石油工程建设施工项目质量管理存在的问题及改进措施

石油工程建设施工项目质量管理存在的
问题及改进措施
摘要：为了能够确立石油工程行业的发展地位，需要在开展各项施工作业的
过程中，加大对项目质量的管理力度，以此来促进行业的稳定发展。

在开展石油
建设施工项目的过程中，需要明确意识到质量管理工作的重要作用，从观念和方
法等两方面入手，及时的找出在质量管理阶段的问题，从而采取有针对性的改进
措施，促进石油工程行业的长远化发展。

关键词：石油工程；建设施工项目；质量管理；相关问题；改进措施
引言：社会经济的不断进步为石油化工行业的发展带来了新机遇和新挑战，
在市场竞争趋势日益严峻的基础上，需要针对石油工程建设施工项目质量管理阶
段的问题与不足加以分析，并选取有效的改进措施为石油企业的可持续发展奠定
良好的基础。

一、石油工程建设施工项目当中的质量管理问题
（一）无法实现对工具的合理化使用
在使用相关基础设备的过程中，为了推动石油建设施工项目的顺利开展，不
仅需要确保设备能够持续处于稳定的运行状态，还需要结合相应的技术应用要求，保障施工工具使用阶段的适宜性和合理性，逐步的提升施工环节的安全系数，加
大对工程建设质量的维护力度。

然而，对于部分石油工程企业来说，现阶段尚未
建设完善的施工工具使用制度和管理体系，导致工具的实际使用效果缺乏规范性
和标准性，在工程的开展过程中导致质量问题时有发生，从而存在较大的安全隐患，降低了石油工程建设项目质量管理工作的实施水平。

（二）缺乏对施工质量管理重视程度
在石油建设施工作业的过程中，需要涉及到相应的质量管理工作，以此来保障石油工程的建设质量，促进石油化工行业的长久化发展，并为企业带来良好的经济效益和社会效益，同时还会对自然环境和大众的生活质量带来一定程度的影响。

然而，在工程项目的建设阶段，若无法加大对质量管理工作重要性的认识，同样也会带来相应的质量安全隐患问题，不利于保障人员的安全性和工程的建设质量。

除此之外，现阶段在石油企业的发展过程中，并未针对工程的建设质量予以高度的重视，并且发展的重点也放置在了经济效益的提升等方面。

在石油工程项目的开展过程中，无法实现对各项资源的合理化使用，从而导致资源的浪费问题日益严重，并对周边的自然生态环境造成了相应的影响。

二、改进石油工程建设施工项目质量管理模式的有效措施
（一）树立良好的质量管理工作理念
在石油工程各项目的开展过程中，需要确保质量管理工作体系能够得到有效落实，基于严谨性和严格性的管理原则，确保质量管理工作部门人员都能够建立良好的质量意识和管理意识。

为此，在加强质量管理的基础上，还需要从招标和投标环节入手，保障各方面资料体系建设的严格性，在全面收集资料和加大管理力度的同时，为后续的质量管理工作有序开展奠定良好的基础。

另外，需要在开展石油工程建设施工项目的过程中，确保质量管理工作理念能够落实于各个环节和整体的施工过程当中，使各部门人员都能够意识到开展质量管理工作的重要作用。

不仅如此，在实际的施工过程中，管理工作人员还需要加强自身素养，为业主方提供多样化的工程项目方案，基于业主方的要求对方案内容加以改进，坚持质量第一和安全第一的施工理念，将质量管理作为石油工程建设施工项目实施阶段的重要思想。

与此同时，还需要向业主方提供更加优质的服务保障，加强工程企业与业主方之间的联系程度，在高效化沟通的基础上为工程管理工作的顺利开展提供重要的参考依据。

（二）打造规范化的工程项目施工管理制度
为了保障石油工程建设施工质量管理工作的实施效果，需要在打造施工管理制度的基础上，保障制度建设的规范性和标准性。

为此，在实际的施工过程中，
所涉及到的施工工序都需要与施工管理工作体制之间进行紧密衔接，以此来提高
各项工序的实施质量，避免出现施工差错等方面的问题。

不仅如此，还需要积极
的推行全过程管理工作理念，并将其融入到质量管理工作的实施阶段，加大对全
过程管理工作理念的渗透力度，确保各个环节都能够充分的凸显出全过程质量管
理工作的优势和作用。

与此同时，在工程项目的开展过程中，还需要基于严格性
和严谨性的工作态度，保障质量管理措施的有效落实，从施工细节入手降低失误
问题的发生几率，进一步提高石油工程建设施工项目的实施质量。

（三）打造完善的施工组织规划
在开展石油工程建设施工项目的过程中，需要积极的打造全员共同参与的施
工局面，基于全体工作人员的共同参与，确保质量管理工作在实施阶段能够具备
充足的人力资源支持。

不仅如此，在打造管理机制的过程中，还需要保障构建环
节的合理性，使各个部门之间都能够建立良好的联系，在相互配合、紧密衔接的
基础上促进石油工程建设施工项目质量管理工作的有序进行。

为此，需要在开展
石油工程建设施工项目质量管理工作的过程中打造完善的组织规划，保障规划方
案内容的科学性，将人力、物力以及财力等方面的内容包含在内，从而保障监督
体系设置的合理性，基于相应的组织规划方案，确保施工过程中所涉及到的各项
环节都能够得到明确的指导，在全方位组织的基础上实现对各项资源的充分使用，避免出现资源浪费等方面的问题。

结束语：在开展石油工程建设施工项目的过程中，需要充分的意识到质量管
理工作的重要作用，在逐步推行质量管理工作体系的基础上，加大对管理工作的
实施力度，以严谨、认真的管理态度确保全过程管理理念能够渗透于质量管理工
作体系当中，强化人员的管理意识、安全意识和责任意识，以此来获得更加优质的质量管理工作效果。

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