Infrasys系统考核表
Infrasys高级用户手册_1.15
G OURMATE餐厅管理系统高级用户手册版本1.15Infrasys (HK) LtdG O U R M A T E®第1章绪论 (8)第2章 GOURMATE®网络基本配置 (9)第3章 GOURMATE的硬件配置 (10)第4章 GOURMATE®的特性 (11)第5章入门: GOURMATE系统预览 (12)第6章经理系统模式的操作 (14)1. 改单 (15)2. 取消付款 (17)3. 转换语言 (17)4. 更改员工编号 (17)5. 大单分帐 (18)6. 修复工作站 (18)7. 更改键盘............................................ 错误!未定义书签。
8. 项目沽清 (19)9. 收银员下班 (20)10. 分市营业报表 (20)11. 信用卡报表 (21)12. 收银报表 (22)13. 单据详列 (23)14. 测试打印机 (24)15. 每日营业报表 (25)16. 每日报表 (26)16.1 每日营业报表 (26)16.2 每日分项营业分析 (27)16.3 分市营业报表 (29)16.4 分时营业报表 (29)16.5 每日单据总列 (30)16.6 当日收银报表 (30)16.7 当日信用卡报表 (32)16.8 列出未付/已付单 (32)16.9 外币付款报表 (33)16.10 今日单据付款排列报表 (33)16.11 会员每日付款记录................................ 错误!未定义书签。
16.12 分时项目部门报表................................ 错误!未定义书签。
16.14 今日分项折扣报表 (35)16.15 单据折扣报表 (35)16.16 今日分市营业报表 (36)16.17 每日系统使用记录 (37)16.18 单据资料完整性 (37)16.19 今日生产力报表 (38)16.20 今日收银机兼容报表 (39)16.21 综合报表 (39)17. 设定公众假期 (39)18. 改变单据之营业区编号 (39)19. 收银截数 (40)20. 更新沽清显示表 (40)21. 调整项目存货数量 (41)22. 激活欢乐时光 (42)23. 停止自动每天完结 (43)24. 翻查输入菜单 (43)25. 转换本机输出列印机 (44)26. 转成收银工作站 (45)27. 离开操作系统 (45)第7章 GOURMATE®主控系统 (46)1. 每天开始 (50)2. 每天完结 (51)3. 价格转换 (52)4. 修复工作站 (54)5. 备份或还原资料 (55)6. 删减过往营业资料 (56)7. 转换输出列印机 (57)8. 修改个人密码 (58)9. 转换语言 (59)10. 修复列印系统 (59)11. 印表机测试 (60)12. 重新启动修复ECR（电子现金收银机） (61)13. 停止系统列印机工作 (62)14. 紧急维修措施 (63)14.1 列印所有未付单 (63)14.2 修复系统功能 (64)15. 系统维修 (66)15.2全单折扣类别 (68)15.3 分项折扣类别 (69)15.4 设定分市时段（整单） (70)15.5设定分市时段（单项） (71)15.6 设定税率及服务费 (72)15.7修改外币兑换率 (73)15.8 自动整单折扣 (74)15.9 员工部门 (74)15.10 设定员工工作等级 (76)15.11 设定员工密码 (77)15.12功能类别排列 (78)15.13营业区资料 (79)15.14服务员咭 (80)15.15付款方法维护 (81)15.16重整索引档案 (82)15.17修复资料档案 (83)15.18设定沽清显示表 (84)15.19特别讯息 (84)16. 与菜谱相关联的系统维修 (86)16.1菜谱 (86)16.2菜谱类别排列内容 (89)16.3菜谱类别排列名称 (91)16.4改码 (92)16.5改码类别排列内容 (93)16.6 改码类别排列名称 (96)16.7菜谱部门 (97)16.8菜谱等级 (97)16.9菜谱类别 (98)16.10套餐 (99)16.11菜谱其他设定 (101)16.12成分 (102)16.13菜谱食谱 (103)16.14更新所有成分成本 (104)16.15 设定键盘样式名称 (105)16.16设定键盘样式 (106)16.17定出生效日期 (108)16.18复印菜谱系列 (109)16.19 删除菜谱系列 (110)16.20设定自动大单分帐 (111)16.21设定项目备忘 (112)16.22 项目与菜谱类别排列关系 (114)16.23 改码与改码类别排列关系 (114)16.24时间收费项目 (115)16.25最低收费项目 (116)16.26 调整项目存货数量 (117)16.27列印资料档案 (118)17. 今天报告列印 (120)17.1 每日营业报表 (120)17.2 每日分项营业分析 (121)17.3 分市营业报表 (122)17.4 分时营业报表 (122)17.5 每日单据列印 (123)17.6 当日收银报表 (123)17.7 当日信用卡报表 (123)17.8 列印未付已付单 (124)17.9 外币付款报表 (124)17.10 今日单据付款报表 (124)17.11 会员每日付款记录 (126)17.12 分时项目部门营业报告 (126)17.13 查看刚才报表 (126)18. 系统资料档案列印 (127)18.1 员工资料(ID) (127)18.2 员工资料 (号码排列.) (127)18.3 员工资料 (编号排列.) (128)18.4 菜谱类别 (128)18.5 菜谱部门 (128)18.6 菜谱等级 (129)18.7 外币汇率 (129)18.8 查看刚才报表 (130)19. 分析报告之列印 (134)19.1分时营业报表 (134)19.2分市营业报表 (135)19.3 整单折扣 (135)19.4项目折扣 (136)19.5每日营业 (136)19.6 单据付款形式列印 (137)19.7每项营业分析 (137)19.8信用卡报表 (138)19.9收银报表 (138)19.10每项营业详列 (139)19.11台号使用分析 (140)19.12 过往单据列印 (140)19.13单据总列 (141)19.14理想项目成本 (141)19.15成分使用分析 (142)19.16取消项目报告 (142)19.17每天系统使用记录 (143)19.18单据资料完整性 (143)19.19外币付款报表 (144)19.20目标价格分析报表 (144)19.21会员付款报表 (145)19.22分时项目部门营业报表 (145)19.23PMS房间挂帐报表 (146)19.24收银表现报表 (146)19.25员工生产力报表 (147)19.26 改码分析报表 (147)19.27 项目销售报告 (148)19.28 项目销售分析报表 (149)19.29 查看刚才之报表 (149)20. 过往记录报表 (150)20.1营业记录 (150)20.2 每周营业 (151)20.3 折扣及整单取消记录 (151)20.4服务费记录 (152)20.5税项记录 (152)20.6分项营业分析记录 (153)20.7付款记录 (153)21. 编辑资料库 (154)22. 特别报表 (154)23. 特别维修 (154)24. 更正过往单据 (155)24.1 添加/删除项目 (155)24.2取消过往单据 (156)24.3更正以往单据的营业区编号 (156)24.4以往单据大单分帐 (157)24.5 更正过往单据人数 (158)24.6 修正付款 (159)24.7更新过往资料总结记录 (160)第8章使用操作步骤 (161)25. 每日操作指导 (161)25.1启动Gourmate®步骤 (161)25.2 启动Gourmate®操作模式步骤 (162)25.3结束Gourmate®操作模式步骤 (162)25.4打印报表步骤 (163)25.5选择打印报表 (163)26. 设置新的菜谱/改码类别排列指导 (164)27. 进一步更改菜谱项目指导 (165)第9章GOURMATE®故障解决 (166)1. 服务员输错台号 (166)2. 客人发现帐单上的项目不是他们点的 (166)3. 客人数目发生改变 (167)4. 服务员送错单 (167)5. 服务员送错项目数量 (167)6. 客人催菜但服务员无法在帐单上找到该项目 (167)7. 输入错误的帐单折扣类型 (167)8. 收银员结帐时输错数额/选错付款方式 (168)9. 打印机不起作用 (168)10. G OURMATE®工作站无反应 (169)11. 用户不正确地将键盘样式临时转换为未定义样式 (169)12. 电源突然中断 (170)13. 服务器非正常关机 (170)附录 I 键盘定义用功能/指针编号 (171)第 1 章绪论为了保障我们客户的投资，Gourmate®是以开放的系统体系结构设计的。
会计师事务所员式 绩效考核表
未按规定时间进行核算的次数不超过[]次，应收、预收、应付、预付等会计核算的出错不超过[]次
及时上报现金流量表
每周上报现金流量表，拖延时间不得超过[]天
及时、正确编制会报表
未能按时完成每月、每年例行提交会计报表的次数不超过[]次，会计报表出错率不超过[]%
及时、准确编制记账凭证
会计师事务所员工绩效考核表
考评期间：年月
姓名
部门
财务部
岗位
会计
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
会计核算工作的计划性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处
会计核算工作计划完成率
计划是否按时完成；计划完成率不低于[]%
及时进行成本、费用、收入核算
成本、费用、收入核算的出错不超过[]次，未按规定时间进行核算的次数不超过[]次
本期重点
催收应收账款、销售单位代销售收入
呆坏账比例不高于[]%，坏账率不得低于[1%
及时、准确固定资产折旧计提
未定期对固定资产计提折旧的笔数不超过[]笔，固定资产折旧的计提方法与数字出现差错的笔数不超过[]笔
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年 月日
记账凭证拖延编制次数不超过[]次，出现不合规定、数据差错次数不超过[]次
及时完成总账登记
未及时登记总账的次数不超过[]次
及时完成分类明细账登记
洲际酒店集团亚太地区信息技术标准
信息技术标准洲际酒店集团亚太地区以下内容是洲际酒店集团亚太区的信息技术（IT）要求概要。
每件产品的详细内容可在以后的会上从销售商处获得。
虽然市场上有“更便宜”的其他系统，该标准选择了满足洲际酒店集团要求的最佳产品以提供最佳的客户服务并提高收益。
编制单位：洲际酒店集团信息技术部新加坡电话：+ 65 6395 6166本文件中的内容属于机密信息、专有商业信息和商业秘密。
本文件的所有权属于洲际酒店集团亚太区，未经洲际酒店集团亚太区的预先书面批准不得对文件的全部或部分内容进行复制或分发。
本文件的接收人应对其中的信息和秘密保密并在要求时将本文件及其复印件还给洲际酒店集团。
目录酒店管理系统宴会销售系统库存/采购管理系统后台财务管理系统餐饮管理系统（Point Of Sale）其他酒店系统薪金管理软件人力资源系统服务管理系统（Rapid Response System）电子门锁系统迷你酒吧系统收益管理系统其他系统企业系统Holidex Plus（中央订房系统）Priority Club/ Six Continents Club（优悦会/六洲俱乐部）宾客满意度调查质量评估系统办公自动化电子邮件Windows操作系统Microsoft Office办公软件病毒防护软件（Antivirs）因特网局域网及硬件网站商务中心及信息技术服务宽带网服务商务客房会议室布线计算机房电话交换机PABX 电话语音信箱电信系统概要电话计费系统酒店管理系统：洲际酒店集团酒店管理系统的标准为采用Fidelio Opera产品。
该产品是基于Windows操作系统的面向未来的最新版的PMS系统。
目前批准的版本为Ver 2.6.2 e27，适用于集团所属的各种品牌。
产品代码和屏幕显示信息已根据洲际酒店集团的要求进行了增强，因此与销售商销售的普通产品不同。
包括：团队用房控制（Group Rooms Control）收益管理（Yield Rate Management）先进的统计功能（Advanced Statistics）先进的包价处理功能（Advanced Package Handling）旅行社信息处理（Travel Agent Processing）强大的应收帐款功能（Enhanced Accounts Receivable）数据库服务器/前台服务器（Database Server / FO Server）常旅客管理模块（Frequent Flyer Module）夜间审计模块（Night Audit Module）购买该产品时，可免费获得一定数量的接口。
ERP绩效考核表格完整优秀版
ERP绩效考核表格(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）ERP绩校考核目录文档说明41.绩效考核体系的目标指向52.绩效考核体系的具体应用63.绩效考核指标体系明细73.1 公司整体73.1.1 管理基础建设73.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现83.1.3 长期经营策略93.1.4 经营规划93.1.5 产销计划103.1.6 客户服务113.1.7 教育及培训11小结：123.2 研发123.2.1 产品开发计划与控制123.2.2 物料及BOM信息的管理维护123.2.3 产品设计更改控制13小结133.3 计划133.3.1 销售预测133.3.2 “WHAT-IF”模拟143.3.3 主生产计划（MPS）143.3.4 能力计划与控制（CRP）153.3.5 物料计划和控制（MRP）16小结173.4 采购173.4.1 供应商管理173.4.2 采购计划的执行18供应商供货状况19小结193.5 库存193.5.1 库存管理19小结203.6 生产203.6.1 工艺路线203.6.2 车间作业控制20小结213.7.3 客户服务22小结22考核要点25测评要求25测评对象25测评得分25评价原因251持续进行业务流程改进，发现存在的问题，提高流程效率。
25业务流程持续改进的常设岗位与工作方法（如：兼职人员组成的业务流程改进小组提出提案，组织改进讨论，进行业务流程、岗位职责等的维护）253.8 成本233.8.1 成本管理233.8.2 成本控制243.9 财务253.9.1 财务计划、报告和评估25小结263.10 总平均得分26文档说明本文档结合目标业务流程，面向未来的信息平台，以流程为线索关注企业的绩效表现，同时将具体指标指定到具体测评对象，即形成基于流程的指标体系与基于责任主体的指标体系的双维视图。
1. 绩效考核体系的目标指向企业管理水平的提升不是一蹴而就的过程，它需要不断实践、巩固与发展。
餐饮系统 Infrasys
1、 加菜 2、加大类 3、加会员 4、加工号
系统正常启动后会停留在Login的状态，此时说明 这台POS机已经和服务器连接，等待输入命令。 在Login 的状态下输入01是进入正式系统 在Login 的状态下输入99是进入培训系统
输入０１看到的系统状态（正式系统）
输入９９时系统的状态。这个是培训系统和正式系统是一模一样 的，有什么不懂的就可以到这儿来超练一下哟！随便您怎么弄都 可以，放心搞吧！
A、按１在位置处（输入菜放的位置) 确认两次。 Ｂ、在项目的地方输入0311(我们定义的PLU) 确认。
已经ＯK 了，再回到操作系统去看， 成都红河就加上去了。
加菜完成
加大类的具体操作骤
大 类
子菜单
例 我们在大堂吧系统里加一个类, (家常小菜) 青椒回锅肉 大类 家常小菜 子菜单 鱼香肉丝 麻辣肚条
到主界面进入3(屏幕设定）
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ
１、选中大类要放置的位置 ２、点击设定 (如果选中会变成黄色，如下图所示）
３、点设置键的种类 ４、点类别列
５、输入类别列号码(9D0),确定。
６、按三下确定，家常小菜就出现在我们 定义的位置上了。（如下图所示)
加大类完成 退出OK
加工号的具体设置步骤
１、进入主控系统 ２、进２０（系统资料档案之列印） ３、进３（员工资料）依部门编号排列，查出申请人所在部门最后一个员工工号， 依次往后排列。 ４、退到主控系统下面 ５、进入１７（系统维修） ６、进１(员工） ７、（员工ＩＤ）
３、进入本菜谱系列
４、进入3(菜谱类别排列名称)
１、(按1) ２、(空白记录) ３、（输入相应该信息）
输入相应的信息，保存。
工作分析工具美世职位评估系统范例
职位评估系统职位评估系统目录职位层次对应表................................................................................职位评估系统..................................................................................因素1.组织影响 ..................................................................................................................................................................因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值...........................................................................因素2.属员管理 ............................................................................................................................................................因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小...........................................................................................因素3.责任领域： ..............................................................................................................................................................因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度.......................................................因素4:沟通关系 ..................................................................................................................................................................因素5.任职资格 ..................................................................................................................................................................因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历...............................................................................各岗位学历、经历参照表一..............................................................................................................................................各岗位学历、经历参照表二..............................................................................................................................................各岗位学历、经历参照表三..............................................................................................................................................各岗位学历、经历参照表四..............................................................................................................................................因素5.任职条件：计算机分类表一.................................................................................................................................因素5.任职条件：计算机分类表二.................................................................................................................................因素6.问题难度 ..................................................................................................................................................................因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度.........................................因素7.环境条件 ..................................................................................................................................................................因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 ...................................................................................................................................................................................职位评估因素点值汇总........................................................................................................................................................第 1 页共22 页职位评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定第 2 页共22 页第 3 页共22 页因素1.组织影响注：影响：1——24级与职位层次表的层次位置相对应第 4 页共22 页因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小第 5 页共22 页因素2.属员管理注：类别：1——23级与职位层次表的层次位置相对应第 6 页共22 页因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别：职位层次人数：管理幅度（指直接属员人数）第7 页共22 页因素3.责任领域：知识面程度第8 页共22 页因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广度：职责涉及范围的大小独立性：受控程度即活动自由第9 页共22 页因素4:沟通关系【附录】：沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率：职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内部：公司组织机构内外部：顾客、供应商、协作单位、政府部门简单：一般礼节性或信息交换较难：说服的交流，要求与人合作，施加影响。
电脑部系统维护工程师绩效考核表
电脑部系统维护工程师绩效考核表
员工姓名部门岗位
主管姓名部门岗位
考核
周期
年月日年月日考核类型
主要政绩NO. 工作/项目工作日工作内容说明自我评价主管评价1
2
3
4
5
员工签名：主管签名：
工作行为表，权重（75%）
序号分
类
项目参考评价标准
权重
（%）
自
评
得
分
上
级
评
分
综
合
得
分
1 任
务工作完成率
/计划达成率
A、优秀1.0>经常提前完成预期计划
B、良好0.8>准时完成预期计划
C、正常0.6>基本完成预期计划或可原谅
的延期
D、加油0.4>经常性的拖期或是不可原谅
的延期
（每月只对有做计划的相关工作进行评
价）
35
2 工作饱和度A、优秀1.0>工作效率很高，提前完成上8。
冷一文影楼绩效考核系统：化妆部主管 管理绩效考评表
冷一文影楼绩效考核系统：化妆部主管管理绩效考评表冷一文影楼绩效考核系统：化妆部主管管理绩效考评表化妆部主管管理绩效考评表主管：综合得分：考评日期：201*.05.项目成绩等级10（优秀）9（良好）8（合格）7（下岗）6（不再参选）考核主管是否能塑造一个良好的工作气氛，使部属听其指挥，教导之下对工作产生热诚，并激发部属之潜能，使其更有效地保质保量完成工作要求。
而且使部属乐于工作，安于其位，保持士气，减少抱怨领尊重上级，关爱部属。
尊重上级，关爱部属。
偶有抵触情绪不懂得尊重上级，关爱部属。
常有抵触情绪不懂得导经常激励部属完成指大致上能激励部属完尊重上级。
偶能激励部积极激励部属完成工尊重上级。
无法激励部定工作要求并能使大成指定工作要求，并使属完成指定工作要求，能作要求，并能使部属乐属完成指定工作要求，多数部属乐于接受指部属接受指挥，但偶有但只有少数部属能力于接受指挥，毫无抱甚至对立，而部属纷挥，甚少抱怨，安于工抱怨或不安于其位情接受指挥并时有抱怨怨，安于其位。
纷抱怨，甚至求去。
作。
形。
或不安于其位。
化考核主管在平常跟客人做化妆造型时的质量，这可从公司的内部选片时和客人的反应来定出水平妆化妆造型质量长期保化妆造型的质量能保客人和员工反应品质化妆造型的质量时好时造持非常稳定，客人和持稳定，没有引起重只是一般，偶有客人化妆造型的质量不稳坏不稳定，差别很大，型员工反应都是非常出做和重拍情况。
客人或摄影师要求重做，定，客人有抱怨，偶曾多次出现客人要求重品众而且完全没有出现和员工反应品质良但没有客人要求重有出现重拍。
拍。
质客人要求重做和重拍好。
拍。
考核主管在平常跟客人做化妆造型的速度速度比标准慢。
品质速化妆造型速度特别速度经常比较快，有速度达到标准要求，快，经常超出其他人，偶有差错，需要不断速度比较缓慢。
品质常效率，品质良好，客品质仍有保证，客人度品质仍很好，客人从督促才可达标。
客人有差错，客人常有怨言。
人没有任何怨言。
infrasys系统使用方法
一、Infrasys点餐系统里面普通菜品的点餐送单的操作，其具体的使用方法如下：
①登陆点餐系统：登陆用户为01（如图1），
登陆后选择系统系统第二项操作（如图2）
②登陆成功后会看到一个功能面板（如图3）
，点餐入单的第一步是选择相应的楼层餐厅，系统共分三个餐厅——喜来轩LG、
喜来轩一楼、喜来轩四楼，默认的餐厅是喜来轩LG
③第三步操作为开台具体方法如下:选择台号模式（如图4）
打开后可以看到你选择后相应餐厅所具有的包房号即台号。
假如客人定的是1号包房所以你的1号房的所以菜谱必须录入到1号台。
选择一号台号后你会看到（如图5）
的界面，系统会提示你必须输入编号，每一位点餐员手里都有一张点餐卡只需要刷卡就行，刷卡后会提示输入人数这时你可以选择输入包房客人人数。
输入后就打开了菜谱列表（如图6）
④在菜谱列表中有详细各菜品的分类，入单时可以通过菜品的分
类找到具体的菜入单。
二、套餐的入单操作如下：
①选择套餐后里面会有各种系列套餐（如图7）
②套餐的入单只需要点击相应的套餐名就可以系统内部有详细
的菜品如国宴1号套餐（如图8）。
Infrasys系统培训手册
4、结账收银
（以下的图片实例为阿尔萨斯西餐厅） 客人欲结账离店时，收银员在台号模式中进入客人台面，点击右下角“印单”按钮 为客人打印单据 注：客人结账必须要为客人打印单据才能继续收银
选择印单的语言
2.进入收银界面，输入收 银 账号和密码
1.印单后系统会返回到台号模式，客人台号显示为已印单 点击离开，返回主台面，点击收银按钮
Infrasys培训手册
酒店信息化协会
Infrasys系统操作结构图
具体操作
• 1、进入系统
• 长按显示屏向下方的按钮，屏幕上会显示出如下界面：
Login输入“01”，进入系统后，如图：
I吧工作人员主台面如下图所示：
2、更改营业区
客人结账后，台号模式下客人的曾用台号变为“空台”，证明操作完成。
5、更改人数 点击下方的“更改人数”按钮，输入更改后的人数，按输入键确定即可
6、更改菜品数量 点击屏幕下方“更改项目数量”按钮。
1.选择需要更改的菜品
2.输入经理编 号和密码
3.输入更改之后数量， 按输入键结束
7、删除菜品 选择最下方的“多项目删除”按钮 注： 多项目删除可删除多个，项目删除一次只能删除一个，一般多用多项目删除。
•
再见
输入客人结账台号 （已印的单据上会有 客人台号）
选择客人付款方式，并输 入客人给的实际现金金额
实际金额输入完毕后，按enter按钮，系统会提示找赎金额，按系统提示，将多 余金额找还给客人。
注： 一般为现金付款，如有活动或者会议时可能为应收账款。 客人要求应收账款时，收银员必须与I吧的负责老师联系，征得老师同意，才能 使用应收账款。 所有收银的单据必须装订在一起，保存好。 如当日有应收账款要做好统计，并向老师反馈。
贝塔西牛排内部控制审计评价表
内部控制审计评价表
被审计单位名称： 审计人员 制度建立情况
序号
内部控制类别
健全性 得 分
有效性 评 分
备注
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
会计报表编制与报送内部控制调查 货币资金的内部控制调查 应收预付的内部控制调查 存货的内部控制调查 固定资产内部控制调查 投资内部控制调查 无形资产及其他资产内部控制调查 流动负债内部控制调查 长期负债内部控制调查 实收资本与资本公积内部控制调查 留存收益内部控制调查 销售收入内部控制调查 成本与费用内部控制调查
合计
1.在“制度是否建立”栏，“是”填写“ 1”，“否”也填写“ 1”，是为了统计制度建立情况。 说明： 2.“健全性得分”是已建立的制度数占应建立总制度数的比例，再乘上100 。 得分65-75为制度建立状况属“中”， 等”，76-89属 “良好”，90-100为“优秀”。60分以下为内控制度建设存在问题较多，或是较为严重。 3.“有效性评分”栏，供审计人员进行定量性评价。
Infrasys套餐
关于Infrasys点餐系统套餐使用事宜
一、Infrasys点餐系统里面普通菜品的点餐送单的操作，其具体的使用方法如下：
①登陆点餐系统：登陆用户为01（如图1），登陆后选择系
统系统第二项操作（如图2）
②登陆成功后会看到一个功能面板（如图3）
，点餐入单的第一步是选择相应的楼层餐厅，系统共分三个餐厅——喜来轩LG、喜来轩一楼、喜来轩四楼，默认的餐厅是喜来轩LG
③第三步操作为开台具体方法如下:选择台号模式（如图4）
打开后可以看到你选择后相应餐厅所具有的包房号即台号。
假如客人定的是1号包房所以你的1号房的所以菜谱必须录入到1号台。
选择一号台号后你会看到（如图5）
的界面，系统会提示你必须输入编号，每一位点餐员手里都有一张点餐卡只需要刷卡就行，刷卡后会提示输入人数这时你可以选择输入包房客人人数。
输入后就打开
了菜谱列表（如图6）
④在菜谱列表中有详细各菜品的分类，入单时可以通过菜品的分类找到具体的菜入
单。
二、套餐的入单操作如下：
①选择套餐后里面会有各种系列套餐（如图7）
②套餐的入单只需要点击相应的套餐名就可以系统内部有详细的菜品如国宴1号套餐
（如图8）
③套餐里面只有套餐价格及服务费用，系统默认套餐的服务费是按照不同餐厅的默认
服务费收取的。
公司决定套餐的服务费为15%所以点餐后喜来轩LG、喜来轩一楼的套餐服务费用需要点餐人员手动调整为15%
④如果在点击套餐后客人仍有需要增加套餐外的其他物品可以直接选择具体菜品类别
里面的东西。
⑤套餐中有按照客人人数来点餐的比如国菜1号（如图9）
⑥这需要更改的是套餐的数量而不是套餐的人数（如图10）。
信息系统主管绩效考核指标量表
信息系统主管绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
信息系统主管
部门
信息技术部
考核人姓名
职位
信息技术部经理
部门
信息技术部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
信息系统规划方案提交及时率
20%
考核期内信息系统规划方案提交及时率在%以上
2
信息系统开发项目阶段任务完成率
15%
阶段任务计划完成量
2.系统模块上线成功率
系统模块上线符合设计要求的数量
系统模块上线成功率= ———————————————×100%
系统模块上线总数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
7
信息系统服务支持满意度
5%
考核期内相关部门对信息技术部信息系统服务支持满意度达到分以上
8
信息系统事故次数
5%
考核期内信息系统事故次数不多于次
9
信息系统培训计划完成率
5%
考核期内信息系统培训计划完成率在%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.信息系统开发项目阶段任务完成率
阶段任务完成量
信息系统开发项目阶段任务完成率=—————————×100%
考核期内信息系统开发项目阶段任务完成率达到100%
3Hale Waihona Puke 系统运行完好率15%
考核期内系统运行完好率在%以上
4
系统模块上线成功率
15%
考核期主持开发系统模块上线成功率在%以上
5
数据库资源建设目标达成率
医院考评方案系统维护岗考核指标Word表格
%
财务数据备份是否妥善、及时，无丢失财务数据事故发生，无财务数据泄密事故发生
各类投诉的数量
%
每月各类投诉不多于［］起
其他指标项
考核权重
考核关键点/标准
%
备注：
医院考评方案
考核维度：任务绩效考核人：
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准财务系统源自件的日常维护和安全工作%硬件安装、日常维护的完成情况，投诉不超过［ ］次
核心设备的运行情况
％
核心设备的非正常当机时间不超过[ ]小时/月
财务系统的运行情况
%
是否每日检测设备、电路、保护电源，事前未发现的故障情况不超过［］次，出现故障后，［］时间内修复
餐饮系统 Infrasys
３、进入本菜谱系列
４、进入3(菜谱类别排列名称)
１、(按1) ２、(空白记录) ３、（输入相应该信息）
输入相应的信息，保存。
加菜,先要定义菜PLU编码。
进入９(菜谱类别)
按１保存,大类就建好了。
加菜的步骤和前面是一样的啦。就不用多说了三
接下来就是定义面板了，把我们加好的大类定义到大堂吧的ＰＯＳ。 下面就介绍一下怎么样子来定义面板。
餐饮系统 Infrasys
1、 加菜 2、加大类 3、加会员 4、加工号
系统正常启动后会停留在Login的状态，此时说明 这台POS机已经和服务器连接，等待输入命令。 在Login 的状态下输入01是进入正式系统 在Login 的状态下输入99是进入培训系统
输入０１看到的系统状态（正式系统）
输入９９时系统的状态。这个是培训系统和正式系统是一模一样 的，有什么不懂的就可以到这儿来超练一下哟！随便您怎么弄都 可以，放心搞吧！
８、部门编号是指定他在哪个部门的 ９、员工入单等级、员工结帐等级都要改成９９。 １０、员工工作等级、员工折扣等级由他职位等级来定 １１、保存退出 １２、退到主控系统下面，进入１１（设定员工密码） １３、保存退出
加OC、ENT 、会员的具体设置步骤
１、进入主控系统 ２、进入２４（特别报表）３、进入１（会员资料） ４、查找他／她所在的部门，依ＩＤ号排列。 ５、再进入主控系统下面的２５(特别维修） ６、再进入４（会员）
电梯运行系统考核表
4 在电梯轿厢内或者出入口的明显位置张贴安全注意事项、警示标志和有效的《安全检验合格》标志及
《乘梯注意事项》
5 操作按钮有效、楼层显示清晰
6 电梯轿厢、机房、层站、井道地坑的环境（卫生、通风、照明等）是否符合规定，警示标识、工具、
制度是否齐全
7 是否建立电梯困人、跑水、火灾等紧应急预案，制订电梯事故应急防范措施和救援预案，适当时组织
13 供方是否提交电梯维修保养计划，计划是否经过公司技术人员的审定
14 供方是否约定或维修保养计划和作业指导书开展维修保养工作，记录是否完整，有无违约
15 供方若有违约记录，是否已经按照约定进行有效处理
16 是否按规定对供方进行监管（服务区域、部位、项目、时段、频次），记录是否完整，发现的问题是
否及时有效解决
17 供方提交的维修保养报告（记录）是否及时完整，维修保养项目是否清晰详细
18 对保养过程中发现的问题是否有效解决，相关记录是否对应、完整、可追溯
检查情况描述
备注
19 保养作业是否避开运行高峰期，维修保养过程中是否设置明显标识 20 是否经历过大修，大修的供方选择、报价、选材、施工、验收等环节是否符合相关规定 备注：合格打√，不合格打╳
演练；发生电梯乘客被困故障时，迅速采取措施对被困人员进行抚慰和组织救援
8 在首层公布运行时间（24小时运行除外）
9 现场抽查电梯轿厢内对讲系统是否正常，值班人员是否应答正常
10 电梯机房配备灭火器等安全设备和防灭鼠措施
11 电梯维修保养合同是否在有效期内，处于运行状态的电梯方的选择过程是否符合规定
电梯运行系统检查考核表
序号
检查标准
是否合格
1 从事电梯安装、改造、维修和日常维护保养作业的人员，应当取得相应的《特种设备作业人员证》，