房地产公司项目进度计划管理办法

房地产公司项目进度计划管理办法
项目进度计划管理办法
一、项目进度计划：
项目进度计划包含总体进度、月进度、周进度计划；
（一）项目总体进度计划
1．项目总体进度计划完成时限根据总体目标确定；
2．项目总体进度计划中应包含各单项工程中所有单位工程的分部、分项工程进度计划；
（二）月进度计划
月进度计划是指在项目总体进度计划内，对本月的项目进度计划过程经过细化和相关方充分对接的阶段性计划。

月进度计划必须是可行的；
（三）周进度计划
周进度计划是指在项目月进度计划内，对月进度计划进行层层目标分解的项目进度计划，经过充分细化和相关方充分对接的阶段性计划。

周进度计划在节点处必须是无障碍的；
二、项目进度计划编制
1．项目进度计划由总包管理单位负责进行汇总、编制；
2．项目进度计划应分工程分别进行编制，并须包含指挥部和各参建单位的进度计划；
3．月进度应按施工顺序、施工流向、施工段列出详细的分部、分项工程进度计划；并提出各自的进程请求；
4．项目进度计划编制统一采用横道进度图（施工单位内部应制定相应的资金计划，材料计划，机械劳力计划）；
三、项目进度计划的提报
1．各参建单位项目进度计划同一提报总包办理单位；
2．项目进度计划由总包办理单位卖力收拾整顿提报监理单位；
3．监理单位将审核后的项目进度计划提报业主项目部；
4．项目进度计划提报的时间
（1）各参建单位的进度计划统一于每月总结会前五天提报总包管理单位，总包管理单位三日内负责汇总项目进度计划，并提报监理单位审核；
（2）监理单位同一于每月调度会前一天将项目进度计划提报业主项目部；
四、项目整体进度计划的公布
业主、监理公司、总包及相关参建单位对总体进度计划会议讨论后，联合会签发布实施。

五、项目进度计划的控制
项目进度计划通过月总结会、周例会和专题会进行动态掌握。

(一)月总结会
1．业主项目部每月25日下午2：00召开项目月总结会，监理单位负责会议通知；
2．监理单位卖力会前汇总当月计划的完成情况，并根据项目进度计划办理规定的有关条款通报当月进度和奖罚情况。

（二）周例会
1．业主项目部每周二召开项目周例会；监理公司卖力会议通知；
2．监理公司卖力会前汇总当周计划的完成情况，并在会前审核、确认；
3．会议总结上周计划完成情况并确定下周计划；
六、项目进度计划的调整
1．项目项目进度计整齐经公布，项目节点时间不准变换；
2．月进度计划在执行进程中，如确由于不可抗力因素需求调解计划，由总包办理单位同一提出调解申请，监理单位审核，提出书面监理看法。

提交业主项目部。

项目部审茶后提交工程部审批；按项目进度计划公布程序调解；
3．周计划在执行过程中，如有有必要对计划进行调整，由监理单位审核，提出书面监理意见，提交业主项目部各专业部主任审批；周例会审议、确定。

但不得影响当月的节点计划。

七、项目进度计划的考核
1．各参建单位未按时向监理单位提报项目进度计划，每延迟一天处罚100元；监理单位未按时向指挥部计划部提报项目进度计划，每延迟一天处罚100元；
2．监理单位向指挥部计划部提报的项目进度计划如有严重毛病和漏项，每项处罚监理单位100元；
3．对于关键线路上的关键工作或阶段目标，各参建单位的项目进度计划确因自身原因未按时完成，每延迟一天处罚2000元；如同时影响其他参建单位的进度，每延迟一天加罚2000元；
4、计划执行过程中，监理未及时协调、解决、汇报、造成进度计划拖延，每延迟一天处罚200元；
5．整体进度计划或阶段目标计划（能使总工期提早），每提早一天奖励2000元；
6、计划执行过程中，监理及时协调、解决、汇报、造成进度计划拖延，每提前一天奖励200元；
5．兑现奖罚款项：进度计划每月考核计划完成情况，月总结会对当月奖罚进行核算；
八、项目进度计划档案管理
1．工程部、项目部负责每月月底对与项目进度计划有关的所有资料按项目总体进度计划、月进度计划、周进度计划分别保存；
2．档案同时对书面资料和电子文档进行保存；建设单位：。