肥城市骨科医院：精心打造“梁氏骨科”历史名片

安庄镇中心卫生院：精心打造“梁氏骨科”历史名片
“俺这个胳膊摔伤之后，转了好几个医院都没有治好，想不到在安庄镇中心卫生院，梁大夫几帖膏药就给治利索了。

这梁氏骨科的大名确实是名不虚传。

”近日，正在安庄镇中心卫生院接受治疗的宁阳县伏山镇村民郭强说起自己接骨的事，感激之情溢于言表。

近年来，安庄镇中心卫生院坚持走“突出专科优势，带动整体发展”的路子，精心打造中医骨科历史名片，做大做强梁氏正骨专科优势，在竞争日益激烈的医疗市场中站稳了脚跟，不断发展壮大。

据安庄中心卫生院副院长、梁氏正骨传人梁华兴介绍，梁氏正骨术始于清朝乾隆年间，距今已有三百余年。

1929年的《泰安县志》曾记载：“梁增生，字莲峰，安驾庄人，精岐黄并发明接骨，凡跌打车轧皮不破而碎骨者，先接好，以膏药贴患处，再用竹木逼挺，无使错乱，不数日结成一片，愈后尚能负重其效实过西人，世传遗术，远近赖之”。

手术特点是:对各类骨折以祖传手法整复为主,小夹板固定为辅,外贴接骨膏药,内服祖传中药秘方，不开刀不见血,痛苦小，花钱少，康复快,其影响遍及全国，传承后世。

梁氏膏药系祖传秘方,该药选用麝香、象皮、天麻、藏红花、血竭等近百种名贵地道中药材，严格配方，精心熬制而成，对各种骨折及骨病具有显著疗效。

为将中华传统医术发扬光大，充分发挥梁氏正骨的名牌效应，造大培强这一专科龙头，安庄镇中心卫生院确立了“以加强骨伤专科建设为突破口，形成龙头带动，以改貌配套建设为基础，提高硬件水平，促进全面发展”的工作思路，制定了《安庄镇中心卫生院骨伤科发展规划》，明确了“传统引路，中西结合”的办科方向，并将梁氏正骨传人梁华兴聘为副院长，骨科内部人事管理、奖金分配等各项自主管理，骨科人员在晋级晋升、住房分配等方面享受优先照顾。

并先后投资300万元建成了1500平方米的高标准骨科病房楼和手术室，投资350万元引进了日立螺旋全身CT和C型臂，开创了肥城市乡镇卫生院首家拥有3C设备（CR/CT/C 臂）的先河。

为保证传统医术后继有人，安庄镇中心卫生院还任命梁华兴为学科带头人，制定了详尽的《骨科人才培养计划》，大胆提拔重用一批年轻业务骨干，鼓励他们积极到外地参与进修培训。

目前，骨科医护人员已经达到了20人，人才结构日趋合理。

“突出专科，培植龙头”的工作思路，使安庄镇中心卫生院取得了突飞猛进的发展。

今年上半年，全院门诊总量达到5.6万人次，住院376人次，业务收入407万元，比去年同期增长10.2%；其中骨科接诊病人8200例，收住院515人次，开展各类骨科手术208例，骨科收入占到全院总收入的2/3以上。

梁氏正骨的历史名片也越做越响，接诊范围辐射6省16地50多个县市区，梁氏膏药也远销香港、日本、东南亚等地，为海外人士带去福音。

梁新杨砚超
三、加大投入，狠抓落实，全面实施改貌配套工程。

在实施改貌配套工作中，我们以“外塑形象，增强后劲”为出发点，按照“高起点规划，高标准建设”的工作标准，对医院医疗区和生活区进行了科学规划布局。

基础建设方面，1998年投资200万元完成了以门诊楼和病房改造为重点的一期工程，建成了开放式中西药房；1999年投资400万元，完成了以病房楼和康复楼建设为主体的二期改貌工程，率先完成了泰安市卫生局下达的第二轮改貌配套任务；2000年又对门诊楼进行了外部装修改造，建成了风格别致的绿地广场，使整个院容院貌有了很大改观；2001年重点抓好“安居”工程，建起了面积3200平方米三室两厅的职工宿舍楼。

在不断强化基础设施建设的同时，我们加大了对医疗设备的投入，近几年先后投资120万元，购置了F-820血液分析仪、C980C电解质分析仪、CX—9000B超、美高仪心脏工作站、SDN-660脑电地形图仪、LH2802胎儿监护仪、三氧消毒机、自控式洗胃机等一批高新医疗设备。

安装空调120台，更新升降式不锈钢病床、全棕床垫100件套。

购进南京依维柯救护车，改善了医疗服务条件。

配置了一批IBM电脑，实行了微机系统化管理。

医院技术装备力量进一步增强。

在搞好院内改貌建设的同时，我们结合乡村卫生组织一体化管理的实施，加强了村卫生所改貌建设。

对全镇的村级卫生所重新进行了规划布局，将每村一室合并为15处卫生所。

卫生所由村里提供房屋，镇里适当扶持，镇、村、院共同建设。

针对原村卫生所建设标准普遍不高的实际，引入竞争机制，采取“谁建设，谁受益”的办法，哪个村工作力度大，建设标准高，就把卫生所设在哪里，充分调动了各村投资建所的积极性，加快了改貌建设的步伐。

人口只有800人的西江村经济并不发达，但村两委对这项工作高度重视，千方百计筹资4万元，将原村委大院重新装修改造，屋内吊顶，铺地面砖，墙壁刮瓷，外墙贴墙面砖，改建成了400平方米的卫生所，切实为村民解决了看病就医的问题，受到当地群众的广泛赞誉。

在全镇各级的共同努力下，目前15处卫生所已顺利完成了改貌任务，并全部达到了第二轮改貌建设的标准要求。

在过去的一段时期中，我们在加强骨伤专科建设和改貌配套建设上做了一些工作，取得了一点成绩，为今后发展奠定了坚实的基础。

进入新世纪的第二春，全国农村卫生改革即将启动，面临的任务艰巨而繁重，困难也会层出不穷，但是，我们将以这次会议为动力，继续保持奋发有为的精神状态，发扬扎扎实实的工作作风，创出一片新天地，为全市卫生事业发展作出新贡献。

三、加强农村卫生组织建设，大力推行一体化管理
该镇坚持把推进农村卫生室一体化管理作为社会主义新农村建设的重要内容和农村卫生事业发展的
突破口，科学规划，强化措施，扎实推进，合理布局，为群众创造良好的就医环境，让每个村的群众都能享受到就近方便的就医、安全有效的药品和优质的医疗服务。

乡镇合并后，针对两边工作开展不平衡的实际，进一步加大了对一体化管理工作的力度，在深化管理内涵，强化制度落实，提高服务质量上狠下工夫，同时在市卫生局领导下，公安、工商、卫生联合执法，严厉打击了非法行医活动，一体化管理不断规范、发展、提高。

四、坚持政府主导，部门协调，做好新型农村合作医疗工作
2008年3月12日医技精湛惠病人
梁华兴，男，生于1958年9月日，现年44岁，肥城市人大代表，安驾庄镇卫生院副院长，骨科主治医师，梁氏正骨传人。

自幼随父从医，以“不求炫世，只期济人”的信念默默耕耘二十余载，救治各类骨伤患者5万多名。

在继承祖传家学的基础上，不断汲取现代科学技术，创造性的提出了“手法复位配合小夹板固定”、中西并用治骨伤等治疗新方法，使梁氏正骨不断得到发扬光大。

我家正骨技医延续至今已有近３００年的历史，闻名省内外。

梁氏八代正骨传人，都凭精湛的技术，高尚的医德救治了无数的骨伤患者。

在我曾祖父时期群众送匾称“济公好义，乐善好舍”。

在我祖父和家父时期，运用祖传正骨术配以祖传秘方膏药救治大批爱国将士。

而今，作为正骨传人的我，为了世袭发展祖传技术，在近二十年的平凡工作中，坚定一个“不求炫世，只期济人”的信念，立足于全心全意为骨伤患者服务的宗旨，从全面提高医疗水平入手，发扬光大祖传医术，世袭家族医德，救治了近２０万骨折患者。

加强业务学习，提高医治水平。

作为一名年轻的医务工作者，是学知识、强技术、增才干的黄金时期。

随着我国医学水平的不断提高，医学科学的飞速发展，医务工作者也提出了更高更新的要求。

坚持以自学为主，上班时间，骨伤患者挤满科室，大部分学习时间只有在夜晚。

工作学习几年后，深知自己对医学理论知识的缺乏。

“登泰山而知天下阔”使自己深深体会到医学的王国里自己永远是一个贫民，要想在医学的王国里遨游就是再用白倍的努力，也未必能攀上那无止境的极顶。

以病人为中心，以质量为核心，争做优质服务个人。

视病人如亲人，念念不忘病人忧。

我们骨科日均门诊８０多人次，无论工作量如何大，工作多么忙，我总以严谨的工作作风和一名医生应有的高度责任感，热情对待每位患者。

视病人如亲人，做到生人熟人一个样，对外省市患者，更是特别对待，尤为照顾。

山西省左权县一位姓程的骨伤患者，今年元月份前来就诊，起初人生地不熟，住院期间锅碗瓢盆都是我家提供的，母亲是残疾人又致“右股骨颈骨折”，其女年仅十六岁，骑三轮车走２００里路前来治病，从早晨６点到晚上７点十余个小时。

来到后我先把他母女俩安排在病房里，再从我家拿来吃的用的，并按时给予治疗，其治疗费及药费均是我拿钱支付的。

感动得母女俩连声说：“您真是个好人啊，我们永远也忘不了您的大恩大德。

”
时时事事向病人，拒受礼品信成堆。

十几年来，坚决抵制不正之风，拒收病人的一切礼物。

在具体工作中，时时这样想，假若我是一个病人，大夫对我的态度是好是坏我会终生难忘。

给病人治疗我坚持让病人“少花钱治好病，不花钱也治病”的原则，时时事事为病人着想，得到的感谢信厚厚的一大堆。

今年４月份我受到吉林省敦化林业局木器工厂尚先梯的一封信，信中说：“我在医院住了一个多月，您和您的全家总是热情周到的照料我，为我减少痛苦，不闲脏，不闲臭，帮我脱衣，父亲去你家，没有收我一分钱的东西，还给父亲讲三分治疗七分养的道理，把钱用在病人身上，这是多么难能可贵啊。

”
在上级领导及医院两委的正确领导下，骨科虽然成绩斐然，为我院创造了财富，赢得了许多荣誉，但离党和人民的要求、差距还很大，在今后的工作中，我将继续高举邓小平理论的伟大旗帜，解放思想，开拓前进，艰苦奋斗，再创佳绩。

培植骨科龙头　实施改貌工程
促进卫生工作健康发展
肥城市安驾庄中心卫生院
各位领导、同志们：
我们安驾庄中心卫生院地处泰山西麓，桃乡南部，驻地有济兖、泰东公路纵横穿过，地理位置优越，经济发展迅速。

我院始建于1956年，历经四十余年的发展壮大，现已成为拥有固定资产1100万元，占地18900平方米，建筑面积12300平方米，床位120张的一级甲等医院，设有内、外、妇、儿、中医、放射、后勤等32个科室，梁氏正骨是特色专科，现有职工105人，其中主治级26人，初级71人，大中专毕业生83人，下设15处卫生所，有乡村医生78人。

近几年来，我院在各级党委政府和业务主管的领导支持下，选准“突出专科优势，加快改貌配套建设，带动整体发展”的路子，造大培强“梁氏正骨”特色专科以提升知名度，加快改貌配套建设以增强竞争力，使我院在短短的几年时间里实现了跨越式发展，同时也带动全镇卫生事业迈上了新台阶，连续三年在泰安市农村卫生工作综合考评中名列前茅。

二00一年三月日
培植骨科龙头　实施改貌工程
促进卫生工作健康发展
肥城市安驾庄中心卫生院
（2002 年 3 月 16 日）
我们安驾庄中心卫生院地处泰山西麓，桃乡南部，驻地有济兖、泰东公路纵横穿过，地理位置优越，经济发展迅速。

我院始建于1956年，历经四十余年的发展壮大，现已成为拥有固定资产1100万元，占地18900平方米，建筑面积12300平方米，床位120张的中心卫生院，设有内、外、妇、儿、中医、放射、后勤等32个科室，梁氏正骨是特色专科，现有职工105人，其中中级26人，初级71人，大中专毕业生83人，下设15处卫生所，有乡村医生78人。

近几年来，我院在各级党委政府和业务主管的领导支持下，选准“突出专科优势，加快改貌配套建设，带动整体发展”的路子，造大培强“梁氏正骨”特色专科以提升知名度，加快改貌配套建设以增强竞争力，使我院在短短的几年时间里实现了跨越式发展，同时也带动全镇卫生事业迈上了新台阶，连续三年在泰安市农村卫生工作综合考评中名列前茅。

一、找准差距，理清思路，明确发展方向
建院四十多年来，在几代医院建设者的共同努力下，我院医疗设施不断完善，技术水平逐步提高。

但是进入九十年代以后，随着社会主义市场经济的逐步建立和医疗卫生体制改革的深入，同其他许多乡镇卫生院一样，我们也碰到了许多困难。

卫生院自身投入不足，人才流失，缺乏特色等原因造成发展后劲不足。

房屋陈旧，医疗设施落后。

在医疗水平高、设备精良的市级医院和经验丰富的村级诊所的前后“夹击”下，卫生院在竞争中处于明显劣势。

如何主动适应社会大环境的转变，尽快找到一条符合实际的发展路子，迅速摆脱困境，作为关系卫生院前途命运的重大问题摆在了院领导班子面前。

经过广泛考察和深入分析论证，我们充分认识到：大力发展中医药事业是我国新时期卫生工作的一项重要任务，符合世界医药科学发展的大趋势。

“安驾庄梁氏正骨”三百年来形成的良好声誉是我院特有的无形资产，它的独特优势是其他医院所无法比拟的。

要想在竞争中求发展，就必须充分发挥梁氏正骨的名牌效应，造大培强这一专科龙头，并以此为突破口，带动全院步入良性轨道，健康发展。

同时也必须加快基础设施建设，改善医疗环境，提高
装备水平，为专科建设构建发展平台。

由此，我们迅速确立了“以加强骨伤专科建设为突破口，形成龙头带动，以改貌配套建设为基础，提高硬件水平，促进全面发展”的工作思路。

随后，我们经过科学部署，精心组织，迅速集中力量投入到了建设中来。

二、强化措施，真抓实干，加快骨伤专科建设步伐
虽然梁氏正骨已有300多年的历史，具有传统优势，但在目前医学科技进步、社会经济快速发展的形势下，就显得科技含量低，规模相对较小。

为保证骨科建设尽快步入快车道，真正在全院起到龙头作用，我们从以下几个方面给予重点扶持：
一是出台政策措施。

1998年，我们集思广益，制定了《安驾庄镇卫生院骨伤科发展规划》，明确了“传统引路，中西结合”的办科方向。

出台了一系列优惠政策，将梁氏正骨传人聘为副院长，调拨20万元作为科研经费，骨科内部人事管理自主，奖金分配自主，骨科人员在晋级晋升、住房分配、参政入党等方面享受优先照顾。

2000年，针对工作中出现的实际情况，我们又适时召开了由院两委和科室负责人参加的专题会，作出了《关于加强骨伤科建设的决定》。

这些文件措施的制定，为推动骨伤科快速健康发展提供了强有力的政策保障。

二是提高医疗装备水平。

在卫生经费不到位，各项建设投入增加，资金紧张的情况下，我院对骨科建设一直实行财政单列，每年的骨科专项经费增幅都保持在15%以上。

为提高改善骨伤科的医疗装备水平和诊疗环境，我们先后投资300万元建成了1500平方米的高标准骨科病房楼和手术室，配齐了骨科手术器械，更新不锈钢折叠床及橱具50件套，并全部安装了空调，购置了骨科牵引床、M-904E多功能麻醉机、自动洗片机等设备。

三是培养高素质人才群体。

专科优势要靠人才去发挥，骨科特色要靠人才去体现。

我们看准这一点，在选好人、育好人、用好人上下了大量功夫。

选好人，任命梁氏正骨第十七代传人梁华兴为学科带头人，充当领头雁，搞好传帮带。

大胆提拔重用一批年轻业务骨干，为骨科发展输入新鲜血液。

目前，骨科医护人员已经达到了20人，人才结构趋于合理。

育好人，制定详尽的《骨科人才培养计划》，在新分配学生中选拔优秀毕业生充实到骨科，作为后备人才培养。

每年定期派出1—2人员到泰安中心医院、济南90医院及省内外知名骨科医院进修学习。

用好人，破除“论资排辈”的旧观念，坚持任人唯贤、唯才是用，对有真才实学的业务骨干压担子，给权利，放手用，为他们施展才华提供广阔舞台。

近几年，我院仅用于骨科人员培训、教学科研、成果奖励的经费就达到25万元。

骨科大夫孙波从济南进修回来后，大胆实践，将所学新技术很快应用于临床，带动骨外手术水平上了一个新台阶。

骨科病房护士长张蕾年仅23岁，但她扎实肯干，团结带领全科同志创造性工作，连续两年被授予“肥城市十佳护士”、“泰安市优秀护士”的荣誉称号。

经过多年努力，我院高素质、业务精、年轻化的骨伤科人才队伍已经初步形成，为骨科技术发展注入了生机和活力。

四是改革人事分配制度。

2000年我们将骨伤科作为试点，并逐步向全院推行人事分配制度改革。

按照“以岗定人、择优录用、人尽其才”的原则，对专业技术人员实行竞争上岗，对竞争岗位、任职条件、选拔程序做了详细规定。

经过资格审查、考试考核、面试答辩、民主测评后择优上岗，每两年一个聘期，保持聘任动态性。

在分配制度改革中，我们实行了院科两级核算，坚持“想闲无钱，劳动有酬，多劳多得，向一线倾斜”，科室每个人的效益工资与个人工作量、工作质量、劳动纪律相挂钩。

改革后，收入高的同志每月能达到两千多元，低的仅能拿到几百元的基本工资。

在骨伤科试点成功后，我们又将人事分配制度改革在全院推开，对中层干部实行竞争上岗，职工实行合同制管理，对行政后勤科室实行“岗位目标得分考评责任制”，临床医技科室实行“成本核算”管理，充分发挥出了每个岗位的最大潜能。

五是加大对外宣传力度。

我们积极利用各种新闻媒体进行宣传报道，不断扩大梁氏正骨的知名度。

先后在山东电视台、山东广播电台、《山东卫生报》、《泰安卫生》等多家新闻媒体举办了多种形式的宣传活动。

去年初，我们还专门建成了骨伤科网站，全球用户只要登录国际互联网，就能轻松浏览到梁氏正骨的有关信息。

“突出专科，培植龙头”的工作思路，使骨伤科在几年时间内获得了突飞猛进的发展。

2001年，我院骨科门诊量达到30800人次，占全院门诊量的38%，收住院1060人次，占全院住院量的67%，床位使用
率达92.3%，业务收入突破300万元，占全院总收入的46.5%。

梁氏正骨的牌子越来越响，接诊范围辐射6省16地50多个县市区，梁氏膏药也远销香港、日本、东南亚等地，为海外人士带去福音。

三、加大投入，狠抓落实，全面实施改貌配套工程
在实施改貌配套工作中，我们以“外塑形象，增强后劲”为出发点，按照“高起点规划，高标准建设”的工作标准，对医院医疗区和生活区进行了科学规划布局。

基础建设方面，1998年投资200万元完成了以门诊楼和病房改造为重点的一期工程，建成了开放式中西药房；1999年投资400万元，完成了以病房楼和康复楼建设为主体的二期改貌工程，率先完成了泰安市卫生局下达的第二轮改貌配套任务；2000年又对门诊楼进行了外部装修改造，建成了风格别致的绿地广场，使整个院容院貌有了很大改观；2001年重点抓好“安居”工程，建起了面积3200平方米三室两厅的职工宿舍楼。

在不断强化基础设施建设的同时，我们加大了对医疗设备的投入，近几年先后投资120万元，购置了F-820血液分析仪、C980C电解质分析仪、CX—9000B超、美高仪心脏工作站、SDN-660脑电地形图仪、LH2802胎儿监护仪、三氧消毒机、自控式洗胃机等一批高新医疗设备。

安装空调120台，更新升降式不锈钢病床、全棕床垫100件套。

购进南京依维柯救护车，改善了医疗服务条件。

配置了一批IBM电脑，实行了微机系统化管理。

医院技术装备力量进一步增强。

在搞好院内改貌建设的同时，我们结合乡村卫生组织一体化管理的实施，加强了村卫生所改貌建设。

对全镇的村级卫生所重新进行了规划布局，将每村一室合并为15处卫生所。

卫生所由村里提供房屋，镇里适当扶持，镇、村、院共同建设。

针对原村卫生所建设标准普遍不高的实际，引入竞争机制，采取“谁建设，谁受益”的办法，充分调动了各村投资建所的积极性，加快了改貌建设的步伐。

人口只有800人的西江村经济并不发达，但村两委对这项工作高度重视，千方百计筹资4万元，将原村委大院重新装修改造，屋内吊顶，铺地面砖，墙壁刮瓷，外墙贴墙面砖，改建成了400平方米的卫生所，切实为村民解决了看病就医的问题，受到当地群众的广泛赞誉。

在全镇各级的共同努力下，目前15处卫生所已顺利完成了改貌任务，并全部达到了第二轮改貌建设的标准要求。

目前，我院的骨伤专科规模由小到大，技术水平由弱到强，服务范围由省内到省外，效益由生存困难到良性运转，院容院貌发生了翻天覆地的变化。

同时，也进一步增强了医院的综合实力，促进了各项工作的顺利开展。

一是促进了三大效益的提高。

骨科的快速发展带动各科室团结协作，齐头并进，形成了拼着干、争着上的良好局面，近年来先后收到感谢信230封，镜匾74块，卫生院连续4年被评为肥城、泰安市卫生工作先进单位。

2001年门诊总量达83138人次，住院1521人次，业务收入达到680万元，比三年前翻了一番。

骨科已经具备开展全髋置换、带锁髓内针固定、骨不连自体骨移植术等疑难手术的能力，其他科室技术水平也有不同程度的提高，全院共有120人次在省市级以上期刊发表论文200余篇，4项科技项目获市级以上科技成果奖。

二是促进了农村卫生工作的开展。

卫生院、村卫生所改貌建设的顺利实施，极大改善了农民群众的就医环境，减少了辖区内病员的“流失”。

全镇15处卫生所均按“五统一”的标准，实行了以“三制四统一”为内容一体化管理；农村合作医疗得到巩固发展，多渠道筹措资金，完善报销制度，解决了部分群众因病致贫、返贫的问题，合作医疗行政村覆盖率达到90%；积极开展社区卫生服务，健全服务网络，进村入户开展全民健康查体活动，健康档案实现了微机化管理，为全镇居民提供了全方位、高质量的医疗服务。

三是促进了预防保健任务的落实。

由于卫生院综合实力得到增强，将村卫生所纳入管理，使每个乡村医生有一种责任感、压力感，落实预防保健任务成为自觉行动。

只管看病，不顾防保的问题得到较好解决。

对计划免疫实行集中式接种，设备得到更新，管理更加规范，成为泰安市集中式接种示范门诊。

产科建设达标，服务更加完善，孕产妇、儿童保健水平得到提高。

全镇环境卫生进行了综合治理，镇村卫生水平进一步提高，被评为泰安市级卫生乡镇。

在过去的一段时期中，我们在加强骨伤专科建设和改貌配套建设上做了一些工作，取得了一点成绩，为今后发展奠定了坚实的基础。

进入新世纪的第二春，全国农村卫生改革即将启动，面临的任务艰巨而繁重，困难也会层出不穷，但是，我们将以这次会议为动力，继续保持奋发有为的精神状态，发扬扎扎实实的工作作风，创出一片新天地，为全市卫生事业发展作出新贡献。

梁氏膏药三百年，歧黄正骨代代传。