浅谈大电炉项目的工程管理

浅谈大电炉项目的工程管理
作者：蔡永祥黄建军余春艳
来源：《科技资讯》 2011年第27期
蔡永祥黄建军余春艳
(南通宝钢钢铁有限公司江苏南通 226002)
摘要:项目的工程管理就是要确保项目在进度、质量、投资、安全、廉洁方面受控。

本文主要从五个方面论述如何做好工程项目的进度控制、质量控制、投资控制、安全控制、廉洁风险控制,确保项目顺利实施。

关键词:工程管理控制
中图分类号:TF56 文献标识码:A 文章编号:1672-
3791(2011)09(c)-0162-02
宝钢股份南通宝钢钢铁有限公司大电炉项目主要新建一套合金钢管连铸机和100t电炉及相关配套设施,新增除尘及相关公辅设施,主要包括1套100t交流电炉、100tVD炉和100tLF炉、1套四机四流圆坯连铸机及配套辅助设施。

工程项目投资约15亿。

在项目团队全体人员共同努力下,工程项目在进度、质量、投资、安全、廉洁方面均受控。

在项目建设过程中采取了一些控制措施,达到了预期目的。

1 项目管理体制
建立了“以项目组为核心、以生产厂为依托、以职能部门为支撑的项目经理负责制”的矩阵式管理体制。

在工程实施过程中,相互间发扬友好协商、协同工作的团队精神,在项目经理的领导下,及时协调解决和处理项目建设过程中任何问题,确保项目按时保质地顺利推进。

2 控制措施
2.1 进度控制
进度控制是工程管理中至关重要的一环,是工程项目在预定的时间内交付投产并发挥项目经济效益的根本保证。

项目组从施工一开始就坚持“管理好一个抓手、利用好两个工具、平衡好三个关系、协调好四个主体”的指导思想加强对项目的进度管理,取得了一定的效果。

把施工进度计划作为抓手,检查、平衡其他专业计划,项目组在讨论月度施工进度计划时,对施工发图计划、设备“五点一”计划进行平衡与协调,平衡各专业、各工序的制约关系、落实条件、协调推进。

利用好两个工具即通过使用综合网络进度前锋线和综合进展率计划曲线两种施工进度检查方法,比较有效反映出实际工程进展情况。

对进度超前或延迟时间、工程量完成情况、后续工程加以预测,对于指导施工、控制进度具有十分重要的意义。

处理三个关系就是处理好工期、节点和总量的关系。

通过采取措施实现工期优化、资源优化,确保工期最短、节点保证、总量受控。

协调好四个主体就是协调好设计方、设备方、施工方和资材供应方的关系。

项目组通过召
开工程例会、季度检查会等各种会议、及时协调四方在工作开展中所遇到的问题,及时检查四方开展工作的实际进展、找出影响进度的原因、采取措施适时调整计划、以确保总进度目标实现,确保项目按进度计划有序推进。

2.2 质量控制
(1)立足事前控制。

明确质量目标、质量管理组织及其职责、质量控制依据的文件,从施工
人员计划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理,确定施工工艺、方案控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求,进行技术交底、施工图审查、施工测量等方面进行了控制。

对重要施工方案,如铁皮沉淀池深基坑施工方案,与业主、施工单
位协商共识,邀请有关专家召开方案的专题会议,根据会议意见对方案修改完善后再付诸实施,以确保施工安全和质量。

重要工序实施前,均对工程实体、技术资料和安全环境等因素进行检查,
并以书面形式签字确认。

(2)严格过程质量控制。

监理通过现场见证取样送检、抽查、合格证审查,对进场材料、设备、构配件及施工过程中的钢筋接头、预埋件、混凝土进场、回填土、管道试压吹扫、电气接线校线、设备安装调试试车等进行质量控制。

要求施工单位按照设计及规范
要求对钢筋、水泥等材料进行复审,落实材料使用部位的跟踪管理;通过现场巡视、检查、旁站
监督等手段,落实施工质量和工艺质量监控。

现场发现问题,根据情节轻重分别以口头指出、监
理联系单和监理通知等形式提出,要求责任单位限期完成整改并经监理复查,做到闭环管理。

对
发生的质量问题,责令责任单位整改,并要求分析原因,制定纠正预防措施,防止类似情况再次发生。

同时通过质量专题会议的形式,分析现场工程质量现状和趋势,指出存在问题及产生的原因,提出相应防控措施。

(3)规范并加强工程质量验收。

严格按照图纸要求、相关验收规范、标准做好工程质量验收工作,确保了工程质量合格。

2.3 投资控制
项目组始终把投资控制工作作为一件大事来抓,参与各方积极献计献策、为节约投资作贡献。

(1)设备、甲供料采购严格按招投标管理制度执行。

(2)做好基本设计审查和详细设计审查,确保设计方案的正确性。

本项目中圆坯连铸机为进口设备,为了避免在设计、制造、施工、调试、生产过程中发生问题,项目组多次组织设计人员、专家对大圆坯连铸机基本设计进行了通读和审查。

审查会上各位专家们对以往工程中设计、制造、施工中碰到的问题一一作了介绍并提出了
许多好的建议,提出了改进设计关注点,通过各方高效而细致的工作,力争将问题解决在设计阶段,少走弯路、节约费用。

(3)严格控制现场签证。

现场签证指在工程项目施工过程中,建设单位对
施工单位实施的属于施工合同约定范围内、设计图纸(包括设计变更、设计修改通知单)外的工
程量进行确认的行为。

现场签证和施工图一样是施工单位编制施工预算的依据之一。

对现场签
证的管理是实施阶段投资控制的主要工作,要在施工合同约定的基础上,实事求是地对签证的必
要性、真实性和工作量进行签认。

(4)为了尽可能地提高设计质量、避免错漏碰撞等设计错误和设计修改影响建设进度或造成不必要的投资损失,设计人员做好设计复查工作,由于设计接口、
多专业集中区域常是设计错误的多发地,为此进行了重点复查。

通过设计复查,提高了设计质量,为投资降低取得了明显成果。

2.4 安全控制
在项目建设过程中,项目组安全管理人员针对项目建设的特点、难点、重点,精心策划,严格落实入厂人员的安全教育、注重加强安全技能培训,深入项目工地,加强现场监管,取得了比较好的效果,安全工作一直处于受控状态。

(1)始终坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的方针。

在实施中坚持“以人为本,领导承诺,风险化减,全员参与,持续改进”的理念。

(2)加强合同管理,严格控制分包。

对合同规定的不允许分包的部分,坚决不允许分包;对允许分包的部分,必须严格审查分包单位的资质,杜绝不合
格的分包队伍进场。

对已进入工程的分包单位,若发现有严重违规行为的,除要求整改,对其进行处罚外,还必须采取清退措施,决不手软。

(3)把好施工人员入口关。

项目组自始至终坚持把好施工人员的入口关,做好入厂施工人员的安全教育工作,通过教育培训,努力提高施工人员的安全意识。

(4)严格特种作业的资格审查。

所有特种作业证件必须经项目组安全管理人员审查验证、备案,加盖验证章,杜绝无证、伪证作业。

(5)严格施工机械、机具进场的检查确认。

根据施工机具的类型大小,分别由业主、监理及总包单位会同工程、技术、安全部门联合或分别、分级进行检查,确认合格后,方能使用,坚决杜绝机械带病工作。

(6)做好施工现场危险源辨识工作。

对所有
施工过程的活动进行辨识,确定工程项目重大风险因素,并制定相应的控制措施。

针对危险性较
大的分部分项工程单独编制安全专项施工方案。

(7)落实安全技术交底工作。

按工种分部分项交底,并保证安全技术交底工作下达到全体人员,并逐一签字确认。

(8)加强现场安全巡检,及时对
现场隐患进行整改。

采取了严抓严管,重点防范的措施,以安全联合检查、专项检查、日常检查
等不同检查形式,查现场安全隐患,及时发处罚通知单和安全隐患整改通知书给施工单位并责令
限期整改。

并以“三工(工前教育、工中检查、工后讲评)、三化(定置化、标准化、规范化)、
五“S”(整理、整顿、清扫、清洁和素养)为切入点,狠抓现场安全基础管理工作。

通过检查与
整改,施工现场劳护用品穿戴标准化、物品摆放定置化、施工作业规范化等有了不同程度的提高。

(9)加强施工人员入厂后安全再教育工作。

安全合署办每周组织一次安全例会及安全检查,每月
组织召开一次全体施工人员安全再教育大会,每季度组织一次安全技能培训,通过学习使施工人
员的安全意识不断加强,现场识别风险能力大大提高,从而真正达到了要我安全转变成我要安全,全员安全意识得到了提高。

2.5 廉政风险控制
构筑工程管理廉政风险防范体系,坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”反腐倡廉方针,积极开展争创“双优”(工程优质、干部优秀)活动,加强预防参建、管理人中违法违
纪和职务犯罪工作。

主要做法如下。

(1)健全机构、组织领导到位。

成立了争创“双优“活动领导和工作小组,建立完善奖惩机制,在工程管理人员和技术人员中广泛开展廉洁从业教育活动,把思想建设贯穿于工程建设的全
过程。

(2)建立健全制度。

建立健全思想教育、监督制约、工程管理等制度,并制订具体有效措施,开展建设工程争创双优专项预防工作,做到以制度堵截“腐败源”,用纪律筑起“警戒堤”。

(3)与参建的设计、施工、监理、设备合作制造单位、合作供应商的业务活动中,建立完善诚信
建设的工作机制。

开展签订争创“双优”共建协议书;在签订业务合同的同时签订“廉洁协议”;工程管理人员和技术人员签订“廉洁承诺书”,并且加强对履约情况做好监督检查和信息沟通工作。

(4)加强工程建设的法律监督。

邀请上级纪检监察部门和检察机关开展法律、政策的宣传和咨询工作,指导工程管理人员依法管理体制工程建设,防止重大违法违纪案件和责任事故的发生。

3 结语
宝钢股份南通宝钢钢铁有限公司大电炉项目建设中,在进度、质量、投资、安全、廉洁等方面采取了一系列的控制措施,真正实现了五个确保,一是确保安全事故为零;二是确保工程质量合格,无质量事故,无重大质量争议;三是确保工程工期不拖,工程施工工期严格按照合同要求按期
完成;四是确保工程预算不超,全部工程投资不超过设计概算;五是确保管理人员廉洁从业,确保违法犯罪发生率为零,无不廉洁行为。

参考文献
[1] 机电工程管理与实务[M].北京:中国建筑工业出版社.
[2] 建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社.。