物流部经理绩效考核指标
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81～90
97％B98％
61~80
96%B97％
41～60
B96%
0～40
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
物供副总
10%
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
满分
得分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20％
对下属工作目标明确性
10％
与下属沟通充分性
30％
对下属工作指导和培训充分性
20％
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
人力资源部经理
80％
一季度
二季度
三季度
四季度
平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部经理评语
签字： 日期：
物供副总评语
签字: 日期：
物流部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
仓储部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
库房
管理
直接上级
直接上级
20％
标准定义
因仓库收发货原因影响销售的一次扣20分;
因库房管理不善造成商品及物料1000元以上损失的，一次扣20分；
因库房管理不善造成商品及物料3000元以上损失的，一次扣50分;
因库房管理不善造商品及成物料5000元以上损失的，该项得0分。
库存信息
管理
库房台帐
财务部
20％
考核项目
权重
得分
1.
库存信息记录准确性
40%
库存信息管理规范性
30%
库存信息更新及时性
30％
领导综合满意度
直接上级
直接上级
10％
说明：直接上级对其月度其他工作职责执行的综合评价。
标准定义
得分区间
超出计划要求，超过公司预期目标
编号:部门：年
姓名
部门
仓储部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50％
工作态度
20％
工作能力
30％
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
库存记录准确率
（明:库存记录准确率B=库存记录准确的商品数/总盘点商品数额
99％B
91～100
98％B99%
91～100
达到计划的基本要求，完成了基本目标
81～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
61~80
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
41~60
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10％
最终绩效得分
人力资源部经理评语
签字： 日期：
物供副总评语
签字： 日期:
仓储部经理岗位绩效考核表(年度）
97％B98％
61~80
96%B97％
41～60
B96%
0～40
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
物供副总
10%
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
满分
得分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20％
对下属工作目标明确性
10％
与下属沟通充分性
30％
对下属工作指导和培训充分性
20％
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
人力资源部经理
80％
一季度
二季度
三季度
四季度
平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部经理评语
签字： 日期：
物供副总评语
签字: 日期：
物流部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
仓储部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
库房
管理
直接上级
直接上级
20％
标准定义
因仓库收发货原因影响销售的一次扣20分;
因库房管理不善造成商品及物料1000元以上损失的，一次扣20分；
因库房管理不善造成商品及物料3000元以上损失的，一次扣50分;
因库房管理不善造商品及成物料5000元以上损失的，该项得0分。
库存信息
管理
库房台帐
财务部
20％
考核项目
权重
得分
1.
库存信息记录准确性
40%
库存信息管理规范性
30%
库存信息更新及时性
30％
领导综合满意度
直接上级
直接上级
10％
说明：直接上级对其月度其他工作职责执行的综合评价。
标准定义
得分区间
超出计划要求，超过公司预期目标
编号:部门：年
姓名
部门
仓储部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50％
工作态度
20％
工作能力
30％
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
库存记录准确率
（明:库存记录准确率B=库存记录准确的商品数/总盘点商品数额
99％B
91～100
98％B99%
91～100
达到计划的基本要求，完成了基本目标
81～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
61~80
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
41~60
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10％
最终绩效得分
人力资源部经理评语
签字： 日期：
物供副总评语
签字： 日期:
仓储部经理岗位绩效考核表(年度）