率的策略 (161)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (162)一、基于“产业”的研究与决策体系 (162)二、基于“周期”的研究与决策体系 (162)三、基于“人性”的研究与决策体系 (162)四、基于“变化”的研究与决策体系 (163)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (163)六、小结 (163)第三节致读者:商业自是有胜算 (164)第一章酒店行业研究方法、意义第一节酒店行业研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。

【完整版】2019-2025年中国民宿行业市场细分策略研究报告

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2019-2025年中国民宿行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)(一)市场细分有利于发现市场机会 (8)(二)市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)(三)市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)(四)市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)(五)有利于充分利用自身有限的资源 (9)二、研究意义 (10)第二章市场调研:2018-2019年中国民宿行业市场深度调研 (11)第一节民宿概述 (11)第二节我国民宿行业发展概况 (11)一、全球民宿行业发展历程 (11)二、中国民宿行业发展现状 (12)(一)中国民宿经营现状 (12)(二)民宿消费者特征 (14)(三)民宿参与者特征 (14)(四)数据预测消费行为 (14)三、2018中国大陆民宿产业六大亮点 (15)(一)民宿政策密集出台 (15)(二)民宿版图不断拓展 (15)(三)民宿经营特色明显 (16)(四)资本开始关注民宿 (16)(五)民宿+“X”形成生态 (16)(六)预订平台市场细分 (17)四、民宿行业产业链较长,涉及多个领域 (17)第三节2018-2019年中国民宿行业发展情况分析 (18)一、中国在线民宿预定市场交易规模情况 (18)二、大陆客栈民宿分布特征 (19)三、中国客栈民宿的预订用户特征 (19)四、政策规范民宿进一步发展 (21)五、特色化住宿逐渐成为影响出游决策的重要因素 (21)六、二三线城市民宿客源增速超一线城市 (22)第四节民宿短租平台竞争格局 (22)一、Airbnb (22)二、途家网 (23)三、小猪短租 (23)四、木鸟短租 (23)第五节2018-2019年我国民宿运营存在的问题及对策 (23)一、民宿运营存在的问题 (24)二、中国民宿行业发展四大建议 (24)第六节2019-2025年我国民宿行业发展前景及趋势预测 (24)一、政策规范民宿进一步发展 (24)二、民宿行业趋向多样化发展 (24)第七节民宿行业面临的危机与解决方案 (25)一、民宿行业面临的危机 (25)(1)同质化严重 (25)(2)配套基础设施缺乏 (25)(3)缺乏规范化管理 (25)(4)服务品质跟不上 (26)(5)行业差异化不明显 (26)二、做特色,重品质,强服务很重要 (26)第八节从共享住宿到特色住宿民宿平台讲好中国故事 (27)一、走出平台“舒适圈” (28)二、向“超级平台”转型 (28)三、“双闭环”为体验护航 (29)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (30)第一节市场细分原理 (30)一、市场细分的概念 (31)二、市场细分基本原理 (31)三、市场细分的重要意义 (32)第二节市场细分的标准和原则 (33)一、消费者市场细分的标准 (33)二、市场细分的原则 (34)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (35)一、客户关系管理 (35)二、客户价值与市场细分 (35)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (36)(一)客户价值是客户细分的必要依据 (36)(二)市场细分是CRM的主要方式和手段 (36)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (36)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (37)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (37)二、找到企业自己的目标市场 (38)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (39)第五节市场细分的发展趋势 (40)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (40)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (40)三、市场细分进入到微细分阶段 (40)四、构建合作思维,企业间合作协同开拓市场 (40)第四章2019-2025年中国民宿企业市场细分策略探讨与建议 (42)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (42)一、评价模型 (42)二、双目标市场细分 (43)第二节民宿行业企业市场细分战略构想 (44)一、消费者分析 (44)二、价格敏感性分析 (45)三、产品组合策略选择 (45)四、品牌策略的选择 (46)第三节民宿行业市场细分理论下营销策略的搭建 (46)一、实施“差异性”营销策略,提高市场营销效率 (46)二、实施“营销组合”策略,分散市场经营风险 (47)三、实施“集中性”营销策略,提高市场营销的专业化 (47)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (47)一、网格化营销的优点 (48)二、网格化营销实施的步骤 (48)(一)划分网格 (48)(二)组织架构的优化 (49)(三)匹配营销策略和资源 (49)(四)业绩评价体系的建立 (50)(五)支撑保障措施的优化 (50)第五节细分市场与战略群组策略 (50)一、细分市场:理解顾客需求特点 (51)二、战略群组:企业战略的相似性 (52)三、战略群组与移动壁垒 (53)第五章盛世华研总结 (55)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (55)一、企业失败的原因 (55)二、提高胜率的策略 (56)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (57)一、基于“产业”的研究与决策体系 (57)二、基于“周期”的研究与决策体系 (57)三、基于“人性”的研究与决策体系 (57)四、基于“变化”的研究与决策体系 (58)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (58)六、小结 (58)第三节致读者:商业自是有胜算 (59)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位,而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户,进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务,满足市场和客户的需要。

【完整版】2019-2025年中国共享住宿行业市场细分策略研究报告

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2019-2025年中国共享住宿行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)(一)市场细分有利于发现市场机会 (8)(二)市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)(三)市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)(四)市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)(五)有利于充分利用自身有限的资源 (9)二、研究意义 (10)第二章市场调研:2018-2019年中国共享住宿行业市场深度调研 (11)第一节共享住宿概述 (11)第二节我国共享住宿行业监管体制与发展特征 (11)一、行业主管部门 (11)二、行业自律性组织 (12)三、主要法律法规及自律规则 (12)四、行业相关政策 (14)五、行业基本风险特征 (16)(1)行业竞争风险 (16)(2)营运成本上升风险 (16)(3)消费者需求变化和服务质量稳定性的风险 (17)第三节2018-2019年中国共享住宿行业发展情况分析 (17)一、行业发展情况分析 (17)二、中国共享住宿发展报告2019 摘要 (18)(一)基础数据 (18)(二)主要结论 (19)三、一线和准一线城市成为主要市场 (20)四、乡村民宿共享势头迅猛 (21)五、标准化建设步伐将加快 (21)六、问题与趋势 (22)第四节2018-2019年中国民宿整体行业发展情况分析 (22)一、中国在线民宿预定市场交易规模情况 (22)二、大陆客栈民宿分布特征 (23)三、中国客栈民宿的预订用户特征 (23)四、政策规范民宿进一步发展 (25)五、特色化住宿逐渐成为影响出游决策的重要因素 (25)六、二三线城市民宿客源增速超一线城市 (26)第五节民宿短租平台竞争格局 (26)一、Airbnb (26)二、途家网 (27)三、小猪短租 (27)四、木鸟短租 (27)第六节2019-2025年我国共享住宿行业发展前景及趋势预测 (27)一、“共享住宿”升温提速行业发展期待标准尽快落地 (28)二、加快共享住宿行业标准化建设 (30)三、共享住宿未来或呈四大趋势 (31)(1)持续增长 (31)(2)四大趋势 (32)四、共享住宿市场需求多元化 (32)五、共享住宿迎行业规范 (33)第七节从共享住宿到特色住宿民宿平台讲好中国故事 (37)一、走出平台“舒适圈” (37)二、向“超级平台”转型 (38)三、“双闭环”为体验护航 (38)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (40)第一节市场细分原理 (40)一、市场细分的概念 (41)二、市场细分基本原理 (41)三、市场细分的重要意义 (42)第二节市场细分的标准和原则 (43)一、消费者市场细分的标准 (43)二、市场细分的原则 (44)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (45)一、客户关系管理 (45)二、客户价值与市场细分 (45)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (46)(一)客户价值是客户细分的必要依据 (46)(二)市场细分是CRM的主要方式和手段 (46)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (46)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (47)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (47)二、找到企业自己的目标市场 (48)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (49)第五节市场细分的发展趋势 (50)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (50)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (50)三、市场细分进入到微细分阶段 (50)四、构建合作思维,企业间合作协同开拓市场 (50)第四章2019-2025年中国共享住宿企业市场细分策略探讨与建议 (52)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (52)一、评价模型 (52)二、双目标市场细分 (53)第二节共享住宿行业企业市场细分战略构想 (54)一、消费者分析 (54)二、价格敏感性分析 (55)三、产品组合策略选择 (55)四、品牌策略的选择 (56)第三节共享住宿行业市场细分理论下营销策略的搭建 (56)一、实施“差异性”营销策略,提高市场营销效率 (56)二、实施“营销组合”策略,分散市场经营风险 (57)三、实施“集中性”营销策略,提高市场营销的专业化 (57)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (57)一、网格化营销的优点 (58)二、网格化营销实施的步骤 (58)(一)划分网格 (58)(二)组织架构的优化 (59)(三)匹配营销策略和资源 (59)(四)业绩评价体系的建立 (60)(五)支撑保障措施的优化 (60)第五节细分市场与战略群组策略 (60)一、细分市场:理解顾客需求特点 (61)二、战略群组:企业战略的相似性 (62)三、战略群组与移动壁垒 (63)第五章盛世华研总结 (65)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (65)一、企业失败的原因 (65)二、提高胜率的策略 (66)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (67)一、基于“产业”的研究与决策体系 (67)二、基于“周期”的研究与决策体系 (67)三、基于“人性”的研究与决策体系 (67)四、基于“变化”的研究与决策体系 (68)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (68)六、小结 (68)第三节致读者:商业自是有胜算 (69)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位,而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户,进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务,满足市场和客户的需要。

2019-2025年中国在线住宿市场投资战略研究及产业竞争格局预测报告

2019-2025年中国在线住宿市场投资战略研究及产业竞争格局预测报告

2019-2025年中国在线住宿市场投资战略研究及产业竞争格局预测报告[交付形式]: e-mali电子版或特快专递/第.一章在线住宿行业发展综述第.一节在线住宿行业相关概述一、行业定义与研究范围界定二、在线住宿的分类三、在线住宿行业的特点分析第二节在线住宿行业发展环境分析一、行业政策环境分析1、行业管理体制2、行业相关政策及解析3、行业发展规划及解析二、行业经济环境分析1、中国GDP增长情况分析2、中国CPI波动情况分析3、居民人均收入增长情况分析4、经济环境影响分析三、行业社会环境分析1、中国人口发展分析(1)中国人口规模(2)中国人口年龄结构(3)中国人口健康状况(4)中国人口老龄化进程2、中国城镇化发展状况3、中国居民消费习惯分析第二章当代背景下在线住宿的发展机会分析第.一节在线住宿政策及其实施情况一、在线住宿相关政策解读二、在线住宿计划实施成果解读第二节在线住宿在国民经济中的地位及作用分析一、在线住宿内涵与特征二、在线住宿与经济的关系分析第三节国内环境背景下在线住宿发展的SWOT分析一、国家战略对在线住宿产业的影响分析1、对在线住宿市场资源配置的影响2、对在线住宿产业市场格局的影响3、对在线住宿产业发展方式的影响二、在线住宿国家战略背景下在线住宿发展的SWOT分析1、在线住宿发展的优势分析2、在线住宿发展的劣势分析3、在线住宿发展的机遇分析4、在线住宿发展面临的挑战第三章国际在线住宿行业发展分析第.一节国际在线住宿行业发展环境分析一、全球人口状况分析二、国际宏观经济环境分析1、国际宏观经济发展现状2、国际宏观经济发展预测3、国际宏观经济发展对行业的影响分析第二节国际在线住宿行业发展现状分析一、国际在线住宿行业发展概况二、主要国家在线住宿行业的经济效益分析三、国际在线住宿行业的发展趋势分析第三节主要国家及地区在线住宿行业发展状况及经验借鉴一、美国在线住宿行业发展分析二、欧洲在线住宿行业发展分析三、日本在线住宿行业发展分析四、台湾地区在线住宿行业发展分析五、国外在线住宿行业发展经验总结第四章 2018年中国在线住宿行业发展现状分析第.一节中国在线住宿行业发展概况一、中国在线住宿行业发展历程二、中国在线住宿发展状况1、在线住宿行业发展规模2、在线住宿行业供需状况第二节中国在线住宿运营分析一、中国在线住宿经营模式分析二、中国在线住宿经营项目分析三、中国在线住宿运营存在的问题第五章互联网对在线住宿的影响分析第.一节互联网对在线住宿行业的影响一、智能在线住宿设备发展情况分析1、智能在线住宿设备发展概况2、主要在线住宿APP应用情况二、在线住宿智能设备经营模式分析1、智能硬件模式2、在线住宿APP模式3、虚实结合模式4、个性化资讯模式三、智能设备对在线住宿行业的影响分析1、智能设备对在线住宿行业的影响2、在线住宿智能设备的发展趋势分析第二节互联网+在线住宿发展模式分析一、互联网+在线住宿商业模式解析1、在线住宿O2O模式分析(1)运行方式(2)盈利模式2、智能联网模式(1)运行方式(2)盈利模式二、互联网+在线住宿案例分析1、案例一2、案例二3、案例三4、案例四5、案例五三、互联网背景下在线住宿行业发展趋势分析第六章中国在线住宿需求与消费者偏好调查第.一节在线住宿产品目标客户群体调查一、不同收入水平消费者偏好调查二、不同年龄的消费者偏好调查三、不同地区的消费者偏好调查第二节在线住宿产品的品牌市场调查一、消费者对在线住宿品牌认知度宏观调查二、消费者对在线住宿产品的品牌偏好调查三、消费者对在线住宿品牌的首要认知渠道四、消费者经常购买的品牌调查五、在线住宿品牌忠诚度调查六、在线住宿品牌市场占有率调查七、消费者的消费理念调研第三节不同客户购买相关的态度及影响分析一、价格敏感程度二、品牌的影响三、购买方便的影响四、广告的影响程度第七章中国重点城市在线住宿市场分析第.一节北京市在线住宿市场分析一、北京市在线住宿行业需求分析二、北京市在线住宿发展情况三、北京市在线住宿存在的问题与建议第二节上海市在线住宿市场分析一、上海市在线住宿行业需求分析二、上海市在线住宿发展情况三、上海市在线住宿存在的问题与建议第三节天津市在线住宿市场分析一、天津市在线住宿行业需求分析二、天津市在线住宿发展情况三、天津市在线住宿存在的问题与建议第四节深圳市在线住宿市场分析一、深圳市在线住宿行业需求分析二、深圳市在线住宿发展情况三、深圳市在线住宿存在的问题与建议第五节重庆市在线住宿市场分析一、重庆市在线住宿行业需求分析二、重庆市在线住宿发展情况三、重庆市在线住宿存在的问题与建议第八章中国领先企业在线住宿经营分析第.一节维也纳酒店有限公司一、企业发展简况分析二、企业经营情况分析三、企业经营优劣势分析第二节锦江国际(集团)有限公司一、企业发展简况分析二、企业经营情况分析三、企业经营优劣势分析第三节华住酒店集团一、企业发展简况分析二、企业经营情况分析三、企业经营优劣势分析第四节首旅如家酒店集团一、企业发展简况分析二、企业经营情况分析三、企业经营优劣势分析第五节铂涛酒店集团一、企业发展简况分析二、企业经营情况分析三、企业经营优劣势分析第六节格林豪泰酒店(中国)有限公司一、企业发展简况分析二、企业经营情况分析三、企业经营优劣势分析……第九章中国在线住宿行业投资与前景预测第.一节中国在线住宿行业投资风险分析一、行业宏观经济风险二、行业政策变动风险三、行业市场竞争风险四、行业其他相关风险第二节中国在线住宿行业投资特性分析一、行业进入壁垒分析二、行业盈利因素分析三、行业营销模式分析第三节中国在线住宿行业投资潜力分析一、行业投资机会分析二、行业投资建议第四节中国在线住宿行业前景预测一、在线住宿市场规模预测二、在线住宿市场发展预测图表目录:图表在线住宿市场产品构成图图表在线住宿市场生命周期示意图图表在线住宿市场产销规模对比图表在线住宿市场企业竞争格局图表 2015-2018年中国在线住宿市场规模图表 2015-2018年我国在线住宿供应情况图表 2015-2018年我国在线住宿需求情况图表 2019-2025年中国在线住宿市场规模预测图表 2019-2025年我国在线住宿供应情况预测图表 2019-2025年我国在线住宿需求情况预测图表在线住宿市场上游供给情况图表在线住宿市场下游消费市场构成图图表在线住宿市场企业市场占有率对比图表 2015-2018年在线住宿市场投资规模图表 2019-2025年在线住宿市场投资规模预测。

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2019-2025年中国共享住宿行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)(一)市场细分有利于发现市场机会 (8)(二)市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)(三)市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)(四)市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)(五)有利于充分利用自身有限的资源 (9)二、研究意义 (10)第二章市场调研:2018-2019年中国共享住宿行业市场深度调研 (11)第一节共享住宿概述 (11)第二节我国共享住宿行业监管体制与发展特征 (11)一、行业主管部门 (11)二、行业自律性组织 (12)三、主要法律法规及自律规则 (12)四、行业相关政策 (14)五、行业基本风险特征 (16)(1)行业竞争风险 (16)(2)营运成本上升风险 (16)(3)消费者需求变化和服务质量稳定性的风险 (17)第三节2018-2019年中国共享住宿行业发展情况分析 (17)一、行业发展情况分析 (17)二、中国共享住宿发展报告2019 摘要 (18)(一)基础数据 (18)(二)主要结论 (19)三、一线和准一线城市成为主要市场 (20)四、乡村民宿共享势头迅猛 (21)五、标准化建设步伐将加快 (21)六、问题与趋势 (22)第四节2018-2019年中国民宿整体行业发展情况分析 (22)一、中国在线民宿预定市场交易规模情况 (22)二、大陆客栈民宿分布特征 (23)三、中国客栈民宿的预订用户特征 (23)四、政策规范民宿进一步发展 (25)五、特色化住宿逐渐成为影响出游决策的重要因素 (25)六、二三线城市民宿客源增速超一线城市 (26)第五节民宿短租平台竞争格局 (26)一、Airbnb (26)二、途家网 (27)三、小猪短租 (27)四、木鸟短租 (27)第六节2019-2025年我国共享住宿行业发展前景及趋势预测 (27)一、“共享住宿”升温提速行业发展期待标准尽快落地 (28)二、加快共享住宿行业标准化建设 (30)三、共享住宿未来或呈四大趋势 (31)(1)持续增长 (31)(2)四大趋势 (32)四、共享住宿市场需求多元化 (32)五、共享住宿迎行业规范 (33)第七节从共享住宿到特色住宿民宿平台讲好中国故事 (37)一、走出平台“舒适圈” (37)二、向“超级平台”转型 (38)三、“双闭环”为体验护航 (38)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (40)第一节市场细分原理 (40)一、市场细分的概念 (41)二、市场细分基本原理 (41)三、市场细分的重要意义 (42)第二节市场细分的标准和原则 (43)一、消费者市场细分的标准 (43)二、市场细分的原则 (44)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (45)一、客户关系管理 (45)二、客户价值与市场细分 (45)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (46)(一)客户价值是客户细分的必要依据 (46)(二)市场细分是CRM的主要方式和手段 (46)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (46)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (47)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (47)二、找到企业自己的目标市场 (48)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (49)第五节市场细分的发展趋势 (50)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (50)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (50)三、市场细分进入到微细分阶段 (50)四、构建合作思维,企业间合作协同开拓市场 (50)第四章2019-2025年中国共享住宿企业市场细分策略探讨与建议 (52)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (52)一、评价模型 (52)二、双目标市场细分 (53)第二节共享住宿行业企业市场细分战略构想 (54)一、消费者分析 (54)二、价格敏感性分析 (55)三、产品组合策略选择 (55)四、品牌策略的选择 (56)第三节共享住宿行业市场细分理论下营销策略的搭建 (56)一、实施“差异性”营销策略,提高市场营销效率 (56)二、实施“营销组合”策略,分散市场经营风险 (57)三、实施“集中性”营销策略,提高市场营销的专业化 (57)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (57)一、网格化营销的优点 (58)二、网格化营销实施的步骤 (58)(一)划分网格 (58)(二)组织架构的优化 (59)(三)匹配营销策略和资源 (59)(四)业绩评价体系的建立 (60)(五)支撑保障措施的优化 (60)第五节细分市场与战略群组策略 (60)一、细分市场:理解顾客需求特点 (61)二、战略群组:企业战略的相似性 (62)三、战略群组与移动壁垒 (63)第五章盛世华研总结 (65)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (65)一、企业失败的原因 (65)二、提高胜率的策略 (66)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (67)一、基于“产业”的研究与决策体系 (67)二、基于“周期”的研究与决策体系 (67)三、基于“人性”的研究与决策体系 (67)四、基于“变化”的研究与决策体系 (68)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (68)六、小结 (68)第三节致读者:商业自是有胜算 (69)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位,而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户,进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务,满足市场和客户的需要。

通过市场细分策略能让企业精准的找到目标市场及客户。

第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。

行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具,通过深度的行业研究和战略研究报告,及时了解行业动态、未来发展趋势,及全面系统、实用高效的战略,对企业的经营、发展与壮大,起着越来越重要而关键的作用。

本共享住宿行业市场细分策略研究报告在大量周密的市场调研基础上,依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据,综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,在对我国共享住宿业市场发展进行深入的调研和分析的基础上,对共享住宿行业市场细分策略进行了全面系统的梳理,并提炼出一套可落地执行的实战解决方案,为共享住宿行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据,为企业未来市场细分策略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对共享住宿行业市场细分策略研究报告全面深入的研究和梳理,您对行业及市场细分策略的了解和把控将上升到一个新的高度,这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值,也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时,报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容,让您在了解行业的同时,也掌握研究的方法和技巧。

第二节研究原则与方法一、研究原则1、真实原则只有真实的信息资料才能做出正确的判断,真实是研究分析的第一要素,因此我们在做研究中,需要辩证的去对待信息,需要大致判断信息来源的可靠性与真实性,尤其是对于过多的二手信息,我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则行业研究需要坚持全面原则,所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等,只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易,但做研究需要谨记研究的客观是基础,是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂,没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌,毫无价值。

只有在大的逻辑框架下,提供客观真实全面的观点支撑,才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果,且在不断被验证中,是一个很有挑战的工作,行业研究的成果要经得起推敲。

世界是可知的,所有结果,都是人的行为产生的,数据也是结果,要把人的研究,特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法本共享住宿行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,对共享住宿行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有:1、历史资料研究法历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究,寻找事实和一般规律,然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程,同时揭示当前的状况,并依照这种一般规律对未来进行预测。

这种方法的优点是省时、省力并节省费用;缺点是只能被动地囿于现有资料,不能主动地去提出问题并解决问题。

只要是追溯事物发展轨迹,探究发展轨迹中某些规律性的东西,就不可避免地需要采用历史资料研究法。

各个行业都在不断地发展,如果从一个行业的发展历程来认识它,更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业,并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法调查研究法是一项非常古老的研究技术,也是科学研究中一个常用的方法,在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。

它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式,通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯,并对此进行研究。

调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。

当然,也可以利用他人收集的调查数据进行分析,即所谓的二手资料分析方法,这样可以节约费用。

这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息,并且研究者可以主动提出问题并获得解释,适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。

缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法归纳法是从个别出发以达到一般性,从一系列特定的观察中发现一种模式,在一定程度上代表所有给定事件的秩序。

值得注意的是,这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。

演绎法是从一般到个别,从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。

演绎法是先推论后观察,归纳法则是从观察开始。

在演绎法中,研究的角度就是用经验去检验每一个推论,看看哪一个在现实(研究)中言之有理,从而获得理论的验证。

而在归纳法中,研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。

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